酒店項目可行性研究方案報告(參考版)
2025-05-07 18:38本頁面
【正文】 閱讀和學習是一種非常好的習慣，堅持下去，讓我們共同進步?！?物業(yè)使用性質(zhì)最好是商業(yè)服務(wù)業(yè)或使用性質(zhì)可以改變?yōu)樵撚猛荆? 您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。納入市政排污管網(wǎng)；用電不低于400KVA；物業(yè)條件：● 建筑面積要求：和頤酒店700020000 m如家/莫泰快捷30006000m2；● 房間數(shù)要求：和頤酒店120280間、 如家/莫泰快捷80130間；● 租賃年限：和頤酒店10年以上、如家/莫泰要求8年以上。如家連鎖酒店公司商務(wù)部 如家加盟條件 城市選擇：● 省會城市、直轄市及全國主要經(jīng)濟發(fā)達的城市；● 經(jīng)濟發(fā)達的二、三線商旅城市；● 如家尚未布點的經(jīng)濟發(fā)達商旅城市；● 其他有成長潛力的城市。綜合以上因素，我司認為在該處成立如家酒店直營店，對于如家快捷酒店的發(fā)展能起到一定的推動作用，達到不錯的廣告效應，提高如家酒店在上海乃至全國的品牌知名度。且如家涉足市場已有相當長的時間但始終未在該城市開發(fā)酒店，對如家擴大在華東區(qū)域的影響力是十分不利的。維護較好的酒店在經(jīng)營六至七年后就需要重新裝修，(157萬/年)的價格租賃該項目后的回收期為八年，則表示如家快捷酒店在租賃該建筑經(jīng)營后幾乎無利潤可言。通過以上基本數(shù)據(jù)測算出來的全年的客房營業(yè)收入為402萬左右，所得稅前利潤34萬，投資回收期限約9年。而如家酒店連鎖的主要優(yōu)勢就是商務(wù)散客的客源。由于金橋路上的中低檔酒店的競爭相當激烈，多半以旅游團隊為主，房價競爭相當激烈。合作方式分析基于以上分析，我們認為合作方式為租賃物業(yè)，改造成如家直營店－如家快捷酒店店，由于目前該物業(yè)尚未投入使用，酒店所需經(jīng)營設(shè)備均需重新購置，需要投入很大資金改造經(jīng)營，該酒店改造成商務(wù)酒店后，必將產(chǎn)生良好的經(jīng)營業(yè)績及很強的品牌影響，清新的風格必然對該房產(chǎn)的項目增值產(chǎn)生較大的影響，也能為業(yè)主提供穩(wěn)定的租金收入。同時降低折扣比率，實施實價銷售，與周邊酒店差異化經(jīng)營。大樓布局規(guī)劃與客房排布設(shè)置基本相符，原有分割需重新設(shè)計，重新分割主要以客房為主，盡可能的開發(fā)房間，預計改建客房108間，在租賃物業(yè)小院內(nèi)設(shè)置一些綠化景觀，一樓將設(shè)為簡單餐飲，提供自助早餐和中餐。目前該大樓水、電的容量基本能滿足酒店要求，煤氣可能需要增容。酒店改造分析由我方對酒店進行全方位改造，總體投資預計600萬
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