公司管理部門年度考核方案(參考版)

【摘要】管理部門考核方案一、考核范圍：公司所有管理崗位人員包括：職能管理部門：辦公室、人力資源部、資源計劃管理中心、財務(wù)管理部、供應(yīng)公司及技術(shù)研發(fā)中心、RS項目部；生產(chǎn)系統(tǒng)：生產(chǎn)技術(shù)部、品質(zhì)部、倉儲管理部；營銷系統(tǒng)管理部門：銷售管理部市場策劃部市場促進(jìn)部客服中心；工程分公司管理部門：工程管理部工程技術(shù)部施工監(jiān)理部不包括:業(yè)務(wù)崗位人員,實行計件工資人

2025-05-07 12:41

公司管理部門設(shè)置方案(參考版)

【摘要】上海**股份有限公司，經(jīng)歷了前段時間的資產(chǎn)重組與結(jié)構(gòu)調(diào)整，已實現(xiàn)了由膠帶橡膠單一經(jīng)營向醫(yī)藥、橡膠并舉經(jīng)營，醫(yī)藥類企業(yè)快速發(fā)展的轉(zhuǎn)變；而股份公司的職能也逐步由生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)變?yōu)橥顿Y、控股與管理。根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，目前的部門設(shè)置已經(jīng)不再適合公司今后的發(fā)展，為了合理分配公司資源，明確各部門職責(zé)，使部門設(shè)置能有效發(fā)揮職能部門的作用，擬將管理總部部門重新編制，組織結(jié)構(gòu)調(diào)整如下：根據(jù)公司新的組織結(jié)構(gòu)，將

2025-05-07 12:49

垂直管理部門工作考核方案(參考版)

【摘要】 垂直管理部門工作考核方案 為進(jìn)一步提高各部門服務(wù)質(zhì)量和工作效果，建設(shè)和諧，今年繼續(xù)對國稅局、地稅局、技術(shù)監(jiān)督局、藥監(jiān)局、社保局、工商局、國土局、統(tǒng)計局等八個垂直管理部門工作實行“百分考核、得分排...

2024-09-28 22:50

管理部門績效考核草案(參考版)

【摘要】袀肄薆袇羃芀蒂袆肅肅蒈裊裊莈莄襖羇膁蚃袃聿莆蕿袃膂腿蒅袂袁蒞莁薈羄膈芇薇肆莃薅薇螅膆薁薆羈蒁蕆薅肀芄莃薄膂肇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄蟻肇芁莀蟻螆肄芆蝕衿艿蚅蠆肁肂薁蚈膃莇蒆蚇袃膀莂蚆羅莆羋蚅肈膈薇螅螇莄蒃螄衿膇荿螃羂莂芅螂膄膅蚄螁襖肈薀螀羆芃蒆蝿肈肆莂蝿螈節(jié)羋袈袀肄薆袇羃芀蒂袆肅肅蒈裊裊莈莄襖羇膁蚃袃聿莆蕿袃膂腿蒅袂袁蒞莁薈羄膈芇薇肆莃薅薇螅膆薁薆羈蒁蕆薅肀芄莃薄膂肇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄蟻肇芁莀蟻螆肄

2024-09-13 18:36

考核小組用管理部門中層正職半年度考核表(參考版)

【摘要】考核小組用職能部門中層正職半年度考核表（簡化）評分等級標(biāo)準(zhǔn)：S－卓越，非常優(yōu)秀，被視為榜樣（必須列具體事例說明）　　E－好，滿足理想要求G－較好，無過失，滿足基本要求　　　　　　　　　　　　　C－一般，略有不足，最好努把力U－差　不滿足要求，需非常努力改進(jìn)其中代表分值：　10＜S≤12?。糆≤10　7＜G≤　6＜C≤7　U≤6（）考核項目及指標(biāo)（一）分值請對以下

2025-07-04 00:16

某股份公司管理部門設(shè)置方案(參考版)

【摘要】上海**股份有限公司管理部門設(shè)置方案上海**股份有限公司，經(jīng)歷了前段時間的資產(chǎn)重組與結(jié)構(gòu)調(diào)整，已實現(xiàn)了由膠帶橡膠單一經(jīng)營向醫(yī)藥、橡膠并舉經(jīng)營，醫(yī)藥類企業(yè)快速發(fā)展的轉(zhuǎn)變；而股份公司的職能也逐步由生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)變?yōu)橥顿Y、控股與管理。根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，目前的部門設(shè)置已經(jīng)不再適合公司今后的發(fā)展，為了合理分配公司資源，明確各部門職責(zé)，使部門設(shè)置能有效發(fā)揮職能部門的作用，擬將管理總部部門重新編制，組織結(jié)

2025-04-28 06:59

公司物業(yè)管理部門年度工作總結(jié)(參考版)

【摘要】公司物業(yè)管理部門年度工作總結(jié)　　2011年年底，我公司建立健全服務(wù)處各項規(guī)章制度，注重內(nèi)部管理，努力提供良好的物業(yè)服務(wù)，各項工作有序推進(jìn)，物業(yè)服務(wù)工作取得穩(wěn)中有進(jìn)，現(xiàn)將xxx年工作總結(jié)如下：　　一、加強培訓(xùn)，提高服務(wù)意識，統(tǒng)籌安排，積極提高客服質(zhì)量　　1、加強客服管理員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，做到“先培訓(xùn)，后上崗”。公司對前期招聘的4名客服管理員統(tǒng)一安排到蘇州總部，進(jìn)行了15日的崗前培訓(xùn)，使客服管

