【正文】 3） 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)項(xiàng)目管理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總項(xiàng)目管理綠化工程師提出建議；（4） 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請、變更，并向總項(xiàng)目管理綠化工程師提出報(bào)告；（5） 負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)綠化工程驗(yàn)收及隱蔽綠化工程驗(yàn)收；（6） 定期向總項(xiàng)目管理綠化工程師提交本專業(yè)項(xiàng)目管理工作實(shí)施情況報(bào)告，對重大問題及時向總項(xiàng)目管理綠化工程師匯報(bào)和請示；（7） 根據(jù)本專業(yè)項(xiàng)目管理工作實(shí)施情況做好項(xiàng)目管理日記；（8） 負(fù)責(zé)本專業(yè)項(xiàng)目管理資料的收集、匯總及整理，參與編寫項(xiàng)目管理月報(bào)；（9） 核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時予以簽認(rèn)；（10）負(fù)責(zé)本專業(yè)的綠化工程計(jì)量工作，審核綠化工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。4）項(xiàng)目管理員的職責(zé)（1） 在專業(yè)項(xiàng)目管理綠化工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場項(xiàng)目管理工作；（2） 檢查承包單位投入綠化工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；（3） 復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取綠化工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；（4） 按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；（5） 擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)項(xiàng)目管理綠化工程師報(bào)告；（6） 做好項(xiàng)目管理日記和有關(guān)的項(xiàng)目管理記錄。5）造價(jià)與合同項(xiàng)目管理綠化工程師職責(zé)（1）負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目的合同管理體系，嚴(yán)格履行合同管任務(wù)；（2）全面掌握合同文件各項(xiàng)條款，嚴(yán)格按照合同進(jìn)行管理，做到公正、公平，維護(hù)雙方的合法權(quán)益。（3）對綠化工程任何形式的數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容變動，應(yīng)根椐合同規(guī)定按照綠化工程變更程序處理，并將處理結(jié)果報(bào)告業(yè)主審批，經(jīng)過總監(jiān)簽發(fā)綠化工程變更通知。（4）對承包單位提出的延期和費(fèi)用索賠申請，應(yīng)該依據(jù)合同規(guī)定及《建設(shè)綠化工程項(xiàng)目管理規(guī)范》的程序進(jìn)行審查、確認(rèn)，并 做好有關(guān)資料的收集和整理工作；（5）按照《建設(shè)綠化工程項(xiàng)目管理規(guī)范》中的綠化工程計(jì)量、綠化工程款支付、完工結(jié)算、竣工決算程序，做好每月的綠化工程進(jìn)度款的、材料予付款申請的審核計(jì)算工作，提供基礎(chǔ)資料報(bào)總監(jiān)審批。確保及時撥付。（6）對承包商提出的分包申請，許進(jìn)行嚴(yán)格考察、審查，提出審查意見，報(bào)總監(jiān)和業(yè)主討論同意。由總監(jiān)下達(dá)分包商確認(rèn)通知書。（7）當(dāng)承發(fā)包雙方發(fā)生合同爭議時，應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定時限，進(jìn)行爭議事件的全面調(diào)查、取證工作，報(bào)總監(jiān)同意后對爭議問題做出一般性合同解釋，力爭消除誤解。對重大合同索賠，應(yīng)及時詳細(xì)的收集實(shí)際情況，依據(jù)合同，擬訂初步處理意見，報(bào)總監(jiān)處理；參與合同索賠的處理和談判會議，做好相關(guān)記錄。整理合同管理方面的文件，及時存檔。6）材料見證取樣人員的職責(zé)：（1）所有送檢材料樣品必須由項(xiàng)目管理部取樣員在現(xiàn)場按照規(guī)定的方法和數(shù)量、部位從母本中見證取樣。（2）取出的樣品按規(guī)定封樣并登記記錄。樣品由取樣員監(jiān)督送至有資質(zhì)的試驗(yàn)檢驗(yàn)部門。