咨詢合作回顧與展望(參考版)
2025-05-08 22:18本頁面
【正文】 企業(yè)作為社會的一個單元，提升其成員的幸福感自然是企業(yè)存在的一個理由 THANKS 。他們的尊嚴(yán)需要得到保護，他們的理想需要得到寄托，他們的才華需要得到施展。這期間，他們與同事共處的時間甚至超過家人。 2022年 整體公司經(jīng)營目標(biāo)： 銷售目標(biāo)立足 45億，沖擊 50億 市場占有率力爭進(jìn)入前 3名 保證持續(xù)增長態(tài)勢及穩(wěn)定股東回報 分解到與成本相關(guān)的業(yè)務(wù)工作量成倍增加： ＞ 100萬 M2的開工面積，是 10年的 2倍 ＞ 220份的招標(biāo)任務(wù)，是 10年的 3倍 ＞ 200份的結(jié)算任務(wù)，是 10年的 在成本部人員有限增加的基礎(chǔ)上，咨詢合作單位能有效保障造價業(yè)務(wù)工作持續(xù)向好： 鼓勵全過程的造價咨詢模式 成本部要與造價公司一起，完善基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作的質(zhì)量評估體系，保障造價風(fēng)險 鼓勵工作方式的變革，通過提效來適應(yīng)今后更大規(guī)模的發(fā)展 結(jié)束語 企業(yè)不是由一堆螺絲擰成的一臺機器，而是由眾多有思想、有感受的個人組成的團隊。 理想的合作伙伴 關(guān)鍵詞三：實力 —— 給力 萬科是家挺有意思的公司 我的講課費 公道自在人心？ 是非只看實力，公道在乎拳頭 角色的轉(zhuǎn)變 招 標(biāo) 管 理變 更 簽 證 管 理預(yù) 結(jié) 算 管 理造 價 管 理造 價 業(yè) 務(wù) 審 核方 案 優(yōu) 化目 標(biāo) 成 本 管 理動 態(tài) 成 本 管 理成 本 信 息 化 管 理綜 合 成 本 管 理咨詢顧問 成本管理部 專業(yè)豐富的團隊 招標(biāo)合同管理能力 造價專業(yè)評估及審核能力 豐富的造價信息 角色的轉(zhuǎn)變 融入我們的內(nèi)部操作流程： ? 加入變更簽證的網(wǎng)上審核流程 ? 加入萬科的郵件體系 ? 付款 \資金計劃審核流程中的成本工程師初審由現(xiàn)場咨詢公司成本負(fù)責(zé)替代 咨詢公司是成本部常駐現(xiàn)場代表，在施工方眼中代表著萬科。 工程簽證的定義 簽證注意事項 參與審核 簽證單的填寫 施工方提交 簽證結(jié)算 監(jiān)理、甲方工程師 審核 成本工程師 簽證結(jié)算審核 簽證確認(rèn)咨詢工程師職責(zé)及注意事項 咨詢工程師應(yīng)從 專業(yè)角度 判斷施工方、監(jiān)理公司、甲方項目部簽證單的描述以及附件 是否規(guī)范 ； 規(guī)范的簽證 應(yīng)有利于工程造價計算 ： 包括工程范圍、內(nèi)容、材料名稱、品牌、規(guī)格、圖紙（需要時）、施工方案（需要時）； 規(guī)范的簽證應(yīng)有 可追溯性 ： 包括隱蔽工程簽證或易滅失工程的 施工前后 照片；有返工的設(shè)計變更應(yīng)注明返工前實際完成情況（已完成工序、乙供材料準(zhǔn)備情況等）； 土方工程的確認(rèn)，必須提供土方施工前后由三方簽字蓋章確認(rèn)土方方格網(wǎng)圖 ； 簽證確認(rèn)咨詢工程師職責(zé)及注意事項 設(shè)計變更的簽證： 設(shè)計變更的內(nèi)容完全按文件要求施工完畢時，只需要 確認(rèn)完成的事實 ； 設(shè)計變更文件只部分完成時，應(yīng) 