【正文】 4）在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部組成一個(gè)完整的組織機(jī)構(gòu)，形成一個(gè)封閉而又相互聯(lián)系的整體，明確各崗位職責(zé)，制訂工作標(biāo)準(zhǔn)，以個(gè)人保證作業(yè)面，班組保分項(xiàng)，職能保崗位，項(xiàng)目經(jīng)理保整個(gè)工程質(zhì)量進(jìn)行分工，形。要求技術(shù)交底到位，跟蹤檢查到位，分項(xiàng)(工序)驗(yàn)收到位。，貴在精益求精，在創(chuàng)優(yōu)工作中始終堅(jiān)持：1）嚴(yán)、準(zhǔn)、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng)和科學(xué)有序的管理，加大科技投入，提高工程的一次成優(yōu)率，項(xiàng)目管理以全面質(zhì)量管理為中心，走質(zhì)量效益型的道路。、新工藝、新材料，使工程質(zhì)量有新的突破。，為了進(jìn)一步強(qiáng)化各工種，各班組人員的質(zhì)量意識(shí)和創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，對(duì)創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)新實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，使每一個(gè)工種，每一個(gè)管理人員和班組人員都將工程質(zhì)量放在首位，嚴(yán)格把握工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。為確保工程質(zhì)量，從原材料采購(gòu)，檢驗(yàn)與試驗(yàn)到每一道工序，每一個(gè)分項(xiàng)，每一個(gè)分部，每個(gè)施工環(huán)節(jié)，我們都制訂了明確的質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)，并分解、落實(shí)到每一個(gè)工種，每一個(gè)施工操作人員。在施工過程中，我們項(xiàng)目部嚴(yán)格依據(jù)施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，編制了有針對(duì)性，技術(shù)先進(jìn)合理，行之有效的施工方案。通過改變傳統(tǒng)的落后的施工工藝，采用先進(jìn)的施工方法和操作工具，精心施工，使工程的細(xì)部質(zhì)量得到很大提高。針對(duì)各工程容易出現(xiàn)的通病，分析產(chǎn)生原因，找出克服方法，盡量避免質(zhì)量通病的發(fā)生。，實(shí)行工程責(zé)任承包制，責(zé)任落實(shí)到人，哪里出現(xiàn)質(zhì)量問題，由承包人承擔(dān)其相關(guān)責(zé)任。否則，就會(huì)使創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)前功盡棄。施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理共同編寫，事前應(yīng)召集各專業(yè)施工技術(shù)人員共同研究，先由各專業(yè)技術(shù)人員編制本專業(yè)各分項(xiàng)施工方案，施工中發(fā)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)不夠完善的，要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充、修改。（6）質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度根據(jù)本工程工程的特點(diǎn)，根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量控制重點(diǎn)，項(xiàng)目制定《質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理?xiàng)l例》，加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員和廣大施工人員的創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，提高他們的積極性，推動(dòng)創(chuàng)優(yōu)工作上一個(gè)新臺(tái)階。（4）過程三檢制度實(shí)行并堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要做文字記錄，預(yù)檢及隱蔽工程檢查做好齊全的隱預(yù)檢文字記錄。（3）工序掛牌施工制度工序樣板驗(yàn)收進(jìn)行在各工序全面開始之前，技術(shù)和質(zhì)量員必須將規(guī)范規(guī)定、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求等將項(xiàng)目質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，寫在牌子上，并注明施工負(fù)責(zé)人、班組、日期。同時(shí)注重制度的可操作性，讓人們有章可循、有矩可蹈。（1）崗位責(zé)任制。關(guān)鍵工序的班組人員要具備較高的技術(shù)素質(zhì)，中高級(jí)技術(shù)工人必須占有較高比例。建立創(chuàng)優(yōu)管理組織機(jī)構(gòu)，完善質(zhì)量管理制度。一次成優(yōu)，全力確保優(yōu)質(zhì)工程。（2）工程創(chuàng)優(yōu)保證措施制定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，簽訂創(chuàng)優(yōu)協(xié)議。