集團(tuán)企業(yè)集中采購管理解決方案(參考版)
2025-05-07 18:58本頁面
【正文】 35 / 35。由總部觸發(fā)的公司間調(diào)撥業(yè)務(wù)：設(shè)定調(diào)撥公司由銷售訂單生觸發(fā)的公司間調(diào)撥業(yè)務(wù)：設(shè)定調(diào)撥公司銷售訂單觸發(fā)確定詢價(jià)物資：生成價(jià)格審批單：依據(jù)審批后的價(jià)格下達(dá)采購訂單：用戶權(quán)限分配涉及到三個(gè)方面：1）設(shè)置角色關(guān)聯(lián)公司： 分配公司2）為角色分配權(quán)限： 3）為用戶分配角色： ，支持多種預(yù)警功能保質(zhì)期臨近預(yù)警：庫齡預(yù)警：采購到貨預(yù)警：. 支持審批流，滿足集團(tuán)管理要求圖注：采購訂單支持集團(tuán)采購員審批的流程；當(dāng)采購金額超過10000萬元時(shí)，轉(zhuǎn)由總部采購員審批。多角度多公司主要功能：1） 合同管理：反映企業(yè)與供應(yīng)商簽訂的采購合同及其執(zhí)行情況，并可實(shí)現(xiàn)對(duì)具體采購業(yè)務(wù)的控制；2） 供應(yīng)商管理：建立供應(yīng)商的考核、評(píng)估體系，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行合理的評(píng)估；3） 采購計(jì)劃：制定企業(yè)年度采購計(jì)劃，指導(dǎo)企業(yè)采購業(yè)務(wù)執(zhí)行；4） 采購價(jià)格：通過詢報(bào)比價(jià)，確定物資采購價(jià)格，作為采購執(zhí)行的依據(jù)；5） 采購管理：以采購訂單為核心，反映企業(yè)采購業(yè)務(wù)運(yùn)作，并提供多種查詢、分析報(bào)表；6） 內(nèi)部交易：處理企業(yè)內(nèi)部交易的物流、商流、資金流，通過業(yè)務(wù)協(xié)同，使得交易信息在各方得到實(shí)時(shí)反映；7） 庫存管理：從數(shù)量角度管理物資的出入庫業(yè)務(wù)及特殊業(yè)務(wù)，實(shí)時(shí)反映企業(yè)現(xiàn)有庫存及預(yù)計(jì)庫存，提供各種庫存分析報(bào)表；8） 存貨核算：從資金角度管理物資的入庫業(yè)務(wù)，計(jì)算物資成本；9） 發(fā)運(yùn)管理：通過發(fā)運(yùn)計(jì)劃、發(fā)運(yùn)單等統(tǒng)一協(xié)調(diào)集團(tuán)企業(yè)的物資運(yùn)輸，并通過計(jì)算相關(guān)的運(yùn)輸費(fèi)用實(shí)現(xiàn)與財(cái)務(wù)的集成應(yīng)用；10） 質(zhì)量管理：定義的合格品范圍，對(duì)采購到貨物資進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，并根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果對(duì)貨物進(jìn)行處理。控制點(diǎn)控制條件控制單據(jù)流程可調(diào)：根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程及時(shí)調(diào)整。現(xiàn)存量查詢：多公司查詢動(dòng)態(tài)庫存查詢：動(dòng)態(tài)庫存多物料屬性庫存管理，包括多計(jì)量、批次、保值期、自由項(xiàng)、序列號(hào)、條形碼等：規(guī)范流程：建立規(guī)范業(yè)務(wù)流程，確保企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作的規(guī)范性。，有效控制采購成本圖注： 1）計(jì)劃員提出請(qǐng)購申請(qǐng)； 2）采購價(jià)格管理員根據(jù)請(qǐng)購申請(qǐng)?jiān)儍r(jià)，同時(shí)，也可以自制詢報(bào)價(jià)單； 3）選擇詢價(jià)供應(yīng)商，供應(yīng)商報(bào)價(jià)后，協(xié)商最終采購價(jià)格，形成價(jià)格審批單；4）價(jià)格審批單價(jià)格除來自詢報(bào)價(jià)單外，會(huì)獲取采購合同價(jià)格，同時(shí)，也可自自制詢報(bào)價(jià)單； 5）根據(jù)價(jià)格審批單
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