【正文】 一個滿足于現(xiàn)狀、不思進取的人永遠也無法成為一名高效能人士。這對你工作績效的提高很有幫助。如果你在工作中是一個人心胸開闊、樂于幫助別人成功和愿意與他人分享榮譽的人的話，那么你就不愁沒有朋友。一個人的某一品質(zhì)被認為是好的，他就被一種積極的光環(huán)所籠罩，從而也被賦予其他好的品質(zhì)；如果一個人的某一品質(zhì)被認為是壞的，他就被一種消極的光環(huán)所籠罩，并被賦予其他不好的品質(zhì)。這種平常心，對于一名高效能人士來講，是十分重要的。不論多么困難，他們都要鼓勵自己再試一次。及時走出失敗高效能人士不會讓自己永遠徘徊在失敗的陰影之下。不被瑣務纏身高效能人士不會被太多的瑣務纏身。到困難找方法一個高效能人士，是最重視找方法的人。有效決策一個好的決策思想，不是限期完成的，而是在反復思考、不斷推敲的過程中，在相關事物或其他活動中受啟發(fā)頓悟而產(chǎn)生和迸發(fā)出來的。環(huán)境能夠改變我們的思維與行為習慣，直接影響到我們的工作效能與生活。如果你約束自我，實現(xiàn)了自己制定的計劃，你就一定會成為一個卓有成效的高效能人士。制訂卻實可行的計劃許多成功人士的成功經(jīng)驗告訴我們，認真的做一份計劃不但不會約束我們，還可以讓我們的工作做得更好。因此，一名高效能人士要時常以“兼聽則明，偏聽則暗”的諫言提醒自己，多方地聽取他人的意見，以確保自己能夠做出正確的決定。一名高效能人士的好口才加上禮儀禮節(jié)，往往可以為自己的工作錦上添花，如果我們能夠巧妙運用語言藝術，對協(xié)調(diào)人際關系、提高工作效能都將大有裨益?！狈▏笞骷矣旯舱f：“語言就是力量。重完善自己的人際關系網(wǎng)人際能力在一個人的成功中扮演著重要的角色。在商業(yè)競爭中，對市場信息尤其是市場關鍵信息把握的及時性與準確性，對競爭的成敗有著特殊的意義。這是每一個人只要肯做就能做到的，也是一個人走向成功的必由之路。一個缺乏準備的員工一定是一個差錯不斷的人，縱然有超強的能力，千載難逢的機會，也不能保證獲得成功。做到上下逢源，正確處理“對上溝通”，與同事保持良好的互動交流是我們提高工作效能的一個關鍵。工作壓力會給我們的工作帶來種種不良的影響，形成工作狂或者完美主義等錯誤的工作習慣，這會大大地降低一個人的工作績效。學會正確地應對壓力就成了高效能人士必備的一項習慣。合理應對壓力身體是革命的本錢，狀態(tài)是成功的基礎。釋放自己的憂慮孤獨和憂慮是現(xiàn)代人的通病。一位哲人曾經(jīng)説過：“好習慣是一個人在社交場合中所能穿著最佳服飾。杜絕壞的生活習慣習慣有好有壞。保持身體健康充沛的體力和精力是成就偉大事業(yè)的先決條件?！逼溆靡庖彩且覀冃≌h多聽。及時化解人際關系矛盾與人際交往是一種藝術,如果你曾為辦公室人際關系的難題而苦惱,無法忍受主管的反復無常,看不慣主管的假公濟私,那么你要嘗試學習如何與不同的人相處,提高自己化解人際矛盾的能力。專注目標美國明尼蘇達礦業(yè)制造公司(3M)的口號是:,對個人工作也有指導作用。如果你不堅持每天進步1%的話,不是要你把事情推給別人或是逃避責任,而是當你焦點集中很清楚自己該做那些事情時,自然就能花更小的力氣,并積極地發(fā)揮專長,成為行業(yè)的能手,一個人要成為一名高效能人士,但卻常常被一些小事搞得垂頭喪氣,整天心情不快,精神憂悶緊張。責任重于一切著名管理大師德魯克認為,你首先表明的是你的工作態(tài)度:你要以高度的責任感對待你的工作,不懈怠你的工作、。身處激烈的競爭之中,一名高效能人士應當注意工作中的調(diào)節(jié)與休息,這不但于自己健康有益,對事業(yè)也是大有好處的。他明白在一個企業(yè)中，只有團隊成功，個人才能成功。用“換位思考”指導人的交往，就是讓我們能夠站在他人的立場上，設身處地理解他人的情緒，感同身受地明白及體會身邊人的處境及感受，并且盡可能地回應其需要。如果你要成為一名高效能的職場人士，就應當養(yǎng)成善于借助他人力量的好習慣。對手，可以讓你時刻提醒自己：沒有最好的，只有更好。習慣1向競爭對手學習一位知名的企業(yè)家曾經(jīng)說過，“對手是一面鏡子，可以照見自己的缺陷。習慣廢除拖延對于一名高效能人士來説，拖延是最具破壞性的，它是一種最危險的惡習，它使人喪失進取心。這樣的時間往往被人們毫不在乎地忽略過去，零碎時間雖短，但倘若一日、一月、一年地不斷積累起來，其總和將是相當可觀的。小部分的努力，可以獲得大的收獲；起關鍵作用的小部分，通常就能主宰整個組織的產(chǎn)出、盈虧和成敗。因此，在工作中，如果我們不能選擇正確的事情去做，那么唯一正確的事情就是停止手頭上的事情，直到發(fā)現(xiàn)正確的事情為止。