對(duì)容易出現(xiàn)質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)的部位，找出原因，及時(shí)制定消除空、裂、滲、漏、堵、粗、污等質(zhì)量問題的具體方案，及時(shí)有效地杜絕質(zhì)量問題。其實(shí)，消除質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)的影響，要真正在思想上重視質(zhì)量，牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀念，認(rèn)真遵守施工程序的操作規(guī)程，認(rèn)真貫徹執(zhí)行技術(shù)責(zé)任制，認(rèn)真堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格檢查，實(shí)行層層把關(guān)，認(rèn)真總結(jié)生產(chǎn)質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，采取有效的預(yù)防措施，消除質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)。（16）做好成品保護(hù)措施，下道工序的操作者即為上道工序的成品保護(hù)者，后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序的產(chǎn)品。建立質(zhì)量保證體系，保證“PDCA循環(huán)”的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)采用的新工藝、新材料、新技術(shù)和新結(jié)構(gòu)，制定有針對(duì)性的技術(shù)措施，以保證工程質(zhì)量。施工任務(wù)書的簽發(fā)要有質(zhì)檢人員的參與，并且對(duì)施工質(zhì)量有否決權(quán)，使施工質(zhì)量能有一個(gè)良好的保證。（12）由公司質(zhì)安科負(fù)責(zé)向工地派駐質(zhì)安人員，質(zhì)安員和專業(yè)工長(zhǎng)以及施工人員一起，實(shí)行專檢、自檢、互檢、交接檢這一行之有效的確保質(zhì)量的有效措施，組成一個(gè)質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，多層次多方位地對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行嚴(yán)格的管理，另外，對(duì)材料、外協(xié)件的進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量有一個(gè)良好、正確的評(píng)估，不合格產(chǎn)品不得進(jìn)場(chǎng)，任何產(chǎn)品都應(yīng)有合格證或檢驗(yàn)報(bào)告，杜絕一切因材料不合格而產(chǎn)生的施工質(zhì)量問題。（10）充分發(fā)揮各管理人員的職能作用，使工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。（8）嚴(yán)格質(zhì)量評(píng)定制度，認(rèn)真做好自檢、互檢、交接檢的三檢制度，上道工序由班組長(zhǎng)、工長(zhǎng)和質(zhì)檢員驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行下道工序作業(yè)。（6）增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，高度重視質(zhì)量工作，樹立“質(zhì)量就是企業(yè)的生命”的思想，嚴(yán)格按照施工圖、操作規(guī)程及質(zhì)量檢評(píng)標(biāo)準(zhǔn)組織施工。（4）實(shí)行質(zhì)量大檢查制度，由公司經(jīng)理會(huì)同有關(guān)部門人員進(jìn)行一次在建項(xiàng)目的質(zhì)量大檢查，各個(gè)項(xiàng)目之間相互對(duì)比，尋找差距，進(jìn)行“比、學(xué)、趕、超”創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，對(duì)所檢查項(xiàng)目的工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)安全施工、文明施工幾大指標(biāo)進(jìn)行比較打分，每次對(duì)得分最高和得分最低的進(jìn)行獎(jiǎng)罰，對(duì)當(dāng)月有質(zhì)量事故的項(xiàng)目一律處以1000元罰款，相應(yīng)將罰款所得獎(jiǎng)給得分高、工程質(zhì)量?jī)?yōu)良、現(xiàn)場(chǎng)安全施工、文明施工做得好的項(xiàng)目。（2）實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)制，只要經(jīng)質(zhì)、安員檢查出有質(zhì)量問題，一律返工，并且一切后果由施工人員自負(fù)，并扣罰材料費(fèi)，所對(duì)應(yīng)的專業(yè)工長(zhǎng)和項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)安員分別予以50100元／人次的罰款。，防止不合格工序產(chǎn)生，杜絕不合格工序流入下一過程。（3）嚴(yán)格保持工人班組的穩(wěn)定性和整體技術(shù)素質(zhì)，不允許進(jìn)場(chǎng)班組人員任意更換、調(diào)整或無限度膨脹，在班組的使用上充分發(fā)揮班組的特長(zhǎng)，做到人盡其才。進(jìn)場(chǎng)施工人員須持有權(quán)威機(jī)構(gòu)頒發(fā)的上崗證，特殊人員還須持有特種操作證，否則不允許進(jìn)場(chǎng)施工。，不僅生產(chǎn)工人的技術(shù)素質(zhì)要得到保障，而且管理人員的素質(zhì)也要得到保證。