有專用送樣工具的，項(xiàng)目管理親自封樣。（3）對見證取樣的試驗(yàn)委托單填寫審查并簽字，對式樣代表性和真實(shí)性負(fù)法律責(zé)任。（4）對需要長期養(yǎng)護(hù)的試樣，項(xiàng)目管理取樣員應(yīng)經(jīng)常性檢查保管和養(yǎng)護(hù)環(huán)境。（5）按照有關(guān)規(guī)定對綠化工程材料和實(shí)體進(jìn)行留樣、試驗(yàn)。進(jìn)行平行檢驗(yàn)。以驗(yàn)證施工質(zhì)量結(jié)論的可靠性。7）信息、檔案管理員的職責(zé)（1） 項(xiàng)目項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的文秘工作。（2） 編制項(xiàng)目管理月報(bào)和項(xiàng)目管理例會紀(jì)要。（3） 登錄項(xiàng)目管理臺帳。（4） 項(xiàng)目項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)文件、資料、圖書的收發(fā)、保管、借閱、傳遞和立卷、編目、歸檔工作。（5） 管理項(xiàng)目部的辦公用品、勞保用品，保管綠化工程檢測器具。（6） 項(xiàng)目項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)考勤工作和生活后勤服務(wù)工作。（7） 項(xiàng)目總項(xiàng)目管理綠化工程師交辦的其他工作。 第四章 項(xiàng)目管理工作的依據(jù)一、國家法律、法規(guī)；國家、規(guī)范、行業(yè)和地方有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程；二、省、市及有關(guān)建設(shè)主管部門的建設(shè)法規(guī)和規(guī)定；經(jīng)有關(guān)建設(shè)主管部門批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)；文件和項(xiàng)目建設(shè)批準(zhǔn)文件；三、業(yè)主與承包商簽訂的綠化工程建設(shè)施工合同；業(yè)主與材料、設(shè)備供應(yīng)商簽訂的綠化工程建設(shè)采購合同；業(yè)主與設(shè)計(jì)單位簽訂的綠化工程建設(shè)設(shè)計(jì)合同；業(yè)主與項(xiàng)目管理咨詢單位簽訂的綠化工程建設(shè)項(xiàng)目管理合同；業(yè)主與其它項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)單位簽訂的與綠化工程建設(shè)方面合同。四、國家及有關(guān)部門頒發(fā)的與建設(shè)綠化工程項(xiàng)目有關(guān)的綠化工程設(shè)計(jì)和施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程；六、項(xiàng)目招標(biāo)單位提供的招標(biāo)文件和相關(guān)資料（1）勘察設(shè)計(jì)階段招標(biāo)文件及中標(biāo)方案圖紙和設(shè)計(jì)概算（2）經(jīng)有關(guān)部門審查批準(zhǔn)的施工圖紙、建筑審批方案圖、管網(wǎng)綜合圖紙、施工圖設(shè)計(jì)預(yù)算等資料。（3）施工階段綠化工程招標(biāo)文件、中標(biāo)單位投標(biāo)文件和中標(biāo)通知書。（4）施工階段材料/設(shè)備采購招標(biāo)文件、中標(biāo)單位投標(biāo)文件和中標(biāo)通知書。七、項(xiàng)目咨詢項(xiàng)目管理行業(yè)相關(guān)規(guī)范（1）《建設(shè)綠化工程項(xiàng)目管理規(guī)范》 （GB50319—2000）；（2）《建筑綠化工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》 國務(wù)院令第393號；（3）《大連市建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》第六章 施工階段項(xiàng)目管理方案第一部分 質(zhì)量控制第二節(jié) 質(zhì)量控制管理一、質(zhì)量控制的原則：（1）綠化工程質(zhì)量是整個建設(shè)管理工作的核心，與進(jìn)度控制、投資控制相互制約；（2）堅(jiān)持“嚴(yán)格要求、一絲不茍、實(shí)事求是、公正合理、熱情服務(wù)”的原則；（3）遵循“預(yù)防為主、動態(tài)管理、跟蹤項(xiàng)目管理”，實(shí)現(xiàn)綠化工程質(zhì)量總目標(biāo)；（4）完善質(zhì)量管理體系、落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制度，堅(jiān)持“從嚴(yán)管理、科學(xué)管理”的工作要求。二、施工階段質(zhì)量控制：（一）質(zhì)量控制的方法：加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)控。