【正文】 市容整潔和環(huán)境衛(wèi)生”的宗旨，遵紀守法，文明施工。，現(xiàn)場有分管項目經(jīng)理負責，接受地方政府及甲方的監(jiān)督，自覺實施整改措施，合理使用場地。施工區(qū)域內(nèi)施工材料整齊歸一，施工場地設(shè)置明顯的消防、安全等標志牌，溝槽開挖后及時安放警示燈、警示牌、護欄等。，認真清理施工場地雜物，拆除臨建，并將垃圾棄至制定地點，做到工完場清。，施工中對周邊單位、居民造成堵路、積水，按照“誰施工、誰負責”的原則承擔責任。、醫(yī)務(wù)室、浴室、廁所和飲用水供應(yīng)點等生活設(shè)施，并指定相應(yīng)的衛(wèi)生制度，實行專人負責保潔，定期進行大掃除，并保持生活設(shè)施和周圍環(huán)境整潔衛(wèi)生。（四）工程總進度計劃表及保證措施根據(jù)招標文件進度目標的要求，我公司針對整體工程以及各個施工段都進行進度計劃的安排。我們承諾進場后將根據(jù)建設(shè)單位的要求進一步完善施工進度計劃，顧全大局，按照建設(shè)單位的要求完成各個階段性的工期要求，并積極采取各種措施，確保工期的同時提供優(yōu)質(zhì)的工程和良好的效果。 施工準備：施工準備7天，進行的主要項目有：場地測量定位，臨時設(shè)施搭建或租借、機械設(shè)備進場調(diào)試，臨時給水供電布置安裝和材料貨源落實、施工隊伍安排與人員培訓、設(shè)計優(yōu)化方案落實 土方工程施工：此項工作任務(wù)是進行其它工程施工的前提基礎(chǔ)，著重做好組織調(diào)度安排。 分部分項工程施工：本工程應(yīng)以硬質(zhì)景觀構(gòu)筑物、地面鋪裝施工為主，同步進行水電、設(shè)備安裝與苗木栽植。采用多班組平行作業(yè)，由主至次，合理劃分流水作業(yè)段。 竣工驗收：設(shè)備調(diào)試、清理場地、自檢整改，竣工驗收。本工程開工以招標人開工指令日期為準，總計劃工期 90日歷天。施工總進度計劃詳見施工進度橫道圖。 附表四：施工進度計劃表序號工序工期90日歷天，養(yǎng)護期7天15天23天30天37天45天53天60天70天80天90天1進場準備2平整場地、測量放樣3土方運進、造型4硬地鋪裝基層施工5水景、銘牌墻、廊架等小品結(jié)構(gòu)施工6硬質(zhì)鋪裝、小品裝飾施工7喬木種植8灌木種植9草坪鋪植10水管、電套管鋪設(shè)11電纜安裝12檢驗測試13竣工驗收14保修養(yǎng)護（五）施工總體平面布置圖、主要施工機械、設(shè)備和勞動力用量情況施工現(xiàn)場平面布置：宿舍區(qū)廁所庫房機械車輛棚餐廳水房浴室消防設(shè)施室門衛(wèi)會議室辦公室辦公室根據(jù)招標人提供綠化工程總圖及招標文件，我方將結(jié)合工程施工的實際需要，設(shè)置會議室、倉庫、食堂及其它用地。、臨電布置臨水、臨電根據(jù)業(yè)主指定部位安裝搭設(shè)，符合施工現(xiàn)場安全文明施工標準。，故除在施工總平面布置上要有一個合理的布置外，還要有嚴密科學的管理。，建立健全管理規(guī)章制度，施工平面管理由項目經(jīng)理負責，由工長及材料部門組織實施，按計劃分片包干管理。、道路應(yīng)有排水溝，且必須保持道路，排水溝的暢通。，場容管理條例，工程簡介、安全管理制度等。材料按施工進度計劃分批進場，凡進入現(xiàn)場的設(shè)備、材料必須按平面布置圖指定的位置堆放整齊，做好標識工作，不得任意卸置。、軸線控制點、埋地電纜、架空電線應(yīng)有醒目標志，并加以保護，不得損壞或移動。，施工忙而不亂。，加強現(xiàn)場材料、物資等的保衛(wèi)工作和維護正常的施工秩序。，減少材料浪費，并定期檢查。，集中堆放，專人管理、統(tǒng)一搬運，保持現(xiàn)場干凈整潔。 臨時用地表用途面積（m2）位置需用時間（1）機械車輛棚 6090天（2）小倉庫3090天（3）水泥倉庫 1560天（4）加工工作棚3060天（5）工地辦公室 3090天（6） 值班室、配電房1590天（7）生活用房（包括食堂、衛(wèi)生、宿舍）24090天合計420主要施工機械設(shè)備表：根據(jù)招標文件、合同及施工時的具體情況，按施工需要及時調(diào)配或租賃，分階段分批進入施工現(xiàn)場。