【正文】 五、 擬投入本工程的主要施工機械設備表機械名稱型號規(guī)格額定功率(kW)或容量(m3)或噸位設備出廠時間進、退場時間數量新舊程度小計其中擁有新購租賃潛孔鉆KQ120Ф120開工前半個月～開工后13個月8√90%KQ140Ф140開工前半個月～開工后13個月3√85%風鉆ZS32Ф32開工前半個月～開工后13個月10√90%風鎬GJ7開工前半個月～開工后13個月10√85%柴動空壓機QY12/712m3/min開工前半個月～開工后13個月11√90%挖掘機SK072m3開工前半個月～開工后13個月4√90%PC400(UH181)開工前半個月～開工后13個月8√85%自卸汽車STYER20t開工前半個月～開工后13個月40√85%ZY204H24t開工前半個月～開工后13個月25√80%太脫拉17t開工前半個月～開工后13個月15√85%推土機T220220HP開工前半個月～開工后13個月8√90%小松320HP開工前半個月～開工后13個月4√85%油罐車JNL6210t開工前半個月～開工后13個月2√90%灑水車JNL6210t開工前半個月～開工后13個月2√95%水罐車JNL6210t開工前半個月～開工后13個月1√85%工程檢修車CA141開工前半個月～開工后13個月1√85%汽車EQ1405t開工前半個月～開工后13個月3√95%汽拖車40t開工前半個月～開工后13個月2√85%貯油罐10t開工前半個月～開工后13個月3√85%水罐10t開工前半個月～開工后13個月3√80%顎式碎石機PE600900開工前半個月～開工后13個月2√80%振動篩AY9002000開工前半個月～開工后13個月2√90%裝載機966D ～4m3開工前半個月～開工后13個月2√85%發(fā)電機組120GF13120kW開工前半個月～開工后13個月1√80%FD2020kW開工前半個月～開工后13個月8√80%交流電焊機BX3300開工前半個月～開工后13個月2√85%43 / 43。(3)竣工驗交后，項目部成立繕后工作組，在保修期內進行定期(雨期、冬期)或不定期的全部工程質量跟蹤回訪，認真聽取用戶對本工程質量的評價與改進意見，如發(fā)現有施工質量問題，及時組織整治達標，達到用戶滿意。(2)保修期按《建筑工程質量管理條例》中第六章及GF19990201通用條款第34條規(guī)定執(zhí)行。按規(guī)定要求做好竣工資料的編制和竣工移交工作。表三擬進場的主要測量儀器設備見表三強化計量工作，完善檢測手段項目部測試室配置先進的檢測儀器，嚴格執(zhí)行計量設備和器具檢定規(guī)程，保證測量成果的準確性。組織現場觀摩見學活動，促進施工工藝與技術水平的提高。4推行標準化施工作業(yè)，樣板引路認真落實我單位已通過IS09002認證的質量管理、質量保證標準，制定工序、工藝的質量預控措施，實行標準工法作業(yè)。落實開（竣）工報告、隱蔽工程簽證、設計變更、質量驗評程序與獎罰、驗工計量與計價質量簽證、測量換手復測、材料復試、質量事故報告、施工機械與人員進退場報驗，以及工序自檢、互檢、交接檢和工班初檢、工程隊復檢、項目部終檢的“三檢制”等制度。落實各項規(guī)章制度結合本標工程實際，組織全體參工人員學習相關設計圖紙、施工規(guī)范及操作規(guī)程，使全員明確標準，全方位有章可循，全過程措施到位。實行以質量論獎罰的政策，“優(yōu)品計價，劣質重罰”。技術人員深入現場精心指導，測試與質管人員準確檢測，嚴格把關。