郵政營銷體系建設及大客戶工作總結(參考版)
2024-11-05 20:50本頁面
【正文】 。秉承浙江郵政“鷹一樣的個人,雁一樣的團隊”的團隊觀，由對客戶“一對一”的個人維護轉變?yōu)閳F隊維護機制。全年省市局共舉辦各類營銷培訓班期，培訓人次達人。創(chuàng)新培訓形式，在營銷培訓上由室內上課、教師硬灌轉變?yōu)槭覂仁彝庀嘟Y合，思維訓練與拓展訓練相結合，理論學習與實戰(zhàn)訓練相結合，突出培訓的針對性和有效性，有效提升了營銷人員的綜合素質和實戰(zhàn)水平。全省共有專職營銷人員人，占從業(yè)人員的%；專職營銷人員中碩士及以上學歷的人,大專及以上學歷的人，占營銷人員總數的%?！緝?yōu)化了團隊建設機制】一是充實了專職營銷力量。完善了營銷人員薪酬機機制、考核機制、職級升降機制、爭先評優(yōu)機制、三工動態(tài)轉換機制、職業(yè)生涯通道機制等配套考核激勵機制，對營銷人員做到政治上重視、經濟上優(yōu)待、榮譽上激勵，形成對營銷人員的長效激勵機制。截止12月底，市縣局和省直專業(yè)局申報項目達個，全省性“10+2”大項目累計實現收入元。二是對優(yōu)
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