【正文】 綠化綠化工程項(xiàng)目管理實(shí)施方案 陳 剛 二0一三年三月十五日 第一章 綠化工程項(xiàng)目概況及項(xiàng)目管理工作主要內(nèi)容、原則一、編制依據(jù)：根據(jù)招標(biāo)人發(fā)放的招標(biāo)文件及園林綠化綠化工程設(shè)計(jì)方案。綠化工程現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境實(shí)地情況。中華人民共和國(guó)有關(guān)法律、法規(guī)并符合國(guó)家現(xiàn)行的相關(guān)規(guī)范。二、編制原則：嚴(yán)格遵守現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范、施工規(guī)程和質(zhì)量評(píng)定與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持技術(shù)先進(jìn)性、科學(xué)合理性、經(jīng)濟(jì)適用性與實(shí)事求是相結(jié)合。三、現(xiàn)場(chǎng)管理部分項(xiàng)目管理工作的主要內(nèi)容： 在履行合同期間，按月、季向甲方及有關(guān)部門報(bào)告項(xiàng)目管理綠化工程情況。 負(fù)責(zé)綠化工程紅線范圍內(nèi)（含施工范圍）征地、拆遷工作及管線遷移工作。 負(fù)責(zé)對(duì)綠化工程的進(jìn)度、質(zhì)量、成本和安全生產(chǎn)文明施工進(jìn)行全面的控制管理，負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理、施工單位及有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作。 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，保證文明、安全生產(chǎn)。 負(fù)責(zé)擬訂月度綠化工程建設(shè)計(jì)劃，負(fù)責(zé)審查簽證及對(duì)項(xiàng)目管理、施工等單位的進(jìn)度款的支付意見(jiàn)提出初審意見(jiàn)。 負(fù)責(zé)組織竣工驗(yàn)收，辦理竣工決算及竣工資料的存檔手續(xù)。 負(fù)責(zé)組織、辦理綠化工程移交并完成相關(guān)手續(xù)，負(fù)責(zé)提供完整的征地拆遷及綠化工程建設(shè)檔案資料、綠化工程價(jià)款結(jié)算資料、項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)移交清單，使用說(shuō)明書(shū)。四、綠化工程項(xiàng)目概況綠化工程名稱：xx綠化綠化工程；綠化工程地點(diǎn)：建設(shè)單位：項(xiàng)目管理單位：項(xiàng)目管理單位：綠化工程情況簡(jiǎn)介：項(xiàng)目總投資：萬(wàn)元；建設(shè)規(guī)模： ㎡（）； 總工期： 日歷天， 年 月 日施工至 年 月 日竣工；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)良。設(shè)計(jì)單位： 施工總承包單位： 第二章 項(xiàng)目管理施工階段、范圍、內(nèi)容、目標(biāo)及程序一、項(xiàng)目管理工作階段、范圍本項(xiàng)目項(xiàng)目管理工作現(xiàn)場(chǎng)部分包括施工前準(zhǔn)備階段、施工階段及保修階段。項(xiàng)目管理范圍為：場(chǎng)地測(cè)量、場(chǎng)地平整、土壤處理、苗木種植、苗木管理等綠化工程的全過(guò)程施工項(xiàng)目管理。二、施工準(zhǔn)備階段項(xiàng)目管理工作內(nèi)容按照監(jiān)理單位和承包商提交的施工準(zhǔn)備進(jìn)度計(jì)劃，檢查落實(shí)監(jiān)理單位、施工單位的組織機(jī)構(gòu)人員到位情況。盡快投入工作。按照監(jiān)理單位和承包商提交的施工準(zhǔn)備進(jìn)度計(jì)劃，檢查并督促監(jiān)理單位、施工單位施工前施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)生產(chǎn)生活設(shè)施的準(zhǔn)備和搭建情況。督促監(jiān)理單位和承包商按綠化工程所在地的政府管理部門規(guī)定辦理《監(jiān)理許可證》、《施工許可證》、《施工安全生產(chǎn)許可證》、交納項(xiàng)目綠化工程保險(xiǎn)等開(kāi)工前相關(guān)手續(xù)。按照監(jiān)理單位和承包商提交的施工準(zhǔn)備進(jìn)度計(jì)劃，會(huì)同監(jiān)理單位督促落實(shí)施工機(jī)械的按時(shí)進(jìn)場(chǎng)和完好維護(hù)，保證安全、正常使用。按照監(jiān)理單位和承包商提交的施工準(zhǔn)備進(jìn)度計(jì)劃，會(huì)同監(jiān)理單位落實(shí)主要材料的供應(yīng)渠道和供應(yīng)商，參與供應(yīng)商的考察和合同意向談判工作。為綠化工程順利開(kāi)工建設(shè)打下基礎(chǔ)。會(huì)同監(jiān)理單位督促承包商做好施工前施工組織設(shè)計(jì)（方案）編制、施工圖審核、關(guān)鍵分部分項(xiàng)綠化工程的施工技術(shù)措施編制工作。