【正文】 現(xiàn)場施工人員必須佩戴胸卡、穿戴整潔，注意言談舉止。作業(yè)時精力集中，不得閑談或擅離職守。經(jīng)常性的、有組織的開展一些安全生產(chǎn)、文明施工的活動競賽。施工現(xiàn)場設(shè)置茶水桶和衛(wèi)生救護箱。關(guān)心現(xiàn)場施工人員（包括保衛(wèi)、值班人員）的業(yè)余文化活動，添置必要的文化 娛樂設(shè)施和報刊。加強社會治安綜合治理的管理工作，建立項目的綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職 責，健全規(guī)章制度，組織職工學(xué)習綜合治理有關(guān)文件，增加職工的法制意識，抓好防范 措施、安全保證措施1所有施工人員進入施工現(xiàn)場,都必須經(jīng)過安全與消防教育,熟悉本工程,尤其是 關(guān)鍵部位的防火、防爆要求。 項目經(jīng)理和安全負責人,應(yīng)在施工的各個階段逐步向各施 工班組進行安全技術(shù)交底。班組長要經(jīng)常向本班組成員進行安全、防火、防爆、治安教 育,不斷增強每個職工的安全、防火、防爆、治安意識,提高自覺性。所有參加工程施工 的特種工作人員,都必進行嚴格的培訓(xùn)和考核,經(jīng)有關(guān)部門批準,持有“特殊作業(yè)操作 證”或“專業(yè)工種操作證”等，無證不得上崗。1施工現(xiàn)場布置必須符合安全、防火的要求：1在進行現(xiàn)場平面布置時,要嚴格執(zhí)行國家頒發(fā)的《建筑安裝工程技術(shù)規(guī)范》、 建設(shè)部頒發(fā)的《十項安全措施》。1施工現(xiàn)場的危險區(qū)域應(yīng)有防護措施。在坑、井、孔洞和溝道處，均應(yīng)鋪有與地 面平齊的固定蓋板或圍欄、警告牌。危險處夜間應(yīng)設(shè)警示紅燈。1施工現(xiàn)場的設(shè)備、材料堆放應(yīng)保持清潔、整齊，易燃、易爆、危險品要專庫存 放，并設(shè)專人負責保管，合理使用。1施工現(xiàn)場必須備有充足的消防器材。消防器材應(yīng)放于明顯的固定位置，不得隨 意挪動。1進入施工現(xiàn)場,必須戴好安全帽,高空作業(yè)必須系好安全帶,不穿硬底鞋、拖鞋 或高跟鞋進入作業(yè)現(xiàn)場。嚴禁酒后作業(yè)。1進入施工現(xiàn)場應(yīng)嚴格執(zhí)行建設(shè)單位有關(guān)安全、防火、防爆方面的各項規(guī)定。1現(xiàn)場臨時電氣設(shè)備,必須安裝漏電保護裝置或可靠的接地保護。臨時輸電線路應(yīng)按規(guī)定保持一定的架空高度,與周圍施工地面必須有安全的距離。2所有電閘都必須有箱、有門、有鎖，禁止一閘多用。非電氣工作人員不得修理、 處置電氣設(shè)備。2禁止將電源線路接觸潮濕地面、接近熱源或直接綁在金屬物上。2在潮濕地點、坑井或金屬容器內(nèi)部工作時，行燈電壓不得超過 12 伏。2電動工具必須有可靠的接地保護，使用手提式電動工具時應(yīng)帶好絕緣手套，在 潮濕地帶或金屬容器內(nèi)使用電動工具時，應(yīng)采取絕緣措施，應(yīng)有專人監(jiān)護，開關(guān)應(yīng)設(shè)在 監(jiān)護人便于操作的地方。2嚴格監(jiān)督進入施工現(xiàn)場人員,必須正確佩戴安全帽,施工現(xiàn)場的通道、建筑物出 入口，應(yīng)搭設(shè)護頭棚。2吊裝構(gòu)件和材料時，吊具必須牢固，吊臂下嚴禁站人。 十二、降低成本、提高經(jīng)濟效益措施成立成本控制組織系統(tǒng) 本工程擬建立項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的工程成本控制體系，建立各級成本控制中心（參見下圖），委派專職會計師負責對工程成本控制體系的運行進行檢查和監(jiān)督，下達內(nèi)部 控制指標，定期提供成本分析統(tǒng)計表，以推動成本控制體系的正常運轉(zhuǎn)，確保最終報價建立在科學(xué)的依據(jù)上。項目經(jīng)理（第一層責任中心）技術(shù)負責人項目經(jīng)理（第二層責任中心）w第 第 第 第 第 第三 三 三 三 三 三 層 層 層 層 層 層 次 次 次 次 次 次責 責 責 責 責 責 任 任 任 任 任 任 中 中 中 中 中 中 心 心 心 心 心 心材料科、設(shè)備科綜合管理控制、管理現(xiàn)場各專業(yè)消耗的材料費用、機械費用，加強計劃（定額）控制，及時反映定額（節(jié)約）情況，分析原因，加強事前、事后的控制。 