由專業(yè)人員、隊伍負責安裝調(diào)試，提供給現(xiàn)場使用。配備足夠的施工機械設(shè)備，設(shè)專職機具管理人員，加強對機具設(shè)備的管理。附表一：擬投入本工程的主要施工設(shè)備表序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù) 量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1工程指揮車長安牌1臺陜西2013良好項目部2挖掘機PC2001臺河南2013良好硬質(zhì)景觀與綠化3挖掘機PC601臺河南2014良好硬質(zhì)景觀與綠化4自卸汽車東風2臺吉林2014良好硬質(zhì)景觀與綠化5砂漿攪拌機1臺浙江2015良好硬質(zhì)景觀工程6木工多用機MD3041遼寧2014良好硬質(zhì)景觀工程7平板式震動器ZF150501臺浙江2015良好硬質(zhì)景觀工程8插入式震動器2臺浙江2015良好硬質(zhì)景觀工程9蛙式打夯機1臺浙江2014良好硬質(zhì)景觀工程10切縫機1臺浙江2014良好硬質(zhì)景觀工程11切割機1臺浙江2015良好硬質(zhì)景觀工程12鋼筋加工機1臺上海2013良好硬質(zhì)景觀工程13手提小型切割機10臺浙江2016良好硬質(zhì)景觀工程14磨光機1臺江蘇2014良好硬質(zhì)景觀工程15翻斗車常柴2部江蘇2016良好硬質(zhì)景觀與綠化工程16手鋸、修枝、太平剪15把江蘇2015良好綠化工程17綠籬修剪機本田3251臺北京2015良好綠化工程18割草機本田2122臺北京2013良好綠化工程19噴藥機1臺浙江2015良好綠化工程20電鋸1臺廣東2012良好綠化工程212套浙江2017良好綠化工程22勞動推車30部浙江2017良好硬質(zhì)景觀與綠化23電焊機BX2001臺江蘇2014良好維修、焊接24水準儀DSZ21上海2014良好硬質(zhì)景觀與綠化25全站儀RTS822R31常州2013良好硬質(zhì)景觀與綠化主要勞動力配備，針對各施工階段地需要情況，投入足夠的勞動力， 以保證施工的正常進行。選擇本公司技術(shù)好、作風硬的青年隊伍，充分發(fā)揮職工的生產(chǎn)積極性。，對各施工階段的苗木、材料提出計劃，按計劃及時組織進場，分規(guī)格堆放，以滿足施工生產(chǎn)的需要。特殊苗木、材料、短缺苗木應(yīng)及早組織，可在公司范圍內(nèi)進行調(diào)劑。以上具體計劃詳見下表：根據(jù)本工程實際情況，勞動力計劃主要針對土方工程、綠化種植工程、土建小品、水電工程、綠化養(yǎng)護工程等，具體勞動力安排參見下表：附表三：勞動力計劃表 人數(shù)工種按工程施工階段投入勞動力情況（90日歷天） 單位：人11011202130314041505160617071808190建筑普工102030303030303020放線工222222222模板工24442200磚瓦工102025252525252020鋼筋工222222木工22333300電焊工111111111測量工111111111挖機、車輛操控工333333300電工222222233給排水工222222220綠化技工44445551綠化普工101020303040404010養(yǎng)護工2233444材料等供應(yīng)計劃材料計劃分為總備料計劃、月份材料需用計劃、補充計劃三類。,經(jīng)項目技術(shù)負責人審核后,上報公司物資部。材料計劃的報送由材料員負責。,項目技術(shù)負責人組織各專業(yè)工程師編制工程總備料計劃。其中A類物資備料計劃于開工前45天一式兩份上報公司物資部,審批后將一份計劃交物資公司用以指導采購準備工作。,報項目技術(shù)負責人審批后,于本月25日前將主材月份需用計劃報物資公司。二、三類及其他零星用料可以編制月份補充計劃。月份補充計劃由項目技術(shù)負責人審核后,于當月10日前上報。因變更洽商等所需急用材料可增加補充計劃。材料計劃要在正式表格上填寫。周轉(zhuǎn)材料計劃由技術(shù)負責人組織編制,經(jīng)項目經(jīng)理審批后,報公司技術(shù)部審核后于需用前10天,一式兩份報模板架構(gòu)加工租賃中心。