協(xié)助業(yè)主落實(shí)建設(shè)資金的投資、融資計(jì)劃的落實(shí)，協(xié)助業(yè)主編制《年度投資資金使用計(jì)劃表》和《項(xiàng)目投資資金使用計(jì)劃表》。為項(xiàng)目按計(jì)劃順利實(shí)施打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。如多家承包商施工時(shí)，項(xiàng)目管理部門注意督促監(jiān)理單位主持編制《項(xiàng)目綠化工程總體施工進(jìn)度計(jì)劃》。收集項(xiàng)目有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、管理資料，建立項(xiàng)目信息管理工作體系，結(jié)合項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的具體情況，完善具體工作流程。確保信息暢通。熟悉掌握有關(guān)合同條款，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能造成承發(fā)包雙方產(chǎn)生糾紛和對(duì)綠化工程索賠的因素和問(wèn)題，及時(shí)提醒承發(fā)包雙方洽談修改。三、施工及保修階段項(xiàng)目管理工作內(nèi)容組織承包單位參加設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底，審查施工承包合同，審查承包單位的預(yù)算報(bào)價(jià)。審查承包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)，施工技術(shù)方案及施工進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督檢查其實(shí)施。督促監(jiān)理單位注意審查承包單位或建設(shè)單位提供的材料和設(shè)備清單及其所列的規(guī)格與質(zhì)量，對(duì)不合格者不得在綠化工程中使用，并提出更換要求。督促、檢查監(jiān)理單位和承包單位嚴(yán)格執(zhí)行合同和嚴(yán)格按照國(guó)家技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程以及設(shè)計(jì)圖紙文件的要求進(jìn)行施工。檢查施工過(guò)程中的主要部位、環(huán)節(jié)以及隱蔽綠化工程的施工驗(yàn)收簽證，未經(jīng)簽證不得進(jìn)行下道工序，控制綠化工程質(zhì)量，對(duì)違反規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及安全規(guī)定者，有權(quán)向承建單位簽發(fā)停工通知單，工期及發(fā)生的費(fèi)用由承建單位負(fù)責(zé)，并及時(shí)向上級(jí)單位報(bào)告處理情況。對(duì)用于綠化工程的主要材料、構(gòu)件的出廠合格證，材質(zhì)化驗(yàn)單等進(jìn)行核定，如發(fā)現(xiàn)不合格或不符處，有質(zhì)進(jìn)行再化驗(yàn)，防止不合格的材料或構(gòu)件等用于綠化工程。檢查綠化工程采用的主要設(shè)備及關(guān)鍵材料是否符合設(shè)計(jì)文件或標(biāo)書(shū)所規(guī)定的廠家、型號(hào)和規(guī)格以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在承包單位訂貨時(shí)，認(rèn)為有必要時(shí)，可商請(qǐng)建設(shè)單位同意對(duì)生產(chǎn)廠家進(jìn)行了解考查，以便更充分地掌握產(chǎn)品性能、質(zhì)量。根據(jù)《綠化工程承包合同》規(guī)定的施工進(jìn)度計(jì)劃，檢查承建單位的綠化工程進(jìn)度及其填報(bào)的旬、月、季等報(bào)表，并及時(shí)向建設(shè)單位匯報(bào)對(duì)綠化工程進(jìn)度執(zhí)行情況的意見(jiàn)。對(duì)于重大的設(shè)計(jì)修改和技術(shù)洽商決定，除提出項(xiàng)目管理意見(jiàn)外，應(yīng)向建設(shè)單位報(bào)告并得到建設(shè)單位的同意，設(shè)計(jì)修改應(yīng)由原設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)。根據(jù)《綠化工程承包合同》的付款規(guī)定，對(duì)已完綠化工程的質(zhì)量、數(shù)量的核實(shí)，簽認(rèn)“綠化工程預(yù)付/進(jìn)度款支付證書(shū)”，報(bào)指定部門審查。綠化工程竣工后，審查綠化工程結(jié)算價(jià)款。監(jiān)督檢查綠化工程的文明施工及安全防護(hù)措施的落實(shí)，對(duì)安全隱患、違章行為提出整改要求，對(duì)拒整改又不停止施工的報(bào)告建設(shè)行政主管部門。1根據(jù)承包單位提出的階段、部位、環(huán)節(jié)，各系統(tǒng)的分段綠化工程的檢驗(yàn)，驗(yàn)收以及整體綠化工程的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，負(fù)責(zé)組織初驗(yàn)，簽署由承包單位提出的全部綠化工程的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，參加單位組織的最終驗(yàn)收。