mrpii基本原理及各層計劃的制定(參考版)
2025-05-06 18:41本頁面
【正文】 投入產(chǎn)出報告 勞力報告 設(shè)備性能記錄 Your pany slogan 粗細能力計劃對比表 粗能力需求計劃 能力需求計劃 所處計劃階段 物料需求計劃 CRP 研究主體 關(guān)鍵工作中心 全部工作中心 計算依據(jù) 獨立需求 相關(guān)需求 訂單類型 計劃單 計劃及實際生產(chǎn)單 物料涵蓋范圍 關(guān)鍵工作中心所用物件 產(chǎn)品部件所用的全部物件 計劃精確度 較高 非常高 Your pany slogan 總結(jié) 謝謝 觀賞 。 （ 4）加總所有編制好的訂單，產(chǎn)生所有工作中心的負(fù)荷報告。 （ 3）再計算每道工序的交貨日期和開功日期。 （ 2）計算每道工序和每個工作中心的負(fù)荷。 不同于普通的日歷，工廠 日歷一般只關(guān)心人員、 設(shè)備在崗工作的時間 地點、日期，而將非生產(chǎn) 日期排斥在外。 Your pany slogan 四、能力需求計劃（ CRP） 加工任務(wù) 計劃 /確認(rèn) /下達 工藝路線 能力需求計劃 工作中心能力 需用負(fù)荷 需求平衡 可用 能力 需求 能力 CRP的邏輯流程圖 Your pany slogan 分析結(jié)果并反饋調(diào)整 編制工作中心負(fù)荷報告 能力需求計劃的數(shù)據(jù)輸入 四、能力需求計劃（ CRP） 能力控制 Your pany slogan 能力需求計劃的數(shù)據(jù)輸入 1已下達的訂單 2MRP計劃訂單 3工藝路線文件 4工作中心文件 5工廠日歷 能力需求計劃 的數(shù)據(jù)輸入 一種用來說明各項物料的加工順序和標(biāo)準(zhǔn)工時的計劃性數(shù)據(jù)，用于說明物料加工過程中的工序情況。 （ 1）固定訂貨批量法 （ 2）經(jīng)濟批量法 （ 3）按需確定批量法 （ 4）按固定時區(qū)需求 量確定批量法 （ 5）時區(qū)訂貨批量法 （ 6）最小單位費用法 （ 7）最小總費用
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