【正文】 THANKS !!!致力為企業(yè)和個人提供合同協(xié)議，策劃案計劃書，學(xué)習(xí)課件等等打造全網(wǎng)一站式需求歡迎您的下載，資料僅供參考。施工現(xiàn)場臨時用電和用水，將根據(jù)業(yè)主單位意見，制定專用的臨時電和臨時水 方案，同時施工現(xiàn)場配備一名維護(hù)值班電工。根據(jù)施工工程量以及工期要求，積極 地做好施工前的準(zhǔn)備工作，制定進(jìn)度計劃橫道圖，以便較均衡地布置施工力量，使工程 順利完成。十三、主要施工機(jī)械和工具、主要周轉(zhuǎn)材料、勞動力安排一覽表㈠主要施工機(jī)械和工具序號機(jī)械或設(shè)備名稱型號單位數(shù)量1汽車吊16t臺12運輸車東風(fēng) 140（5t 加長）輛13交流電焊機(jī)BX14001臺34交流電焊機(jī)BX13001臺35可控硅整流弧焊機(jī)ZX7400臺26電動試壓泵016Mpa臺17手動試壓泵ZSY6/30臺18焊條烘箱臺29X 射線探傷機(jī)XXH2505臺110空氣壓縮機(jī)臺111卷揚機(jī)JM2t臺212手動葫蘆SHZ2t只313手動葫蘆SHZ3t只314型材切割機(jī)J3G400臺215臺式鉆床Z4023臺116氧乙炔焊設(shè)備（帶風(fēng)帶）套317經(jīng)緯儀J6臺118角向磨光機(jī)SIMSD01100/A只1019對講機(jī)對220φ2198 金屬桅桿套2㈡主要周轉(zhuǎn)材料一覽表序號材料、設(shè)備名稱材料用途備注1鋼管腳手架搭拆、移動2型鋼腳手架搭拆3扣件腳手架搭拆4工作平臺下料制作5鋼板放樣、墊板6材料架擺放材料、小機(jī)具㈢勞動力安排一覽表操作人員按工程施工隊段投入人員情況名稱施工準(zhǔn)備階段管線安裝階段調(diào)試驗收階段管道工8288焊工2252電工121起重工110輔助工3302十四、施工進(jìn)度計劃本安裝工程計劃開工日期為 2011 年 11月 20 日（以簽訂的施工合同為準(zhǔn)），計劃竣 工日期為 2012 年 1 月 10 日。 ，選派精干人員，提高維修效率和降低維修費用。 ，成立專門的成品保護(hù)小組，降低損壞率。 ，下達(dá)施工任務(wù)書，開展勞動競賽，以降低工效成本。不斷采用新的施工機(jī)具，提高批量制作量，以降低機(jī)械成本， 減輕工人的勞動強(qiáng)度。 、新材料，以提高勞動生產(chǎn)率。 ，由施工員事前開出定額用料單，限額領(lǐng)料。 d．根據(jù)工程的實際情況，做好材料的市場行情調(diào)研工作，最大限度地批量采購，提高材料周轉(zhuǎn)率，節(jié)約采購和庫存成本。 ，優(yōu)化人員配置，提高勞動生產(chǎn)率。對施工過程成本的控制措施 以科學(xué)為依據(jù)，精心組織、精心施工、控制工程成本。 各專業(yè)生產(chǎn)分別從人工成本、材料成本、機(jī)械使用成本、工程間接費開支等方面進(jìn)行控 制。 十二、降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益措施成立成本控制組織系統(tǒng) 本工程擬建立項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的工程成本控制體系，建立各級成本控制中心（參見下圖），委派專職會計師負(fù)責(zé)對工程成本控制體系的運行進(jìn)行檢查和監(jiān)督，下達(dá)內(nèi)部 控制指標(biāo)，定期提供成本分析統(tǒng)計表，以推動成本控制體系的正常運轉(zhuǎn)，確保最終報價建立在科學(xué)的依據(jù)上。2嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)入施工現(xiàn)場人員,必須正確佩戴安全帽,施工現(xiàn)場的通道、建筑物出 入口，應(yīng)搭設(shè)護(hù)頭棚。2在潮濕地點、坑井或金屬容器內(nèi)部工作時，行燈電壓不得超過 12 伏。非電氣工作人員不得修理、 處置電氣設(shè)備。臨時輸電線路應(yīng)按規(guī)定保持一定的架空高度,與周圍施工地面必須有安全的距離。1進(jìn)入施工現(xiàn)場應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)單位有關(guān)安全、防火、防爆方面的各項規(guī)定。1進(jìn)入施工現(xiàn)場,必須戴好安全帽,高空作業(yè)必須系好安全帶,不穿硬底鞋、拖鞋 或高跟鞋進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場。1施工現(xiàn)場必須備有充足的消防器材。危險處夜間應(yīng)設(shè)警示紅燈。1施工現(xiàn)場的危險區(qū)域應(yīng)有防護(hù)措施。所有參加工程施工 的特種工作人員,都必進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)和考核,經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn),持有“特殊作業(yè)操作 證”或“專業(yè)工種操作證”等，無證不得上崗。 項目經(jīng)理和安全負(fù)責(zé)人,應(yīng)在施工的各個階段逐步向各施 工班組進(jìn)行安全技術(shù)交底。關(guān)心現(xiàn)場施工人員（包括保衛(wèi)、值班人員）的業(yè)余文化活動，添置必要的文化 娛樂設(shè)施和報刊。經(jīng)常性的、有組織的開展一些安全生產(chǎn)、文明施工的活動競賽?，F(xiàn)場施工人員必須佩戴胸卡、穿戴整潔，注意言談舉止。項目部與各施工班組簽訂安全生產(chǎn)、文明施工協(xié)議書，明確雙方安全生產(chǎn)和文明施工職責(zé)。