1督促檢查承包單位完成各階段及全套竣工圖的工作和整理各種必須歸檔的資料，交檔案館及建設(shè)單位歸檔。1協(xié)助單位主持與審查綠化工程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故的處理，提出處理意見(jiàn)，由此所發(fā)生的費(fèi)用支出由責(zé)任方負(fù)擔(dān)。1項(xiàng)目管理人員常駐現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)行全過(guò)程、全方位項(xiàng)目管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，每月一次向業(yè)主提交有關(guān)項(xiàng)目管理情況的書(shū)面報(bào)告，把進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制及合同管理、信息管理及現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施管理落到實(shí)處。認(rèn)真處理好質(zhì)量、進(jìn)度、投資三者之間關(guān)系，把綠化工程管理好。1督促建設(shè)單位與承包單位履行簽訂合同，主持協(xié)調(diào)建設(shè)單位與承包單位簽訂的合同條款的變更，調(diào)解合同雙方的爭(zhēng)議，處理違約索賠事項(xiàng)，索賠發(fā)生前，應(yīng)向建設(shè)單位及時(shí)提出避免索賠的意見(jiàn)。1保修期內(nèi)負(fù)責(zé)鑒定質(zhì)量問(wèn)題責(zé)任，督促保修。如在保修期出現(xiàn)問(wèn)題，處理時(shí)間超出保修期，理方應(yīng)對(duì)該問(wèn)題負(fù)責(zé)到底。四、 項(xiàng)目管理工作目標(biāo)投資控制目標(biāo)：控制在合同約定投資目標(biāo)內(nèi)。進(jìn)度控制目標(biāo)：按要求的項(xiàng)目建設(shè)工期，按時(shí)竣工交付使用。質(zhì)量控制目標(biāo)：確保綠化工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。安 全 目 標(biāo)：無(wú)重大安全責(zé)任事故。工 程 質(zhì) 量 目 標(biāo) 分 解序號(hào)項(xiàng)目名稱目 標(biāo) 要 求1種植穴、槽的挖掘必須符合CJJ/8299《城市綠化綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定。2喬、灌木成活率95%以上。3花卉（1） 無(wú)雜草、無(wú)枯黃，生長(zhǎng)茂盛。（2） 成活率95%以上。4草坪（1） 無(wú)雜草、無(wú)枯黃，生長(zhǎng)茂盛。綠地整潔，表面平整。（2） 覆蓋率95%以上。5附屬設(shè)施必須符合CJJ/8299《城市綠化綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定。五、項(xiàng)目管理工作程序：根據(jù)本綠化工程特點(diǎn)，制定符合本綠化工程全過(guò)程項(xiàng)目管理的工作程序1 項(xiàng)目啟動(dòng)：任命項(xiàng)目管理項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目項(xiàng)目管理部。2 項(xiàng)目初始階段：進(jìn)行項(xiàng)目策劃，編制項(xiàng)目計(jì)劃，召開(kāi)開(kāi)工會(huì)議；發(fā)表項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序； 3 施工階段：檢查、督促施工開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作，監(jiān)督管理現(xiàn)場(chǎng)施工，竣工檢驗(yàn)試驗(yàn)，移交綠化工程資料，辦理管理權(quán)移交，協(xié)助進(jìn)行竣工結(jié)算。4 合同收尾：取得合同目標(biāo)考核合格證書(shū)，缺陷通知期限滿后取得履約證書(shū)。5項(xiàng)目項(xiàng)目管理收尾：辦理項(xiàng)目資料歸檔，進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，解散項(xiàng)目部。第三章 項(xiàng)目項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)及職能 一、一般規(guī)定公司成立與該綠化工程全過(guò)程項(xiàng)目項(xiàng)目管理相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)。設(shè)立項(xiàng)目項(xiàng)目管理部，行使項(xiàng)目項(xiàng)目管理職責(zé)。實(shí)行項(xiàng)目總項(xiàng)目管理綠化工程師責(zé)任制，并在“項(xiàng)目項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”中明確項(xiàng)目部應(yīng)達(dá)到的工作目標(biāo)和項(xiàng)目總項(xiàng)目管理綠化工程師的職責(zé)、權(quán)限和利益。