【文章內容簡介】 要求承包單位進行整改。（2）功能試驗是否完成。當上述檢查完成并符合要求后，項目管理單位與施工單位專業(yè)人員共同對綠化工程進行初驗，初驗通過后，由施工單位提出驗收申請報有關各方并要求施工單位提交全部竣工資料和竣工圖。（3）審查竣工資料和竣工圖紙對施工單位提交的竣工資料，項目管理綠化工程師要逐一認真審查和驗收，重點是資料齊全、清楚、手續(xù)完善，分項、分部綠化工程劃分合理。對竣工圖的審審重點是施工過程所發(fā)生的設計變更和工地洽商是否已包括到竣工圖中，竣工圖是否完整等。（4）竣工驗收及質量評估項目管理綠化工程師在審查、核驗施工單位所提交的竣工資料和竣工圖并認可后，同時整理項目管理資料。根據兩套資料對綠化工程質量進行分析、評估，拿出最終項目管理單位對該綠化工程的質量評估意見，并向業(yè)主提交《綠化工程質量評估報告》，供質量監(jiān)督部門進行竣工監(jiān)督驗收時核查。項目管理綠化工程師將及時、認真地參與業(yè)主組織的驗收工作，全面、公正、準確地提供驗收依據和發(fā)表驗收意見。（5）質量的整改完善對驗收中質量的需要整改或完善的質量問題，項目管理將在規(guī)定的時間內督促施工單位對進行整改或完善。對設計單位提出的需要進行局部修改的應按要求進行修改。（6）綠化工程保修期質量控制方法項目管理綠化工程師根據合同規(guī)定計算竣工綠化工程的質量保修期，起算日期必須以項目管理綠化工程師鑒發(fā)的綠化工程交接證書日期為準。（7）綠化工程質量保修期的工作內容1）檢查已完綠化工程質量要求項目管理綠化工程師應經常檢查已完綠化工程，對綠化工程交付時存在的缺陷及簽發(fā)交接證書之后發(fā)生的綠化工程缺陷情況進行記錄，并指示承包單位進行修復。2）檢查承包單位的修復綠化工程計劃檢查承包單位修復綠化工程計劃的實施，并在視綠化工程具體情況，建議承包單位對修復綠化工程計劃進行調整。3）驗收修復綠化工程的質量對承包單位修復綠化工程的質量進行檢查，并驗收是否符合合同及規(guī)范要求的質量要求。4）確定缺陷責任及修復費用對綠化工程缺陷發(fā)生的原因及責任進行調查，對于承包單位原因造成的綠化工程質量缺陷，由承包單位負責修復并承擔其修復的所有費用；對非承包單位原因造成由承包單位進行修復的綠化工程質量缺陷，項目管理人員應核實修復綠化工程的費用和簽署綠化工程支付證書，并報業(yè)主。5）應督促承包單位按要求完成修復過程中按規(guī)范要求建議修復綠化工程的技術資料，并及時督促歸檔。（8）綠化工程質量保修終止證書的簽發(fā)程序1）綠化工程質量保證終止證書簽發(fā)的必要條件項目管理綠化工程師確認承包單位已按合同規(guī)定及項目管理綠化工程師指示完成全部修復綠化工程，并經業(yè)主驗收合格項目管理綠化工程師對全部修復綠化工程的質量予以認可，并經業(yè)主驗收確認項目管理綠化工程師收到承包單位含有如下內容的申請：2）修復綠化工程計劃的執(zhí)行情況；3）綠化工程質量保修期內項目管理綠化工程師指示承包人進行修復的綠化工程完成情況；4）修復綠化工程資料的完成情況。（2）成立綠化工程質量保修期工作評估小組項目管理人員確認具備簽發(fā)質量保修期終止證書必要條件后，提請總監(jiān)批準成立由業(yè)主牽頭、并邀請設計代表、質監(jiān)站參加的綠化工程質量保修期工作評估小組，承包單位列席，并為評估小組工作及日程安排提供服務。評估小組的任務主要為：a、審查承包單位的質量保修期終止證書申請報告。對申請報告內容的完整性、真實性進行審定，并確認是否滿足合同規(guī)定及項目管理綠化工程師的要求；b、對綠化工程進行最終的整體檢驗，并側重質量保修期內存在的綠化工程質量缺陷的修復內容進行檢查；c、審查質量保修期內的修復綠化工程資料；d、對質量保修期的工作情況進行評估，確定是否簽發(fā)質量保修終止證書。