【正文】 圖紙會審程序 熟悉施工圖紙，初審提出問題各專業(yè)項(xiàng)目管理監(jiān)理綠化工程師監(jiān)理、施工設(shè)計(jì)會審現(xiàn)場項(xiàng)目管理主持復(fù)審整理列出問題清單各專業(yè)項(xiàng)目管理綠化工程師清單問題審核總監(jiān)理綠化工程師清單問題補(bǔ)充各專業(yè)項(xiàng)目管理監(jiān)理綠化工程師 匯總問題清單報(bào)業(yè)主需要問題清單匯總專業(yè)項(xiàng)目管理監(jiān)理綠化工程師在業(yè)主、承包方、設(shè)計(jì)院、項(xiàng)目管理四方的圖紙會審上提出已準(zhǔn)備好的圖紙問題清單各專業(yè)項(xiàng)目管理綠化工程師落實(shí)清單中問題，整理歸檔原材料質(zhì)量控制程序：料 源自檢復(fù)試承包商質(zhì)量證明書材料報(bào)驗(yàn)單承包商監(jiān)理綠化工程師批準(zhǔn)項(xiàng)目管理抽檢重選料源不合格合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場使用承包商按規(guī)定批量自檢并填寫質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單專業(yè)項(xiàng)目管理綠化工程師審批合格繼續(xù)使用通知禁止使用自費(fèi)運(yùn)出現(xiàn)場不合格項(xiàng)目管理按抽檢頻率和現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)材料有問題時(shí)進(jìn)行抽檢隱蔽綠化工程質(zhì)量控制程序： 承包單位自檢合格，自檢人員簽字認(rèn)可后向項(xiàng)目管理綠化工程師申報(bào)《綠化工程報(bào)驗(yàn)單》并附隱檢記錄、質(zhì)評表及有關(guān)資料承包商下達(dá)項(xiàng)目管理通知提出整改要求項(xiàng)目管理綠化工程師不合格施工現(xiàn)場檢查驗(yàn)收專業(yè)項(xiàng)目管理、監(jiān)理綠化工程師合格隱蔽記錄單上簽字認(rèn)可項(xiàng)目管理監(jiān)理綠化工程師整改后再次申請承包商合格再次檢查驗(yàn)收項(xiàng)目管理監(jiān)理綠化工程師 進(jìn)入下一道工序施工承包商不合格下達(dá)不合格項(xiàng)目 通知限期整改監(jiān)理綠化工程師整改后第三次申請承包商合格第三次檢查驗(yàn)收項(xiàng)目管理監(jiān)理綠化工程師不合格下令停產(chǎn)整頓或簽發(fā)更換施工隊(duì)伍的通知項(xiàng)目管理監(jiān)理綠化工程師隱蔽綠化工程驗(yàn)收項(xiàng)目管理工作程序： 隱蔽綠化工程施工（承包單位） 隱蔽綠化工程自檢合格（承包單位）整改（承包單位）審核承包方自檢結(jié)果（專業(yè)監(jiān)理綠化工程師） 不合格合格隱蔽綠化工程驗(yàn)收（專業(yè)監(jiān)理、項(xiàng)目管理方）旁站檢查工作程序：分項(xiàng)綠化工程各工序施工（承包單位） 工序質(zhì)量自檢合格（承包單位）工序施工質(zhì)量檢查（專業(yè)監(jiān)理綠化工程師） 項(xiàng)目管理單位抽查 不合格合格落實(shí)整改措施（承包單位） 進(jìn)入下一道工序施工（承包單位） 分項(xiàng)綠化工程驗(yàn)收工作程序： 不合格合格分部分項(xiàng)綠化工程完工自檢合格（承包單位）填表分項(xiàng)綠化工程報(bào)驗(yàn)申請表（承包單位）現(xiàn)場檢查（專業(yè)監(jiān)理綠化工程師）資料檢查（專業(yè)監(jiān)理綠化工程師）通知承包方整改（專業(yè)監(jiān)理綠化工程師）檢查結(jié)果匯總（專業(yè)監(jiān)理綠化工程師）簽署分項(xiàng)綠化工程質(zhì)量驗(yàn)收單(專業(yè)監(jiān)理綠化工程師) 分部綠化工程驗(yàn)收工作程序：填報(bào)中間交工驗(yàn)收申請單(承包單位)審查中間驗(yàn)收資料(專業(yè)監(jiān)理綠化工程師)不合格落實(shí)整改措施(承包單位)審查結(jié)果 合格簽發(fā)中間驗(yàn)收簽證(專業(yè)監(jiān)理綠化工程師) 編寫質(zhì)量評估報(bào)告(專業(yè)監(jiān)理綠化工程師)報(bào)項(xiàng)目管理單位 