2025-04-10 20:23

二級資產(chǎn)管理部門員年度考核及獎勵辦法(參考版)

【摘要】1二級資產(chǎn)管理部門（員）年度考核及獎勵辦法為了進(jìn)一步推動資產(chǎn)管理工作，提高二級資產(chǎn)管理部門和資產(chǎn)管理員的工作責(zé)任心和積極性，共同管好、用好學(xué)院資產(chǎn)，確保資產(chǎn)不流失，發(fā)揮資產(chǎn)的最大效益，實現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值，更好地為教學(xué)、實（訓(xùn)）、科研、辦公、后勤、生產(chǎn)等服務(wù)，特制定本辦法。一、考核對象。（分行政類資產(chǎn)管理員和實訓(xùn)類資產(chǎn)管理員）。

2024-09-11 08:56

行政管理部門量化考核指標(biāo)(參考版)

【摘要】總經(jīng)理辦公室的績效量化考核指標(biāo)（供選擇的考核指標(biāo)）序號考評項目及考評指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重計分標(biāo)準(zhǔn)信息采集者信息采集點信息采集時間信息采集方法信息采集結(jié)果必備條件所需資源說明1制度建設(shè)：按照年度計劃完成有關(guān)管理制度的制訂與修訂工作，完成率100%×%管理制度的制訂與修訂完成率達(dá)到100%，得滿分

2025-04-21 02:10

論文-績效管理管理部門的績效考核(參考版)

【摘要】清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院畢業(yè)論文管理部門的績效考核學(xué)生：XXX學(xué)號:XXX專業(yè)：工商管理管理班級：XX班指導(dǎo)教師：XXX2020年X月清華大學(xué)繼續(xù)教

2024-09-14 13:23

220130120222業(yè)務(wù)綜合管理部門量化考核指標(biāo)(參考版)

【摘要】、戰(zhàn)略規(guī)劃部及部門經(jīng)理的績效量化考核指標(biāo)（一）戰(zhàn)略規(guī)劃部的績效量化考核指標(biāo)表7-1戰(zhàn)略規(guī)劃部的績效量化考核指標(biāo)序號考評項目及考評指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重計分標(biāo)準(zhǔn)信息采集者信息采集點信息采集時間信息采集方法信息采集結(jié)果必備條件所需資源說明1戰(zhàn)略規(guī)劃制訂：按年度工作計劃時間完成發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制訂與

2025-01-13 21:37

公司各部門年度考核方案(參考版)

【摘要】1公司2021年度考核方案一、考評目的1、通過工作總結(jié)或述職報告，被考評人員對仸職崗位及職責(zé)權(quán)限設(shè)定有了明確的訃識，為下一步崗位定責(zé)及職務(wù)說明書的制定打基礎(chǔ)。2、從“德、勤、能、績”方面設(shè)定考評指標(biāo)，通過上級、平級、下級的考評打分，對被考評者有稱職、基本稱職及丌稱職的定性評價，使被考評者明白自身差距

2025-05-12 23:14

公司生產(chǎn)管理部門述職報告(參考版)

【摘要】 公司生產(chǎn)管理部門述職報告 光陰恰如潺潺的流水，可以沖淡塵世間一切煩惱、喜悅，而煩惱、喜悅的背后總會隱藏著讓人值得去細(xì)細(xì)總結(jié)的內(nèi)容。趁20XX年即將結(jié)束的時候，讓自己重溫舊事，認(rèn)認(rèn)真真地作一次...

2024-12-03 22:21

上海某公司管理部門工作職責(zé)(參考版)

【摘要】7/7上海**股份有限公司管理部門設(shè)置方案上海**股份有限公司，經(jīng)歷了前段時間的資產(chǎn)重組與結(jié)構(gòu)調(diào)整，已實現(xiàn)了由膠帶橡膠單一經(jīng)營向醫(yī)藥、橡膠并舉經(jīng)營，醫(yī)藥類企業(yè)快速發(fā)展的轉(zhuǎn)變；而股份公司的職能也逐步由生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)變?yōu)橥顿Y、控股與管理。根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，目前的部門設(shè)置已經(jīng)不再適合公司今后的發(fā)展，為了合理分配公司資源，明確各部門職責(zé)，使部門設(shè)置能有效發(fā)揮職能部門的作用，擬將管理總部部

2025-04-10 22:41

公司檔案管理部門制度(參考版)

【摘要】 公司檔案管理部門制度 1、公司檔案管理部門，設(shè)置檔案專管崗位，由專人全權(quán)負(fù)責(zé)。 2、文書結(jié)案后，原稿由檔案專員歸檔，經(jīng)辦部門視須要留存影本。如為特別案件因業(yè)務(wù)處置須要，原稿須由經(jīng)辦部門保管者，...

2024-09-27 23:23

公司管理部門年度考核方案(已修改)

公司管理部門年度考核方案(編輯修改稿)

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公司管理部門年度考核方案(已改無錯字)

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