杜哈提說，不論他出多小錢的薪水，都不可能找到一個具有兩種能力的人。一名高效能人士不會到處為自己找借口，開脫責任；相反，無倫出現(xiàn)什么情況，他都會自覺主動地將自己的任務執(zhí)行到底。只要把問題想透徹了，才能找到問題到底是什么，才能找到解決問題最有效的手段。蓋茨所説：“通向最高管理層的最迅捷的途徑，是主動承擔別人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出眾的創(chuàng)造力和解決問題的能力。發(fā)現(xiàn)問題關鍵在許多領導者看來，高效能人士應當具備的最重要的能力就是發(fā)現(xiàn)問題關鍵能力，因為這是通向問題解決的必經(jīng)之路。如果一個人沒有重點地思考，就等于無主要目標，做事的效率必然會十分低下。”富蘭克林將自己一生的成就歸功于對“在一定時期內(nèi)不遺余力地做一件事”這一信條的實踐?！爆F(xiàn)實中那些頂尖的成功人士不是成功了才設定目標，而是設定了目標才成功。以下為贈送文檔，祝你事業(yè)有成，財源廣進，身體健康，家庭和睦?。?！高效能人士的50個習慣l 在行動前設定目標有目標未必能夠成功，但沒有目標的肯定不能成功。山西省教育廳、省財政廳共同組織專家組于2010年8月15日對山西職業(yè)技術學院國家骨干高職院校項目建設方案和項目可行性研究報告進行了評審、論證，做出了肯定的結論，認為項目可行性論證可信，項目建設方案可行，同意上報審批！附：專家組評審意見及專家名單2010年8月以下內(nèi)容與本文檔無關?。。∫韵聝?nèi)容與本文檔無關?。?！。第七部分：結 論把山西職業(yè)技術學院建設成為國家骨干高職院校是山西省新型材料支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要，是山西省高等職業(yè)教育發(fā)展的需要，也是山西職業(yè)技術學院自身發(fā)展的需要。第六部分：預期效果通過國家骨干高職院校建設項目的實施，學院的辦學條件將大大改善，辦學實力大大增強，職教理念更加領先，公共服務體系更加完善，辦學水平、辦學質(zhì)量和社會聲譽全面提升，校企結合的特色更加鮮明，社會服務能力全面提高，走在山西省高職院校的前列，成為全國一流的建材類高素質(zhì)技能人才培養(yǎng)基地，成為全省校企結合體制機制創(chuàng)新和人才培養(yǎng)模式改革的示范基地。四、政策保障山西省教育廳、財政廳大力支持山西職業(yè)技術學院申請建設國家骨干高職院校。學院承諾，按批準的建設方案足額落實各項建設資金。完善了項目監(jiān)控機制，保證及時采集、發(fā)布和上報項目進展信息。按照教育部、財政部要求，學院建立和完善了與項目建設相關的各項制度：包括《山西職業(yè)技術學院國家骨干高職院校建設項目管理辦法》、《山西職業(yè)技術學院國家骨干高職院校建設項目專項資金管理辦法》、《山西職業(yè)技術學院國家骨干高職院校建設項目財務預算管理辦法》、《山西職業(yè)技術學院固定資產(chǎn)管理辦法》、《山西職業(yè)技術學院大宗物品采購制度》、《山西職業(yè)技術學院工程招投標辦法》，以及《專家咨詢制度》、《項目評估辦法和評估標準》、《項目監(jiān)察審計制度》等一系列規(guī)章制度，完善教學質(zhì)量保障體系，切實保證項目建設規(guī)范有序進行，確保建設質(zhì)量。負責對項目建設全過程進行檢查、監(jiān)督，確保項目建設資金、儀器設備采購按照國家法律法規(guī)進行管理，保證資金使用效率。（三）、各建設分項目成立了由項目負責人、專業(yè)帶頭人、骨干教師、行業(yè)（企業(yè)）專家組成的分項目建設工作小組，負責各專業(yè)項目建設的具體實施。第五部分：保障措施一、組織保障（一）、成立了由山西省教育廳、山西省財政廳主要領導或分管領導掛帥，相關部門、企業(yè)和學院負責人參加的項目建設領導組，負責領導建設項目的組織實施，履行各項資金及政策支持的承諾，指導、檢查學院的項目建設進展情況，監(jiān)督其定期進行自查，及時協(xié)調(diào)、解決建設過程中的相關問題。（五） 素質(zhì)教育與創(chuàng)業(yè)教育以提高學生職業(yè)能力和綜合素質(zhì)為目標，通過管理體系、隊伍建設、靈魂工程、成才工程、實踐基地及考核評價等“六大工程”建設；搭建起管理育人、課程育人、實踐育人、文化育人、網(wǎng)絡育人“五大平臺”；形成具有“良好育人環(huán)境、良好育人隊伍、良好育人機制、良好育