總項(xiàng)目管理綠化工程師應(yīng)根據(jù)公司法定代表人授權(quán)的范圍、時(shí)間和“項(xiàng)目項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”中規(guī)定的內(nèi)容，全面負(fù)責(zé)對(duì)該項(xiàng)目全過(guò)程項(xiàng)目管理，自項(xiàng)目啟動(dòng)至項(xiàng)目收尾，實(shí)行全過(guò)程、全面管理。二、組織機(jī)構(gòu)形式項(xiàng)目部的組織形式應(yīng)根據(jù)綠化工程項(xiàng)目的規(guī)模、組成、專業(yè)特點(diǎn)與復(fù)雜程度、人員狀況和地域條件確定。根據(jù)該綠化工程特點(diǎn)公司決定采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)對(duì)該綠化工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程項(xiàng)目管理。項(xiàng)目部由項(xiàng)目總項(xiàng)目管理綠化工程師領(lǐng)導(dǎo)，并接受公司職能部門指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核。項(xiàng)目項(xiàng)目管理部組織形式如下圖水電工程師項(xiàng)目總工程師質(zhì)檢工程師項(xiàng)目經(jīng)理資料員公司將嚴(yán)格按照管理體系標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量手冊(cè)的程序進(jìn)行項(xiàng)目項(xiàng)目管理工作，以使我們所項(xiàng)目管理的綠化工程達(dá)到100%處于受控狀態(tài)，并用科學(xué)的方法，使項(xiàng)目項(xiàng)目管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)綠化工程質(zhì)量、造價(jià)、工期、安全、環(huán)境等方面達(dá)到業(yè)主預(yù)定的目標(biāo)。從整個(gè)公司管理制度上，我們采取切實(shí)可行的控制措施。在該項(xiàng)目項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目組織采用矩陣式管理結(jié)構(gòu)，公司各職能部門的管理深入到項(xiàng)目項(xiàng)目管理部，總工辦定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，其他職能部門定期召開(kāi)專題研究會(huì)。公司制訂了嚴(yán)格的崗位責(zé)任制和質(zhì)量責(zé)任制，從公司項(xiàng)目總經(jīng)理至一般綠化工程項(xiàng)目管理人員均實(shí)行對(duì)綠化工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。公司對(duì)項(xiàng)目部實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)項(xiàng)目部定期進(jìn)行整體能力的評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果如不滿足項(xiàng)目要求，應(yīng)及時(shí)對(duì)項(xiàng)目部人員予以調(diào)整和補(bǔ)充。三、組建項(xiàng)目部項(xiàng)目部的設(shè)立及其工作應(yīng)包括下列內(nèi)容：（1） 根據(jù)公司規(guī)定程序確定組織形式，組建項(xiàng)目部。（2） 根據(jù)公司有關(guān)管理規(guī)定，確定項(xiàng)目部的管理范圍和任務(wù)。（3） 確定項(xiàng)目部的職能和崗位設(shè)置。（4） 確定項(xiàng)目部的組成人員、職責(zé)、權(quán)限。（5） 由總項(xiàng)目管理綠化工程師與企業(yè)簽訂確認(rèn)“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”，并進(jìn)行目標(biāo)分解。（6） 組織編制項(xiàng)目部規(guī)章制度、目標(biāo)責(zé)任制度和考核、獎(jiǎng)懲制度。項(xiàng)目部組成 如上圖（二、組織機(jī)構(gòu)形式）項(xiàng)目部的職能項(xiàng)目部必須具備組織實(shí)施和控制設(shè)計(jì)、招標(biāo)、合同、造價(jià)、采購(gòu)、施工和試運(yùn)行全過(guò)程的職能。項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、造價(jià)和進(jìn)度目標(biāo)全面負(fù)責(zé)。在項(xiàng)目全過(guò)程項(xiàng)目管理范圍內(nèi)，項(xiàng)目部應(yīng)具備與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、材料供應(yīng)單位、行業(yè)主管部門以及各其它相關(guān)方溝通與協(xié)調(diào)的職能。