認真做好設計圖紙自審與會審，各專業(yè)、分部分項工程編制周密的施工技術方案，逐級進行技術交底。項目創(chuàng)優(yōu)保證體系見圖三3 質量自檢組織機構圖三、主要管理措施強化全員創(chuàng)精品意識貫徹落實“百年大計，質量第一”的方針，對全體參建職工進行經常性的宣傳教育，牢固樹立“質量是企業(yè)的生命”的觀念，強化創(chuàng)精品意識，以高起點、高標準、高水平、高速度的“四高”主導思想和精密組織，精細管理、精工細作、精湛工藝的“四精”措施組織施工，做到一次達優(yōu)、一次驗交。3《質量自檢組織機構圖》。質檢負責人由法人代表直接委派，全面負責質量檢查和監(jiān)督工作，直接對法人代表負責，在質量管理方面具有一票否決權。工程隊工班長、兼職質檢員工程隊質量管理小組項目部質量管理領導小組組長： 項目經理副組長：項目質檢負責人項目總工程師測量試驗室主任物資設備科科長安全質量科科長施工技術科科長計劃財務科科長各工程隊隊長各工程隊質檢員圖二見圖二二、質量保證體系及管理組織機構質量保證體系見圖二(3)塊石分選選用石英巖或灰綠巖，10～100kg級配均勻，含泥量≯5%。20cm，場坪標高為設計標高的0～10cm；過坡整齊、穩(wěn)定。標件Ⅵ　工程質量保證措施一、技術規(guī)范、質量標準及質量控制措施技術規(guī)范執(zhí)行國家頒發(fā)現行《水運工程施工及驗收規(guī)范》、《爆破安全規(guī)程》、《大爆破安全規(guī)程》。1爆破作業(yè)采取控制措施，防止飛石對臨近林木造成損害及噪聲、粉塵、沖擊波對人員的超標危害。運渣石汽車穿越村鎮(zhèn)民宅近處時，采取有效的控制噪聲擾民措施，夜間22時～次日6時不得鳴笛。按指定地點棄放并整平、穩(wěn)固。運土便道經常灑水，避免揚塵超標及污損林木。2 環(huán)境保護管理體系圖建筑紅線及施工作業(yè)租用地設置明顯的界樁或灑灰線，施工中嚴控不越界。量政策監(jiān)測員項目部環(huán)境保護部門業(yè)主和監(jiān)理施 工 現 場地方政府主管部門各 施 工 隊圖十環(huán)境保護監(jiān)測站現場環(huán)境監(jiān)測員制定質嚴格執(zhí)行標準，爭創(chuàng)行業(yè)一流，堅持優(yōu)質服務，建造滿意工程。2《環(huán)境保護管理體系圖》。項目經理部成立由1名副經理為組長的環(huán)境保護領導小組，綜合辦公室分管環(huán)境保護工作。十一、 環(huán)境保護措施嚴格按照《環(huán)境保護法》、《水土保持法》及業(yè)主的要求組織施工，積極維護當地自然環(huán)境、勞動環(huán)境，最大限度地減少施工對自然生態(tài)的破壞，保護環(huán)境，防止水土流失。1 文明施工組織機構框圖經常對職工進行法制教育，遵守村規(guī)民俗，多做利民助民事情。嚴禁將料源運至非指定填區(qū)或謀取不正當利益。加強成品保護工作，相關單位交叉施工或后續(xù)施工，須簽訂責任協(xié)議，確保建筑成品完好。工地設足夠的簡易廁所。施工期中，做到施工有序、質量嚴控、標牌齊全、場容整潔、消防達標、治安良好、遵紀守法、和諧合作。實行標準化現場管理，按國家、地方政府部門有關文明施工的法令、法規(guī)進行現場布置及組織施工。文明施工組織機構見圖十項目部成立防臺風、防汛領導小組及搶險隊。機電設備必須有良好的接地。加強施工用電管理發(fā)電間設配電室，場內電力干線用架空橡皮線或埋地電纜，用電點設配電箱或開關箱并加鎖。