集團(tuán)戰(zhàn)略供應(yīng)商管理制度、流程(參考版)

【摘要】日發(fā)集團(tuán)有限公司第四章第一節(jié)索引號(hào)采購(gòu)管理001版本號(hào)20xx－1主題生效日期修改號(hào)作者：供應(yīng)商管理作廢索引號(hào)核準(zhǔn)者：索引號(hào)日期戰(zhàn)略供應(yīng)商管理范圍公司范圍內(nèi)各種物

2025-06-01 08:32

供應(yīng)商管理制度-供應(yīng)商評(píng)鑒(參考版)

【摘要】文件名稱：供應(yīng)商評(píng)鑒管理文件編號(hào)：008版本號(hào)：A生效日期：頁(yè)數(shù)： 擬制/日期（Preparedby/Date）審核/日期（Revi

2024-08-27 13:43

供應(yīng)商管理制度與流程手冊(cè)(參考版)

【摘要】標(biāo)準(zhǔn)火鍋店手冊(cè)-第九冊(cè)供貨商管理制度與流程標(biāo)準(zhǔn)火鍋店手冊(cè)之九2/11[標(biāo)準(zhǔn)火鍋店]餐飲企業(yè)管理有限公司2021年12月目錄1總則...............

2025-04-27 10:35

管理制度類資料供應(yīng)商管理流程(參考版)

【摘要】1.目的通過對(duì)供應(yīng)商的控制，使供應(yīng)商提供符合質(zhì)量要求、價(jià)格適宜的物料，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)管理，淘汰不合格的供應(yīng)商。2.適用范圍向我公司提供生產(chǎn)用物料、輔料的供應(yīng)商及代理商（客戶指定的供應(yīng)商除外）。3.管理評(píng)審的流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄

2024-09-14 15:55

供應(yīng)商管理制度()(參考版)

【摘要】,生技部,生管部,采購(gòu)部組成廠商調(diào)查小組,負(fù)責(zé)供應(yīng)商的調(diào)查評(píng)核....A供應(yīng)商管理制度B采購(gòu)管理制度采購(gòu)管理A供應(yīng)商管理制度B采購(gòu)管理制度供應(yīng)商管理流程圖供應(yīng)商資訊收集基本資料意問卷調(diào)查申請(qǐng)年度復(fù)查

2025-04-15 01:03

供應(yīng)商管理制度(參考版)

【摘要】供應(yīng)商評(píng)審流程 一、具備下列條件的，可以取得本公司的供應(yīng)商預(yù)審資格：1．具有法人資格并具有獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的能力；（采購(gòu)金額5000元以下可市內(nèi)采購(gòu)）2．遵守國(guó)家法律、行政法規(guī)，具有良好的信譽(yù)；3．具有履行合同的能力和良好的履行合同的記錄；4．具有一定水平的管理和質(zhì)量管理體系.二、需

2025-04-17 13:30

供應(yīng)商-管理制度(參考版)

【摘要】供應(yīng)商管理制度供應(yīng)商管理流程圖供應(yīng)商資訊收集基本資料意問卷調(diào)查申請(qǐng)年度復(fù)查實(shí)施調(diào)查不合格評(píng)估合格列入合格名列采購(gòu)輔導(dǎo)實(shí)施交貨評(píng)鑒淘汰不合格合格適當(dāng)之獎(jiǎng)勵(lì)

2025-04-15 01:02

供應(yīng)商對(duì)賬管理制度(參考版)

【摘要】永不停止的進(jìn)取精神-1-文件類型：公司級(jí)文件密級(jí)：普通版本：第一版文件名稱：文件編號(hào)：：財(cái)務(wù)信息辦文件相關(guān)部門：總經(jīng)辦采購(gòu)部行政部營(yíng)運(yùn)部一、目的為了規(guī)范供應(yīng)商對(duì)賬，高效有序的進(jìn)行財(cái)務(wù)對(duì)賬工作。二、適用范圍凡與

2025-01-15 01:43

供應(yīng)商結(jié)算管理制度(參考版)

