【正文】 圖紙會審程序 熟悉施工圖紙，初審提出問題各專業(yè)項目管理監(jiān)理綠化工程師監(jiān)理、施工設計會審現(xiàn)場項目管理主持復審整理列出問題清單各專業(yè)項目管理綠化工程師清單問題審核總監(jiān)理綠化工程師清單問題補充各專業(yè)項目管理監(jiān)理綠化工程師 匯總問題清單報業(yè)主需要問題清單匯總專業(yè)項目管理監(jiān)理綠化工程師在業(yè)主、承包方、設計院、項目管理四方的圖紙會審上提出已準備好的圖紙問題清單各專業(yè)項目管理綠化工程師落實清單中問題，整理歸檔原材料質(zhì)量控制程序：料 源自檢復試承包商質(zhì)量證明書材料報驗單承包商監(jiān)理綠化工程師批準項目管理抽檢重選料源不合格合格材料進入施工現(xiàn)場使用承包商按規(guī)定批量自檢并填寫質(zhì)量檢驗報告單專業(yè)項目管理綠化工程師審批合格繼續(xù)使用通知禁止使用自費運出現(xiàn)場不合格項目管理按抽檢頻率和現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)材料有問題時進行抽檢隱蔽綠化工程質(zhì)量控制程序： 承包單位自檢合格，自檢人員簽字認可后向項目管理綠化工程師申報《綠化工程報驗單》并附隱檢記錄、質(zhì)評表及有關資料承包商下達項目管理通知提出整改要求項目管理綠化工程師不合格施工現(xiàn)場檢查驗收專業(yè)項目管理、監(jiān)理綠化工程師合格隱蔽記錄單上簽字認可項目管理監(jiān)理綠化工程師整改后再次申請承包商合格再次檢查驗收項目管理監(jiān)理綠化工程師 進入下一道工序施工承包商不合格下達不合格項目 通知限期整改監(jiān)理綠化工程師整改后第三次申請承包商合格第三次檢查驗收項目管理監(jiān)理綠化工程師不合格下令停產(chǎn)整頓或簽發(fā)更換施工隊伍的通知項目管理監(jiān)理綠化工程師隱蔽綠化工程驗收項目管理工作程序： 隱蔽綠化工程施工（承包單位） 隱蔽綠化工程自檢合格（承包單位）整改（承包單位）審核承包方自檢結(jié)果（專業(yè)監(jiān)理綠化工程師） 不合格合格隱蔽綠化工程驗收（專業(yè)監(jiān)理、項目管理方）旁站檢查工作程序：分項綠化工程各工序施工（承包單位） 工序質(zhì)量自檢合格（承包單位）工序施工質(zhì)量檢查（專業(yè)監(jiān)理綠化工程師） 項目管理單位抽查 不合格合格落實整改措施（承包單位） 進入下一道工序施工（承包單位） 分項綠化工程驗收工作程序： 不合格合格分部分項綠化工程完工自檢合格（承包單位）填表分項綠化工程報驗申請表（承包單位）現(xiàn)場檢查（專業(yè)監(jiān)理綠化工程師）資料檢查（專業(yè)監(jiān)理綠化工程師）通知承包方整改（專業(yè)監(jiān)理綠化工程師）檢查結(jié)果匯總（專業(yè)監(jiān)理綠化工程師）簽署分項綠化工程質(zhì)量驗收單(專業(yè)監(jiān)理綠化工程師) 分部綠化工程驗收工作程序：填報中間交工驗收申請單(承包單位)審查中間驗收資料(專業(yè)監(jiān)理綠化工程師)不合格落實整改措施(承包單位)審查結(jié)果 合格簽發(fā)中間驗收簽證(專業(yè)監(jiān)理綠化工程師) 編寫質(zhì)量評估報告(專業(yè)監(jiān)理綠化工程師)報項目管理單位 報代報項目管理單位 1單位綠化工程驗收工作程序： 合格不合格合格不合格驗收合格證后提出預檢收申請(承包單位)監(jiān)理單位審查資料及現(xiàn)場預驗組織初驗(總監(jiān)理綠化工程師)落實整改(承包單位)復驗(專業(yè)項目管理綠化工程師)提交綠化工程檔案資料并提出竣工驗收申請(承包單位)組織綠化工程現(xiàn)場竣工驗收竣工證明(項目管理單位)組織辦理綠化工程竣工備案(建設/項目管理單位)組織辦理綠化工程移交手續(xù)簽署移交證明(建設/項目管理單位)不符和合同或資料要求 