【正文】 物料數(shù)據(jù)被廣泛應用于 MRPII其他模塊，所以庫存物料準確度必需達到 95%。 158 (海量營銷管理培訓資料下載 ) ? 物料管理 159 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 物料信息的重要性 庫存數(shù)據(jù)（庫存余額 /在手量）是運行 MRP的基礎數(shù)據(jù)。對于處于 BOM較高層次的物料的特別慎重。 ? 現(xiàn)某任務需要用到 16根 2M的鋼棒，即共需要 32M（訂貨批量）的鋼棒。 MRPII存貨控制的工具 152 (海量營銷管理培訓資料下載 ) MRPII存貨控制 兩種提高客戶服務的方法：（是為對抗需求不確定性而使用的方法）， ? ：適用于供需數(shù)量不確定性較大的物料 ? ：適用于對時間不確定性較大的物料（如國外進口物料等） 153 (海量營銷管理培訓資料下載 ) ? 物料管理 154 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 訂貨批量的幾種常用方法 MRP訂貨法 最大最小訂貨法 經(jīng)濟訂貨批量法（ EOQ） … ... 155 (海量營銷管理培訓資料下載 ) ? 不管是以何種方法確定的訂貨批量，在企業(yè)實際執(zhí)行中，可能會由于某些因素必須進行調(diào)整。 庫存量控制為什么如此重要 150 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 控制庫存需要考慮的兩方面 安全庫存；預期儲備；批量庫存 ... 采購成本；訂貨費用；保管費用；短缺損失 … 151 (海量營銷管理培訓資料下載 ) ? MRPII的核心：按時段的 MRP（物料需求計劃），實現(xiàn)了庫存控制功能的專業(yè)化。部門職責分工不明。 148 (海量營銷管理培訓資料下載 ) ? 物料管理 149 (海量營銷管理培訓資料下載 ) ? 企業(yè)簡單地保持過量的庫存，雖然有利于物流的暢通，但卻實際上掩蓋了生產(chǎn)中發(fā)生的許多問題。保證生產(chǎn)過程中的物料需求，保證生產(chǎn)經(jīng)營的正常運行。 在不需要某物料的時刻，要避免或減少過早保留庫存；而在真正需要的時刻，又必須有足夠的庫存來滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需要。希望庫存越少越好。希望庫存越多越好。 物料的二重含義： 庫存物料不僅僅是一種資產(chǎn)（以備生產(chǎn)的庫存物資），同時也可能是一種負擔（超儲物料）。 MRPII 物料管理 MRPII 物流管理 物料信息 維護管理 庫存管理 144 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 企業(yè)物料的二重含義 從企業(yè)供需鏈來看：物料必然是由于某種需要而存在的。保潔用品 開關柜 計算機 電器開關 CPU 計劃方法的比較 136 (海量營銷管理培訓資料下載 ) ? 展開 ...The Exploder – 逐層分解 BOM ? 快照 ...The Snapshot – 獲取所有的 供應 /需求 信息的快照 ? 計劃 ...The Planner – 產(chǎn)生所有物料的需求計劃 MRP計劃分解的三個主要步驟 137 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 幾個概念 MRP計劃建議 : ? 產(chǎn)生新定單 ? 提前現(xiàn)有定單 ? 推遲現(xiàn)有定單 ? 取消現(xiàn)有定單 138 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 幾個概念 重點查看計劃例外信息 : ? 提前 ...Reschedule In ? 推遲 ...Reschedule Out ? 取消 ...Cancel ? 緊急排產(chǎn) ...Compression Days ? 過期定單 ...Past Due 139 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 執(zhí)行 MRP建議指令 計劃員工作臺 – 下達計劃定單 – 維護計劃定單 – 定義車間任務 – 重計劃車間任務 – 取消車間任務 – 產(chǎn)生采購申請 140 (海量營銷管理培訓資料下載 ) MRPII 物料管理 141 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 1. 