（3）最終檢查和評估最終檢查主要從以下兩方面：缺陷綠化工程的完成情況；整個綠化工程的使用情況。評估主要圍繞現場檢查結果進行，除合理磨損外，綠化工程均應達到合同規(guī)定的檢驗標準。（4）評估報告評估報告由項目管理綠化工程師組織編制，經評估小組討論取得意見后，報送業(yè)主。評估報告的主要內容應包括：①概述評估小組的授權及其名單、工作簡況、收到承包單位申請的日期；②現場檢查的內容及情況；③評估小組對承包人缺陷責任期全部工作的評議。（5）審批綠化工程質量保修期終止證書項目管理綠化工程師收到業(yè)主審批同意的評估報告，并確認綠化工程按合同規(guī)定已達到缺陷責任期工作驗收標準，審批質量保修終止證書，審批日期應以綠化工程通過最終檢驗的日期為準、證書中應包括以下主要內容：①獲得證書的綠化工程范圍；②審查質量保修期綠化工程的單位；③綠化工程竣工日期及合同缺陷責任期終止日期；④質量保修終止證書的簽字人（業(yè)主、項目管理、承包單位、設計單位各方。質量控制的內容：（1）施工準備階段：審查施工單位配備人力、材料、機械設備是否合理，審查擬定施工方案、技術、質量保證措施，原材料檢驗的審批配合比是否合乎要求。（2）施工階段：檢查施工工藝是否按規(guī)范和審批的方案進行，并對施工過程的原材料、半成品和成品進行抽查。（4）成品驗收階段：通過檢測和驗評該分項或分部已完綠化工程是否達到規(guī)范要求的質量標準和誤差允許范圍。質量控制的手段：（1）核算對比：對設計圖紙可采取檢查核算設計尺寸、型號、數量、參數的方法，并與設計要求、規(guī)范、規(guī)程、使用說明等資料對比。從中發(fā)現問題及時協商解決。（2）檢查：施工過程中對重點的項目和部位實施必要的跟蹤檢查，檢查施工過程中材料及混合料與批準的是否符合；檢查施工單位是否按批準的方案，技術規(guī)范施工。（3）測量：項目管理綠化工程師對完成的綠化工程的幾何尺寸進行實測實量驗收，不符合要求的要進行整修，無法進行的要求返工。（4）試驗：對施工中各種材料、混合料配比、混凝土、砂漿等級等，項目管理綠化工程師可隨機抽樣試驗，施工單位要提供條件。（5）指令性文件：設計單位、承包單位人員和項目管理綠化工程師的工作往來，必須以文字為準，項目管理綠化工程師通過書面指令和文字對設計、施工單位進行質量控制。用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質量問題，提請承包單位加以重視或修改。第三節(jié) 原材料、構配件及設備控制一、采購質量的控制凡由承包單位負責采購的原材料、半成品或構配件、設備等，在采購訂貨應向項目管理綠化工程師申報；對于重要的材料，還應提交樣品，供試驗或鑒定后封樣備查，經項目管理綠化工程師審查認可發(fā)出書面審查認可證明后，方可進行訂貨采購。供貨廠方應提供質量保證文件，用以表明其提供的貨物能夠完全達到需方在質量保證計劃中提出的要求，且作為竣工文件的一部分。質量保證文件的內容主要包括：供貨總說明、生產許可證、產品合格證及技術說明書；質量檢驗證明；檢測與試驗者的資質證明；關鍵工藝操作人員資格證明及操作記錄，不合格品或質量問題的說明及證明；有關文件及技術資料；必要時，還應附有權威性認證資料。三、材料、設備進場的質量控制凡運到施工現場的原材料、半成品或構配件，應有產品出廠合格證及技術說明書，并由施工承包單位按規(guī)定要求進行檢驗，向項目管理綠化工程師提出檢驗或試驗報告，經項目管理綠化工程審查并確認其質量合格后，方準進場。