二、進度控制工作流程施工階段進度控制程序：在綠化工程承包合同中，確定工期總目標承包商、項目管理根據(jù)工期總目標編制施工總進度計劃承包商應附有：編制材料設備采供計劃，勞動力使用計劃，施工機械使用計劃申報審批施工總進度計劃監(jiān)理綠化工程師可編制年、季、月進度計劃承包商申報審批年、季、月進度計劃監(jiān)理綠化工程師可編制說明中應有：①上月實際完成綠化工程量、工作量②當月（年）計劃完成綠化工程量、③計劃提前或拖后的原因分析④擬采取的對策否按計劃組織實施承包商檢查計劃執(zhí)行情況項目管理、監(jiān)理單位簽發(fā)嚴重偏離計劃通知書項目管理、監(jiān)理單位糾正計劃偏離承包商向建設單位建議調(diào)整項目經(jīng)理直至更換施工隊伍現(xiàn)場負責人無效繼續(xù)施工承包商實現(xiàn)工期總目標基本符合計劃要求每月（必要時每旬）向業(yè)主報告進度情況項目管理單位監(jiān)理綠化工程師編制進度計劃控制圖 綠化工程停、復工項目管理程序：由監(jiān)理單位按規(guī)范執(zhí)行。三、投資控制工作流程施工階段投資控制程序：月綠化工程款支付核簽程序：綠化工程項目施工合格報月支付申請承包商監(jiān)理綠化工程師審定確認計量項目合格確認可計量部位確認綠化工程量及工作量總監(jiān)理綠化工程師組織協(xié)調(diào)修改重報不同意同意總監(jiān)理綠化工程師簽發(fā)月支付證書項目管理單位審核業(yè)主簽字支付承 包 商綠化工程變更費用技術洽商費用綠化工程索賠費用其它各項費用四、合同管理工作流程綠化工程變更（洽商）處理工作程序： 業(yè)　　主—設計單位—提出變更要求承包商　—監(jiān)理單位審查其合理性同意由提出方辦理變更文件監(jiān)理綠化工程師審查設計單位簽認承包商執(zhí)行變更項目管理單位書面同意綠化工程索賠處理工作程序； 工序索賠事件發(fā)生合同規(guī)定時間內(nèi)承包商提出要求索賠通知項目管理單位在10天內(nèi)提出答復意見索賠事件持續(xù)發(fā)生承包商定期通報事件的情況索賠事件終止承包商提出全面報告項目管理項目經(jīng)理審定公司領導審核報業(yè)主備案與業(yè)主協(xié)商與承包商協(xié)商通報業(yè)主第五部分 合同管理一、合同管理內(nèi)容方法合同管理主要是指項目管理綠化工程師建設中對業(yè)主與設計、材料設備、施工承包商簽定的合同的管理工作，從合同條件的擬訂、協(xié)商、簽署、執(zhí)行情況的檢查和分析等環(huán)節(jié)進行的組織管理工作，以期通過合同體現(xiàn)“三大控制”的任務要求，維護合同訂立雙方的正當權益。在業(yè)主簽定上述合同時，項目總監(jiān)應注意在這些合同中由明確的項目管理綠化工程師地位、管理權限及協(xié)調(diào)關系的內(nèi)容，以便項目管理綠化工程師按合同條件對合同的執(zhí)行進行監(jiān)督管理。合同管理的主要任務時要求項目管理綠化工程師從項目管理目標控制角度出發(fā)，依據(jù)有關政策、法律、規(guī)章、技術標準和合同條款處理合同問題。合同管理的主要工作內(nèi)容及方法 合同管理的主要工作內(nèi)容①協(xié)助業(yè)主確定本綠化工程項目的合同結(jié)構；②協(xié)助業(yè)主起草與本綠化工程項目有關的各類合同（包括施工、材料和設備定貨合同），并參與與各類合同談判；③進行上述各類合同的跟蹤管理，包括合同各方執(zhí)行合同情況的檢查；④協(xié)助業(yè)主處理與本綠化工程項目有關的索賠適宜及合同糾紛適宜；⑤向業(yè)主遞交有關合同管理的報表和報告。 綠化工程建設合同管理的項目管理人員設置與綠化工程規(guī)模有關，配備一定數(shù)量的專業(yè)綠化工程師從事合同管理工作。 項目管理綠化工程師在綠化工程建設合同管理中主要方法推行合同管理目標制，合同管理目標制是各項合同管理活動應達到的預期結(jié)果和最終目的。