【正文】 ..該項(xiàng)目財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率均大于行業(yè)基準(zhǔn)收益。三因素變化對(duì)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)影響的定量分析如表 9圖 92。由此表明，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)較小。由圖 91表明，項(xiàng)目盈虧平衡點(diǎn)（BEP）為 %[BEP=年固定成本/(年銷售收入－年可變成本－年銷售稅金及附加)＝ /－－ ）=%]。 清償能力分析項(xiàng)目無(wú)有償資金和銀行貸款，不進(jìn)行清償能力分析。全部投資稅后：財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值為 932 萬(wàn)元（貼現(xiàn)率 8％）；財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率為 %；動(dòng)態(tài) 投資回收期為 年。項(xiàng)目投資利潤(rùn)率為 %；項(xiàng)目銷售利潤(rùn)率為 %。按增量分析項(xiàng)目損益如下：項(xiàng)目生產(chǎn)期內(nèi)，年平均銷售收入 萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)稅金及附加 萬(wàn)元，利潤(rùn)總額 萬(wàn)元，扣稅后凈利潤(rùn) 萬(wàn)元。綜合考慮原料購(gòu)置費(fèi)、工資福利費(fèi)、燃料動(dòng)力、修理費(fèi)及其他費(fèi)用，項(xiàng) 目增量經(jīng)營(yíng)成本為 萬(wàn)元。（7）利息支出。按年銷售收入的約 3％計(jì)提。包括固定資產(chǎn)大、中、小修理費(fèi)用，按固定資產(chǎn)（含預(yù)備費(fèi)）原值的 8％提取。 見(jiàn)附表 6。（4）無(wú)形資產(chǎn)與遞延資產(chǎn)攤銷估算。按扣除殘值后平均年限折舊法，生產(chǎn)設(shè)備按10%扣除殘 值后按 10 年折舊，生產(chǎn)廠房扣除 5%殘值后按 20 年折舊..計(jì)。平均每年人均工資福利 11700 元/年；正常年份工資及福利為 萬(wàn)元。（2）人員工資。見(jiàn)附表 5。經(jīng)估算，項(xiàng)目增量平均總成本費(fèi)用 萬(wàn)元。見(jiàn)附表 552 和 53。見(jiàn)附表 73。見(jiàn)附表 72。見(jiàn)附表 71。項(xiàng)目生產(chǎn)負(fù)荷：第 1 年為建設(shè)期；第 2 年為生產(chǎn)期，生產(chǎn)負(fù)荷80％；第 310 年生產(chǎn) 能力均按 100％計(jì)算。項(xiàng)目計(jì)算期 10 年。產(chǎn)品增值稅按銷項(xiàng)稅減去進(jìn)項(xiàng)稅計(jì)算，銷項(xiàng)稅按營(yíng)業(yè)收入的 17%計(jì)算，進(jìn)項(xiàng) 稅按 13%；城市 維護(hù)建設(shè)稅按增值稅的 5%、教育費(fèi)附加按增值稅的 3%計(jì)取。同時(shí)，加強(qiáng)自籌資金的使用管理，嚴(yán)格按計(jì)劃使用。項(xiàng)目資金嚴(yán)格按照計(jì)劃使用，并于當(dāng)年完成建設(shè)投資。 銀行貸款使用和管理本項(xiàng)目沒(méi)有銀行貸款。見(jiàn)附表 10。 資金使用與管理項(xiàng)目財(cái)政資金全部為財(cái)政補(bǔ)貼資金。 銀行貸款及籌措項(xiàng)目無(wú)銀行貸款。截至 2022 年 12 月底，公司未分配利潤(rùn) 750 萬(wàn)元,盈余公積 萬(wàn)元。..企業(yè)自籌資金 786 萬(wàn)元。其中：省 35 萬(wàn)元，**市配套 5萬(wàn)元，**配套 10 萬(wàn)元。項(xiàng)目申請(qǐng)中央財(cái)政補(bǔ)貼資金 50 萬(wàn)元。本項(xiàng)目無(wú)貸款。經(jīng)估算，項(xiàng)目所需全部流動(dòng)資金 500 萬(wàn)元，其中鋪底流動(dòng)資金 150 萬(wàn)元。見(jiàn)附表2 和附表 2附表 22 及附表 23。其中：建筑工程 176 萬(wàn)元；設(shè)備購(gòu)置 393 萬(wàn)元，安裝工程 萬(wàn)元。建設(shè)投資的范圍：建設(shè)投資包括建筑工程、儀器設(shè)備購(gòu)置與安裝工程、預(yù)備費(fèi)及無(wú)形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)投資等。..項(xiàng)目按鋪底流動(dòng)資金概算如下：總投資 886 萬(wàn)元。按有關(guān)規(guī)定，基本預(yù)備費(fèi)率按土建、設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)用的 8%計(jì)算。