公司自我定位及戰(zhàn)略發(fā)展方案(參考版)
2025-05-07 12:49本頁面
【正文】 在這類問題的解決上，為減少投資的盲目性、增強(qiáng)決策的科學(xué)性，公司可采取建立專家?guī)?，聘請專家評委參與決策，為保證專家評委意見的獨(dú)立性和可觀性，尚需建立技術(shù)性合作管理制度。（四）人力資源管理人力資本是投資擔(dān)保類企業(yè)最重要的資本，公司進(jìn)一步做大做強(qiáng)、多元化發(fā)展必須增加有投資管理經(jīng)驗(yàn)的高級項(xiàng)目管理人員，這就要求增加人力成本預(yù)算、增加業(yè)務(wù)培訓(xùn)預(yù)算，從人力資源角度防范和控制業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。資源共享、風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)無論是設(shè)立小額貸款公司或是風(fēng)險(xiǎn)投資公司，各主體之間財(cái)務(wù)獨(dú)立，均以自有資金為限承擔(dān)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，各自制定自己的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。B、員工激勵期權(quán)可設(shè)置期權(quán)條款：在公司工作超過5年以上且經(jīng)總經(jīng)理同意，可以免費(fèi)/以相對優(yōu)惠的價(jià)格獲得公司股權(quán)。激勵股的分配辦法如下例：總經(jīng)理層合計(jì)持股300萬（董事會根據(jù)具體情況決定經(jīng)營管理者的持股比例），其他員工合計(jì)持股100萬（總經(jīng)理根據(jù)具體情況決定員工的持股比例，均支付股價(jià)30%的對價(jià)予以購買；100萬股用于設(shè)置股權(quán)對賭條款：投資公司業(yè)績增長目標(biāo)為 ，年利潤率為 。2）設(shè)置經(jīng)營激勵股 A、管理層激勵股為使經(jīng)營層和股東的利益高度一致化，進(jìn)一步激勵其經(jīng)營積極性和穩(wěn)定性，宜使經(jīng)營層高級管理人員持有一定比例的股權(quán)。為避免資金閑置，可將資金用于安全系數(shù)相對較高的小額貸款業(yè)務(wù)，直至出現(xiàn)比較理想的投資項(xiàng)目。公司可根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)承受能力和風(fēng)險(xiǎn)偏好決定對擬成立的投資公司和小額貸款公司的投資金額?！度谫Y性擔(dān)保公司管理暫行辦法》規(guī)定融資性擔(dān)保公司可以自有資金金融總額不高于凈資產(chǎn)20%的其他投資。所以，公司兼作這三類業(yè)務(wù)可有效地整合資源相互促進(jìn)。融資擔(dān)保、小額貸款、股權(quán)投資這三類業(yè)務(wù)活動的驅(qū)動因素是同一的，即滿足客戶資金需求；對公司核心能力的要求是一致的，即對客戶經(jīng)營能力、盈利能力的考察和判斷。企業(yè)所具備的核心能力有助于支撐多元化的擴(kuò)張，多元化比專業(yè)化對企業(yè)核心能力的要求更高，企業(yè)盲目做大、追求多元擴(kuò)張是不明智的做法，但我公司已運(yùn)作七年，主營業(yè)務(wù)模式成熟、適度多元化的基礎(chǔ)相對扎實(shí)?；诤诵母偁幜昂诵臉I(yè)務(wù)的公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)方向規(guī)劃1）公司層面。公司核心競爭力：與其他投資公司、小額貸款公司相比，我公司的競爭力來源于公司的核心業(yè)務(wù)——擔(dān)保業(yè)務(wù)與擬開拓的投資業(yè)務(wù)、小額貸款業(yè)務(wù)之間具有高度關(guān)聯(lián)性。（三）戰(zhàn)略目標(biāo)投資與擔(dān)保的關(guān)聯(lián)性：1）業(yè)務(wù)性質(zhì)的關(guān)聯(lián)性 投資與擔(dān)保業(yè)務(wù)的實(shí)質(zhì)均是對企業(yè)經(jīng)營能力、盈利能力的判斷。投資經(jīng)驗(yàn)缺乏，不可避免地面臨投資決策風(fēng)險(xiǎn)。劣 勢：多元化發(fā)展的投資風(fēng)險(xiǎn)增大。多項(xiàng)業(yè)務(wù)的結(jié)合充分利用公司現(xiàn)有資源、滿足了客戶不同層次多種形式融資需求。此業(yè)務(wù)品種多適用于高新技術(shù)類企業(yè)。關(guān)于“擔(dān)保換期權(quán)”：就是把擔(dān)保與風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)務(wù)結(jié)合起來，在為企業(yè)提供信用擔(dān)保的同時(shí)，簽訂一定比例的期權(quán)協(xié)議，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)通過行權(quán)或回購的方式投資企業(yè)。三、擔(dān)保與投資相結(jié)合，在積極對外拓展擔(dān)保業(yè)務(wù)的同時(shí)，尋找投資機(jī)會，以直接融資、股權(quán)、期權(quán)等方式支持有資金需求的企業(yè)，為公司創(chuàng)造更多利潤，形成圍繞專業(yè)化的多元化業(yè)務(wù)模式。擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)隨擔(dān)保業(yè)務(wù)量的增加而累積，擔(dān)保資本及代償能力如果不能保持與之相匹配的增長，將會形成公司的經(jīng)營危機(jī)。劣勢：擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)隨擔(dān)保額度的增長而累積；介入不熟悉行業(yè)的從業(yè)能力風(fēng)險(xiǎn)。具體舉措包
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