報(bào)代報(bào)項(xiàng)目管理單位 1單位綠化工程驗(yàn)收工作程序： 合格不合格合格不合格驗(yàn)收合格證后提出預(yù)檢收申請(承包單位)監(jiān)理單位審查資料及現(xiàn)場預(yù)驗(yàn)組織初驗(yàn)(總監(jiān)理綠化工程師)落實(shí)整改(承包單位)復(fù)驗(yàn)(專業(yè)項(xiàng)目管理綠化工程師)提交綠化工程檔案資料并提出竣工驗(yàn)收申請(承包單位)組織綠化工程現(xiàn)場竣工驗(yàn)收竣工證明(項(xiàng)目管理單位)組織辦理綠化工程竣工備案(建設(shè)/項(xiàng)目管理單位)組織辦理綠化工程移交手續(xù)簽署移交證明(建設(shè)/項(xiàng)目管理單位)不符和合同或資料要求 二、進(jìn)度控制工作流程施工階段進(jìn)度控制程序：在綠化工程承包合同中，確定工期總目標(biāo)承包商、項(xiàng)目管理根據(jù)工期總目標(biāo)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃承包商應(yīng)附有：編制材料設(shè)備采供計(jì)劃，勞動力使用計(jì)劃，施工機(jī)械使用計(jì)劃申報(bào)審批施工總進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理綠化工程師可編制年、季、月進(jìn)度計(jì)劃承包商申報(bào)審批年、季、月進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理綠化工程師可編制說明中應(yīng)有：①上月實(shí)際完成綠化工程量、工作量②當(dāng)月（年）計(jì)劃完成綠化工程量、③計(jì)劃提前或拖后的原因分析④擬采取的對策否按計(jì)劃組織實(shí)施承包商檢查計(jì)劃執(zhí)行情況項(xiàng)目管理、監(jiān)理單位簽發(fā)嚴(yán)重偏離計(jì)劃通知書項(xiàng)目管理、監(jiān)理單位糾正計(jì)劃偏離承包商向建設(shè)單位建議調(diào)整項(xiàng)目經(jīng)理直至更換施工隊(duì)伍現(xiàn)場負(fù)責(zé)人無效繼續(xù)施工承包商實(shí)現(xiàn)工期總目標(biāo)基本符合計(jì)劃要求每月（必要時(shí)每旬）向業(yè)主報(bào)告進(jìn)度情況項(xiàng)目管理單位監(jiān)理綠化工程師編制進(jìn)度計(jì)劃控制圖 綠化工程停、復(fù)工項(xiàng)目管理程序：由監(jiān)理單位按規(guī)范執(zhí)行。三、投資控制工作流程施工階段投資控制程序：月綠化工程款支付核簽程序：綠化工程項(xiàng)目施工合格報(bào)月支付申請承包商監(jiān)理綠化工程師審定確認(rèn)計(jì)量項(xiàng)目合格確認(rèn)可計(jì)量部位確認(rèn)綠化工程量及工作量總監(jiān)理綠化工程師組織協(xié)調(diào)修改重報(bào)不同意同意總監(jiān)理綠化工程師簽發(fā)月支付證書項(xiàng)目管理單位審核業(yè)主簽字支付承 包 商綠化工程變更費(fèi)用技術(shù)洽商費(fèi)用綠化工程索賠費(fèi)用其它各項(xiàng)費(fèi)用四、合同管理工作流程綠化工程變更（洽商）處理工作程序： 業(yè)　　主—設(shè)計(jì)單位—提出變更要求承包商　—監(jiān)理單位審查其合理性同意由提出方辦理變更文件監(jiān)理綠化工程師審查設(shè)計(jì)單位簽認(rèn)承包商執(zhí)行變更項(xiàng)目管理單位書面同意綠化工程索賠處理工作程序； 工序索賠事件發(fā)生合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)承包商提出要求索賠通知項(xiàng)目管理單位在10天內(nèi)提出答復(fù)意見索賠事件持續(xù)發(fā)生承包商定期通報(bào)事件的情況索賠事件終止承包商提出全面報(bào)告項(xiàng)目管理項(xiàng)目經(jīng)理審定公司領(lǐng)導(dǎo)審核報(bào)業(yè)主備案與業(yè)主協(xié)商與承包商協(xié)商通報(bào)業(yè)主第五部分 合同管理一、合同管理內(nèi)容方法合同管理主要是指項(xiàng)目管理綠化工程師建設(shè)中對業(yè)主與設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、施工承包商簽定的合同的管理工作，從合同條件的擬訂、協(xié)商、簽署、執(zhí)行情況的檢查和分析等環(huán)節(jié)進(jìn)行的組織管理工作，以期通過合同體現(xiàn)“三大控制”的任務(wù)要求，維護(hù)合同訂立雙方的正當(dāng)權(quán)益。