概算主要依據(jù)為：（1）國(guó)家發(fā)展改革委和建設(shè)部聯(lián)合頒布的《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)》（第三版）；（2）農(nóng)業(yè)部規(guī)劃設(shè)計(jì)院與建設(shè)部標(biāo)準(zhǔn)定額研究所共同編制的《農(nóng)業(yè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與手冊(cè)》（第二版）；（3）建設(shè)單位提供的設(shè)計(jì)范圍及本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)資料。、衛(wèi)生與消防第一，建立嚴(yán)格的勞動(dòng)安全與衛(wèi)生管理制度，教育員工認(rèn)真執(zhí)行；第二，加強(qiáng)消防與防盜安全措施，各車間嚴(yán)格按照 GBJ1687《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》等規(guī)范要求設(shè)計(jì)，確保消防安全；設(shè)立專職保衛(wèi)人員，確保廠區(qū)安全；建立完整的安全防護(hù)體系；廠區(qū)內(nèi)設(shè)職工浴室等衛(wèi)生設(shè)施。..由公司聘請(qǐng)專家對(duì)農(nóng)民進(jìn)行三期培訓(xùn)，分別為每年 10 月上旬小麥播種期；3 月中旬田間地頭管理；6 月上旬小麥?zhǔn)斋@期，系統(tǒng)傳授小麥科學(xué)種植、病蟲(chóng)害防治、施肥灌溉、收獲貯藏等綠色生產(chǎn)管理技術(shù)，不斷提高訂單農(nóng)民的種田水平。銷售管理采取銷售人員定崗、定責(zé)、定報(bào)酬，工資、獎(jiǎng)勵(lì)與工作業(yè)績(jī)掛鉤等措施。加強(qiáng)項(xiàng)目生產(chǎn)、技術(shù)等管理；并按照契約要求，加強(qiáng)項(xiàng)目訂單農(nóng)戶管理，確保項(xiàng)目加工原料的清潔生產(chǎn)和充足供應(yīng)。項(xiàng)目采取現(xiàn)代化管理措施。項(xiàng)目建成后，公司采用現(xiàn)代化的運(yùn)作方式加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，能力提高經(jīng)濟(jì)效益。表71 項(xiàng) 目勞動(dòng)定員一覽表崗位 生產(chǎn)人員 技術(shù)人員 管理人員人數(shù) 65 5 10公司董事會(huì).. 經(jīng)營(yíng)管理措施在本項(xiàng)目建設(shè)期間，公司抽調(diào)公司內(nèi)具有項(xiàng)目實(shí)施和管理經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)骨干組成高效、精干的項(xiàng)目工作組，明確分工，各負(fù)其責(zé)。 勞動(dòng)定員根據(jù)國(guó)家勞動(dòng)部門有關(guān)規(guī)定，勞動(dòng)工人每周工作時(shí)間為40小時(shí)，項(xiàng)目定員80人，其中：管理層10人，技術(shù)員5人，生產(chǎn)工人65人。實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下職能部門及車間主任、生產(chǎn)組長(zhǎng)等明確分工，層層落實(shí)責(zé)任。項(xiàng)目建成后公司組織機(jī)構(gòu)框架如圖72。在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下， 設(shè)研究中心，負(fù)責(zé)技術(shù)合作和開(kāi)發(fā)；設(shè)生產(chǎn)技術(shù)部，負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)和管理；設(shè)采購(gòu)部，負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)所需原材料的購(gòu)進(jìn)；設(shè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部， 負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售和宣傳；設(shè)財(cái)務(wù)部，負(fù)責(zé)整體的資金籌措、組..生產(chǎn)車間 市場(chǎng)部綜合財(cái)務(wù)部 采購(gòu)部質(zhì)管部總經(jīng)理研究中心織會(huì)計(jì)核算、日常財(cái)務(wù)管理等；設(shè)質(zhì)量管理部，專門管理項(xiàng)目產(chǎn)品的質(zhì)量。財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作。.5 萬(wàn)噸優(yōu)質(zhì)小麥專用粉加工擴(kuò)建項(xiàng)目可行性研究報(bào)告第七章　項(xiàng)目組織與管理 項(xiàng)目建設(shè)階段組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目在建設(shè)階段實(shí)施總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的組織結(jié)構(gòu)。環(huán)境影響報(bào)告已經(jīng)當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門審批，同意項(xiàng)目治污方案，同意項(xiàng)目立項(xiàng)建設(shè)。 