【摘要】供應(yīng)商結(jié)算管理制度第一章結(jié)算原則經(jīng)營(yíng)部門在與供應(yīng)商簽訂合同時(shí)，應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)部結(jié)算要求，明確結(jié)算日期和支付方式，并在合同中載明。在資金允許的前提下，財(cái)務(wù)部嚴(yán)格按照合同條款執(zhí)行，并控制不按照合同條款執(zhí)行的支付申請(qǐng)；無(wú)合同條款或在合同中無(wú)明確付款約定的，按財(cái)務(wù)部規(guī)定的相關(guān)日期結(jié)帳。與供應(yīng)商明確支付時(shí)間期限，供應(yīng)商未在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提交相關(guān)結(jié)算資料，或未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到公司辦理相

2025-04-10 12:21

供應(yīng)商管理制度大全(參考版)

【摘要】硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧A供應(yīng)商管理制度B采購(gòu)管理制度硬商品買賣在阿

2024-11-17 05:42

運(yùn)輸供應(yīng)商管理制度(參考版)

【摘要】運(yùn)輸供應(yīng)商管理制度一、總則1、為了穩(wěn)定運(yùn)輸供應(yīng)商隊(duì)伍，建立長(zhǎng)期互惠供求關(guān)系，特制定本辦法。2、本辦法適用于為公司長(zhǎng)期提供運(yùn)輸服務(wù)的專業(yè)運(yùn)輸供應(yīng)商。二、管理原則和體制1、公司對(duì)運(yùn)輸供應(yīng)商要全面審查，嚴(yán)格把關(guān)。2、對(duì)選定的運(yùn)輸供應(yīng)商，公司與之簽訂長(zhǎng)期供應(yīng)合作協(xié)議，在合作協(xié)議中具體規(guī)定雙方的權(quán)利與義務(wù)。

2024-11-17 00:04

公司供應(yīng)商管理制度(參考版)

【摘要】公司供應(yīng)商管理制度（試行）第一章　總　則第一條　為規(guī)范公司供應(yīng)商管理，提高公司經(jīng)營(yíng)合理化水平，加強(qiáng)信息共享，降低供應(yīng)成本，提高采購(gòu)物資質(zhì)量，增強(qiáng)供應(yīng)安全系數(shù)及供應(yīng)可靠性，特制定本制度。第二條　公司對(duì)物資供應(yīng)商實(shí)行統(tǒng)一歸口、三級(jí)審核，統(tǒng)一建立公司物資供應(yīng)商檔案庫(kù)，實(shí)行供應(yīng)商準(zhǔn)入制度、對(duì)合格供應(yīng)商定期進(jìn)行評(píng)價(jià)與考核、動(dòng)態(tài)管理。第三條　供應(yīng)商的準(zhǔn)入采取各單位評(píng)審?fù)扑]、平臺(tái)

2025-04-15 01:14

供應(yīng)商管理制度匯編(參考版)

【摘要】供應(yīng)商管理制度供應(yīng)商管理流程圖供應(yīng)商資訊收集基本資料意問卷調(diào)查申請(qǐng)年度復(fù)查實(shí)施調(diào)查不合格評(píng)估合格列入合格名列采購(gòu)輔導(dǎo)實(shí)施交貨評(píng)鑒淘汰不合格需輔導(dǎo)合格適當(dāng)之獎(jiǎng)

2025-04-15 01:03

供應(yīng)商管理制度概述(參考版)

【摘要】文件名稱文件編號(hào)GH—PU—WI—004生效日期2002年06月10日供應(yīng)商管理規(guī)范版次第1版頁(yè)次第1頁(yè)，共5頁(yè)1．0目的：為明確規(guī)定公司的供應(yīng)商管理程序，特制定本管理規(guī)定。2．0適用范圍：本管理手冊(cè)適用于公司采購(gòu)部門全體員工。3．0相關(guān)文件3．1《采購(gòu)部員工基本素質(zhì)要求》

2025-04-10 12:20

合格供應(yīng)商管理制度(參考版)

【摘要】......中達(dá)聯(lián)合控股集團(tuán)股份有限公司合格供應(yīng)商管理制度第一章總則第一條為進(jìn)一步規(guī)范入網(wǎng)后的合格供應(yīng)商管理，打造公開、公平、公正的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，有效防控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保證物資采購(gòu)質(zhì)量，切實(shí)服務(wù)好安全生產(chǎn)和項(xiàng)目建設(shè)，根據(jù)

2025-04-19 09:03

集團(tuán)戰(zhàn)略供應(yīng)商管理制度、流程(編輯修改稿)

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