通過分析施工圖設(shè)計(jì)意圖和工藝特點(diǎn)，找出容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的薄弱環(huán)節(jié)。通過會議、交底、圖表、指令等口頭和書面文件的方式控制。同時，對新材料、新工藝、新技術(shù)進(jìn)行施工前論證實(shí)驗(yàn)；加強(qiáng)施工方案、措施的事前審核。采取現(xiàn)場實(shí)際量測的傳統(tǒng)方法，加強(qiáng)平行檢測、檢驗(yàn)控制工序質(zhì)量，以求保證分項(xiàng)綠化工程質(zhì)量；同時，對關(guān)鍵部位施工過程加強(qiáng)旁站項(xiàng)目管理，確保事中質(zhì)量控制。加強(qiáng)隱蔽綠化工程檢查和分項(xiàng)綠化工程、分部綠化工程、單位綠化工程驗(yàn)收的管理，特別是工序交接檢查的監(jiān)督管理，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時處理。通過上述事前、事中、事后控制的循環(huán)，形成動態(tài)控制方法，緊密跟踵綠化工程實(shí)物形成過程，及時檢查、對比、糾偏，保證綠化工程質(zhì)量。事前質(zhì)量控制的措施和方法：（1）審查承包單位的技術(shù)資質(zhì)對于總包單位的技術(shù)資質(zhì)，已在招標(biāo)階段進(jìn)行了審查。但總包單位進(jìn)場后，項(xiàng)目管理單位將根據(jù)其投標(biāo)承諾，核查其項(xiàng)目經(jīng)理和主要人員是否與投標(biāo)書上所報(bào)的一致，其施工隊(duì)伍是否為該單位所屬。對總包單位通過招標(biāo)選擇的分包施工單位，需經(jīng)項(xiàng)目管理單位和業(yè)主審查認(rèn)可后，方能進(jìn)場施工。項(xiàng)目管理單位審查其是否具有完成綠化工程并確保其質(zhì)量的技術(shù)能力及管理水平。（2）熟悉設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)程及有關(guān)技術(shù)資料項(xiàng)目管理綠化工程師必須做到：熟讀初步設(shè)計(jì)，了解設(shè)計(jì)意圖；及時、認(rèn)真地熟悉和審核施工圖；與設(shè)計(jì)人員加強(qiáng)溝通，對自己尚未吃透的設(shè)計(jì)不能貿(mào)然處之，應(yīng)盡量減少因邊設(shè)計(jì)邊施工造成損失的可能性。做到在階段出圖前早有預(yù)見，提出多種方案，縮短事前控制時間。熟悉規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)和合同文件，與質(zhì)監(jiān)及檢測部門取得聯(lián)系，爭取支持和幫助。（3）認(rèn)真審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)各專業(yè)項(xiàng)目管理人員要對施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行認(rèn)真的審查，重點(diǎn)是技術(shù)措施是否可靠，各專業(yè)工種的交叉搭接是否合理、資源供應(yīng)是否滿足、可靠，在本綠化工程現(xiàn)有的環(huán)境下是否具有可操作性等，要避免不必要的趕工及措施費(fèi)的發(fā)生。本綠化工程應(yīng)重點(diǎn)審核的施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容有： 種植材料和播種材料。應(yīng)符合CJ/T34《城市綠化和園林綠地用植物材料—木本苗》的規(guī)定。 種植穴、槽的挖掘。 苗木種植前的修剪。 樹木種植。 草坪、花卉種植。 綠化綠化工程的附屬設(shè)施。（4）測量控制檢查復(fù)核施工現(xiàn)場的測量標(biāo)準(zhǔn)、建筑物定位放線以及高程水準(zhǔn)點(diǎn)。特別是對兩個施工單位在前后工序交換過程中，要加強(qiáng)檢查軸線、標(biāo)高的交接和銜接，并具備清楚、完善的手續(xù)。（5）督促、協(xié)助承包單位完善質(zhì)量保證體系和現(xiàn)場質(zhì)量管理制度。包括完善計(jì)量和質(zhì)量檢測技術(shù)和手段、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)制度，統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度和質(zhì)量事故報(bào)告及處理制度等。（6）開工報(bào)告把好開工關(guān)：項(xiàng)目管理單位在綠化工程開工前，要對施工單位的現(xiàn)場各項(xiàng)施工準(zhǔn)備進(jìn)行檢查。對綠化工程質(zhì)量有重大影響的施工機(jī)械、設(shè)備，施工單位應(yīng)提供技術(shù)性能報(bào)告，不符合質(zhì)量要求的不能使用。已對綠化工程進(jìn)行了設(shè)計(jì)交底和圖紙會審，開工后即將使用的材料已進(jìn)行了檢驗(yàn)等?