小麥專用粉加工產(chǎn)品質(zhì)量安全項(xiàng)目產(chǎn)品加工生產(chǎn)過(guò)程嚴(yán)格執(zhí)行 ISO9000 質(zhì)量認(rèn)證，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到國(guó)家食品安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。 小麥訂單原料基地建設(shè)項(xiàng)目所用優(yōu)質(zhì)小麥原料 90%以上來(lái)自訂單基地。 廠區(qū)綠化與生態(tài)建設(shè)充分利用建筑物周圍和道路兩旁種植草皮，栽種綠化樹(shù)木和花卉，美化環(huán)境。 污水處理本項(xiàng)目生產(chǎn)線采用干式清理工藝，無(wú)廢水產(chǎn)生。控制措施為：對(duì)清理、制粉等工序的設(shè)備及電機(jī)，采取減震、消聲、隔聲等措施，工作區(qū)及廠界噪聲均可限定在排放標(biāo)準(zhǔn)值以內(nèi)，不會(huì)對(duì)操作人員和周圍環(huán)境產(chǎn)生不良影響。其治理措施是遵循密封為主、吸風(fēng)為輔的原則，對(duì)易激起粉塵的部位及設(shè)備，采用集塵器和高效脈沖布袋除塵器組成二次凈化系統(tǒng)，其除塵效率在 %以上，所排放粉塵大大低于排標(biāo)準(zhǔn)值。這些環(huán)境影響因素通過(guò)環(huán)境保護(hù)措施，將不會(huì)對(duì)環(huán)境產(chǎn)生有害影響。..圖 55 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度示意圖2022年3月2022年2月 時(shí)間項(xiàng)目 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2土建設(shè)計(jì) － — —土建工程 — — — —設(shè)備購(gòu)置 — —設(shè)備安裝 — —人員培訓(xùn) — —試 車 — — —投 產(chǎn) —.5 萬(wàn)噸優(yōu)質(zhì)小麥專用粉加工擴(kuò)建項(xiàng)目可行性研究報(bào)告第六章　環(huán)境影響評(píng)價(jià) 該項(xiàng)目整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程不產(chǎn)生生產(chǎn)污水。 實(shí)施進(jìn)度安排本項(xiàng)目建設(shè)期為 1 年，包括規(guī)劃設(shè)計(jì)、場(chǎng)地準(zhǔn)備、廠房施工、設(shè)備購(gòu)置及安裝、調(diào)試、正式投產(chǎn)。特別是節(jié)能效果顯著。加強(qiáng)項(xiàng)目節(jié)能減排管理制度建設(shè)，提高能源資源利用效率。規(guī)劃布局合理，有利于利用空間資源，美化、綠化、凈化環(huán)境。節(jié)約人力資源，擴(kuò)大規(guī)模生產(chǎn)，通過(guò)市場(chǎng)的促進(jìn)，形成規(guī)模效益，達(dá)到節(jié)能節(jié)資的生產(chǎn)局面。加強(qiáng)照明管理，采用節(jié)能燈，節(jié)約非生產(chǎn)用電。（3）能源。（2）建 筑 。對(duì) 現(xiàn) 有 用 電 設(shè) 備 進(jìn)行 技 術(shù) 改 造 。項(xiàng)目計(jì)劃采取以下節(jié)能減排措施：（1）設(shè) 備 。本項(xiàng)目不予建設(shè)，主要利用廠區(qū)內(nèi)的現(xiàn)有設(shè)施和設(shè)備。項(xiàng)目建筑方案見(jiàn)表 52。 設(shè)備來(lái)源關(guān)鍵設(shè)備采取單臺(tái)國(guó)外引進(jìn)，其他設(shè)備均由國(guó)內(nèi)采購(gòu)。 設(shè)備方案設(shè)備的選型考慮以下原則：（1）選擇自動(dòng)化程度高、能夠保證產(chǎn)品質(zhì)量和具備特殊性能的設(shè)備；（2）節(jié)能減排效果顯著的設(shè)備；（3）立足國(guó)產(chǎn)化設(shè)備。 主要工藝（技術(shù)）參數(shù)項(xiàng)目生產(chǎn)技術(shù)參數(shù)的控制執(zhí)行 ISO9001 管理體系中的《生產(chǎn)和服務(wù)控制程序》（HR203010）。公司對(duì)該項(xiàng)目工藝（技術(shù)）已熟化掌握。利用生產(chǎn)出的基粉，采用電子自動(dòng)化技術(shù)，通過(guò)微量添加后配制出高質(zhì)量、高檔次的專用粉，然后打包入庫(kù)。渣磨、尾磨將粗粒細(xì)研提出麥心供心磨使用，工藝十分注意清粉機(jī)和再篩的使用，共設(shè)置四道再篩和七道清粉（包括二道復(fù)清），為心磨系統(tǒng)提供質(zhì)優(yōu)量足的麥心，保證心磨系統(tǒng)多出粉，出好粉，以保證面粉的質(zhì)量及出率。皮磨采用齒輥多造高質(zhì)量的麥渣、麥心，輕刮細(xì)研重打，保證麩皮完整。采用四皮八心二渣二尾七清粉（包括二道..復(fù)清），中后路打麩的制粉工藝，三皮四皮分粗細(xì)，以便物料同質(zhì)合并，便于研磨和操作。