（4）當(dāng)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量出現(xiàn)不合格時(shí)，要求供應(yīng)廠商予以調(diào)換或退貨，如材料質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重不合格，將考慮取消該廠商的供貨資格，并將其從合格材料分承包方名單中剔除。（2）如有甲供材料只有質(zhì)量合格的甲供材料才考慮使用，當(dāng)甲供材料質(zhì)量不合格時(shí)應(yīng)以書面形式提請(qǐng)業(yè)主予以更換。同時(shí)，制定以下措施保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：，保證本工程所使用的材料質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，不符合材料堅(jiān)決不得入場(chǎng)。，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，督促后進(jìn)。測(cè)量?jī)x器、檢測(cè)試驗(yàn)設(shè)備、各種儀器儀表、計(jì)量器具等按照《中華人民共和國(guó)計(jì)量法》的規(guī)定按儀器設(shè)備的檢定周期進(jìn)行定期檢定。原材料采購(gòu)需制訂采購(gòu)計(jì)劃。、成品、半成品管理制度檢查合格、同意進(jìn)場(chǎng)的材料、成品、半成品要分類、分批堆放，并設(shè)立標(biāo)志和障卡，堅(jiān)持按用途歸口管理、發(fā)放，不得混雜。質(zhì)量檢查記錄和試驗(yàn)報(bào)告保存?zhèn)洳椤ｒ?yàn)收內(nèi)容包括：（1）進(jìn)場(chǎng)材料的品種、規(guī)格、數(shù)量是否符合采購(gòu)計(jì)劃；（2）供應(yīng)廠家的產(chǎn)品合格證或檢驗(yàn)報(bào)告是否齊全；（3）產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查，并填寫檢查驗(yàn)收記錄；（4）取樣進(jìn)行試驗(yàn)，并填寫試驗(yàn)報(bào)告。、成品和半成品進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度對(duì)采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)的原材料、成品和半成品要有質(zhì)量管理部組織進(jìn)行驗(yàn)收。每一單項(xiàng)工程開工前，各施工隊(duì)均要按施工計(jì)劃和設(shè)計(jì)要求制訂相應(yīng)的質(zhì)量計(jì)劃，明確技術(shù)難點(diǎn)、材料計(jì)劃、檢驗(yàn)、標(biāo)識(shí)、工程試驗(yàn)、質(zhì)檢重點(diǎn)及注意事項(xiàng)等問題，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。工序“三檢”即：自檢、復(fù)檢、終檢。“五不施工”即：未進(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工；測(cè)量標(biāo)樁和資料未經(jīng)核簽不施工；材料無合格證和試驗(yàn)不合格者不施工；工程不經(jīng)檢查不施工。每個(gè)工序開工前有施工隊(duì)主管工程師向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，使全體人員在徹底明了施工對(duì)象的情況下投入施工。認(rèn)真做好自檢，積極參加互檢，虛心聽取施工員和質(zhì)檢員的意見，對(duì)施工員和質(zhì)檢員提出的問題及時(shí)進(jìn)行整改。（11）工人的質(zhì)量責(zé)任工人對(duì)自己的操作工序質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。對(duì)小組成員違章操作、粗制濫造，有制止停工、責(zé)令返工的權(quán)力。對(duì)質(zhì)量檢查員和監(jiān)督員提出的質(zhì)量問題及時(shí)安排整改。組織班組成員認(rèn)真進(jìn)行自檢、互檢，參加分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，按規(guī)定寫各種原始資料；對(duì)數(shù)據(jù)的可靠性負(fù)責(zé)。對(duì)不符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料、器材不準(zhǔn)使用，有拒絕使用的權(quán)力。組織班組成員認(rèn)真看圖，按設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)交底、規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。經(jīng)常對(duì)班組成員進(jìn)行“質(zhì)量第一”的思想教育，提高每個(gè)成員的操作質(zhì)量。對(duì)復(fù)檢材料、試塊達(dá)不到規(guī)定指標(biāo)和設(shè)計(jì)要求的，試驗(yàn)員必須立即向項(xiàng)目經(jīng)理、工程總監(jiān)，不得拖延。對(duì)提供的混凝土、砂漿、防水等材料的配合比的可靠性負(fù)責(zé)。與有關(guān)施工單位密切配合，向總、分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或施工員進(jìn)行交線、交底。負(fù)責(zé)測(cè)量成果資料簽證、整理、保管、入檔。（8）測(cè)量員的質(zhì)量責(zé)任 熟悉施工圖紙及有關(guān)技術(shù)資料，制定放線定位施測(cè)方案。