【正文】 在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，對(duì)市場(chǎng)信息尤其是市場(chǎng)關(guān)鍵信息把握的及時(shí)性與準(zhǔn)確性，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的成敗有著特殊的意義。這是每一個(gè)人只要肯做就能做到的，也是一個(gè)人走向成功的必由之路。一個(gè)缺乏準(zhǔn)備的員工一定是一個(gè)差錯(cuò)不斷的人，縱然有超強(qiáng)的能力，千載難逢的機(jī)會(huì)，也不能保證獲得成功。做到上下逢源，正確處理“對(duì)上溝通”，與同事保持良好的互動(dòng)交流是我們提高工作效能的一個(gè)關(guān)鍵。工作壓力會(huì)給我們的工作帶來(lái)種種不良的影響，形成工作狂或者完美主義等錯(cuò)誤的工作習(xí)慣，這會(huì)大大地降低一個(gè)人的工作績(jī)效。學(xué)會(huì)正確地應(yīng)對(duì)壓力就成了高效能人士必備的一項(xiàng)習(xí)慣。合理應(yīng)對(duì)壓力身體是革命的本錢，狀態(tài)是成功的基礎(chǔ)。釋放自己的憂慮孤獨(dú)和憂慮是現(xiàn)代人的通病。一位哲人曾經(jīng)説過(guò)：“好習(xí)慣是一個(gè)人在社交場(chǎng)合中所能穿著最佳服飾。杜絕壞的生活習(xí)慣習(xí)慣有好有壞。保持身體健康充沛的體力和精力是成就偉大事業(yè)的先決條件?！逼溆靡庖彩且覀冃≌h多聽(tīng)。及時(shí)化解人際關(guān)系矛盾與人際交往是一種藝術(shù),如果你曾為辦公室人際關(guān)系的難題而苦惱,無(wú)法忍受主管的反復(fù)無(wú)常,看不慣主管的假公濟(jì)私,那么你要嘗試學(xué)習(xí)如何與不同的人相處,提高自己化解人際矛盾的能力。專注目標(biāo)美國(guó)明尼蘇達(dá)礦業(yè)制造公司(3M)的口號(hào)是:,對(duì)個(gè)人工作也有指導(dǎo)作用。如果你不堅(jiān)持每天進(jìn)步1%的話,不是要你把事情推給別人或是逃避責(zé)任,而是當(dāng)你焦點(diǎn)集中很清楚自己該做那些事情時(shí),自然就能花更小的力氣,并積極地發(fā)揮專長(zhǎng),成為行業(yè)的能手,一個(gè)人要成為一名高效能人士,但卻常常被一些小事搞得垂頭喪氣,整天心情不快,精神憂悶緊張。責(zé)任重于一切著名管理大師德魯克認(rèn)為,你首先表明的是你的工作態(tài)度:你要以高度的責(zé)任感對(duì)待你的工作,不懈怠你的工作、。身處激烈的競(jìng)爭(zhēng)之中,一名高效能人士應(yīng)當(dāng)注意工作中的調(diào)節(jié)與休息,這不但于自己健康有益,對(duì)事業(yè)也是大有好處的。他明白在一個(gè)企業(yè)中，只有團(tuán)隊(duì)成功，個(gè)人才能成功。用“換位思考”指導(dǎo)人的交往，就是讓我們能夠站在他人的立場(chǎng)上，設(shè)身處地理解他人的情緒，感同身受地明白及體會(huì)身邊人的處境及感受，并且盡可能地回應(yīng)其需要。如果你要成為一名高效能的職場(chǎng)人士，就應(yīng)當(dāng)養(yǎng)成善于借助他人力量的好習(xí)慣。對(duì)手，可以讓你時(shí)刻提醒自己：沒(méi)有最好的，只有更好。習(xí)慣1向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)一位知名的企業(yè)家曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，“對(duì)手是一面鏡子，可以照見(jiàn)自己的缺陷。習(xí)慣廢除拖延對(duì)于一名高效能人士來(lái)説，拖延是最具破壞性的，它是一種最危險(xiǎn)的惡習(xí)，它使人喪失進(jìn)取心。這樣的時(shí)間往往被人們毫不在乎地忽略過(guò)去，零碎時(shí)間雖短，但倘若一日、一月、一年地不斷積累起來(lái)，其總和將是相當(dāng)可觀的。小部分的努力，可以獲得大的收獲；起關(guān)鍵作用的小部分，通常就能主宰整個(gè)組織的產(chǎn)出、盈虧和成敗。因此，在工作中，如果我們不能選擇正確的事情去做，那么唯一正確的事情就是停止手頭上的事情，直到發(fā)現(xiàn)正確的事情為止。杜哈提說(shuō)，不論他出多小錢的薪水，都不可能找到一個(gè)具有兩種能力的人。一名高效能人士不會(huì)到處為自己找借口，開(kāi)脫責(zé)任；相反，無(wú)倫出現(xiàn)什么情況，他都會(huì)自覺(jué)主動(dòng)地將自己的任務(wù)執(zhí)行到底。只要把問(wèn)題想透徹了，才能找到問(wèn)題到底是什么，才能找到解決問(wèn)題最有效的手段。蓋茨所説：“通向最高管理層的最迅捷的途徑，是主動(dòng)承擔(dān)別人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出眾的創(chuàng)造力和解決問(wèn)題的能力。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題關(guān)鍵在許多領(lǐng)導(dǎo)者看來(lái)，高效能人士應(yīng)當(dāng)具備的最重要的能力就是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題關(guān)鍵能力，因?yàn)檫@是通向問(wèn)題解決的必經(jīng)之路。如果一個(gè)人沒(méi)有重點(diǎn)地思考，就等于無(wú)主要目標(biāo)，做事的效率必然會(huì)十分低下?！