關于美寶蓮化妝品新產品策劃的評析(參考版)
2025-05-07 12:23本頁面
【正文】 。六結束語作為世界化妝品行業(yè)的佼佼者，美寶蓮一直在管理、營銷、人才、渠道等方面保持領先的位置，盡管經(jīng)濟危機面前，同樣面臨困境，但歐萊雅的這些戰(zhàn)略經(jīng)驗，依然能從某種程度上幫助它緩解壓力，轉危為安。他們至今彼此爭斗，在這一過程中同時也打倒其競爭對手。美寶蓮贊成旗下不同品牌之間的相互競爭。公司鼓勵那些有才干，長期受中國傳統(tǒng)觀念熏陶的員工，放棄絕對服從而學會大膽勇敢。公司認為，由分岐引起的交鋒能保持創(chuàng)新的能力，并將激發(fā)新的創(chuàng)意。相應地，公司在任命時也充分考慮員工的個人意見。 作為一個美國公司，美寶蓮注重組織的靈活和適應性。這些會議使美寶蓮中國作為一個整體和諧地運轉。與此同時，美寶蓮中國也舉行諸如orientation、部門會議等相對較低層次的會議。針對不同的品牌和具體的市場情況，美寶蓮中國在營銷領域適當?shù)卣{整其廣告策略。 在美寶蓮中國，每個品牌都有自己的市場部和銷售部，而沒有研發(fā)部。因為當?shù)氐慕M織者直接與消費者建立聯(lián)系，因此，這種組織結構可以更迅速有效地迎接競爭者或潛在競爭者的挑戰(zhàn)。為了解決這個矛盾，美寶蓮首先在中國試用矩陣式的組織結構，如果成功還將向全世界推行。 美寶蓮是全球
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