四、綠化工程項(xiàng)目項(xiàng)目管理組織中各崗位人員的職責(zé)1）項(xiàng)目管理項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)（1）確定項(xiàng)目項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；（2）主持編寫(xiě)項(xiàng)目項(xiàng)目管理規(guī)劃、審批項(xiàng)目項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的日常工作；（3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)；（4）檢查和監(jiān)督項(xiàng)目管理人員的工作，根據(jù)綠化工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；（5）主持項(xiàng)目管理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的文件和指令；（6）審定承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；（7）審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書(shū)和竣工結(jié)算；（8）審查和處理綠化工程變更；（9）主持或參與綠化工程質(zhì)量事故的調(diào)查；（10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批綠化工程延期；（11）組織編寫(xiě)并簽發(fā)項(xiàng)目管理月報(bào)、項(xiàng)目管理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目項(xiàng)目管理工作總結(jié)；（12）審核簽認(rèn)分部綠化工程和單位綠化工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織項(xiàng)目管理人員對(duì)待驗(yàn)收的綠化工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與綠化工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；（13）主持整理綠化工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理資料。（14）定期組織現(xiàn)場(chǎng)文明施工、安全生產(chǎn)大檢查，督促承包方做好相關(guān)工作。2）總項(xiàng)目管理綠化工程師代表職責(zé)（1）總項(xiàng)目管理綠化工程師可以將業(yè)主賦予自己的責(zé)任和權(quán)利部分委托給總項(xiàng)目管理綠化工程師代表，按總項(xiàng)目管理綠化工程師的授權(quán)，行使總項(xiàng)目管理綠化工程師的部分職責(zé)和權(quán)力（2）總監(jiān)代表對(duì)任何材料、設(shè)備和施工工藝等提出的意見(jiàn)，均不應(yīng)影響總項(xiàng)目管理綠化工程師以后對(duì)該材料、設(shè)備和施工工藝等提出的否定意見(jiàn)，并發(fā)出進(jìn)行改正指示的權(quán)利。（3）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)項(xiàng)目管理綠化工程師與各職能部門之間的工作關(guān)系，同時(shí)協(xié)調(diào)造價(jià)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制目標(biāo)之間的矛盾關(guān)系，擬定解決方案，報(bào)項(xiàng)目管理部討論并制定具體措施。（4）負(fù)責(zé)協(xié)助總監(jiān)辦理日常管理工作，主持建立信息資料管理工作體系和負(fù)責(zé)日常管理工作。（5）主持編制進(jìn)度控制方案，組織進(jìn)度控制計(jì)劃項(xiàng)目管理檢查工作計(jì)劃的制定和實(shí)施。（6）及時(shí)處理可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的一般性綠化工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)問(wèn)題。主持或參與綠化工程質(zhì)量事故的調(diào)查；（7）協(xié)助總監(jiān)完成分包單位資質(zhì)審核，必要時(shí)向總監(jiān)提出撤換不稱職分包商的建議。（8）及時(shí)了解、掌握承包商和分包商的施工管理情況、及時(shí)發(fā)現(xiàn)其在施工組織、技術(shù)管理、施工進(jìn)度、安全措施、合同履行等方面的問(wèn)題，并及時(shí)匯報(bào)總監(jiān)。（9）主持建立項(xiàng)目管理信息管理系統(tǒng)工作，全面負(fù)責(zé)信息溝通，安排信息資料管理工作。（10）負(fù)責(zé)項(xiàng)目項(xiàng)目管理部的日常行政管理工作，考核項(xiàng)目管理部人員工作。（11）負(fù)責(zé)完成總監(jiān)委托的其它工作。3）專業(yè)項(xiàng)目管理綠化工程師職責(zé)（1） 負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則；（2） 負(fù)責(zé)本專業(yè)項(xiàng)目管理工作的具體實(shí)施；（