凡是沒有產品出廠合格證明及檢驗不合格者，不得進場，如果項目管理綠化工程師認為供貨方所提交的有關產品合格證明的文件以及施工承包單位提交的檢驗和試驗報告，仍不足以說明到場產品的質量符合要求時，項目管理綠化工程師可以再行組織復檢或抽樣試驗，確認其質量合格后方允許進場。進口的材料、設備的檢查、驗收，應會同國家商檢部門進行。如在檢驗中發(fā)現質量問題或數量不符合規(guī)定要求時，應取得供貨方及商檢人員簽署的商務記錄，在規(guī)定的索賠期內進行索賠。四、材料、設備存放條件的控制質量合格的材料、設備等進場后，到其使用或施工、安裝時通常都要經過一定的時間間隔，項目管理綠化工程師對施工單位對材料、半成品、構配件及永久性設備、器材的存放、保管條件及時間應實行監(jiān)控。對于按要求存放的材料、設備，存入后每隔一定時間項目管理綠化工程師可檢查一次，隨時掌握它們的存放質量情況。五、地材及現場制品的質量控制對于某些當地天然材料及現場配置的制品，一般要求施工單位事先進行試配，達到要求的標準方準施工。充分考慮到施工現場加工條件與設計、試驗條件不同而可能導致的材料和半成品質量差異。六、新材料的質量控制應事先提交可靠的技術鑒定及有關試驗和實際應用的報告，經項目管理綠化工程師審查確認和批準后，方可在綠化工程中應用。第四節(jié) 質量控制措施一、巡視項目管理人員在日常項目管理工作中除正常的分部綠化工程、分項綠化工程的階段性的檢查、檢測外，尚應對工地經常地、有目的地對承包單位的施工過程進行巡視。對發(fā)現的問題及時提出整改,對施工中出現的難題提出項目管理建議，協助業(yè)主解決技術方面的難題。主要檢查內容如下：（1）是否按照設計文件、施工規(guī)范和批準的施工方案施工；（2）是否使用合格的材料、購配件和設備；（3）施工現場管理人員，尤其是質檢人員是否到崗到位；（4）施工操作人員的技術水平、操作條件是否滿足工藝操作要求、特種操作人員是否持證上崗；（5）施工環(huán)境是否對綠化工程質量產生不利影響；（6）已施工部位是否存在質量缺陷。巡視項目管理情況作為質量控制資料進行專項記錄。二、旁站項目管理人員在施工期間，對綠化工程的重點部位、關鍵工序實施全過程連續(xù)監(jiān)控檢查，發(fā)現問題及時通知承包商整改。旁站檢查項目在項目管理規(guī)劃和項目管理實施細則中作出明確規(guī)定,并記下旁站記錄。旁站項目須包括：（1）種植穴、槽的挖掘。（2）假植。（3）大數移植。（4）樹木種植。（5）草坪、花卉種植。旁站項目管理人員的主要職責是：（1）檢查施工企業(yè)現場質檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況；（2）在現場跟班監(jiān)督關鍵部位、關鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及綠化工程建設強制性標準情況；（3）核查進場材料的質量檢驗報告等，并可在現場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復驗；（4）做好旁站項目管理記錄和項目管理日記，保存旁站項目管理原始資料。旁站項目管理人員根據施工技術規(guī)程和施工質量驗收標準認真履行職責，對需要實施旁站項目管理的關鍵部位、關鍵工序在施工現場跟班監(jiān)督，及時發(fā)現和處理品旁站項目管理過程中出現的質量問題，如實準確地做好旁站項目管理記錄。旁站項目管理人員實施旁站項目管理時，發(fā)現施工企業(yè)有違反綠化工程建設強制性標準行為的，有權責令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現其施工活動已經或者可能危及綠化工程質量的，應當及時向項目管理綠化工程師或者總項目管理綠化工程師報告，由總項目管理綠化工程師下達局部暫停施工指令或者采取其他應急措施。