注明完成的內(nèi)容與范圍 ；當(dāng)無法根據(jù)設(shè)計變更文件直接計算出工程量，應(yīng)直接在設(shè)計變更單中 確認(rèn)相應(yīng)的工程量 ； 設(shè)計變更也可作為結(jié)算依據(jù)直接進(jìn)入工程結(jié)算而不做簽證結(jié)算； 簽證注意事項 有工程量、有規(guī)格；無材料品牌 簽證注意事項 禁止采用如下文字描述：工程量屬實、已經(jīng)按工程指令單內(nèi)容完成、已經(jīng)按工程指令單內(nèi)容執(zhí)行等 監(jiān)理單位的描述是不負(fù)責(zé)任、不符合要求的 ? 一單一算原則 要求一份設(shè)計變更或工程簽證應(yīng)辦理一份確認(rèn)單，一份確認(rèn)單辦理一份結(jié)算且對應(yīng)一份合同； ? 完工確認(rèn)原則 設(shè)計變更及工程指令完工后，承建商、監(jiān)理公司、項目經(jīng)理在確認(rèn)單上必須及時完成簽字蓋章確認(rèn)，隱蔽工程在其覆蓋之前完成簽字蓋章確認(rèn)。按施工緊急程度分為一般工程指令與特急工程指令，特急工程指令在項目實施過程中，經(jīng)公司總經(jīng)理書面或口頭同意，可不采用事前審批而提前下發(fā)的緊急性工程指令，按正常發(fā)起、預(yù)估、審批和下發(fā)的流程實施的工程指令為一般工程指令。 從現(xiàn)象看問題 舉例：工程結(jié)算資料目錄 從現(xiàn)象看問題 二、預(yù)結(jié)算內(nèi)部審批表應(yīng)提醒復(fù)核人復(fù)核內(nèi)容 意義： 保證復(fù)核機制的嚴(yán)肅性： 便于復(fù)核人對合同基本情況進(jìn)行了解； 避免復(fù)核缺漏； 從現(xiàn)象看問題 二、預(yù)結(jié)算內(nèi)部審批表應(yīng)提醒復(fù)核人應(yīng)復(fù)核的內(nèi)容 意義： 保證復(fù)核機制的嚴(yán)肅性： 便于復(fù)核人對合同基本情況進(jìn)行了解； 避免復(fù)核缺漏； 舉例： 從現(xiàn)象看問題 三、編制說明內(nèi)容不完整 編制說明的一個重要內(nèi)容： 預(yù)結(jié)算造價對應(yīng)的施工范圍； 無法體現(xiàn) 從現(xiàn)象看問題 三、編制說明內(nèi)容不完整 重點關(guān)注：預(yù)結(jié)算造價對應(yīng)的施工范圍； 施工范圍的描述，部分可以引用合同條款，或根據(jù)實際情況對合同施工范圍部分調(diào)整； 編制說明應(yīng)有施工方的簽字確認(rèn)； 從現(xiàn)象看問題 四、與施工方核對后預(yù)結(jié)算匯總表信息不完整 信息應(yīng)包含： 合同造價、施工方報送價、咨詢公司核對前、后造價、相對施工方報價審減額； 當(dāng)存在爭議且成本工程師一時不能解決時，應(yīng)將爭議列明，便于施工方與咨詢公司盡早達(dá)成一致并簽字確認(rèn)，避免工作反復(fù)； 從現(xiàn)象看問題 四、與施工方核對后預(yù)結(jié)算匯總表信息不完整 從現(xiàn)象看問題 五、咨詢公司對審前后造價差異未作分析 舉例：對審前后造價差異原因分析 對審前后造價差異原因分析便于復(fù)核人員核對； 從現(xiàn)象看問題 六、成果資料未附完整的指標(biāo)分析表 舉例：地下室指標(biāo)分析 指標(biāo)分析表的意義： 方便雙方建立、完善自己
語文相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1