全國(guó)大學(xué)生挑戰(zhàn)杯作品策劃書(參考版)
2024-11-05 06:02本頁面
【正文】 數(shù)據(jù)庫綠色早餐夷陵店綠色早餐西陵店綠色早餐猇亭店綠色早餐西陵店綠色早餐點(diǎn)軍店現(xiàn)金持卡MIS系統(tǒng)全程監(jiān)控同時(shí)，刷卡付款的數(shù)據(jù)信息會(huì)通過子系統(tǒng)傳遞到總公司財(cái)務(wù)部門的管理信息系統(tǒng)中進(jìn)行儲(chǔ)存、加工和使用，從而達(dá)到收付款信息的收集、傳遞、儲(chǔ)存、加工、維護(hù)和使用的目的，實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化和效率化。以刷卡付款為例，我們?cè)僖瞬鲄^(qū)分店均安裝收付款管理信息子系統(tǒng)。以綠色為理念，推廣綠色生活，綠色早餐。4. 公司運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)設(shè)置三峽“綠色早餐”————西陵店三峽“綠色早餐”————夷陵店三峽“綠色早餐”————猇亭店三峽“綠色早餐”————點(diǎn)軍店三峽“綠色早餐”————伍家崗店本公司將著眼于發(fā)展以下幾個(gè)方面的創(chuàng)新：機(jī)制創(chuàng)新：后期本公司將采用股份制，公開向社會(huì)募股集資觀念創(chuàng)新：綠色不等于高科技，綠色食品理念早已經(jīng)提出來，然而老百姓餐桌上吃到的不一定是綠色的，那么我們公司可以實(shí)現(xiàn)把綠色生產(chǎn)基地的產(chǎn)品做成綠色、營(yíng)養(yǎng)、便捷的早餐，把綠色農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)成最終消費(fèi)品。協(xié)調(diào)好與各部門間的關(guān)系，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，對(duì)下級(jí)負(fù)責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)宜昌地區(qū)銷售代表與生產(chǎn)代理商和經(jīng)銷商進(jìn)行市場(chǎng)開拓與銷售，在公司發(fā)展成熟后，分設(shè)市場(chǎng)、公關(guān)、銷售、客戶服務(wù)部。l 損益表季報(bào)損益表季報(bào)單位：萬元項(xiàng)目第一個(gè)月第二個(gè)月第三個(gè)月一、營(yíng)業(yè)收入（虧損以“”表示） 減：營(yíng)業(yè)成本營(yíng)業(yè)費(fèi)用營(yíng)業(yè)稅金及附加二、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)（虧損以“”表示）2減：管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用00三、利潤(rùn)總額 減；所得稅000四、凈利潤(rùn)l 現(xiàn)金流量表季報(bào)現(xiàn)金流量表季報(bào)單位：萬元項(xiàng) 目第一個(gè)月第二個(gè)月第三個(gè)月一、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量： 銷售商品、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金25經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流入小計(jì)25購(gòu)買商品、接受勞務(wù)支付的現(xiàn)金支付給職工以及為職工支付的現(xiàn)金支付的各項(xiàng)稅費(fèi)支付其他與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流出小計(jì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~二、投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量： 購(gòu)建固定資產(chǎn)、其他長(zhǎng)期資產(chǎn)支付的現(xiàn)金00投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~00三、籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量： 吸收投資收到的現(xiàn)金6000取得借款收到的現(xiàn)金5000籌資活動(dòng)現(xiàn)金流入小計(jì)11000償還債務(wù)支付的現(xiàn)金000分配股利、利潤(rùn)或償付利息支付的現(xiàn)金000籌資活動(dòng)現(xiàn)金流出小計(jì)000籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~11000四、現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物凈增加額組織管理 三峽綠色早餐有限責(zé)任公司 公司初期擬采取直線職能制的組織形式，如圖所示：生產(chǎn)總監(jiān)營(yíng)銷總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)總經(jīng)理 60%的風(fēng)險(xiǎn)投資+40%個(gè)人集資首先對(duì)宜昌市區(qū)的區(qū)域劃分做一個(gè)了解，同時(shí)對(duì)各個(gè)區(qū)的居民小區(qū)進(jìn)行調(diào)查，在此基礎(chǔ)上將會(huì)開設(shè)以下五個(gè)中等規(guī)模的分店。