㈢文明施工管理措施施工現(xiàn)場設(shè)置施工公告牌，各生產(chǎn)、辦公場所均掛牌，現(xiàn)場的主要部位要懸掛 醒目的安全標(biāo)語牌和警示牌，機(jī)具設(shè)備掛標(biāo)志牌。1在焊接現(xiàn)場設(shè)置防護(hù)區(qū)域，用防護(hù)欄圍護(hù)，在落實了防護(hù)措施和監(jiān)護(hù)人后， 方可操作，焊接工作結(jié)束后，認(rèn)真檢查動火區(qū)域，徹底消除隱患。1按施工方案選用機(jī)械設(shè)備和機(jī)具，不得以小代大。1吊裝時，應(yīng)服從統(tǒng)一指揮，指揮人員證件齊全，各類人員定崗定位，按技術(shù) 交底進(jìn)行操作，嚴(yán)禁串崗作業(yè)。特殊作業(yè)人員必須經(jīng)過專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)，并經(jīng)過有關(guān)部門考核，合格后，持 證上崗。施工前，全面檢查洞口臨邊的防護(hù)措施，嚴(yán)禁冒險作業(yè)。嚴(yán)禁酒后上班，工作中不許嬉戲、打鬧，堅持做到三堅持、四把關(guān)、六不準(zhǔn)和十大安全技術(shù)措施。對施工人員在上崗前做好三級安全教育，同時進(jìn)行相應(yīng)的體檢。施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為組長的安全防范領(lǐng)導(dǎo)小組。㈠安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)（見前附圖）㈡安全生產(chǎn)管理措施嚴(yán)格執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的各項規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)十項技術(shù)措施，全面樹 立“安全第一、預(yù)防為主”的觀念。加強(qiáng)與招標(biāo)單位和監(jiān)理單位的聯(lián)系，充分理解設(shè)計意圖，保證工程緊張有序 的進(jìn)行。為節(jié)約工期，在施工安排上，盡可能提高安裝工程預(yù)制的工作量。加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督檢查，強(qiáng)化質(zhì)量三檢制以減少工程返工。利用施工現(xiàn)場的有利條件，合理安排加班，節(jié)假日不休息，增加作業(yè)時間。組織有施工經(jīng)驗的，較高級別的操作工人，充分利用施工現(xiàn)場作業(yè)面長可進(jìn)行 分段作業(yè)的有利條件，多班組同時施工。如果遇到特殊情況，業(yè)主單位向投標(biāo)單位發(fā)出維修通知，施工單位將在12 小時內(nèi)趕到，以最快的速度查明原因，并制定整改措施，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為業(yè)主服務(wù)。⑸根據(jù)施工階段的情況，注意危險品（如：氧氣、乙炔瓶）的貯存和使用，以免 發(fā)生火災(zāi)造成不必要的損失。⑶成立聯(lián)合值班保衛(wèi)制度，防止工地現(xiàn)場的偷盜。加強(qiáng)成品保護(hù)⑴制訂現(xiàn)場成品保護(hù)制度，成立由項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員、班組長參加的成 品保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組。填寫各類質(zhì)量記錄表式 質(zhì)量記錄是質(zhì)量責(zé)任追溯的依據(jù)，填寫必須真實、詳細(xì)、規(guī)范、及時。⑵定期組織召開各類質(zhì)量分析會和經(jīng)驗交流會。遵循 P（計劃） D（實施） C（檢查）A（總結(jié)）的循環(huán)，使施工全過程的質(zhì)量處于受控狀態(tài)，成立專題小組（QC 小組）， 分析解決質(zhì)量難點，消除質(zhì)量管理工作中潛在隱患，達(dá)到事先預(yù)防的目的。落實質(zhì)量管理責(zé)任制 投標(biāo)單位與項目部及施工班組簽訂各級質(zhì)量管理責(zé)任協(xié)議書，制定質(zhì)量管理制度，堅持“誰主抓生產(chǎn)，誰負(fù)責(zé)質(zhì)量；誰負(fù)責(zé)技術(shù)管理，誰抓質(zhì)量；誰施工操作，誰保證質(zhì)量”的原則，將工程施工質(zhì)量與個人利益掛溝，責(zé)任到人。三檢制：施工全過程中堅持自檢、互檢和交接檢的“三檢”制度。工程工藝員應(yīng)編制切實可行的施工組織設(shè)計來指導(dǎo)施工，積極采用新工藝、新技 術(shù)來提高工程質(zhì)量。253水平管道平直度DN≤1002L‰，最大 50DN＞1003L‰，最大 804立管鉛垂度5L‰，最大 305成排管道間距156交叉管的外壁或絕熱層間距207焊縫坡口角度壁厚39mm6575 度組對間隙39mm02mm焊縫寬度b1+1焊縫高度1+，但＜5mm鈍邊高度39mm注：L管子有效長度；DN管子公稱直徑；b1為坡口寬度，單位為毫米。20室內(nèi)177?，F(xiàn)場設(shè)立一名兼職文件檔案資料員，負(fù)責(zé)此項工作并按要求進(jìn)行整理歸檔，竣工前將竣工資料提交招標(biāo)單位或有關(guān)技術(shù)部門驗收。⑸做好質(zhì)量糾正預(yù)防措施，針對現(xiàn)場實際發(fā)生的和潛在可能發(fā)生的質(zhì)量問題由項 目經(jīng)理召集工程師和施工員進(jìn)行產(chǎn)生原因分析、制訂相應(yīng)技術(shù)措施，并組織施工班組進(jìn) 行實施，質(zhì)檢員要對這些措施的實施結(jié)果進(jìn)行驗證，確保工程質(zhì)量