在業(yè)主簽定上述合同時(shí)，項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)注意在這些合同中由明確的項(xiàng)目管理綠化工程師地位、管理權(quán)限及協(xié)調(diào)關(guān)系的內(nèi)容，以便項(xiàng)目管理綠化工程師按合同條件對合同的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督管理。合同管理的主要任務(wù)時(shí)要求項(xiàng)目管理綠化工程師從項(xiàng)目管理目標(biāo)控制角度出發(fā)，依據(jù)有關(guān)政策、法律、規(guī)章、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同條款處理合同問題。合同管理的主要工作內(nèi)容及方法 合同管理的主要工作內(nèi)容①協(xié)助業(yè)主確定本綠化工程項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)；②協(xié)助業(yè)主起草與本綠化工程項(xiàng)目有關(guān)的各類合同（包括施工、材料和設(shè)備定貨合同），并參與與各類合同談判；③進(jìn)行上述各類合同的跟蹤管理，包括合同各方執(zhí)行合同情況的檢查；④協(xié)助業(yè)主處理與本綠化工程項(xiàng)目有關(guān)的索賠適宜及合同糾紛適宜；⑤向業(yè)主遞交有關(guān)合同管理的報(bào)表和報(bào)告。 綠化工程建設(shè)合同管理的項(xiàng)目管理人員設(shè)置與綠化工程規(guī)模有關(guān)，配備一定數(shù)量的專業(yè)綠化工程師從事合同管理工作。 項(xiàng)目管理綠化工程師在綠化工程建設(shè)合同管理中主要方法推行合同管理目標(biāo)制，合同管理目標(biāo)制是各項(xiàng)合同管理活動應(yīng)達(dá)到的預(yù)期結(jié)果和最終目的。而合同目標(biāo)管理的過程有若干個(gè)動態(tài)過程，是指綠化工程項(xiàng)目合同管理機(jī)構(gòu)和管理人員為實(shí)現(xiàn)預(yù)期的項(xiàng)目管理控制，對綠化工程合同的訂立和履行行為實(shí)行管理活動的過程，其內(nèi)容包括：合同訂立前的管理、合同訂立時(shí)的管理、合同履行中的管理及合同發(fā)生糾紛時(shí)的管理幾個(gè)階段，其每個(gè)階段具體工作內(nèi)容有：①合同訂立前的管理合同簽定意味著合同生效和全面履行，所以必須采取謹(jǐn)慎、認(rèn)真的態(tài)度，作好簽定前的準(zhǔn)備工作，具備內(nèi)容包括：時(shí)常預(yù)測、自信調(diào)查和決策；②合同訂立時(shí)的管理合同訂立階段，意味著當(dāng)事人雙方經(jīng)過綠化工程招標(biāo)投標(biāo)活動，充分醞釀、協(xié)商一致，從而建立起綠化工程合同法律關(guān)系。訂立合同是一種法律行為，雙方應(yīng)認(rèn)真、嚴(yán)肅擬訂合同文本，做到合同合法、公平、有效；③合同履行中的管理合同依法訂立后，當(dāng)事人應(yīng)認(rèn)真作好履行過程中的組織和管理工作，嚴(yán)格按照合同條款，享有權(quán)利和承擔(dān)義務(wù)；④合同發(fā)生糾紛時(shí)的管理在合同履行中，當(dāng)事人之間有可能發(fā)生糾紛，當(dāng)爭議糾紛出現(xiàn)時(shí)，有關(guān)雙方首先應(yīng)從整體、全局利益的目標(biāo)出發(fā)，作好有關(guān)的合同管理工作，以利糾紛的解決。