【正文】 。若在施工階段變更，除上述費用外，已施工工程還須拆除，勢必造成重大變更損失。 結(jié)束語 在施工階段，工程變更對工程造價影響很大，必須對它進行有效控制；工程變更應(yīng)盡量提前，變更發(fā)生得越早損失越小，反之越大。 結(jié)算的時間 變更工程在下月之前進行結(jié)算完成。技術(shù)部根據(jù)工程實際情況，通過與監(jiān)理、建設(shè)單位和設(shè)計單位溝通后，簽署工程洽商單，并同時轉(zhuǎn)發(fā)成本部、項目部。 6 變更的管理 設(shè)計院（或建設(shè)單位）形成的工程變更 項目管理代表接到變更后應(yīng)及時上報工程部和技術(shù)部，技術(shù)部在變更進行登記后轉(zhuǎn)發(fā)成本部，工程部根據(jù)變更內(nèi)容實際落實對工程的影響情況后，督促項目管理員辦理有關(guān)簽證（程序祥見工程簽證管理辦法）。在保證工程質(zhì)量的前提下有效保護公司和項目部雙方的經(jīng)濟利益。 成本管理部為協(xié)助管理部門，負責對簽證的工作量進行復(fù)審工作。 3 部門職責 技術(shù)部為項目變更的主要管理部門，負責工程變更的審核和簽署。 1 目 的 為加強我公司施工成本目標管理，有效控制工程建設(shè)中變更費用，特制定本辦法。 6 承包人自身原因?qū)е碌墓こ套兏?，承包人無權(quán)要求追加合同價款。 4 合理化建議的辦理 、獎勵、提成另按有關(guān)規(guī)定辦理。 3 變更削減的內(nèi)容。由于施工不當或施工錯誤造成的，與正常程序相同，但監(jiān)理工程師應(yīng)注明原因，此變更費用不予處理，由施工單位自負，若對質(zhì)量、工期、投資效益造成影響的還應(yīng)進行反索賠；由設(shè)計部門錯誤或缺陷造成的變更費用，以及采取的補救措施，如返修、加固、拆除所發(fā)生的費用，由監(jiān)理單位協(xié)助業(yè)主與設(shè)計單位協(xié)商是否索賠。 四、工程變更的造價控制 工程變更實施后，承包單位按施工合同文件規(guī)定的程序提出變更工程價報告；造價工程師按照標書合同中有關(guān)規(guī)定審批；變更價款確定后做為結(jié)算依據(jù)。 2 若發(fā)生拆除。若原設(shè)計圖已 實施后才發(fā)變更，則應(yīng)注明因牽扯到原圖的制作加工安裝、材料費以及拆除費。 三、工程變更的實施 工程變更實施后，監(jiān)理工程師簽注實施意見。施工中發(fā)生的材料代換，必須明確內(nèi)容如具體使用部位或畫出詳圖。 4 考慮工程變更對工程進展是否有利；且要兼顧業(yè)主、承包商、或工程項目之外其它第三方的利益，不能因工程變更而損害任何一方的正當權(quán)益。將變更所產(chǎn)生的效益 質(zhì)量、工期、造價 與現(xiàn)場變更往往會引起的承包商的索賠所產(chǎn)生的損失加以比較，權(quán)衡輕重后再做出決定。在審查時應(yīng)注意以下點原則： 1 確屬于原設(shè)計不能保證工程質(zhì) 量要求的，設(shè)計變更必須說明變更原因，如工藝改變、工藝要求、設(shè)備選型不當；設(shè)計者考慮需提高或降低標準，設(shè)計遺漏和確有錯誤以及與現(xiàn)場不符合，無法施工而非改不可。但工程設(shè)計對工程造價的影響并不因為設(shè)計階段工作的結(jié)束而終止； 施工階段的工程變更對工程造價的影響繼續(xù)深入，而且因其對工程造價的影響具有隱蔽性，往往容易忽視，實踐證明，工程變更對工程造價的影響一般占建安工程總造價的 5― 10%左右；少數(shù)項目超過 30%或更多，因此在施工階段必須嚴格控制工程變更，使工程造價得到有效控制。據(jù)資料統(tǒng)計在項目決策和設(shè)計階段，工程設(shè)計影響工程造價的可能性為 30%― 75%。以及了解工程變更管理辦法。 [8] 吳紅利 .加強工程造價動態(tài)管理 [J]. 東南大學(xué)出版社， 2020， 6. [9] 王和平、趙丙芬：工程造價管理中幾個概念的界定問題．