中小企業(yè)咨詢管理全套落地方案(參考版)
2025-05-06 04:29本頁面
【正文】 人才引進(jìn)的途徑： 可以通過市場(chǎng)獵?。粌?nèi)部員工推薦；面向社會(huì)公開招聘；特聘優(yōu)秀人才；可以通過業(yè)務(wù)合作發(fā)現(xiàn)專業(yè)精英； 人才引進(jìn)推薦獎(jiǎng)勵(lì)： 內(nèi)部所有招聘新員工，入職工作滿一個(gè)月獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金200元，入職工作滿三個(gè)月再獎(jiǎng)勵(lì)300元。培訓(xùn)類型： 1）入職培訓(xùn)：新員工入職少于5人，以領(lǐng)導(dǎo)面談為主；超過5人由范總，王總，付總進(jìn)行培訓(xùn)，時(shí)間周期為兩天，第三天通知正式到崗時(shí)間； 2）在職培訓(xùn)：以改善工作方法，提高工作效率，增加員工對(duì)公司的認(rèn)同感，增強(qiáng)公司員工的凝聚力；定期進(jìn)行各方面培訓(xùn)，內(nèi)容根據(jù)實(shí)際情況待定，每周六上午半天進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，形成氛圍，形成機(jī)制，每個(gè)月進(jìn)行一次大型培訓(xùn)； 3）外訓(xùn)：根據(jù)工作需要，公司派遣部分優(yōu)秀員工到第三方機(jī)構(gòu)參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)； 4）代理商培訓(xùn)：以線上培訓(xùn)為主，大型培訓(xùn)每月或每周舉辦一次，不定期舉辦線下培訓(xùn)。 培訓(xùn)范圍： 適用于公司所有員工及代理商的培訓(xùn)。第8章 員工培訓(xùn)制度 培訓(xùn)目的： 為了使員工盡快融入本公司，清晰地了解公司的發(fā)展，激勵(lì)員工的工作熱情，有效地使員工個(gè)人目標(biāo)與公司目標(biāo)相一致，本公司為所有員工提供各項(xiàng)培訓(xùn)。 內(nèi)部員工： 1）全勤獎(jiǎng)，當(dāng)月在規(guī)定的上班時(shí)間內(nèi)未出現(xiàn)任何遲到、早退、請(qǐng)假、曠工者，公司給予全勤獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)（以出勤打卡為準(zhǔn)）； 2）每月公司業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)，全員獎(jiǎng)勵(lì)外出旅游； 3）每月的最后三天抽出一天時(shí)間為當(dāng)月過生日的所有員工慶祝生日，并獎(jiǎng)勵(lì)超市購物卡； 4）每月考核最好的員工獎(jiǎng)勵(lì)外出學(xué)習(xí)指標(biāo)，學(xué)習(xí)采取申請(qǐng)制（先打?qū)W習(xí)申請(qǐng)報(bào)告，由公司外派，正常費(fèi)用公司報(bào)銷）。 擔(dān)任管理職務(wù)的人員必須達(dá)到相關(guān)的要求，并經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意，經(jīng)董事會(huì)通過方可晉升； 員工晉升規(guī)定：1）自薦：公司對(duì)內(nèi)發(fā)布招聘崗位時(shí)，公司現(xiàn)有員工根據(jù)自己的各項(xiàng)工作能力可以申請(qǐng)崗位晉升，有部門經(jīng)理推薦和行政人事部經(jīng)理制定考核方案，經(jīng)考核合格并通過董事會(huì)認(rèn)可方可晉升；2）推薦：部門經(jīng)理、行政人事經(jīng)理通過平時(shí)了解可以推薦內(nèi)部?jī)?yōu)秀員工晉升管理崗位，經(jīng)考核合格并通過董事會(huì)認(rèn)可方可晉升。辦公用品管控：應(yīng)合理使用辦公資源，控制辦公費(fèi)用，每月由人力資源部制定辦公用品計(jì)劃申請(qǐng)；各部門經(jīng)理根據(jù)本部門需要每周五下班前將部門辦公用品需求填寫完整交行政人事部匯總審核，辦公用品申領(lǐng)應(yīng)本著節(jié)約為本的原則，行政部核準(zhǔn)后于下周一下班前發(fā)放，逾期納入下周計(jì)劃。 辦公秩序：工作時(shí)間內(nèi)不應(yīng)無故離崗、串崗、不得閑聊；每天應(yīng)該在個(gè)人工作時(shí)間以外做好辦公區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生并隨時(shí)保持。 （會(huì)計(jì)崗位、出納崗位） 類別等級(jí)基本工作績(jī)效工作提成福利ABCDE
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