，F(xiàn)場各項(xiàng)施工準(zhǔn)備充分和完善或滿足一定要求后，總項(xiàng)目管理綠化工程師發(fā)布“開工令”。事中質(zhì)量控制的措施和方法：（1）工序質(zhì)量的控制當(dāng)施工單位每道工序完成后，應(yīng)根據(jù)規(guī)范要求進(jìn)行自檢，合格后填報(bào)“綠化工程報(bào)驗(yàn)單”。項(xiàng)目管理綠化工程師在收到“綠化工程報(bào)驗(yàn)單”后，立即對檢驗(yàn)的工序進(jìn)行現(xiàn)場檢查，并根據(jù)規(guī)范要求，對保證資料進(jìn)行核查。項(xiàng)目管理單位檢驗(yàn)合格并經(jīng)項(xiàng)目管理綠化工程師簽署認(rèn)可后方可進(jìn)行下道工序施工。反之，責(zé)令施工單位返工。（2）預(yù)檢綠化工程驗(yàn)收的內(nèi)容和要求為加強(qiáng)對綠化工程施工質(zhì)量的預(yù)先控制，保證綠化工程建設(shè)順利有序的開展。要求項(xiàng)目管理工作中執(zhí)行預(yù)檢綠化工程項(xiàng)目管理驗(yàn)收制度。在種植和播種材料苗木假植苗木修剪種植等工序施工過程中項(xiàng)目管理進(jìn)行預(yù)檢驗(yàn)收。預(yù)檢綠化工程項(xiàng)目管理驗(yàn)收按如下程序進(jìn)行：對各工序按施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工質(zhì)量過程控制，每道工序完成后，應(yīng)進(jìn)行檢查；相關(guān)各工序之間，應(yīng)進(jìn)行交接驗(yàn)收，并形成記錄。為經(jīng)項(xiàng)目管理綠化工程師檢查認(rèn)可，不得進(jìn)行下道工序的施工。（3）隱蔽綠化工程驗(yàn)收內(nèi)容和要求根據(jù)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的要求，對在施工過程中需事先隱蔽的施工部位執(zhí)行隱蔽綠化工程項(xiàng)目管理驗(yàn)收制度。在挖種植穴換土施肥等工序施工完畢后由項(xiàng)目管理進(jìn)行隱蔽綠化工程驗(yàn)收。隱蔽綠化工程驗(yàn)收按如下程序進(jìn)行：由專業(yè)項(xiàng)目管理綠化工程師根據(jù)施工承包單位報(bào)送的隱蔽綠化工程報(bào)驗(yàn)申請和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認(rèn)；對未經(jīng)項(xiàng)目管理人員驗(yàn)收或不合格的工序，項(xiàng)目管理人員拒絕簽認(rèn)，并要求施工承包單位嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序的施工。（4）對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視、平行檢驗(yàn)和旁站跟蹤檢查：在施工過程中，要求項(xiàng)目管理綠化工程師將隨時、有目的地進(jìn)行巡視和旁站檢查，以及時發(fā)現(xiàn)、解決和糾正施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。對所發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)先口頭通知施工單位糾正，然后由項(xiàng)目管理綠化工程師簽發(fā)《項(xiàng)目管理綠化工程師通知》，責(zé)令施工單位整改，整改結(jié)果書面回復(fù)項(xiàng)目管理綠化工程師，經(jīng)項(xiàng)目管理再次復(fù)查合格后始得繼續(xù)施工。（5）分項(xiàng)、分部綠化工程施工質(zhì)量驗(yàn)收檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收由項(xiàng)目管理綠化工程師組織施工單位專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等進(jìn)行施工質(zhì)量檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收，檢驗(yàn)批合格質(zhì)量應(yīng)符合下列規(guī)定：a）主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格。b）具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。分項(xiàng)綠化工程質(zhì)量驗(yàn)收由項(xiàng)目管理綠化工程師組織施工單位專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目管理綠化工程師等進(jìn)行施工質(zhì)量分項(xiàng)綠化工程質(zhì)量驗(yàn)收（必要時根據(jù)法規(guī)文件規(guī)定由總項(xiàng)目管理綠化工程師協(xié)助建設(shè)單位主持質(zhì)量驗(yàn)收）。