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正文內(nèi)容

美寶蓮化妝品新產(chǎn)品策劃評析(參考版)

2025-05-06 03:39本頁面
  

【正文】 7 / 7。六結(jié)束語作為世界化妝品行業(yè)的佼佼者,美寶蓮一直在管理、營銷、人才、渠道等方面保持領(lǐng)先的位置,盡管經(jīng)濟(jì)危機(jī)面前,同樣面臨困境,但歐萊雅的這些戰(zhàn)略經(jīng)驗,依然能從某種程度上幫助它緩解壓力,轉(zhuǎn)危為安。他們至今彼此爭斗,在這一過程中同時也打倒其競爭對手。美寶蓮贊成旗下不同品牌之間的相互競爭。公司鼓勵那些有才干,長期受中國傳統(tǒng)觀念熏陶的員工,放棄絕對服從而學(xué)會大膽勇敢。公司認(rèn)為,由分岐引起的交鋒能保持創(chuàng)新的能力,并將激發(fā)新的創(chuàng)意。相應(yīng)地,公司在任命時也充分考慮員工的個人意見。 作為一個美國公司,美寶蓮注重組織的靈活和適應(yīng)性。這些會議使美寶蓮中國作為一個整體和諧地運(yùn)轉(zhuǎn)。與此同時,美寶蓮中國也舉行諸如orientation、部門會議等相對較低層次的會議。針對不同的品牌和具體的市場情況,美寶蓮中國在營銷領(lǐng)域適當(dāng)?shù)卣{(diào)整其廣告策略。 在美寶蓮中國,每個品牌都有自己的市場部和銷售部,而沒有研發(fā)部。因為當(dāng)?shù)氐慕M織者直接與消費(fèi)者建立聯(lián)系,因此,這種組織結(jié)構(gòu)可以更迅速有效地迎接競爭者或潛在競爭者的挑戰(zhàn)。為了解決這個矛盾,美寶蓮首先在中國試用矩陣式的組
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