备惶m克林將自己一生的成就歸功于對(duì)“在一定時(shí)期內(nèi)不遺余力地做一件事”這一信條的實(shí)踐?！爆F(xiàn)實(shí)中那些頂尖的成功人士不是成功了才設(shè)定目標(biāo)，而是設(shè)定了目標(biāo)才成功。以下為贈(zèng)送文檔，祝你事業(yè)有成，財(cái)源廣進(jìn)，身體健康，家庭和睦?。?！高效能人士的50個(gè)習(xí)慣l 在行動(dòng)前設(shè)定目標(biāo)有目標(biāo)未必能夠成功，但沒(méi)有目標(biāo)的肯定不能成功。附表：1*****生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司5000噸花樣醋災(zāi)后恢復(fù)重建升級(jí)改造項(xiàng)目損益表 單位：萬(wàn)元序號(hào)年份項(xiàng)目建設(shè)期生 產(chǎn) 期12345678910生產(chǎn)負(fù)荷%801001001001001001001001001產(chǎn)品銷售收入2產(chǎn)品銷售稅金及附加3總成本費(fèi)用4利潤(rùn)總額5所得稅6稅后利潤(rùn)7特種基金8可供分配利潤(rùn)盈余公積應(yīng)付利潤(rùn)（股利）累計(jì)分配利潤(rùn)計(jì)算指標(biāo)：投資利潤(rùn)率：%，投資利稅率：%，資本金利潤(rùn)率：%，成本利潤(rùn)率：%附表2*****生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司5000噸花樣醋災(zāi)后恢復(fù)重建升級(jí)改造項(xiàng)目總成本費(fèi)用表 單位：萬(wàn)元序號(hào)項(xiàng)目建設(shè)期計(jì) 算 期合計(jì)1.2345678910生產(chǎn)負(fù)荷50%80%100%100%100%100%100%100%100%100%1外購(gòu)原料2外購(gòu)原料和電力3工資及福利4修理費(fèi)5其他費(fèi)用6經(jīng)營(yíng)成本7折舊費(fèi)8攤銷費(fèi)9財(cái)務(wù)費(fèi)用10總成本費(fèi)用 其中固定成本 變動(dòng)成本附表：3*****生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司5000噸花樣醋災(zāi)后恢復(fù)重建升級(jí)改造項(xiàng)目資產(chǎn)負(fù)債表 單位：萬(wàn)元序號(hào)項(xiàng)目合計(jì)計(jì) 算 期12345678910111資產(chǎn)流動(dòng)資產(chǎn)總額貨幣資金應(yīng)收賬款預(yù)付賬款存貨其他在建工程固定資產(chǎn)凈值無(wú)形及其他資產(chǎn)凈值2負(fù)債及所有者權(quán)益流動(dòng)負(fù)債總額短期借款續(xù)附表3序號(hào)項(xiàng) 目合計(jì)計(jì) 算 期1234567891011應(yīng)付賬款預(yù)收賬款其他建設(shè)投資借款流動(dòng)資金借款負(fù)債小計(jì)（++）所有者權(quán)益資本金資本公積累計(jì)盈余公積金累計(jì)未分配利潤(rùn)利息備付率（%）2089292629262926292629262926292629262926償債備付率（%）附表4*****生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司5000噸花樣醋災(zāi)后恢復(fù)重建升級(jí)改造項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表 單位 萬(wàn)元序號(hào)項(xiàng) 目合 計(jì)計(jì) 算 期12345678910111現(xiàn)金流入營(yíng)業(yè)收入補(bǔ)貼收入回收固定資產(chǎn)余值回收流動(dòng)資金2現(xiàn)金流出建設(shè)投資流動(dòng)資金經(jīng)營(yíng)成本營(yíng)業(yè)稅金及附加維持運(yùn)營(yíng)投資3所得稅前凈現(xiàn)金流量4累計(jì)所得稅前的現(xiàn)金流量5調(diào)整所得稅6所得稅后凈現(xiàn)金流量7累計(jì)所得稅后凈現(xiàn)金流量?jī)?nèi)部收益率：稅前64% 稅后51% 凈現(xiàn)值：所得稅前968萬(wàn)元 所得稅后678萬(wàn)元 基準(zhǔn)收益率：14% 投資回收期：3年 （稅后）附表：5*****生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司 5000噸花樣醋災(zāi)后恢復(fù)重建升級(jí)改造項(xiàng)目現(xiàn)金流量表（自有資金） 單位：萬(wàn)元序號(hào)項(xiàng) 目合計(jì)計(jì) 算 期12345678910111現(xiàn)金流入產(chǎn)品銷售（營(yíng)業(yè)）收入回收固定資產(chǎn)原值回收流動(dòng)資金2現(xiàn)金流出自有資金借款本金償還借款利息支付經(jīng)營(yíng)成本銷售稅金及附加所得稅特種基金3凈現(xiàn)金流量附表6*****生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司 5000噸花樣醋災(zāi)后恢復(fù)重建升級(jí)改造項(xiàng)目財(cái)務(wù)計(jì)劃現(xiàn)金流量表 單位：萬(wàn)元序號(hào)項(xiàng) 目合計(jì)計(jì) 算 期12345678910111經(jīng)營(yíng)活動(dòng)凈現(xiàn)金流量現(xiàn)金流入營(yíng)業(yè)收入增值稅銷項(xiàng)稅額