【正文】 教學(xué)重點(diǎn)： 人力資源需求與供給分析方法； 人力資源供綜合平衡的方法。 ② 加班： 實(shí)行加班加點(diǎn)方案，延長(zhǎng)工作時(shí)間； ③臨時(shí)雇傭： 招臨時(shí)工和兼職人員； ④業(yè)務(wù)外包 ： 將部分工作交給其他公司完成 ； ⑤培訓(xùn)員工： 掌握需要的能力與知識(shí)，可以換崗； ⑥ 減少流動(dòng)數(shù)量 ⑦外部雇傭新人： 招正式職工； ⑧技 術(shù)創(chuàng) 新： 提高設(shè)備和員工的工作效率； 四、供過(guò)于求采取的措施 ①擴(kuò)大有效業(yè)務(wù)量； ②員工再培訓(xùn)； ③降低工資； ④提前退休或自然裁員； ⑤ 裁員； ⑥ 工作分享與崗位輪換 。 1999年社會(huì)保障金共交納 XXXXX元，按 20%遞增，預(yù)計(jì)今年社會(huì)保障金總額為 XXXXX元。 六 、 人力資源預(yù)算 (1)招聘講座費(fèi)用：計(jì)劃本科生和研究生各四個(gè)學(xué)校 ， 共 8次 。 。 在今年 ， 培訓(xùn)政策將做出以下調(diào)整： ， 不聘請(qǐng)外面的專業(yè)培訓(xùn)人員 。 五 、 培訓(xùn)政策調(diào)整計(jì)劃 公司培訓(xùn)分為崗前培訓(xùn) 、 管理培訓(xùn) 、 崗位培訓(xùn)三部分 。 另外 ， 在 1999年對(duì)開發(fā)部進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化的定量考評(píng) 。 四 、 績(jī)效考評(píng)政策調(diào)整計(jì)劃 1999年已經(jīng)開始對(duì)公司員工進(jìn)行了績(jī)效考評(píng) ， 每為員工都有了考評(píng)記錄 。 三 、 選擇方式調(diào)整計(jì)劃 1999年開發(fā)人員選擇實(shí)行了面試和筆試向結(jié)合的考察辦法 ， 取得了較理想的結(jié)果 。 (2)由于計(jì)算機(jī)主業(yè)研究生愿意留在本市的較少 ， 所以研究生招聘將非常困難 。 (2)試用期基本工資 1000元 ， 滿半月有住房補(bǔ)助； (3)考上研究生后協(xié)議書自動(dòng)解除； (4)試用期三個(gè)月； (5)簽定三年勞動(dòng)合同； （ 4人 ） 人力資源部經(jīng)理 1名 、 薪酬專員 1名 、 招聘專員 1名 、 培訓(xùn)專員 1名 （ 19人 ） 銷售一部經(jīng)理 1名 、 銷售組長(zhǎng) 3名 、 銷售代表 12名 、 銷售助理 3名 （ 13人 ） 銷售二部經(jīng)理 1名 、 銷售組長(zhǎng) 3名 、 銷售代表 8名 、 銷售助理 2名 （ 19人 ） 開發(fā)一部經(jīng)理 1名 、 開發(fā)組長(zhǎng) 3名 、 開發(fā)工程師 12名 、 技術(shù)助理 3名 （ 19人 ） 開發(fā)二部經(jīng)理 1名 、 開發(fā)組長(zhǎng) 3名 、 開發(fā)工程師 12名 、 技術(shù)助理 3名 （ 5人 ） 產(chǎn)品部經(jīng)理 1名 、 營(yíng)銷策劃 1名 、 公共關(guān)系 2名 、 產(chǎn)品助理 1名 二 、 人員招聘計(jì)劃 根據(jù) 2022年職務(wù)設(shè)置與人員配置計(jì)劃 ， 公司人員數(shù)量應(yīng)為 96人 ， 到目前為止公司只有 83人 ， 還需要補(bǔ)充 13人 ， 具體職務(wù)和數(shù)量如下： 開發(fā)組長(zhǎng) 2名、開發(fā)工程師 7名、銷售代表 4名 2） 研究生 (1)待遇：轉(zhuǎn)正后待遇 5000元 ， 其中基本工資 4500元 、 住房補(bǔ)助200元 、 社會(huì)保險(xiǎn)金 300元左右 （ 養(yǎng)老保險(xiǎn) 、 失業(yè)保險(xiǎn) 、 醫(yī)療保險(xiǎn)等 ）試 用期基本工資 300元 ， 滿半月有住房補(bǔ)助 (2)考上博士后協(xié)議書自動(dòng)解除； (3)試用期三個(gè)月 (4)公司資助員工攻讀在職博士 (5)簽定不定期勞動(dòng)合同 ， 員工來(lái)去自由 (6)成為公司骨干員工后 ， 可享有公司股份 、 (1)由于今年本市應(yīng)屆畢業(yè)生就業(yè)政策有所變動(dòng) ， 可能會(huì)增加本科生招聘難度 ， 但由于公司待遇較高并且屬于高新技術(shù)企業(yè) ， 可以基本回避該風(fēng)險(xiǎn) 。