湖北金環(huán)滌綸工業(yè)絲廠組織機(jī)構(gòu)與定崗定編方案final(參考版)
2025-05-07 12:46本頁面
【正文】 ——完，謝謝——22 / 23。5. 滌綸工業(yè)絲廠現(xiàn)有編制289人，建議編制183人，主要是對以下人員和部門進(jìn)行了剝離和精簡：（1） 剝離（精簡）供銷、財(cái)務(wù)、質(zhì)檢、倉庫34人，其中供銷人員由公司供應(yīng)部和銷售部統(tǒng)一調(diào)配，并入供應(yīng)部和銷售部編制，財(cái)務(wù)人員并入公司財(cái)務(wù)部編制，質(zhì)檢人員（除化驗(yàn)和分級外）并入質(zhì)量管理部編制，倉庫庫工并入供應(yīng)部編制；（2） 精簡脫崗人員42人，其中停薪留職2人，原工貿(mào)31人，待崗4人，太陽能2人，病人3人；（3） 精簡動力保全人員（包括動力車間和原絲車間綜合工段等）18人。3. 各個(gè)班組根據(jù)需要，設(shè)班長1人，班長應(yīng)參加生產(chǎn)作業(yè)，全部不脫產(chǎn)。保全工保全人員11焊工（兼管道工）保全人員2備注：1. 以上編制均為各崗位的滿員編制，不包含因長期不能上班等外因需進(jìn)行特殊照顧的人員。保全人員應(yīng)實(shí)行一專多能式管理，保全班內(nèi)部工作量不均衡時(shí)，保全班長有權(quán)在保全班內(nèi)進(jìn)行人員調(diào)配。目前保全工作分工過細(xì)，保全維修人員不能合理配置，導(dǎo)致人員較多和工作量不均衡。（5） 全廠的電氣儀表設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)由電儀班承擔(dān)，根據(jù)實(shí)際工作量，建議設(shè)電儀班班長1人，電氣儀表工7人，高壓電工4人，卷繞維修工6人，合計(jì)18人。（3） 空冷設(shè)備的日常操作運(yùn)轉(zhuǎn)由空冷運(yùn)轉(zhuǎn)班承擔(dān)，空冷運(yùn)轉(zhuǎn)班實(shí)行四班三倒制，每班設(shè)班長1人，空冷運(yùn)轉(zhuǎn)工4人，共20人。2. 動力車間定崗定編及說明（1） 動力車間設(shè)車間主任崗位，負(fù)責(zé)動力車間的全面管理工作，建議編制1人。將以上崗位劃歸原絲車間直接管理。（8） 原絲車間業(yè)務(wù)員主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)工作，建議取消，相關(guān)職能由生產(chǎn)科調(diào)度員承擔(dān)。（6） 丙綸工段：丙綸生產(chǎn)實(shí)行四班三倒制，設(shè)甲乙丙丁四個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)班，每班設(shè)班長1人，運(yùn)轉(zhuǎn)工人3人，共16人。（4） 原絲工段:原絲生產(chǎn)實(shí)行四班三倒制，設(shè)甲乙丙丁四個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)班，每班設(shè)班長1人，運(yùn)轉(zhuǎn)工人5人，共24人。（2） 原絲車間設(shè)工藝技術(shù)員和設(shè)備技術(shù)員各1名，負(fù)責(zé)原絲車間的工藝技術(shù)和設(shè)備技術(shù)工作。根據(jù)實(shí)際工作量，建議編制1人。其生產(chǎn)工序包括從原料投放到產(chǎn)品分級包裝的全過程工作。根據(jù)實(shí)際工作量，建議編制4人。（3） 設(shè)技術(shù)員崗位，負(fù)責(zé)檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，檢驗(yàn)報(bào)表的整理，樣品試驗(yàn)以及對質(zhì)量月報(bào)的分析，并兼任質(zhì)檢組負(fù)責(zé)人，建議編制1人。劃歸質(zhì)量管理部后，將主要負(fù)責(zé)原材料和產(chǎn)成品的質(zhì)量檢驗(yàn)：（1） 原有質(zhì)檢科化驗(yàn)班主要是過程檢驗(yàn)，建議劃歸生產(chǎn)科管理；分級班劃歸原絲車間管理；儀修職能由動力車間承擔(dān)，只保留物檢職能。 五、 質(zhì)檢科定崗定編及機(jī)構(gòu)設(shè)置 質(zhì)檢科職能：負(fù)責(zé)滌綸工業(yè)絲廠所有原材料和產(chǎn)品的質(zhì)量檢查和質(zhì)量控制工作。建議編制4人，其中倉庫班班長1人，庫工3人。位置比較分散，分布不合理。（15） 建議倉庫管理工作劃歸公司供應(yīng)部管理，由供應(yīng)部派駐滌綸工業(yè)絲廠倉庫班負(fù)責(zé)。（13） 廠區(qū)公共部分的衛(wèi)生清掃工作由清潔工負(fù)責(zé)，根據(jù)滌綸工業(yè)絲廠廠區(qū)面積，建議編制2人，兼廠區(qū)綠化工作。（12） 車隊(duì)：建議編制5人。共14人。（11） 門衛(wèi)：實(shí)行三班三倒制，每班2人。（9） 產(chǎn)品化驗(yàn)工作由化驗(yàn)班負(fù)責(zé)，由于化驗(yàn)工作實(shí)行四班三倒制，建議編制4人。（7） 質(zhì)量技術(shù)控制由質(zhì)量技術(shù)員承擔(dān)，建議編制1人，兼任化驗(yàn)班班長。（5） 設(shè)備管理工作由設(shè)備技術(shù)員負(fù)責(zé)，同時(shí)負(fù)責(zé)設(shè)備資料管理以及全廠的設(shè)備技術(shù)工作，根據(jù)實(shí)際工作量，建議編制1人。（3） 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作由統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)，同時(shí)負(fù)責(zé)工資以及打字工作，建議編制1人。3. 生產(chǎn)科機(jī)構(gòu)設(shè)置及說明：（1）
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