計劃編制人員應(yīng)熟悉定額,材料計劃編制完成以后,應(yīng)對照工程概預(yù)算進行復核,以提高計劃編制的準確性。,造成材料閑置浪費,追究責任人責任。（六）“渣土垃圾”整治措施我司積極按上海市政府有關(guān)要求，做好對施工過程中渣土和建筑垃圾的規(guī)范施工、運輸?shù)裙ぷ?。我司?guī)范經(jīng)營行為對施工現(xiàn)場的土石方挖、運、鏟、堆、運等分包工程由具有土石方專業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)的單位實施。我司加強對施工工地的管理要求施工工地整潔，工地出口落實外出車輛的清潔措施(包括出口道路做硬路面、隨時沖洗外出車輛)工程竣工驗收，確?！皥龅厍?、無渣土垃圾”等。 我司加強對渣土運輸車輛的車況檢查做到持證運營。不偷倒、不亂倒渣土和建筑垃圾。凡我司違反上述情況之一者，均視為我司違約，招標人有權(quán)從我司應(yīng)得的工程款中扣除不少于施工合同總價1%的金額作為違約金。 建立渣土垃圾整治處置小組由生產(chǎn)總負責擔任整治處置小組組長，項目部主要管理人員及班組長任小組成員，制定針對垃圾整治處置條例，將其它經(jīng)濟利益直接掛鉤。開工前針對渣土垃圾編制一份針對性的處置方案到渣土有關(guān)管理部門辦理相關(guān)手續(xù)同時報公司及建設(shè)單位、監(jiān)理單位審核認可付之實施。制定渣土垃圾定期與不定期的檢查制度發(fā)現(xiàn)問題定人、定時進行處置計劃每星期由班組組織一次實施活動，每半個月由項目部組織一次檢查活動，設(shè)立垃圾處置優(yōu)秀獎，提高職工對垃圾處置的關(guān)注程度。與當?shù)丨h(huán)境保護單位取得聯(lián)系取得工作上的聯(lián)系和得到他們的關(guān)切支持。每星期用卡車對場內(nèi)渣土垃圾進行清理一次施工現(xiàn)場設(shè)置定點垃圾堆放場所由專人負責管理。 1做好垃圾的分類工作，對棄用建筑垃圾、生活垃圾分類處置，運輸?shù)浆F(xiàn)場規(guī)定的場所。 1施工現(xiàn)場設(shè)置清洗池運輸垃圾的國輛進出場須用清水進行沖洗以防污染的車輛使入場外道路而破壞場外環(huán)境的整治。 1對場內(nèi)廁所、浴室的廢水、污水須經(jīng)手級沉淀池沉淀過濾后排向場外市政管線以防堵塞。 1施工中加強對渣土運輸車輛的車況檢查，做到車輛持證營運，保證不偷倒、 不亂倒渣土和建筑垃圾。（七）工程總包管理、施工配合措施工程總包管理為了有效地對本工程的施工進度、施工質(zhì)量、安全文明施工等方面進行全面控制，順利完成各項施工管理目標，我們在本工程施工組織管理中，建立以項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)理部，采取矩陣制管理模式，實行項目經(jīng)理負責制。并在項目經(jīng)理部內(nèi)設(shè)置測量、施工、技術(shù)、安全、質(zhì)量、材料、計劃、預(yù)算、財務(wù)、行政保衛(wèi)等職能部門。項目管理人員的設(shè)置以公司管理骨干組成，從施工計劃的協(xié)調(diào)、施工場地的綜合安排、施工工期工序搭接、施工協(xié)調(diào)、施工質(zhì)量的控制監(jiān)督及施工現(xiàn)場的管理等各方面進行總承包管理。首先按照施工總承包合同的約定對建設(shè)單位負責，在施工現(xiàn)場采取維護安全、防范危險、預(yù)防火災(zāi)等措施，對施工現(xiàn)場實行封閉管理，依法加強對建筑安全生產(chǎn)管理，對施工現(xiàn)場安全負責并監(jiān)督分包單位的安全生產(chǎn)工作。按照施工總承包合同的約定對建設(shè)單位負責，對工程的施工質(zhì)量負責，嚴格按照工程設(shè)計圖紙和施工技術(shù)標準規(guī)范、規(guī)程施工，并監(jiān)督分包單位工程的施工質(zhì)量，確保整體工程質(zhì)量達合同約定。按照施工總承包合同的約定，對建設(shè)單位負責，對工程的施工工期負責，組織協(xié)調(diào)各有關(guān)參建單位，按照總進度網(wǎng)絡(luò)計劃按期完成該項目建設(shè)。按照有關(guān)法律、法規(guī)，負責搞好施工