按初清理、毛麥清理和光麥清理三道工序進(jìn)行；采用五篩二打二去石一刷麥四風(fēng)選二次著水四磁選的工藝。見(jiàn)流程圖 54。見(jiàn)流程圖 53。見(jiàn)流程圖 52。見(jiàn)流程圖 51。 工藝（技術(shù)）方案 工藝（技術(shù)）路線及流程圖本項(xiàng)目產(chǎn)品工藝（技術(shù)）路線按照初清工藝、毛麥清理工藝、光麥清理工藝及制粉工藝的流程進(jìn)行。土建工程構(gòu)筑物執(zhí)行如下建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)：《建筑結(jié)構(gòu)可靠度設(shè)施統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB500682022《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》GB500102022《建筑抗震設(shè)防分類標(biāo)準(zhǔn)》GB5022395《建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范》GB500112022《建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)范》GB500072022《建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范》GB500092022《砌體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》GB500032022《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB502042022《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》GBJ1687（2022 年版） 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)小麥專用粉加工產(chǎn)品執(zhí)行國(guó)家小麥專用粉質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)；加工過(guò)程執(zhí)行 ISO9000 質(zhì)量認(rèn)證管理體系 標(biāo)準(zhǔn)；小麥專用粉產(chǎn)品合格率達(dá)到 100%。 建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn).. 建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)本項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容主要有配粉加工車間、配電車間。項(xiàng)目規(guī)劃與布局見(jiàn)附圖。 規(guī)劃與布局原則（1）滿足工藝流程要求，符合運(yùn)輸、防火、衛(wèi)生、施工等有關(guān)規(guī)范或規(guī)定， 對(duì)所有生產(chǎn)裝置、建構(gòu)筑物、運(yùn)輸?shù)缆?、管線等進(jìn)行合理布置；（2）采取有效措施，滿足節(jié)約用地要求，充分利用場(chǎng)地現(xiàn)狀，合理確定各種間距，力求各生產(chǎn)區(qū)和主要建構(gòu)筑物布置緊湊；（3）在符合生產(chǎn)流程、操作要求和使用功能的前提下，功能分區(qū)，合理確定通道寬度；建筑群體的平面布置與空間景觀相協(xié)調(diào)。建設(shè)規(guī)模：總建筑工程面積 1600 平方米。 防范市場(chǎng)波動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策充分掌握國(guó)內(nèi)專用小麥生產(chǎn)動(dòng)態(tài)信息，科學(xué)預(yù)測(cè)專用小麥走趨，把握準(zhǔn)飽和點(diǎn)，決策基地種植量以及專用粉生產(chǎn)量，提高應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力。三是保持一定的原料庫(kù)存，保障原料能夠充足供應(yīng)。從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)看，只有當(dāng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)專用優(yōu)質(zhì)小麥及專用小麥粉生產(chǎn)規(guī)模過(guò)于飽和時(shí)，才有可能帶來(lái)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，基于目前國(guó)內(nèi)專用優(yōu)質(zhì)小麥生產(chǎn)和專用粉生產(chǎn)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)，近期內(nèi)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的變動(dòng)將不會(huì)給本項(xiàng)目產(chǎn)品帶來(lái)較大的.風(fēng)險(xiǎn)。 