湖北大學(xué)出版社， 2020。 [5] 徐 蓉 . 工程造價管理 [M] 上海：同濟大學(xué)出版社，2020. [6] 張建平、蔣智生：招標投標與工程造價的合理控制 [J]．重慶：重慶大學(xué)出版社， 2020。 【參考文獻】 [1] 吳 輝 .工程造價全過程動態(tài)管理問題探討 [J].廣東經(jīng)濟，2020， 10. [2] 徐大國 . 工程造價的確定與控制 [M] . 北京：中國計劃出版社，1997 [3] 曲頤勝、金陽：工程造價管理的信息影響與分析 [D].江西大學(xué)出版社． 2020。為了控制工程造價，應(yīng)嚴格控制設(shè)計變更的發(fā)生。施工單位應(yīng)加強現(xiàn)場施工資料的收集和整理工作，完善工程檔案，為正確處理可能發(fā)生的工程款數(shù)量增減以及最終工程決算提供依據(jù)。尤其建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)從工程造價、項目的功能要求、質(zhì)量和工期方面嚴格審查工程變更的方案，并在工程變更實施前及時與施工承包單位協(xié)商確定工程變更所涉及到的工程量和價款 。工程項目的方案階段和初步設(shè)計階段必須認真推敲、集思廣益，建設(shè)單位和設(shè)計單位均要認真研究方案的合理性、先進性、可行性。任何一項建設(shè)工程的實施，建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、施工等參與工程建設(shè)的各方都應(yīng)認真學(xué)習國家有關(guān)法律法規(guī)，使各方充分認識到設(shè)計變更的嚴肅性和各自權(quán)限做到堅持原則，變更依法有序、真實有效，實現(xiàn)設(shè)計變更管理的規(guī)章化、法律化。確屬原設(shè)計不能保證工程質(zhì)量要求、設(shè)計遺漏、設(shè)計錯誤以及與現(xiàn)場不符，導(dǎo)致工程無法正常施工的情況，可以增加設(shè)計變更； 有些變更要求雖然在技術(shù)經(jīng)濟上是合理的，但也需全面考慮，應(yīng)將變更產(chǎn)生的效益與現(xiàn)場變更引起施工單位的索賠等產(chǎn)生的損失，加以權(quán)衡后再做出決定；若預(yù)計發(fā)生設(shè)計變更后工程造價可能超投資時，就一定要對設(shè)計變更總量進行控制，防止超投資現(xiàn)象發(fā)生；設(shè)計變更必須說明變更原因，如工藝改變、工藝要求、設(shè)備選型不當、設(shè)計漏項、設(shè)計失誤或其它原因，否則就必須阻止其發(fā)生。因此盡可能把可預(yù)見的設(shè)計變更控制在設(shè)計階段初期，降低設(shè)計變更對造價的影響。設(shè)計變更應(yīng)盡量提前，變更發(fā)生得越早，對工程項目的投資影響也越小。在一般情況下，即使變更要求在技術(shù)上是合理的，也應(yīng)全面考慮，將變更后產(chǎn)生的工程 造價與現(xiàn)場變更對整個工程的影響加以權(quán)衡，再做出決定。防止通過設(shè)計變更無故擴大工程建設(shè)規(guī)模、增加建設(shè)內(nèi)容，進而影響工程造價。 （ 2）增加設(shè)計變更的透明度。 如何降低設(shè) 計變更對造價的影響 降低影響的方式 （ 1）加強對設(shè)計變更的控制。由于監(jiān)理部門責任造成損失的，應(yīng)扣減監(jiān)理費用。由于施工不當或施工錯誤造成的，此變更費用不予處理，由施工單位自負，若對工期、質(zhì)量、投資效益造成影響的，還應(yīng)進行反索賠。比如大慶油田化工集團 20 萬噸 /年醋酸項目就是一個很好的例證，由于這一項目早期設(shè)計概算批復(fù)為10 億多，整個工程結(jié)算完成后達到 15 億多，嚴重超投資，其中增加的投資有一部分與設(shè)計變更有關(guān)，在工程施工過程中，由于圖紙漏項或與實際不