在訂貨合同上明確材料、產(chǎn)品、器材、構(gòu)件的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并堅(jiān)持實(shí)行“封樣”制度。（7）材料員的質(zhì)量責(zé)任及時(shí)提供可靠、齊全的材質(zhì)證明和產(chǎn)品合格證，做到材質(zhì)證明隨料進(jìn)場(chǎng)。參加隱蔽工程檢查驗(yàn)收，工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，單位工程竣工驗(yàn)收。認(rèn)真按質(zhì)量管理規(guī)定和檢查工作程序?qū)こ踢M(jìn)行檢查、核定，不合格的項(xiàng)目，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序。（6）質(zhì)檢員的質(zhì)量責(zé)任嚴(yán)格按國(guó)家質(zhì)量政策、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)施工圖紙和施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量檢查監(jiān)督。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故立即向工程總監(jiān)、質(zhì)安員報(bào)告，隱瞞不報(bào)，擅自處理，處理失當(dāng)造成的后果由自己負(fù)責(zé)。參加隱蔽工程檢查、驗(yàn)收，工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，單位工程竣工驗(yàn)收。對(duì)工程使用的材料、成品、半成品、構(gòu)件質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料有上報(bào)處理的責(zé)任，負(fù)責(zé)組織施工班組的工序自檢、互檢、交接檢。對(duì)單位工程或承擔(dān)的分部工程施工質(zhì)量負(fù)直接管理責(zé)任。認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全施工規(guī)定，對(duì)各級(jí)施工人員進(jìn)行安全教育。對(duì)違章作業(yè)，危險(xiǎn)作業(yè)，拒不改下者，有教育處理的責(zé)任。對(duì)本項(xiàng)目不合格工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。組織施工員、班組長(zhǎng)進(jìn)行工序自檢和分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，在分項(xiàng)質(zhì)檢表上簽字。結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況，研究項(xiàng)目各項(xiàng)管理規(guī)章制度，協(xié)同有關(guān)部門不斷完善項(xiàng)目各管理規(guī)章制度，監(jiān)督落實(shí)項(xiàng)目的各項(xiàng)管理規(guī)章制度。在項(xiàng)目推行全面質(zhì)量管理。定期檢查方針、目標(biāo)的執(zhí)行情況，確保項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。把住材料定貨質(zhì)量關(guān)，建立樣品室，堅(jiān)持“封樣”制度。對(duì)質(zhì)量有疑議的材料和需要復(fù)試的材料取樣負(fù)責(zé)，對(duì)不合格材料、構(gòu)件、成品、器材及變質(zhì)材料，負(fù)責(zé)申報(bào)處理。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、成品、構(gòu)件、器材的材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告、產(chǎn)品合格證的真實(shí)、齊全、及時(shí)負(fù)責(zé)。對(duì)本項(xiàng)目使用的材料質(zhì)量采購(gòu)負(fù)責(zé)，協(xié)助項(xiàng)目助理經(jīng)理抓好質(zhì)量管理。（3）材料供應(yīng)組主管的質(zhì)量責(zé)任協(xié)助技術(shù)主管制訂項(xiàng)目質(zhì)量方針和目標(biāo)，研究質(zhì)量工作存在問題和工程質(zhì)量通病，參加質(zhì)量活動(dòng)分析會(huì)，負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目部員工的崗位質(zhì)量考核。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的工程質(zhì)量保修，辦理回訪簽證。負(fù)責(zé)一般質(zhì)量問題的調(diào)查處理，并報(bào)公司批準(zhǔn)。對(duì)本項(xiàng)目工程技術(shù)資料及時(shí)、齊全、正確負(fù)責(zé)。組織工程技術(shù)人員和工人嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)圖紙及按施工組織設(shè)計(jì)施工。加強(qiáng)施工隊(duì)伍質(zhì)量管理、技術(shù)管理。組織主要分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，基礎(chǔ)驗(yàn)收，結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，參加竣工驗(yàn)收；負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的技術(shù)處理，重大質(zhì)量事故提出技術(shù)處理意見報(bào)公司審定。