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析 原料供應(yīng)的波動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)本項(xiàng)目的生產(chǎn)需要高質(zhì)量、品質(zhì)穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)小麥，**雖然是優(yōu)質(zhì)專用小麥種植基地縣，公司通過(guò)訂單將新增 13 萬(wàn)畝優(yōu)質(zhì)小麥基地，總訂單基地規(guī)模達(dá)到 23 萬(wàn)畝，能夠提供充足的優(yōu)質(zhì)小麥，但如果遇到災(zāi)年或者病蟲(chóng)害比較嚴(yán)重的年份，小麥產(chǎn)量下降的同時(shí)，小麥質(zhì)量也可能達(dá)不到生產(chǎn)要求的風(fēng)險(xiǎn)。采取公司直銷和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷模式。營(yíng)銷進(jìn)度:項(xiàng)目建設(shè)期 1 年,項(xiàng)目實(shí)施的第 2 年產(chǎn)品生產(chǎn)能力為80%,第 310 年產(chǎn)品生 產(chǎn)能力為 100%。.產(chǎn)品銷售價(jià)格定位：按與國(guó)內(nèi)購(gòu)銷商簽訂的訂單價(jià)格銷售。繼續(xù)擴(kuò)大訂單銷售。 營(yíng)銷策略、方案和營(yíng)銷模式 堅(jiān)持市場(chǎng)第一，信譽(yù)第一，質(zhì)量第一的方針，強(qiáng)化商品品牌培育，實(shí)施名牌戰(zhàn)略，在鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)渠道的基礎(chǔ)上，繼續(xù)擴(kuò)大市場(chǎng)占有分額，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和效益。還獲得了名牌商標(biāo)。價(jià)格方面，與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)同類產(chǎn)品相比，生產(chǎn)成本較低，市場(chǎng)價(jià)格相對(duì)具有明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 產(chǎn)品質(zhì)量及價(jià)格優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，基地距離廠區(qū).較近，可節(jié)省運(yùn)輸成本；項(xiàng)目區(qū)當(dāng)?shù)剞r(nóng)村剩余勞動(dòng)力充足，相對(duì)于國(guó)外同行業(yè)和廣東及我省沿海地區(qū)，勞動(dòng)力相對(duì)低廉；公司近年來(lái)不斷引進(jìn)國(guó)內(nèi)先進(jìn)的生產(chǎn)流水線和國(guó)際先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，提高機(jī)械化和自動(dòng)化程度，提高原輔材料利用率，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部挖潛降低生產(chǎn)成本。 原料和成本優(yōu)勢(shì)。 新產(chǎn)品研發(fā)能力：公司始終注重新技術(shù)引進(jìn)和新產(chǎn)品研發(fā)工作，重視產(chǎn)品質(zhì)量，公司采取與科研單位合作、聘請(qǐng)專家等方式，加強(qiáng)新產(chǎn)品研發(fā)，并不斷開(kāi)發(fā)出新產(chǎn)品。 項(xiàng)目產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析本項(xiàng)目是適應(yīng)內(nèi)需市場(chǎng)的訂單需求擴(kuò)大生產(chǎn)的。本項(xiàng)目的建設(shè)，則是按照市場(chǎng)需求，新增專用粉 5 萬(wàn)噸，總專用粉生產(chǎn)能力達(dá)到 8 萬(wàn)噸，占全國(guó)市場(chǎng)份額的約 2%，占全省市場(chǎng)份額的 20%。由此來(lái)看，小麥專用粉的市場(chǎng)需求在未來(lái)幾年將一直處于供不應(yīng)求的狀態(tài)。到 2022 年，**省優(yōu)質(zhì)小麥專用粉的市場(chǎng)需求量將增加到 110 萬(wàn)噸，供給量則為 60 萬(wàn)噸。從未來(lái)小麥專用粉的市場(chǎng)前景分析來(lái)看，近年來(lái)，隨著人們生活水平的提高和飲食習(xí)慣的變革，小麥專用粉的需求量每年都以 10%的速度增加，而供給沒(méi)有大的增加，造成市場(chǎng)缺口仍在增加。從**省的情況看，近年來(lái)**省每年需優(yōu)質(zhì)專用粉 71 萬(wàn)噸，其中面包粉類年需 26 萬(wàn)噸，糕點(diǎn)粉類年需 15 萬(wàn)噸。目前，我國(guó)面包粉、糕點(diǎn)粉等專用小麥粉的生產(chǎn)廠家主要集中在南方的廣州、深圳、上海、蘇州、福州、廈門等沿海地區(qū)，原料主要依靠進(jìn)口；北方的**、河南、河北也有生產(chǎn)，但起步較晚，產(chǎn)量小，品種少。.第四章　市場(chǎng)分析與營(yíng)銷方案