計(jì)劃編制及實(shí)施ppt課件(參考版)
2025-05-06 06:41本頁面
【正文】 結(jié)束語 如何做計(jì)劃－項(xiàng)目管理（ MBO） 1 2 3 5 4 6 制定組織全面經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略 目標(biāo)分解到分子公司、部門、組、個(gè)人 制定行動(dòng)計(jì)劃 執(zhí)行及控制 周期性進(jìn)行評(píng)估 績(jī)效考核 目標(biāo)管理的關(guān)鍵－目標(biāo)的確定 只拉車 不看道 忘記或模糊了目標(biāo) Never loss in socalled “detail” 目標(biāo)的確定－ smart原則 ? Specific－目標(biāo)必須是具體的、明確的 ? Measurable－目標(biāo)必須是可以衡量的，量化以便考核 ? Attainable－目標(biāo)必須是可以達(dá)到的，避免過高或過低 目標(biāo)的確定－ smart原則 ? Relevant－目標(biāo)必須和其他目標(biāo)具有相關(guān)性 （ Realistic－ 指績(jī)效指標(biāo)是實(shí)實(shí)在在的，可以證明和觀察） ? Timebased－目標(biāo)必須具有明確的截止期限 其他 一個(gè)好的計(jì)劃，除了上面的要素，還要： ? 編制計(jì)劃者和執(zhí)行計(jì)劃者緊密溝通，關(guān)注流程和接口； ? 充分的調(diào)研，選擇、分配合理； ? 主次明確，重點(diǎn)突出； ? 計(jì)劃應(yīng)經(jīng)過例會(huì)討論，特別是業(yè)務(wù)部門，加強(qiáng)與其他部門溝通聯(lián)系，明確每個(gè)環(huán)節(jié)、個(gè)人任務(wù)； ? 計(jì)劃執(zhí)行中應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，變通是必然的
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