物料管理的含義和目標 物料管理概述 142 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 物料管理 1. 物料管理的含義和目標 143 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 物料管理的含義 MRPII中所稱 “物料管理” 是一個廣義的物料管理的總稱。 135 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 庫存計劃法 MRP計劃法 MinMax 最小 最大 Reorder Point 重訂貨點法 MPS 計劃法 MRP 計劃法 可否手工 控制 ? 需求 類別 何時 定購 ? 定購 多少 ? 例子 否 否 是 否 無 (庫存觸發(fā) ) 無 (庫存觸發(fā) ) 通常為 獨立需求 通常為 相關需求 (現(xiàn)有量 + 定單量 最小數(shù)量 重訂貨點 (現(xiàn)有量 + 定單數(shù)量 需求日期 提前期 需求日期 提前期 最大數(shù)量 (現(xiàn)有量 + 定單數(shù)量 ) 經(jīng)濟訂貨批量 需求數(shù)量 需求數(shù)量 螺釘 amp。 ? 采購員不立即采取行動，但必需密切關注這些新信息。 ? 副作用在于：系統(tǒng)常常過于 敏感 ，系統(tǒng)可能要求人們不斷修正已進行的作業(yè)，特別是對那些不能隨意更改到貨日期的已下達的采購訂單。 ? 設計凈改變和全重排方法及他們運行的時間間隔是 MRPII系統(tǒng)設置需考慮的一個重要參數(shù)。 133 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 比較可行的 MRP分解辦法 ? 以天為間隔運行凈改變 MRP，并處理庫存事務。 132 (海量營銷管理培訓資料下載 ) MRP凈改變法 ? 從凈改變的角度看，主計劃是一份連續(xù)存在的計劃，在任何時候都可以通過加減各種需求量的凈改變量而得到。 ? 凈改變法式 MRPII系統(tǒng)具有 實用價值 的關鍵。但處于此間隔中間的需要無法及時得到反應。不需訪問所有數(shù)據(jù)。需遍歷所有最終需求、 BOM文件。必須人工計入任務或重復計劃 – WIP 移動： 完成工序后，在制品管理系統(tǒng)自動將此類資源計入任務或重復性計劃。要完成此方式的資源計費則必須手工將裝配件移入移出此工序。工序自動計費，并將 WIP 移動資源費用計入任務或計劃 ? 計數(shù)點 =否 自動計費 =是 – 您可以將此方式指定至工藝路線中經(jīng)常執(zhí)行的、非瓶頸工序。對于進行批次控制的制造企業(yè)，如流程企業(yè)，物料和配方及工藝都是有一個生效和失效日期，可根據(jù)這些日期參數(shù)觸發(fā)工程變更 ? 定制或一次性替換。 ? 有條件的設定變更的生效時間。 65 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 主要和替代物料清單 ? 何謂基本 BOM? – 主要清單是您建立產(chǎn)品 最常用的組件清單 ,主要清單默認用來累計成本、定義任務以及計算累計項目提前期 ? 何謂替代 BOM? – 替代清單則是另一相同基本裝配件的組件清單 ,一個主要清單可以有多個替代清單 ? 何時用替代 BOM? 66 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 替代 BOM清單實例 業(yè)務實例： 您是一家計算機制造商，要將一些印刷電路板從舊版本升級到當前的版本。選項類還可以具有適用于其所有選項的法定組件 VGAB VGAA 顯示器 選項類BOM 可選 標準 BOM 可選 VGAA 標準 BOM 可選 61 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 模型 BOM 模型物料清單定義了選項清單和選項類，指定了法定組件，您可以在 銷售模塊中選擇以訂購配置。一個產(chǎn)品可能由若干部件組成，而部件又可以有自己的物料清單，每個部件的 BOM是獨立的，多個產(chǎn)品可以使用相同的部件 BOM，便于工程變更和材料替換 56 (海量營銷管理培訓資料下載 ) BOM 的作用 ? 