公司生產(chǎn)、行政系統(tǒng)班長績效考核實施方案(參考版)
2025-05-07 12:39本頁面
【正文】 較差60－70與工作實際不符，班（組）管理一般且業(yè)績較差，事業(yè)心和進(jìn)取心不強(qiáng)。良好80－90能反映出其工作狀態(tài)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有較強(qiáng)的進(jìn)取心和責(zé)任感，善于管理，各方面均有較突出的業(yè)績。六、考核結(jié)果與班（組）長的任用掛鉤。各項評議的加權(quán)數(shù)為：①②③部門班子考核：④評議分?jǐn)?shù)的確定，考核得分按下式計算：考核得分＝自我評議＋民主測評分?jǐn)?shù)＋部門領(lǐng)導(dǎo)班子考核分?jǐn)?shù)＋主管領(lǐng)導(dǎo)評議分?jǐn)?shù)。②公司下發(fā)班（組）長民主測評表，根據(jù)員工打分情況，列榜排名、末位淘汰。 考核方式：采取自我評議、民主測評、車間領(lǐng)導(dǎo)班子及主管領(lǐng)導(dǎo)評議的方法進(jìn)行，每項均以100制打分，綜合加分后即為最終評價得分。 考核目的：加強(qiáng)班級建設(shè)， 提高班長素質(zhì)， 帶領(lǐng)員工全面完成公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo) 。對班(組)長進(jìn)行績效考核我們還是第一次，有很多地方有待于補(bǔ)充和完善，我們要通過這次考核，積累經(jīng)驗，找出不足，提高工作質(zhì)量，運用激勵機(jī)制，充分調(diào)動班（組）長的積極性，帶領(lǐng)員工全面完成公司2003年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。對個別管理能力較差，員工意見較大的班（組）長進(jìn)行了調(diào)整。綜合各項考核，優(yōu)秀率、%，%。四是對考核情況進(jìn)行了總結(jié)和反饋。二是考核采取由班（組）長自我總結(jié)、自我評議、考核小組成員深入班（組）長所在部門進(jìn)行背靠背訪談、組織員工進(jìn)行民主測評、班（組）長所在部門領(lǐng)導(dǎo)及主管副總評價的方法，從激情、能力、業(yè)績?nèi)齻€方面全面聽取意見，并對自我評議、民主測評、領(lǐng)導(dǎo)評價等項賦分。一是按照考核
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