為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)的管理，在項(xiàng)目管理軟件編制中，設(shè)立以下專用表式；對合同進(jìn)行登記、動態(tài)管理、目標(biāo)分析、評審、實(shí)施計(jì)劃及監(jiān)督檢查。二、綠化工程項(xiàng)目施工階段合同管理查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。監(jiān)督總包商合同中規(guī)定采用的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和管理程序施工，控制綠化工程質(zhì)量、投資和進(jìn)度。審查重要建筑材料和主要設(shè)備訂貨并核實(shí)其性能滿足規(guī)范及設(shè)計(jì)要求。核定和會簽設(shè)計(jì)變更和工地洽商變更方面的文件。組織綠化工程質(zhì)量事故的分析和處理。認(rèn)定綠化工程質(zhì)量和進(jìn)度，依照合同進(jìn)行計(jì)量，并簽署付款憑證。驗(yàn)收隱蔽綠化工程。審查綠化工程價(jià)款和綠化工程竣工結(jié)算。組織綠化工程階段驗(yàn)收，參與綠化工程竣工驗(yàn)收。三、合同管理資料收集為防止合同在履行中發(fā)生糾紛，合同項(xiàng)目管理人員應(yīng)及時(shí)填寫并保存有關(guān)簽證方面的文件和單據(jù)，主要有：業(yè)主負(fù)責(zé)供應(yīng)的設(shè)備、材料進(jìn)場及材料規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量情況的備忘錄。材料代用議定書。機(jī)器設(shè)備的材料及混凝土試塊、實(shí)驗(yàn)單。經(jīng)設(shè)計(jì)商和業(yè)主代表簽證的設(shè)計(jì)變更通知單。隱蔽綠化工程檢查驗(yàn)收記錄。質(zhì)量事故簽定書及其采取的處理措施。合理化建議內(nèi)容及節(jié)約分成協(xié)議書。中間交接綠化工程的驗(yàn)收文件。趕工協(xié)議及提前竣工收益分享協(xié)議。與綠化工程質(zhì)量、與決算和工期等有關(guān)的資料和數(shù)據(jù)。1與業(yè)主代表定期會談記錄，業(yè)主或業(yè)主代表的書面指令，與業(yè)主方的往來信函，綠化工程照片及各種施工進(jìn)度報(bào)表等。四、合同審查、變更、延期、的處理合同變更的處理 綠化工程合同變更的要求可以由業(yè)主、項(xiàng)目管理綠化工程師、承建方提出，單必須經(jīng)過業(yè)主的批準(zhǔn)簽字后才能生效。根據(jù)合同條款，如項(xiàng)目管理綠化工程師認(rèn)為確有必要變更部分綠化工程的形式、質(zhì)量或數(shù)量或處于合適的其它理由，應(yīng)在征得業(yè)主同意后由項(xiàng)目總監(jiān)向承建商發(fā)出變更指令，如果這種變更是由于承建商的過失或違約所致，則所引起的附加費(fèi)用由承建商承擔(dān)。 綠化工程變更的指令必須是書面的，如因某種特殊原因，項(xiàng)目管理綠化工程師可口頭下達(dá)邊變更令，但必須在48小時(shí)內(nèi)予以書面確認(rèn)。項(xiàng)目總監(jiān)在決定批準(zhǔn)綠化工程變更時(shí)，要求征求業(yè)主的意見并確認(rèn)此變更屬于本綠化工程項(xiàng)目合同范圍，此項(xiàng)變更必須對綠化工程質(zhì)量有保證，必須符合規(guī)范。 凡一般因圖紙不完善所造成的設(shè)計(jì)變更，由項(xiàng)目總監(jiān)會同項(xiàng)目管理項(xiàng)目部處理，并由項(xiàng)目總監(jiān)征求業(yè)主意見后發(fā)出變更指標(biāo)；對設(shè)計(jì)漏項(xiàng)，變更技術(shù)方案和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及因地質(zhì)條件一起的基礎(chǔ)，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的變更等，不論其投資增減情況，均應(yīng)由項(xiàng)目總監(jiān)上報(bào)業(yè)主共同處理，并報(bào)項(xiàng)目管理項(xiàng)目部備案。 合同變更的估價(jià)由項(xiàng)目總監(jiān)按合同條款的有關(guān)規(guī)定會同