戰(zhàn)略創(chuàng)造競爭優(yōu)勢ppt課件(參考版)
2025-05-07 22:46本頁面
【正文】 市場營銷學 第五章 戰(zhàn)略：創(chuàng)造競爭優(yōu)勢 MARKETING 1 公司 層戰(zhàn)略計劃 MARKETING 2 公司層戰(zhàn)略 業(yè)務層戰(zhàn)略 職能層戰(zhàn)略 MARKETING 3 職能層：如何具體操作，實現上層戰(zhàn)略 業(yè)務層：如何在特定市場上獲取優(yōu)勢 公司層：做什么業(yè)務、如何發(fā)展 公司 業(yè)務單位1 生產 營銷 財務 業(yè)務單位2 ? 營銷戰(zhàn)略計劃的步驟 MARKETING 4 定義企業(yè)的愿景和使命 制定企業(yè)目標 設計業(yè)務組合 計劃營銷及其他職能戰(zhàn)略 公司層 業(yè)務單元、產品和市場層 定義愿景和使命 ? 愿景（ Vision）：全體人員為之奮斗的目標 MARKETING 5 核心信仰 未來景象 愿景 ? 使命（宗旨）（ Misson）：企業(yè)存在的理由和目的 ? 指導組織成員行動的“看不見的手” ? 愿景：“我們想成為怎樣的企業(yè)” ? 使命：“我們是怎樣的企業(yè)” MARKETING 6 清晰的企業(yè)愿景 可以理解的使命陳述 ? 使命的陳述應該： ① 具現實意義 ② 適合企業(yè)環(huán)境現狀 ③ 立足于自身的與眾不同的能力 ④ 激勵人心的 MARKETING 7 ? 華為的愿景與使命 MARKETING 8 愿景 ?豐富人們的溝通和生活 使命 ?聚焦客戶關注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競爭力的通信解決方案和服務，持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價值。 制定企業(yè)目標 ? 企業(yè)在遵循自己的宗旨（使命）時所要達到的長期的特定地位 ? 至關重要：只有明確戰(zhàn)略目標，才能根據目標合理分配資源，正確安排活動，恰當指明任務和職責 ? 目標需符合 SMART原則： ? Specific明確的 ? Measurable可衡量的 ? Attainable能達到的 ? Relevant相關的 ? Timebound有期限的 MARKETING 9 ? 華為的戰(zhàn)略目標 MARKETING 10 設計業(yè)務組合 ? 業(yè)務組合：構成企業(yè)的業(yè)務和產品的組合 ? 兩個步驟： ① 分析現有業(yè)務組合并決定哪項業(yè)務應被賦予更多或更少投資，或者不投資 ② 通過增長策略或精簡策略來構建以后的業(yè)務組合 MARKETING 11 ① 分析 現有業(yè)務 組合 ? 戰(zhàn)略業(yè)務單位（
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1