三、實測實量對在綠化工程質量檢驗批質量驗收工作中，根據相關的施工質量驗收規(guī)范，對須進行測量明確質量偏差數值的項目和內容，項目管理制定專項的實測實量記錄表，使用相應的質量檢驗工具。通過鋼尺、塞尺、經緯儀、水準儀、2m靠尺、卡尺等檢查，以獲得實際的質量數據，同時，通過實測實量項目管理工作對所發(fā)現的質量問題及時要求施工承包單位進行整改，以保證施工現場實物質量符合施工驗收規(guī)范要求。四、見證取樣對綠化工程材料/構配件/設備按驗收規(guī)范需進行現場取樣復驗的項目管理應執(zhí)行見證取樣和送檢工作；對涉及建設綠化工程結構安全、綠化工程質量驗收的試塊、試件，項目管理應執(zhí)行見證取樣和送檢工作；對涉及建設綠化工程結構安全和綠化工程質量評定的施工工藝和結構的重要部位進行的檢測或結構實體檢驗，項目管理執(zhí)行見證工作。五、平行檢測對綠化工程施工測量進行平行檢測（包括綠化工程定位測量、基槽驗線、樓層放線和標高測量、建筑物沉降觀測等）；按綠化工程質量驗評標準，對檢驗批質量進行實測和驗收；六、簽認經項目管理人員檢查、驗證確認符合相關施工質量驗收標準的文件，應由經確認的相關責任人員及時進行簽認（包括項目管理綠化工程師各類審批表、施工現場質量管理體系檢查記錄、檢驗批質量驗收記錄、分項綠化工程質量驗收記錄、分部（子分部）綠化工程驗收記錄、單位（子單位）綠化工程質量竣工驗收記錄等）。項目管理簽認資料作為質量控制資料予以保存，作為綠化工程質量驗收的依據。八、影像現場項目項目管理部根據項目類型、規(guī)模和特點配置相關的影像設備，同時在項目管理細則中規(guī)定音像資料反映的綠化工程具體部位和音像資料的數量要求；對施工過程中出現的較大質量問題或質量隱患，項目管理綠化工程師應采用照相、攝影等手段予以記錄；項目管理所拍攝的音像資料，應能全面反映主要旁站項目管理內容，綠化工程部體質量控制情況和施工過程中出現的質量問題。十、常見質量事故的處理綠化工程質量事故發(fā)生后，施工單位必須用電話或書面形式逐級上報。對重大的質量事故和工傷事故必須立即上報建設單位。組織有關人員分析事故產生的原因、評估事故造成的危害或影響分類，要詳細分析事故的特點。評定需要處理的事故要制定處理方案；不需要處理的要有鑒定結論；不清的要補充調查，進一步分析。及時總結經驗教訓，預防事故的重復發(fā)生。第二部分 進度控制一、進度控制組織措施審批施工總進度計劃：由專業(yè)項目管理綠化工程師審核、分析所報送的施工總進度計劃的合理性和可行性等，提出審核意見，由總監(jiān)審批承包單位報送的施工總進度計劃和年、季、月度施工進度計劃；監(jiān)督進度計劃的實施：針對本綠化工程工期短的特點，由專業(yè)項目管理綠化工程師檢查進度計劃的實施過程，并記錄實際進度及其相關情況，每周做一次綠化工程進度情況書面分析報告。當發(fā)現實際進度嚴重滯后于計劃進度時，立即簽發(fā)項目管理綠化工程師通知單指令承包單位采取調整措施；必要時對計劃進行調整：當實際進度嚴重滯后于計劃進度時，應及時報告總監(jiān)應及時報告總監(jiān)，總監(jiān)將組織項目管理綠化工程師和施工方進行原因分析，研究措施，簽發(fā)《項目管理綠化工程師通知書》，書面通知承包商采取糾偏措施并召開各方協調會共同研究調整措施，并監(jiān)督實施，以確保合同工期的實現；專業(yè)項目管理綠化工程師應依據施工合同有關條款、施工圖及經過批準的施工組織設計制定的進度控制方案，對進度目標進行風險分