分項(xiàng)綠化工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：a）分項(xiàng)綠化工程所含的檢驗(yàn)批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定；b）分項(xiàng)綠化工程所含的檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)完整。分部綠化工程質(zhì)量驗(yàn)收由總項(xiàng)目管理綠化工程師協(xié)助建設(shè)單位綠化工程項(xiàng)目建設(shè)負(fù)責(zé)人組織設(shè)計(jì)單位、勘察單位和施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加相關(guān)分部（子分部）綠化工程施工質(zhì)量驗(yàn)收。分部（子分部）綠化工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：a）分部（子分部）綠化工程所含分項(xiàng)綠化工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格；b）質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；（6）按合同行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)：為了保證綠化工程質(zhì)量，出現(xiàn)下列情況之一者，總項(xiàng)目管理綠化工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改：施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，經(jīng)提出后施工單位仍未采取改進(jìn)措施者；或者采取的改進(jìn)措施不力，還未使質(zhì)量狀況有好轉(zhuǎn)趨勢者；未經(jīng)檢驗(yàn)就進(jìn)行下道工序或隱蔽作業(yè)、未經(jīng)現(xiàn)場項(xiàng)目管理人員檢驗(yàn)自行封閉、掩蓋者；對已發(fā)生的質(zhì)量事故未進(jìn)行處理和提出有效的改進(jìn)措施就繼續(xù)作業(yè)者；擅自變更設(shè)計(jì)、圖紙進(jìn)行施工者；使用未經(jīng)認(rèn)可和批準(zhǔn)的材料或擅自替換、變更綠化工程材料者；擅自將綠化工程轉(zhuǎn)包或擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場作業(yè)者；沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者；其它總項(xiàng)目管理綠化工程師認(rèn)為必須停工整頓者。項(xiàng)目管理項(xiàng)目部要求施工單位暫停施工必須填寫“綠化工程部分暫停令”單，并要求施工單位按照質(zhì)量事故處理程序?qū)|(zhì)量問題進(jìn)行處理，經(jīng)現(xiàn)場項(xiàng)目管理綠化工程師審（檢）查認(rèn)可后，施工單位填寫“復(fù)工申請”，總項(xiàng)目管理綠化工程師簽認(rèn)“復(fù)工令”。（7）利用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法對質(zhì)量進(jìn)行控制：根據(jù)施工過程中項(xiàng)目管理綠化工程師收集的一系列質(zhì)量數(shù)據(jù)（如砼強(qiáng)度、鋼結(jié)構(gòu)焊接檢驗(yàn)），對此進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)分析，找出質(zhì)量波動的規(guī)律。進(jìn)而判斷質(zhì)量狀況，找出質(zhì)量問題并分析影響質(zhì)量的原因，最終制定改進(jìn)質(zhì)量的對策和措施。通常我們采用管理圖法和直方圖法，定期統(tǒng)計(jì)分析來加強(qiáng)綠化工程的質(zhì)量控制。（8）行使質(zhì)量否決權(quán)：對施工單位綠化工程進(jìn)度款的支付申請，所申請支付項(xiàng)目的質(zhì)量簽證單必須隨支付申請一同上報(bào)，只有那些已經(jīng)項(xiàng)目管理綠化工程師簽署質(zhì)量認(rèn)證意見且已達(dá)到合格或達(dá)到合格規(guī)定的質(zhì)量等級的項(xiàng)目，總項(xiàng)目管理綠化工程師才能按合同明確的支付要求簽署支付意見。事后質(zhì)量控制的措施和方法：對單位綠化工程進(jìn)行初驗(yàn)：當(dāng)施工單位提出對單位綠化工程進(jìn)行初驗(yàn)時，項(xiàng)目管理綠化工程師應(yīng)檢查：（1）綠化工程是否達(dá)到交驗(yàn)條件，各專業(yè)項(xiàng)目管理綠化工程師應(yīng)按照設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和施工承包合同所明確的要求對各專業(yè)綠化工程的質(zhì)量情況和使用功能進(jìn)行全面檢查。對發(fā)現(xiàn)影響竣工驗(yàn)收的問題（質(zhì)量、未完項(xiàng)目等）簽發(fā)《項(xiàng)目管理通知》，