次之，由于我國(guó)股票交易市場(chǎng)還不太完善，首次公開發(fā)行的風(fēng)險(xiǎn)較大，不能充分保障投資者的合理權(quán)益，因此，選擇兼并收購(gòu)未嘗不是一個(gè)次佳之選。損 益 表單位：萬元 項(xiàng)目第一年第二年第三年第四年一、營(yíng)業(yè)收入（虧損以“”表示）50 減：營(yíng)業(yè)成本營(yíng)業(yè)費(fèi)用 營(yíng)業(yè)稅金及附加27二、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)（虧損以“”表示）減：管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用000三、利潤(rùn)總額20 減；所得稅05四、凈利潤(rùn)155351400現(xiàn)金流量表 單位：萬元項(xiàng) 目第一年第二年第三年第四年一、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量：銷售商品、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金78180經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流入小計(jì)78180購(gòu)買商品、接受勞務(wù)支付的現(xiàn)金支付給職工以及為職工支付的現(xiàn)金支付的各項(xiàng)稅費(fèi)支付其他與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流出小計(jì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~二、投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量：購(gòu)建固定資產(chǎn)、其他長(zhǎng)期資產(chǎn)支付的現(xiàn)金75000投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~75000三、籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量：吸收投資收到的現(xiàn)金60000取得借款收到的現(xiàn)金50000籌資活動(dòng)現(xiàn)金流入小計(jì)110000償還債務(wù)支付的現(xiàn)金50000分配股利、利潤(rùn)或償付利息支付的現(xiàn)金3107280籌資活動(dòng)現(xiàn)金流出小計(jì)3107280籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~3107280四、現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物凈增加額5. 會(huì)計(jì)報(bào)表分析l 預(yù)計(jì)銷售利潤(rùn)分析 四年的銷售收入105 四年的會(huì)計(jì)凈利潤(rùn)89l 預(yù)計(jì)銷售趨勢(shì)分析預(yù)計(jì)銷售收入 單位：萬元項(xiàng)目第一年第二年第三年第四年銷售收入105l 預(yù)計(jì)凈資產(chǎn)總額 預(yù)計(jì)資產(chǎn)凈值 單位：萬元項(xiàng)目第一年第二年第三年第四年預(yù)計(jì)凈產(chǎn)總額l 風(fēng)險(xiǎn)投資的撤出風(fēng)險(xiǎn)投資撤出一般有三種方式：首次公開發(fā)行；兼并收購(gòu)；破產(chǎn)清算。公司發(fā)展初期需要外借50萬資金（金融機(jī)構(gòu)一年期借款，%），作為流動(dòng)資金使用，公司的資產(chǎn)負(fù)債比率為1:3.2. 成本表成本表 單位：萬元項(xiàng) 目 第一年第二年第三年第四年一、銷售（營(yíng)業(yè)）成本合計(jì)40主營(yíng)業(yè)務(wù)成本29（1)銷售商品成本2026（2)提供勞務(wù)成本其他業(yè)務(wù)支出1111（1）材料銷售成本（2)相關(guān)稅金及附加二、期間費(fèi)用合計(jì)16管理費(fèi)用16財(cái)務(wù)費(fèi)用000公司通過合理預(yù)算，結(jié)合所做調(diào)查，估算出公司從第一年到第四年的成本情況，銷售成本包括主營(yíng)業(yè)務(wù)成本和其他業(yè)務(wù)支出，期間費(fèi)用包括管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用。 存貨控制選用先進(jìn)先出法，店內(nèi)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的器具、工具、家具設(shè)施等估計(jì)使用壽命是6年，期末無殘值，按照直線法進(jìn)行累計(jì)折舊。只有這樣才能和產(chǎn)品的綠色健康理念相適應(yīng)，而且能夠吸引收入水平價(jià)高的工薪階層，并且保證本公司的利潤(rùn)。對(duì)于不同類型的顧客，分別設(shè)計(jì)不同的產(chǎn)品組合，滿足個(gè)性化需求。（2）政策的不利變動(dòng)（3）原市場(chǎng)相關(guān)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者針對(duì)新進(jìn)入者采去的策略變化。（2）國(guó)家及地方政策支持。（4）資金不夠充足，抗風(fēng)險(xiǎn)能力差。（1）市場(chǎng)尚未開發(fā)，成本巨大，市場(chǎng)導(dǎo)入期較長(zhǎng)。（4）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀，創(chuàng)業(yè)知識(shí)體系完善。（2）注重團(tuán)
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