物料清單是聯(lián)系與溝通各業(yè)務部門的 紐帶 ，它涉及企業(yè)內(nèi)部的銷售、計劃、生產(chǎn)、供應、物料、成本、設計、工藝等部門，它體現(xiàn)了數(shù)據(jù)共享和信息集成 ? 反查和追溯 ，通過物料清單您可以查詢?nèi)魏我粋€物料從屬的上層母件和頂層的最終成品，也可以查詢物料的需求量 ? 物料清單是網(wǎng)絡層次結構的擴展，這種網(wǎng)絡性質(zhì)使它可以擴展到多方面的用途。 51 (海量營銷管理培訓資料下載 ) MRPII的基礎 —— 分類物料 將物品分類 . 庫存分類集 最終產(chǎn)品 部件 采購分類集 硬件 軟件 Craig 分類集 PC 其他 52 物料清單 53 (海量營銷管理培訓資料下載 ) MRPII 物料清單 物料清單： 是一種描述裝配件的結構化的零件表，其中包 括所有子裝配件、零件、原材料的清單，以及 制造一個裝配件所需的所有物料的數(shù)量 ? MRP 系統(tǒng)正確計算出物料需求的時間和數(shù)量，首先要使系統(tǒng)能夠知道企業(yè)所制造的 產(chǎn)品結構和所有要使用的物料 ? 為了便于計算機的識別，必須把產(chǎn)品結構圖紙、零件表、結構表等文件格式轉(zhuǎn)換成計算機所能識別的數(shù)據(jù)格式 —— 物料清單 ? 物料的準確性對于一個制造型的企業(yè)影響是很大的！ 54 (海量營銷管理培訓資料下載 ) BOM 的特征 ? 物料清單上的每一個物料都有其 唯一的物料編碼 ，而一般的零件表的沒有嚴格的規(guī)定，比如有些簡單零件沒有圖號 ? 物料清單不是由開發(fā)部門單獨設計的，其零部件的層次關系一定要 反映實際的裝配過程 ，比如零件表中的組合件，和裝配過程中不一定會出現(xiàn)虛擬件，這與裝配過程有關。實現(xiàn)由業(yè)務驅(qū)動財務，財務監(jiān)控業(yè)務，口徑統(tǒng)一。 29 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 閉環(huán) MRP—— 反饋 ?無論是車間還是供應商，如果認識到不能按時完成則應立即給出脫期報告 ?閉環(huán) MRP所要求的日期是實際需求的日期，如果沒有反饋，系統(tǒng)就認為脫期也沒關系 ?脫期報告是閉環(huán) MRP的組成部分 30 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 企業(yè)經(jīng)營的目標 定貨點法如何確定物料需求 時段式 MRP 閉環(huán) MRP MRPII的物流與資金流的集成 MRP的目的以及優(yōu)缺點 MRPII 的過去未來和現(xiàn)在 31 (海量營銷管理培訓資料下載 ) MRPII 制造資源計劃 MRPII通過以下方式來把物流和資金流信息集成： ?為每個物料定義標準成本和會計科目 ?為各種事務處理定義相關的會計科目和借貸關系，由系統(tǒng)自動建立憑證，并做帳務處理，保證物流與資金流的統(tǒng)一 把生產(chǎn)、財務、銷售、工程技術、采購結合為一體化的系統(tǒng)，稱為制造資源計劃 32 (海量營銷管理培訓資料下載 ) MRPII 物流與資金流的統(tǒng)一 采購接收入庫： 在到貨接收時： 借：材料采購 貸：應計暫估 在檢驗入庫時： 借：原材料 貸：材料采購 在錄入發(fā)票時： 借：應計暫估 貸：應付帳款 在付款時： 借：應付帳款 貸：現(xiàn)金或銀行存款 到貨接收 檢驗入庫 錄入發(fā)票 付款 采購接收流程 物流處理 財務處理 33 (海量營銷管理培訓資料下載 ) MRPII 的特點 ?把企業(yè)中的各子系統(tǒng)緊密的結合起來，形成一個面向企業(yè)的一體化系統(tǒng) ?MRPII的所有數(shù)據(jù)來源于企業(yè)中央數(shù)據(jù)庫，達到了數(shù)據(jù)共享和口徑統(tǒng)一。 工作中心有 2 個班次，每班 8小時 工序 部門 工作中心 說明 準備工時 單位工時 標準工時 完工日期 10 08 1 下料 20 32 2 粗車 30 32 3 精車 40 11 檢驗 408 410 412 407 假設定位栓和其他一個鑄件裝配成他的父項，而此鑄件的質(zhì)量出了問題 ,最早于第 422個工作日才能得到一批新的鑄件。 1 7 19 (海量營銷管理培訓資料下載 ) MRP 運行 —— 前提條件 ?運行 MRP要有一個權威性的主生產(chǎn)計劃 ?要求賦予每項物料一個獨立的代碼 ?在計劃編制期間必須有一個通過物料代碼表示的物料清單（ BOM） ?要有完整的庫存記錄