各專業(yè)生產(chǎn)分別從人工成本、材料成本、機械使用成本、工程間接費開支等方面進行控 制。辦公室從工程綜合管理費用開支及后勤輔助人員人工費開支等方面進行控制，通過 強化科學(xué)管理，簽訂內(nèi)部經(jīng)濟承包合同，低層次責任中心對高一級層次責任中心負責， 層層落實，專職會計師對各項成本因素進行系統(tǒng)分析，制訂成本節(jié)約目標及所有人員實 績進行考核，把個人工作效率同收入掛鉤，以經(jīng)濟為杠桿，保質(zhì)量、保工期，按合同所 承諾的要求完成施工任務(wù)。對施工過程成本的控制措施 以科學(xué)為依據(jù)，精心組織、精心施工、控制工程成本。⑴施工前的成本控制、材料、機械耗用計劃及指標，計算對比挖掘?qū)こ坛杀窘档偷挠欣安焕蛩?，制定對策?，優(yōu)化人員配置，提高勞動生產(chǎn)率。 ，科學(xué)安排施工進度。 d．根據(jù)工程的實際情況，做好材料的市場行情調(diào)研工作，最大限度地批量采購，提高材料周轉(zhuǎn)率，節(jié)約采購和庫存成本。⑵施工中的成本控制 ，嚴格限定計劃外的材料采購。 ，由施工員事前開出定額用料單，限額領(lǐng)料。材料保管員按月對用料計劃進行監(jiān)督、控制、嚴禁無故超額領(lǐng)料。 、新材料，以提高勞動生產(chǎn)率。 ，提高工人技術(shù)水平和操作的熟悉程度，從而提高勞動生產(chǎn)率，降低人工成本。，不斷采用新的施工機具，提高批量制作量，以降低機械成本， 減輕工人的勞動強度。，減少材料設(shè)備的二次駁運。 ，下達施工任務(wù)書，開展勞動競賽，以降低工效成本。 ，盡量減少交叉作業(yè)。 ，成立專門的成品保護小組，降低損壞率。⑶調(diào)試驗收的成本控制 ，節(jié)約資源投放，防止現(xiàn)場機具和人員閑置現(xiàn)象的發(fā)生。 ，選派精干人員，提高維修效率和降低維修費用。主要經(jīng)濟技術(shù)指標⑴機械利用率 80%，機械完好率不低于 95%；⑵工程優(yōu)良率 100%；⑶成本節(jié)約率不低于 5%。十三、主要施工機械和工具、主要周轉(zhuǎn)材料、勞動力安排一覽表㈠主要施工機械和工具序號機械或設(shè)備名稱型號單位數(shù)量1汽車吊16t臺12運輸車東風 140（5t 加長）輛13交流電焊機BX14001臺34交流電焊機BX13001臺35可控硅整流弧焊機ZX7400臺26電動試壓泵016Mpa臺17手動試壓泵ZSY6/30臺18焊條烘箱臺29X 射線探傷機XXH2505臺110空氣壓縮機臺111卷揚機JM2t臺212手動葫蘆SHZ2t只313手動葫蘆SHZ3t只314型材切割機J3G400臺215臺式鉆床Z4023臺116氧乙炔焊設(shè)備（帶風帶）套317經(jīng)緯儀J6臺118角向磨光機SIMSD01100/A只1019對講機對220φ2198 金屬桅桿套2㈡主要周轉(zhuǎn)材料一覽表序號材料、設(shè)備名稱材料用途備注1鋼管腳手架搭拆、移動2型鋼腳手架搭拆3扣件腳手架搭拆4工作平臺下料制作5鋼板放樣、墊板6材料架擺放材料、小機具㈢勞動力安排一覽表操作人員按工程施工隊段投入人員情況名稱施工準備階段管線安裝階段調(diào)試驗收階段管道工8288焊工2252電工121起重工110輔助工3302十四、施工進度計劃本安裝工程計劃開工日期為 2011 年 11月 20 日（以簽訂的施工合同為準），計劃竣 工日期為 2012 年 1 月 10 日。工期為 82 日歷天。根據(jù)施工工程量以及工期要求，積極 地做好施工前的準備工作，制定進度計劃橫道圖，以便較均衡地布置施工力量，使工程 順利完成。十五、施工總平面布置圖投標單位將根據(jù)招標單位的意見和隨著施工管線的延伸，施工現(xiàn)場搭設(shè)工程施 工使用的辦公、貯存保管、加工、值班等設(shè)施用房，具體布置詳見施工總平面布置圖。施工現(xiàn)場臨時用電和用水，將根據(jù)業(yè)主單位意見，制定專用的臨時電和臨時水 方案，同時施工現(xiàn)場配備一名維護值班電工。在施工現(xiàn)場配備值班保衛(wèi)人員，根據(jù)業(yè)主和本公司的保衛(wèi)值班管理制度，行使職責，以確保施工現(xiàn)場的材料、設(shè)備、機具和辦公用品安全。THANKS !!!致力為企業(yè)和個人提供合同協(xié)議，策劃案計劃書，學(xué)習課件等等打造全網(wǎng)一站式需求歡迎您的下載，資料僅供參考