公司經(jīng)營體系分析方案(參考版)
2025-05-07 12:43本頁面
【正文】 第四章 總結(jié)分析26 / 26。1. 關(guān)稅規(guī)定對我司的影響；2. 有關(guān)行業(yè)的相關(guān)法律的變動及對我司的影響。計劃完成率、計劃完成率逐年比較情況企業(yè)信譽：品牌的排名、市場影響力企業(yè)文化：物質(zhì)文化建設(shè)的情況制度文化建設(shè)的情況 企業(yè)精神文化狀況組織分析：第三章 外部環(huán)境分析 任務環(huán)境分析 供應商的討價還價能力1. 我公司主要的原材料有哪些？2. 各種原材料的價格走勢如何？3. 各種原材料市場供應能力如何？供應者的集中程度？本行業(yè)的集中程度？4. 各主要原材料是否存在可替代的產(chǎn)品？5. 我司目前對供應商的依賴程度如何？1. 行業(yè)內(nèi)各企業(yè)的規(guī)模如何？2. 行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的形象如何？顧客的忠誠度如何？1. 市場上是否出現(xiàn)我公司產(chǎn)品的替代品，或是由潛在的產(chǎn)品將替代我司產(chǎn)品？1. 影響消費者購買習慣的主要因素？各因素所占的比例如何？2. 市場的供需情況如何？3. 我司產(chǎn)品的市場定位？1. 目前我們主要的競爭對手是誰？2. 各競爭對手的市場占有率；3. 競爭對手的產(chǎn)品線分析；4. 各競爭對手的銷售額、銷售量及利潤率；5. 各競爭對手的組織形式、戰(zhàn)略和目標分析?？己酥笜耍好实脑鲩L率生產(chǎn)周期的縮短率研發(fā)費用的節(jié)約率產(chǎn)品壽命周期新產(chǎn)品的銷售額占總銷售收入的比率新產(chǎn)品率基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，是指企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、控制系統(tǒng)以及文化等活動?？己酥笜耍喝藛T配備：員工年齡人員增長率管理人員與操作人員比率專業(yè)人員與高學歷人員比例技術(shù)人員所占比例支持人員所占比例技術(shù)人員的學歷比例管理人員的學歷比例員工培訓：培訓計劃的完成率培訓效果培訓滿意率人員激勵：員工滿意度員工流動率（包括操作工、基層管理人員、科級、經(jīng)理級和高級）報酬確定合理性技術(shù)開發(fā)，使之可以改進企業(yè)產(chǎn)品和工序的一系列技術(shù)活動。例如，企業(yè)聘請咨詢公司為企業(yè)進行廣告策劃、市場預測、管理信息系統(tǒng)設(shè)計、法律咨詢等都屬于采購管理?？己酥笜耍悍諔B(tài)度滿意度客戶投訴率服務成本占銷售收入的比例服務配件發(fā)放及時準確率售后服務反映時間維修服務回訪率采購管理，是指采購企業(yè)所需投入品的職能，而不是被采購的投入品本身?？己酥笜耍?市場營銷市場營銷是指與促進和引導購買者購買產(chǎn)品的活動，如廣告、定價、銷售渠道等?？己说闹笜耍?. 2. 每日/周存貨持有量3. 生產(chǎn)經(jīng)營生產(chǎn)加工是指將投入轉(zhuǎn)換成最終產(chǎn)品的活動，如機加工、裝配、包裝、設(shè)備維修、檢測等等。更具體地說，如果企業(yè)所創(chuàng)造的價值超過其成本、企業(yè)便有盈利；如果盈利超過競爭對手的話，企業(yè)便有更多的競爭優(yōu)勢。 他認為企業(yè)每項生產(chǎn)經(jīng)營活動都是其創(chuàng)造價值的經(jīng)濟活動，企業(yè)所有的互不相同但又相互聯(lián)系的生產(chǎn)經(jīng)營活動，便構(gòu)成了創(chuàng)造價值的一個動態(tài)過程，即價值鏈。1. 產(chǎn)品銷售收入趨勢圖：折線圖；2. 產(chǎn)品銷售收入增長率圖：折線圖；3. 銷售收入產(chǎn)品品種構(gòu)成表：產(chǎn)品名稱年銷售年銷售增減%數(shù)量金額比重均價數(shù)量金額比重均價數(shù)量金額均價 其他合計：5. 客戶銷售收入分析圖：分析主要產(chǎn)品的單位銷售成本變動及其原因2003年主要產(chǎn)品單位銷售成本產(chǎn) 品今年單位銷售成本去年單位銷售成本下降額下降率 期間費用分析銷售費用、管理費用和財務費用的變動及其原因1. 期間費用組成分析圖：柱狀圖；2. 期間費用趨勢圖：折線圖；3. 期間費用占銷售收入比重圖：折線圖；
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