d報(bào)告模板ppt課件(參考版)
2025-05-08 12:10本頁(yè)面
【正文】 ? 不要忘了考慮投入的增加！ ? 數(shù)據(jù)從數(shù)據(jù)庫(kù)取，不要自己拍腦袋，估計(jì)的數(shù)據(jù)也要權(quán)威部門(mén)估！ 17 8D 財(cái)務(wù)節(jié)余 財(cái)務(wù)節(jié)余＝（改善前－改善后） 月產(chǎn)量 12個(gè)月 單價(jià) 項(xiàng)目所需投資 ＝ ＝ 1. 直接材料節(jié)?。? 2. 直接人工節(jié)?。? 3. 直接設(shè)備 /能源節(jié)?。? 4. 糾正 /管理費(fèi)用節(jié)省： 5. 減少調(diào)試 /返工 /排故費(fèi)： 。 15 7D 標(biāo)準(zhǔn)化 《 *****》 文件中的 ****改為 **** 責(zé)任人： **** 計(jì)劃完成日期： *** 完成 證據(jù)，用掃描件，將關(guān)鍵部分突出顯示并標(biāo)注。 ?關(guān)鍵點(diǎn)二： 結(jié)果收集的數(shù)據(jù)來(lái)源要說(shuō)明。 ? 措施盡量具體化 原因 改善前控制方法 改善后控制方法 擔(dān)當(dāng) 計(jì)劃完成日期 針對(duì)根本原因1….. 針對(duì)根本原因2…… 10 5D 改善對(duì)策 －風(fēng)險(xiǎn)分析及改進(jìn)計(jì)劃 FMEA 流程 /零件 序號(hào) 潛在失
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