【摘要】注:此次金油訊軟件推廣活動(dòng)主要分為三個(gè)部分我們稱之為“三駕馬車”1、“金油訊與你共成長”活動(dòng)方案;2、市場銷售人員開發(fā)市場方案;3、金油訊軟件試用策略方案希望通過三駕馬車的并駕起驅(qū),來拉動(dòng)軟件銷售業(yè)績的增長“金油訊與你共成長”活動(dòng)方案一、活動(dòng)主題:成長需要你我,更需要她——金油訊軟件二、企劃思路:互聯(lián)網(wǎng)和萬維網(wǎng)(WWW)已經(jīng)成為世界范圍內(nèi)的“信息高速
2025-05-06 12:53
【摘要】《最糟糕情況下的營銷手冊》陷入絕境 本文為作者新著《最糟糕情況下的營銷手冊》章節(jié)精選 當(dāng)一切美好的憧憬眼看就要被粉碎為現(xiàn)實(shí)的泡沬,最初的希望漸漸演變成無力掙扎的失望時(shí),絕望的情緒開始充斥著李老板日益敏感而脆弱的大腦,誰會(huì)想到曾經(jīng)雄心勃勃一心想成為這個(gè)地區(qū)醫(yī)藥化妝品行業(yè)老大的他,而今會(huì)是如此的狼狽和不堪一擊,面對一敗涂地的殘局,李老板不知道該何去何從?! ±罾习宓墓境闪⒘?/span>
2025-07-02 05:23
【摘要】11/12第一張平衡記分卡的誕生“平衡記分卡”是一種將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)分析與非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合來評價(jià)組織績效的方法,它可以提供給管理者更廣泛、豐富的管理及決策信息。自上個(gè)世紀(jì)初起,職業(yè)經(jīng)理人、管理學(xué)者們對非財(cái)務(wù)指標(biāo)在經(jīng)營管理中的作用就給予相當(dāng)大的關(guān)注,平衡記分卡是最新的研究成果之一。1996年,RobertS.Kaplan和DavidP.Norton在著作《平衡記分卡
2025-06-28 08:31
【摘要】酒店管理單據(jù)匯總31-----------------------作者:-----------------------日期:工作交接清單姓名部門職務(wù)交接時(shí)間員工應(yīng)按下列程序辦理工作交接序號應(yīng)辦事項(xiàng)情況說明交接人簽字監(jiān)交人簽字1經(jīng)辦工作交接(主管與業(yè)務(wù)人員列冊交接)
2025-04-12 08:13
【摘要】關(guān)于餐廳服務(wù)匯總大全31-----------------------作者:-----------------------日期:部門職能宴會(huì)預(yù)訂部部門名稱:宴會(huì)預(yù)訂部直接上級:宴會(huì)部下屬崗位:預(yù)訂員部門本職:為顧客舉行宴會(huì)提供預(yù)訂服務(wù)。主要職能:1.為增加宴會(huì)預(yù)訂銷售出訪。2.接待宴會(huì)預(yù)訂顧客的
2025-06-19 04:00
【摘要】65/65逆向思考·嶄新嘗試——業(yè)務(wù)員的100戒逆向思考,是一種全新的嘗試;慣用正向思考模式的您,是否也愿轉(zhuǎn)換心情,不難找出許多平日疏忽的小漏洞。????如果細(xì)心觀察,您或許可以發(fā)現(xiàn):在我們整個(gè)社會(huì)中,保險(xiǎn)觀念雖已日漸普及,然而一般人對保險(xiǎn)的專業(yè)知識仍嫌不足,購買保險(xiǎn)的取決因素,60%以上是緣自于「業(yè)務(wù)員」本
2025-07-01 02:26
【摘要】/職位說明書職位編碼:職位標(biāo)識:職位名稱:網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督管理所屬單位:部門:運(yùn)行監(jiān)督部所屬職類職種:工作地點(diǎn):職位設(shè)立日期:職位目的:承擔(dān)對各專業(yè)網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行管理,協(xié)調(diào)各專業(yè)及分公司的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行及組織管理工作。工作關(guān)系:直接上級:運(yùn)行監(jiān)督部經(jīng)理同僚:綜合質(zhì)量管理通信網(wǎng)絡(luò)固定資產(chǎn)管理專業(yè)技術(shù)管理直