而合同目標管理的過程有若干個動態(tài)過程，是指綠化工程項目合同管理機構和管理人員為實現(xiàn)預期的項目管理控制，對綠化工程合同的訂立和履行行為實行管理活動的過程，其內(nèi)容包括：合同訂立前的管理、合同訂立時的管理、合同履行中的管理及合同發(fā)生糾紛時的管理幾個階段，其每個階段具體工作內(nèi)容有：①合同訂立前的管理合同簽定意味著合同生效和全面履行，所以必須采取謹慎、認真的態(tài)度，作好簽定前的準備工作，具備內(nèi)容包括：時常預測、自信調(diào)查和決策；②合同訂立時的管理合同訂立階段，意味著當事人雙方經(jīng)過綠化工程招標投標活動，充分醞釀、協(xié)商一致，從而建立起綠化工程合同法律關系。訂立合同是一種法律行為，雙方應認真、嚴肅擬訂合同文本，做到合同合法、公平、有效；③合同履行中的管理合同依法訂立后，當事人應認真作好履行過程中的組織和管理工作，嚴格按照合同條款，享有權利和承擔義務；④合同發(fā)生糾紛時的管理在合同履行中，當事人之間有可能發(fā)生糾紛，當爭議糾紛出現(xiàn)時，有關雙方首先應從整體、全局利益的目標出發(fā)，作好有關的合同管理工作，以利糾紛的解決。為實現(xiàn)上述目標的管理，在項目管理軟件編制中，設立以下專用表式；對合同進行登記、動態(tài)管理、目標分析、評審、實施計劃及監(jiān)督檢查。二、綠化工程項目施工階段合同管理查施工組織設計和施工方案。監(jiān)督總包商合同中規(guī)定采用的規(guī)范、標準和管理程序施工，控制綠化工程質(zhì)量、投資和進度。審查重要建筑材料和主要設備訂貨并核實其性能滿足規(guī)范及設計要求。核定和會簽設計變更和工地洽商變更方面的文件。組織綠化工程質(zhì)量事故的分析和處理。認定綠化工程質(zhì)量和進度，依照合同進行計量，并簽署付款憑證。驗收隱蔽綠化工程。審查綠化工程價款和綠化工程竣工結(jié)算。組織綠化工程階段驗收，參與綠化工程竣工驗收。三、合同管理資料收集為防止合同在履行中發(fā)生糾紛，合同項目管理人員應及時填寫并保存有關簽證方面的文件和單據(jù)，主要有：業(yè)主負責供應的設備、材料進場及材料規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量情況的備忘錄。材料代用議定書。機器設備的材料及混凝土試塊、實驗單。經(jīng)設計商和業(yè)主代表簽證的設計變更通知單。隱蔽綠化工程檢查驗收記錄。質(zhì)量事故簽定書及其采取的處理措施。合理化建議內(nèi)容及節(jié)約分成協(xié)議書。中間交接綠化工程的驗收文件。趕工協(xié)議及提前竣工收益分享協(xié)議。與綠化工程質(zhì)量、與決算和工期等有關的資料和數(shù)據(jù)。1與業(yè)主代表定期會談記錄，業(yè)主或業(yè)主代表的書面指令，與業(yè)主方的往來信函，綠化工程照片及各種施工進度報表等。四、合同審查、變更、延期、的處理合同變更的處理 綠化工程合同變更的要求可以由業(yè)主、項目管理綠化工程師、承建方提出，單必須經(jīng)過業(yè)主的批準簽字后才能生效。根據(jù)合同條款，如項目管理綠化工程師認為確有必要變更部分綠化工程的形式、質(zhì)量或數(shù)量或處于合適的其它理由，應在征得業(yè)主同意后由項目總監(jiān)向承建商發(fā)出變更指令，如果這種變更是由于承建商的過失或違約所致，則所引起的附加費用由承建商承擔。 綠化工程變更的指令必須是書面的，如因某種特殊原因，項目管理綠化工程師可口頭下達邊變更令，但必須在48小時內(nèi)予以書面確認。項目總監(jiān)在決定批準綠化工程變更時，要求征求業(yè)主的意見并確認此變更屬于本綠化工程項目合同范圍，此項變更必須對綠化工程質(zhì)量有保證，必須符合規(guī)范。 凡一般因圖紙不完善所造成的設計變更，由項目總監(jiān)會同項目管理項目部處理，并由項目總監(jiān)征求業(yè)主意見后發(fā)出變更指標；對設計漏項，變更技術方案和技術標準，以及因地質(zhì)條件一起的基礎，結(jié)構設計的變更等，不論其投資增減情況，均應由項目總監(jiān)上報業(yè)主共同處理，并報項目管理項目部備案。 合同變更的估價由項目總監(jiān)按合同條款的有關規(guī)定會同