【正文】 。對于豐富企業(yè)文化內(nèi)涵有著舉足輕重的作用。讓員工滿足自我需求的同時(shí)更在社會上找到心靈的歸宿，多要一份責(zé)任，多一份牽掛。忽視社會回報(bào)適當(dāng)?shù)脑谄髽I(yè)運(yùn)作的過程中回報(bào)社會，是升華企業(yè)文化的重要舉措。企業(yè)文化建設(shè)的過程中規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該放到尤其重要的地位，得到充分的重視。從人性自私的認(rèn)知入手，還要充分認(rèn)識到防止損人利己，損公肥私的行為發(fā)生，一旦發(fā)生這種行為要給予嚴(yán)厲的打擊。正視人性自私的一面，通過機(jī)制的設(shè)計(jì)讓自私產(chǎn)生為公的效果是最為有效的。無私奉獻(xiàn)等精神的宣傳在一定的程度上是需要的，但終究難以適應(yīng)社會的大環(huán)境和人性為己的本質(zhì)。企業(yè)文化和公司管理機(jī)制的設(shè)計(jì)需要相匹配，否則會產(chǎn)生以上所說言行不一的現(xiàn)象。 言行一致的落實(shí)企業(yè)文化，是在給員工傳遞積極信號和塑造公司的誠信形象。說一套做一套，不落到實(shí)處的工作作風(fēng)非常不利于企業(yè)的發(fā)展。忽視言行一致 現(xiàn)代社會，人的自由意識，監(jiān)督意識已經(jīng)越來越強(qiáng)。否則團(tuán)隊(duì)難以穩(wěn)定，人心難以平穩(wěn)，效率難以提高，企業(yè)難以發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)管理因?yàn)榇蠖鄶?shù)人已經(jīng)慢慢走出了貧困線，擺脫了等級觀念，追求更多人性化，致使企業(yè)管理理念也發(fā)生了極大的變化。 只考慮企業(yè)利益最大化，無視員工需求的企業(yè)文化已經(jīng)不是歡迎現(xiàn)代社會的發(fā)展，是在等級森嚴(yán)、社會整體生存環(huán)境較為惡劣的年代所謂資本家強(qiáng)化對工人剝削所采取的管理，是科學(xué)管理的初期階段。第六章企業(yè)文化的誤區(qū)忽視人性需求 企業(yè)文化的建設(shè)過程中切忌忽視人性的需求。 年會的舉辦也要有相應(yīng)的考核，并予以認(rèn)真的總結(jié)。在企業(yè)文化建設(shè)的初期，某大型集團(tuán)現(xiàn)在所處的時(shí)期，高層管理人員對企業(yè)文化的統(tǒng)一認(rèn)識顯得非常重要。傳承的方式 形式流程人的塑造影響挖掘和弘揚(yáng)傳承的路徑從董事會總經(jīng)辦經(jīng)過高管層層往下傳。傳承工作對于企業(yè)發(fā)展來講有著非同一般的重要意義。第三章傳承是個(gè)核心問題一、傳承的意義 企業(yè)文化做好傳承工作才能做到上下同欲。 員工有好的作品，團(tuán)隊(duì)有好的節(jié)目都可以在月啟動(dòng)大會的舞臺上展示出來，讓員工感受到文化的氛圍，成長的喜悅。 企業(yè)文化貫徹檢查： 部門貫徹學(xué)習(xí)了哪些企業(yè)文化內(nèi)容 部門出現(xiàn)了哪些行為未被企業(yè)文化要求 有沒有典型的事件發(fā)生 如何處理已發(fā)事件，下一階段的企業(yè)文化落實(shí)計(jì)劃月啟動(dòng)會： 月啟動(dòng)大會是承上啟下的大會和表彰先進(jìn)，確認(rèn)目標(biāo)，激勵(lì)斗志的大會。周總結(jié)會： 周總結(jié)會一般是干部會議。干部學(xué)習(xí)企業(yè)文化是公司企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)工作，需要專門開設(shè)企業(yè)文化學(xué)習(xí)班，通過學(xué)習(xí)班深挖企業(yè)文化精神內(nèi)涵，通過封閉式的學(xué)習(xí)達(dá)成干部團(tuán)隊(duì)對企業(yè)文化的高度認(rèn)同。七、日常學(xué)習(xí)規(guī)劃每天早會：1 背誦：使命、遠(yuǎn)景目標(biāo)、價(jià)值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營理念、團(tuán)隊(duì)理念背誦的目的：強(qiáng)化記憶、展示團(tuán)隊(duì)風(fēng)采2 學(xué)習(xí)：① 每天學(xué)習(xí)一個(gè)信條或一個(gè)大欄目② 學(xué)習(xí)月刊內(nèi)容、精選的勵(lì)志故事書籍等③ 表揚(yáng)一個(gè)人批評一件事④ 員工分享企業(yè)文化學(xué)習(xí)心得學(xué)習(xí)目的：強(qiáng)化大家對企業(yè)文化的認(rèn)知，將企業(yè)文化深入員工日常工作生活中落地扎根的重要步驟。競爭會強(qiáng)化集體榮譽(yù)感，競爭會加大約束力和執(zhí)行力，競爭會增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的斗志，這些都是軍隊(duì)文化重要的建設(shè)方向。