2025-06-27 06:32
【摘要】考勤管理制度值勤細(xì)則?(一)本公司值勤分為值日與值夜兩種,值日又分為星期例假值日與午休值班,悉依照本規(guī)則辦理。(二)本公司值日每次由職員一人,輪流值勤,值勤順序每月由總務(wù)組揭示施行,但星期例假值日及午休值班,副經(jīng)理以上人員均免值勤。(三)星期例假值日時(shí)間,自上午9時(shí)起至下午17時(shí)止,午休值班時(shí)間以其中午休息時(shí)間為限。值夜時(shí)間以當(dāng)日下午下班后至隔日上午上班
2025-04-15 23:48
【摘要】/工作說明書單位制造部質(zhì)管處崗位名稱金相分析員崗位人數(shù)6工作班制一本職工作物理、金相分析職務(wù)職級3級2檔直接上級金相班班長直接下級工作責(zé)任物理、金相性能分析試樣制備淬火油測試顯微和宏觀照像洗相填寫分析報(bào)告儀器設(shè)備保養(yǎng)文
2025-06-28 02:16
【摘要】/崗位名稱總裁所屬部門直接上級董事會(huì)直接下屬副總、分管部門負(fù)責(zé)人、學(xué)校校長編寫日期編寫部門工作目的在董事會(huì)授權(quán)的范圍內(nèi),對分管職能部門、各業(yè)務(wù)單元進(jìn)行管理,全面完成美佛兒集團(tuán)董事會(huì)確定的經(jīng)營管理目標(biāo)工作職責(zé)1.負(fù)責(zé)集團(tuán)經(jīng)營方針、經(jīng)營計(jì)劃的制定以及其他重大經(jīng)營決策活動(dòng);2.擬訂集團(tuán)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和基本管理制度,報(bào)
2025-06-29 14:48
【摘要】顧客管理日報(bào)姓名舊契來緣故()介紹()MTS年月日生約內(nèi)容源其他()住住宅
2025-04-10 22:26
【摘要】第六章物資配送系統(tǒng)配送概述”配”:配品種、配路線、配車;、分貨、存貨、配貨、送貨一體化服務(wù);,需要科學(xué)的現(xiàn)代化的方法手段;(用戶、資源、運(yùn)力、庫存、經(jīng)濟(jì)效益等),是系統(tǒng)工程。;2)有利于提高服務(wù)水平;3)有利于降低物流費(fèi)用,提高經(jīng)濟(jì)效益;零庫存;4)有利于充分利用資源。5)有利于節(jié)約運(yùn)力、緩解交通緊張的矛盾。配送的基本形式與方法:
2025-04-10 20:33
【摘要】5/6電話銷售技巧導(dǎo)師講義培訓(xùn)重點(diǎn)? 讓參與的商務(wù)代表能掌握一套標(biāo)準(zhǔn)而專業(yè)的商務(wù)電話技巧? 讓商務(wù)代表有效的處理電話異議目的:1. 概述電話對話基本原則2. 探討客戶需求的重要性3. 概述AIDA銷售技巧4. 討論及練習(xí)電話流程的實(shí)際操作5. 分析及制訂電話手稿6. 概述LSCPA異議處理法7. 點(diǎn)出電話完結(jié)的注意項(xiàng)8. 建
2025-06-27 04:20
【摘要】/宣傳處宣傳干事績效指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效黨的方針、路線等宣傳有效性保證思想政治工作有效開展開展對員工調(diào)查、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)宣傳處處長集團(tuán)理念宣傳策劃方案的質(zhì)量推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)提交的文化宣傳策劃方案是否有創(chuàng)新性、可操作性大集團(tuán)形象宣傳策劃方案的質(zhì)量促進(jìn)樹立集團(tuán)整體性形象方案是否能夠促進(jìn)集團(tuán)整體
2025-06-27 18:09
【摘要】重大營銷活動(dòng)策劃書(一)文件編號:歸檔日期:年月日送出人:(營銷部經(jīng)理簽字)送出日期:年月日申請摘要:營銷部經(jīng)理簽字:
2025-04-11 06:09