質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)ppt課件(參考版)
2025-05-06 18:24本頁面
【正文】 2022/5/31 24 總結(jié) ? 回顧所學(xué)的內(nèi)容 ? 質(zhì)量管理和質(zhì)量檢驗(yàn)的關(guān)系、質(zhì)量管理部的在公司的職責(zé)和作用為學(xué)習(xí)重點(diǎn) ? 質(zhì)量檢驗(yàn)常識為下次培訓(xùn)內(nèi)容 ? 學(xué)員提出培訓(xùn)中需要改善的問題（附格式） 。卻有特定的環(huán)境、特定的氛圍、特定的主人公，或者說特定產(chǎn)品下的特定質(zhì)量管理制度。 ? 解讀：改變檢驗(yàn)制度，創(chuàng)造了一個(gè)質(zhì)量奇跡。然而，就因?yàn)橛辛诉@９９ .９％，１０００名士兵就有一個(gè)無辜送命。單就產(chǎn)品質(zhì)量來說，不但廠家認(rèn)為沒啥了不起，就連消費(fèi)者也認(rèn)為不能挑剔過分。相持不下之時(shí)，軍方?jīng)Q定改變檢查質(zhì)量的方法，從廠商前一周交貨的降落傘中隨機(jī)挑出一個(gè)，讓廠商負(fù)責(zé)人裝備上身后，親自從飛機(jī)上跳下。廠方一再強(qiáng)調(diào)，任何產(chǎn)品也不可能達(dá)到絕對１００％的合格率，除非出現(xiàn)奇跡。 2022/5/31 23 案例分享 – 質(zhì)量奇跡的誕生 ? 二次世界大戰(zhàn)中期，美國空軍降落傘的安全性能不夠。 2022/5/31 21 億源通公司的質(zhì)量管理部 ? 億源通公司的質(zhì)量管理 億源通公司質(zhì)量管理部架構(gòu)。 ? 對公司質(zhì)量管理活動(dòng)，應(yīng)進(jìn)行總體和階段性的有效性評價(jià)。 結(jié)果， 每個(gè)人 都會(huì)責(zé)怪 某些人 ，因?yàn)?沒有人 去做 任何人也會(huì)做的事。 某些人 因此而憤怒，因?yàn)檫@是 每個(gè)人 的工作。 質(zhì)量管理＝產(chǎn)品質(zhì)量（質(zhì)量檢驗(yàn)）＋成本質(zhì)量＋交期質(zhì)量＋服務(wù)質(zhì)量＋ …… ? 品管非檢驗(yàn)，檢驗(yàn)非品管 2022/5/31 10 質(zhì)量管理部的設(shè)置 ?思考： 為什么要設(shè)置質(zhì)量管理部 /質(zhì)量檢驗(yàn)部？ 什么情況下可以不設(shè)置質(zhì)量管理部 /質(zhì)量檢驗(yàn)部？ 2022/5/31 11 質(zhì)量管理部的設(shè)置 ? 質(zhì)量管理部設(shè)置的必要性 是生產(chǎn)力發(fā)展的必然要求 （精密化、復(fù)雜化、多樣化、系統(tǒng)化） 是提高生產(chǎn)效率，降低成本的需要 （合理分工 ） 確保產(chǎn)品質(zhì)量，建立正常生產(chǎn)秩序的需要（專業(yè)化） 向客戶提供產(chǎn)品質(zhì)量保證和承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任的需要（反映質(zhì)量水平） ? 質(zhì)量管理部的性質(zhì) 獨(dú)立行使 檢驗(yàn)職權(quán)的技術(shù)職能部門 兩重性 內(nèi)部： 代表客戶 在產(chǎn)品形成全過程進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)，站在客戶的立場上對質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控 外部： 代表組織 向客戶、社會(huì)提供產(chǎn)品質(zhì)量合格的證據(jù) 2022/5/31 12 質(zhì)量管理部的設(shè)置 ? 質(zhì)量管理部的地位 組織內(nèi)部 由組織的最高管理層直接領(lǐng)導(dǎo)， 獨(dú)立行使檢驗(yàn)職權(quán) 對產(chǎn)品能否全面達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求 負(fù)有重要責(zé)任 的部門 組織外部 受到法律的保護(hù) 受到消費(fèi)者和客戶的尊重 ? 質(zhì)量管理部設(shè)置的要求
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