固定下來的對企業(yè)文化、制度等的學(xué)習(xí)形式也會加大學(xué)校文化的氛圍。 學(xué)校的文化在工作中會自然形成。 家庭的文化需要植入”親情”。 企業(yè)對外聯(lián)誼 通過企業(yè)對外聯(lián)誼，給員工提供對外交流的機(jī)會，讓員工得到心靈的放松和眼界的開闊。個(gè)別情況下典型人物可以按照公司要求巡回各公司進(jìn)行思想交流。演講比賽活動(dòng)可以每年一次。年會評選的文藝節(jié)目，評選優(yōu)秀的給予更好的獎(jiǎng)勵(lì)。六、活動(dòng) 文藝活動(dòng)鼓勵(lì)員工積極拓展文藝活動(dòng)，根據(jù)公司工作生活實(shí)際，將公司的優(yōu)秀的人物事跡和公司批判的行為藝術(shù)化表現(xiàn)。達(dá)到強(qiáng)化企業(yè)文化，打造強(qiáng)大執(zhí)行力的效果。軍訓(xùn) 軍訓(xùn)是一種強(qiáng)制性的植入形式。讓員工在培訓(xùn)的過程中得到企業(yè)文化的洗禮。每年可以搞一次大型的中基層管理干部的專題培訓(xùn)。員工天地要求： 信息及時(shí)更新 版面整潔，每周維護(hù) 內(nèi)容豐富創(chuàng)意，可涉及員工在公司的生活方方面面、工作方面、文藝創(chuàng)意方面等等 員工天地需要呈現(xiàn)出積極向上、生動(dòng)活潑、體現(xiàn)“三個(gè)一樣”的團(tuán)隊(duì)理念四、月刊 月刊需要包含以下內(nèi)容： 總經(jīng)辦每月給全體員工的問候和對公司發(fā)展的分析匯報(bào) 員工工作、學(xué)習(xí)、旅游、培訓(xùn)心得分享 員工展現(xiàn)公司工作生活的詩歌散文 公司重大新聞報(bào)道 公司重大活動(dòng)、員工生活剪影（印刷版不要單獨(dú)一張） 產(chǎn)品、銷售、服務(wù)、管理等知識分享學(xué)習(xí) 月刊用途：公司和員工溝通的渠道員工才華展示的舞臺員工學(xué)習(xí)的天地公司形象塑造的重要工具招聘重要的宣傳資料公司發(fā)展歷史記載的重要材料客戶互動(dòng)月刊使用： 每月各部門、各分公司安排學(xué)習(xí) 分公司各小隊(duì)每月學(xué)習(xí) 每次招聘作為宣傳資料使用（不建議發(fā)掉） 每月發(fā)給重點(diǎn)客戶五、 培訓(xùn)企業(yè)文化專題培訓(xùn) 企業(yè)文化專題培訓(xùn)，從高層干部開始抓，需要總經(jīng)辦提煉企業(yè)文化精髓，制作企業(yè)文化培訓(xùn)課程。第二章企業(yè)文化建設(shè)形式及要求一、文化內(nèi)容制作文字標(biāo)語CIS系統(tǒng)（企業(yè)標(biāo)識、胸牌、文件稿紙樣式、顏色標(biāo)準(zhǔn)等）服裝歌曲和常用音樂常用問候語和問候動(dòng)作會議類別和標(biāo)準(zhǔn)流程公司形象宣傳片和文化宣傳片獎(jiǎng)勵(lì)、福利發(fā)放形式規(guī)范二、制度設(shè)計(jì)企業(yè)文化建設(shè)指標(biāo)確認(rèn)企業(yè)文化建設(shè)指標(biāo)目標(biāo)確認(rèn)考核評估機(jī)制確認(rèn)三、員工天地員工天地統(tǒng)一的模板設(shè)計(jì)，用于制度、獎(jiǎng)懲、照片等。 通過以上對企業(yè)文化建設(shè)各個(gè)階段的分析，企業(yè)管理者可以對照自己公司企業(yè)文化建設(shè)所處的階段，開展有效的工作。這些文化需要得到組織的寬容和引領(lǐng)。企業(yè)僅有主流文化已經(jīng)無法滿足團(tuán)隊(duì)壯大的需求。同時(shí)也要適時(shí)的挖掘新典型。在這一階段員工清楚地知道自己該做什么，什么是對的什么是錯(cuò)的，在這一階段員工能夠非常清楚地表達(dá)企業(yè)文化的內(nèi)涵，公司用人的標(biāo)準(zhǔn)和公司處理問題的價(jià)值觀等。不管換誰當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)隊(duì)的旗幟都不能倒，團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀精神都要得到傳揚(yáng)，更要加以升華。同時(shí)也讓積極上進(jìn)的員工能夠有更好的表現(xiàn)。同時(shí)通過學(xué)習(xí)宣講活動(dòng)，給員工心靈深處立一個(gè)楷模，讓他們深層次的認(rèn)識到公司提倡什么，反對什么。 企業(yè)文化的升華課程和培訓(xùn)組織需要精心設(shè)計(jì)，要做到讓員工開闊眼界，增廣見聞，開闊心胸，放大夢想，追隨公司，憧憬美好未來的效果，同時(shí)還要達(dá)到讓員工對企業(yè)文化不背誦而已經(jīng)會背誦的狀態(tài)。在這一階段，企業(yè)文化的精髓思想要得到重點(diǎn)的強(qiáng)調(diào)和塑造，在這一階段要通過強(qiáng)化的