參加質(zhì)量大檢查，指導(dǎo)執(zhí)法部工作，支持執(zhí)法部門貫徹執(zhí)行“三檢制”、“樣板制”。組織編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，如季節(jié)性施工措施中應(yīng)有保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施，并負(fù)責(zé)實(shí)施。組織工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)施工驗(yàn)收規(guī)范，分項(xiàng)工程工藝標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)實(shí)施。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)質(zhì)量方針政策、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及企業(yè)制訂的質(zhì)量、技術(shù)管理規(guī)章制度。在單位工程質(zhì)量綜合評(píng)定表上簽字。制定質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法，定期如開質(zhì)量工作會(huì)議，表彰獎(jiǎng)勵(lì)質(zhì)量管理工作做出成績(jī)的部門和個(gè)人，批評(píng)處罰忽視質(zhì)量的部門和個(gè)人，對(duì)質(zhì)量事故按“三不放過”的原則進(jìn)行處理，制訂創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量保證措施和獎(jiǎng)勵(lì)措施，組織簽訂落實(shí)各級(jí)創(chuàng)優(yōu)工程考核。確定本工程的質(zhì)量方針目標(biāo)，定期組織質(zhì)量大檢查，掌握工程質(zhì)量，經(jīng)常對(duì)項(xiàng)目小組施工的工程質(zhì)量狀況進(jìn)行研究，提出改進(jìn)措施。以下為本工程的施工質(zhì)量管理組織架構(gòu)施工員材料員安全員勞務(wù)管理員測(cè) 量 員翻樣技術(shù)員質(zhì)量員試驗(yàn)員資料員計(jì)量員安裝技術(shù)員安裝施工員施工班組項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目工程師項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)師項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目班子的質(zhì)量責(zé)任（1）項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任對(duì)本項(xiàng)目施工的工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作全面負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部《技術(shù)設(shè)計(jì)保障體系》、《對(duì)材料品質(zhì)的控制措施》、《對(duì)工人素質(zhì)的控制策略》、《交叉作業(yè)與協(xié)調(diào)措施》、《施工過程的質(zhì)量控制體系》。4分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)確保分項(xiàng)工程優(yōu)良率在90%以上第二節(jié) 質(zhì)量保證體系ISO9001國(guó)際質(zhì)量保證體系文件。第三部分 質(zhì)量管理體系與措施第一章 質(zhì)量保證措施我司將嚴(yán)格地按照ISO9001質(zhì)量管理體系的規(guī)程進(jìn)行操作，以科學(xué)的施工計(jì)劃、一流的施工技術(shù)，嚴(yán)格的施工規(guī)程加上豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)來保證工程質(zhì)量。施工過程中，應(yīng)積極采取行之有效的措施，保護(hù)本工程沿線和附近的地上地下建(構(gòu))物、各專業(yè)管線、道路、樹木、綠化草地等免遭損壞。第十一節(jié) 地下管線、地上設(shè)施、周圍建筑物保護(hù)措施本工程施工前，認(rèn)真了解施工范圍內(nèi)及周邊環(huán)境條件，建議由業(yè)主組織、召集各有關(guān)單位、部門舉行一次專題會(huì)議，查找有關(guān)資料，弄清以前地上地下建(構(gòu))筑物、各專業(yè)管線的平面布置、埋深、使用運(yùn)行情況等,繪制新建管井與現(xiàn)況地上地下建(構(gòu))筑物\各專業(yè)管線布置圖，與業(yè)主、監(jiān)理工程師及有關(guān)單位、部門共商地上地下建(構(gòu))筑物、各專業(yè)管線的加固保護(hù)與拆遷方案，并嚴(yán)格按照審批后方案實(shí)施，確保現(xiàn)有各專業(yè)管線的正常運(yùn)行。 電氣安裝 本工程必須按如下施工工藝順序組織施工： 先地下、后地上，安裝工程力求做到與土建施工配合合理交叉，認(rèn)真做好各 項(xiàng)預(yù)留預(yù)埋 工作。漆液不能過稠,發(fā)生涂層不平滑時(shí),可用細(xì)砂紙打磨光滑后,再涂刷一遍面漆。、漆液過稠、乳膠漆質(zhì)量差。:主要是涂刷時(shí)乳膠漆過稀、次數(shù)不夠或材料質(zhì)量差。施工中必須調(diào)好乳膠漆的稠度,不能加水過多,操作時(shí)排筆一定要勤蘸、少蘸、勤順,避免出現(xiàn)流掛、流淌。施工中必須用封固底漆先刷一遍,特別是對(duì)新墻,面漆的稠度要合適,白色墻面應(yīng)稍稠些。,未刷封固底漆及乳膠漆過稀也是重要原因。防止的方法除乳膠漆在使用前要攪拌均勻,掌握好漆液的稠度外,可在涂刷前在底膩?zhàn)訉由纤⒁槐?08膠水。乳