具體職務(wù)設(shè)置與人員配置如下： （ 5人 ） 總經(jīng)理 1名 、 行政副總 1名 、 財(cái)務(wù)總監(jiān) 1名 、 營(yíng)銷總監(jiān) 1名 、 技術(shù)總監(jiān) 1名 （ 8人 ） 行政部經(jīng)理 1名 、 行政助理 2名 、 行政文員 2名 、 司機(jī) 2名 、 接線員 1名 （ 4人 ） 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 1名、會(huì)計(jì) 1名、出納 1名、財(cái)務(wù)文員 1名 2022年度人力資源管理計(jì)劃 (案例 ) (1)開發(fā)組長(zhǎng)：社會(huì)招聘和學(xué)校招聘 (2)開發(fā)工程師：學(xué)校招聘 (3)銷售代表：社會(huì)招聘 學(xué)校招聘主要通過(guò)參加應(yīng)屆畢業(yè)生洽談會(huì) 、 在學(xué)校舉辦招聘講座 、 發(fā)布招聘張貼 、 網(wǎng)上招聘等四種形式； 社會(huì)招聘主要通過(guò)參加人才交流會(huì) 、 刊登招聘廣告 、 網(wǎng)上招聘等三種形式 。 人力資源計(jì)劃范本 執(zhí)行時(shí)間 負(fù)責(zé)人 檢查人 檢查日期 預(yù)算 (1) (2) (3) (4) … 一、職務(wù)設(shè)置與人員配置計(jì)劃 根據(jù)公司 2022年發(fā)展計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，人力資源部協(xié)同各部門制訂了公司 2022年的職務(wù)設(shè)置與人員配置。 序號(hào) 典型的人力資源計(jì)劃內(nèi)容 1 計(jì)劃的時(shí)間 2 計(jì)劃達(dá)到的目標(biāo) 3 目前情景分析 4 未來(lái)情景分析 5 具體內(nèi)容：具體內(nèi)容、執(zhí)行時(shí)間、負(fù)責(zé)人、檢查人、檢查日期、預(yù)算 6 計(jì)劃制定者 7 計(jì)劃制定時(shí)間 制定人力資源計(jì)劃 （ 4）實(shí)施與控制階段 由人力資源部門按照規(guī)劃的具體要求展開工作。 ?外部環(huán)境信息 ?宏觀經(jīng)營(yíng)環(huán)境信息 ?影響 HR供求的環(huán)境信息 ?內(nèi)部環(huán)境信息 ?組織環(huán)境信息 ?管理環(huán)境信息 （ 2）預(yù)測(cè)階段 在分析人力資源供給和需求影響因素的基礎(chǔ)上采用以定量為主，結(jié)合定性分析的各種科學(xué)預(yù)測(cè)方法對(duì)企業(yè)未來(lái)人力資源供求進(jìn)行預(yù)測(cè)。 計(jì)劃項(xiàng)目 主要內(nèi)容 預(yù)算內(nèi)容 總體規(guī)劃 人力資源管理的總體目標(biāo)和配套政策 預(yù)算總額 配備計(jì)劃 中、長(zhǎng)期內(nèi)不同職務(wù)或工作類型的人員的分布狀況 人員總體規(guī)模變化而引起的費(fèi)用變化 退休解聘計(jì)劃 因各種原因離職的人員情況及其所在崗位情況 安置費(fèi) 補(bǔ)充計(jì)劃 需要補(bǔ)充人員的崗位、補(bǔ)充人員的數(shù)量、對(duì)人員的要求 招募、選拔費(fèi)用 使用計(jì)劃 人員晉升政策，晉升時(shí)間；輪換工作的崗位情況、人員情況、輪換時(shí)間 職位變化引起的薪酬福利等支出的變化 培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃 培訓(xùn)對(duì)象、目的、內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、教員等 培訓(xùn)總投入、脫產(chǎn)人員工資及脫產(chǎn)損失 職業(yè)計(jì)劃 骨干人員的