辦公及生活區(qū)設室外消火栓及消防器材。加強消防安全工作與相關消防部門簽訂消防安全責任協(xié)議。夜間施工保證作業(yè)面、便道足夠照度，雨雪天采取必要的防滑措施。場區(qū)回填及土石方外運作業(yè)汽車在場內便道交叉口及陡坡道、急彎處穿越村鎮(zhèn)嚴格控制行車速度不超過8km/h。⑩爆破開挖施工前，認真調查核實爆區(qū)附近的建構筑物及地下管線，如有時，須與產權單位聯(lián)系、協(xié)商，采取可靠的防護措施（修改鉆爆參數、擋護或遷改等）后再行施工。裝好炸藥的炮孔必須適當地加以覆蓋和保護。臨近進場道路設專人警戒，并設置醒目的標志牌，放炮時派專人警戒。⑦項目部派出所派一名干警，專門協(xié)助、監(jiān)督爆破施工。爆破后，即時清除高邊坡危石，以策施工人員與機械安全?；鸸ぎa品領用運輸過程中必須有押運員負責。炸藥庫四周設鐵絲網圍攔，炸藥庫設雙門雙鎖。④加強爆破器材的管理。②設1名項目副經理和2名專業(yè)爆破工程師專門負責爆破施工的組織、技術與安全工作。2 施工安全組織機構圖險工部位主要安全措施(1)施工現場出入口、施工便道交叉口與陡坡懸崖、急彎、盲視處等，提前設置警示牌，施工便道十字交叉處設小環(huán)島，施工現場設置醒目的安全標志牌，保持正常的交通安全秩序。保證施工現場安全防護設施的資金投入。建立與完善各項安全制度和防護措施結合工程實際編制嚴密的施工安全技術措施，建立與完善安全技術交底制度、安全技術教育制度、安全獎罰細則、安全檢查整改措施及其相關作業(yè)、險工部位與崗位的操作規(guī)程，使全體參工人員有章可循、有法可依，強制執(zhí)行安全違章罰款制度。結合工程實際對參建職工進行經常性的安全技術教育、交通規(guī)則及法制教育，爆破工及司機必須經相關部門培訓獲得資質后，持證上崗。安全管理組織機構見圖九建立各級安全責任制，充分發(fā)揮安檢員的作用，跟班督導檢查，及時消除險情隱患。九、保證安全的主要措施安全保證體系見圖九(2)與基礎處理、護岸、護坡等后序施工單位緊密配合，互創(chuàng)條件，協(xié)調運作。1優(yōu)化環(huán)境，和諧合作營造良好的建設與施工環(huán)境是保證工程按期開工及順利進展的必要條件。作業(yè)場地作好排水系統(tǒng)，臨建設施布設在高地處，冬季道路及時清除冰雪。1季節(jié)性措施本工程施工期跨1個冬季、1 個雨季，施工期中重點做好冬季施工機械設備防寒防凍及夏季防暴雨、防臺防浪、防高溫中暑、防雷工作。(3)堅持實行施工進度快報制度，堅持每天報一次各分項工程的工程進度，每周報一次各分項工程的實際進度和計劃進度的對比情況并分析兩者相差原因，以便項目部和業(yè)主及時了解、安排各分項工程的進展情況，采取相應的對策措施。實行動態(tài)信息處理和工期控制(1)施工現場設專職計劃檢查員，每日檢查、監(jiān)督施工計劃的執(zhí)行情況，確保工程進度計劃，遇特殊情況時及時對原計劃予以調整和修正，保證分項工程的工期。施工期中嚴格控制和合理、有效地使用業(yè)主撥付的預付款與工程計價款，保證資金不挪用外流。投入大能力施工機械設備，組織采裝、運填、鋪平一條龍機械化作業(yè)，逐層、分層有序回填，以加快總體施工進度。開山區(qū)合理劃分區(qū)段，盡量開創(chuàng)大臺階作業(yè)面，分區(qū)段、分階層、輪換開采。建立嚴格的驗收、保管、領退及定額核算制度，杜絕浪費及流失。在場內集中設一處30t油料庫并配備2臺油罐車運油及為現場機械流動加油。根據渣石調