綠色物流ppt課件(參考版)
2025-05-06 01:55本頁面
【正文】 9．精益物流管理成功的條件？ 10．何謂逆向物流？ 11．按照退貨來源逆向物流可以分為哪些類別？ 12．簡述裝卸搬運(yùn)對環(huán)境的影響。 6．簡述綠色包裝管理的要點(diǎn)。 案例：戴爾 (Dell )計(jì)算機(jī)公司：精益化的典范 1 “看板”讓零件流動 2 快速的現(xiàn)金流動 3 競爭對手爭先恐后趕上 戴爾計(jì)算機(jī)公司模式 康柏計(jì)算機(jī)公司模式 復(fù)習(xí)思考題： 1．在宏觀層次，綠色物流系統(tǒng)體現(xiàn)了哪 4R原則？ 2．為什么要實(shí)施綠色物流？ 3．簡述綠色物流的概念及最終目標(biāo)。 施樂不存儲再制造產(chǎn)品 ， 而存儲再制造零部件 ， 基于顧客的需求和產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)進(jìn)行 ， 為訂單顧客組裝產(chǎn)品 。 施樂一直致力于提高消費(fèi)品回收計(jì)劃 ， 并參與 “ 綠色世界聯(lián)盟 ” 項(xiàng)目以期提高銷售產(chǎn)品的回收率 。 施樂公司的每件產(chǎn)品都要求 “ 零浪費(fèi) ” ， 既要遵守政府的法律規(guī)定又要遵守施樂內(nèi)部的環(huán)境規(guī)范 ， 后者比前者要求更高更嚴(yán)厲 ， 而設(shè)備再制造和材料再利用是施樂實(shí)施 “ 零浪費(fèi) ” 的保障 。 ?精益物流的基本原則 ： ?從顧客的角度而不是從企業(yè)或職能部門的角度來研究什么可以產(chǎn)生價(jià)值 ?按整個價(jià)值流確定供應(yīng) 、 生產(chǎn)和配送產(chǎn)品所有必須的步驟和活動 ?創(chuàng)造無中斷 、 無繞道 、 無等待 、 無回流的增值活動流 ?及時(shí)創(chuàng)造僅由顧客拉動的價(jià)值 ?不斷消除浪費(fèi) ， 追求完善 二、精益物流系統(tǒng)的特點(diǎn) ?拉動型的物流系統(tǒng) ?高質(zhì)量的物流系統(tǒng) ?低成本的物流系統(tǒng) ?不斷完善的物流系統(tǒng) 三、精益物流管理成功的條件 條件 嚴(yán)格拉動的概念 高效率、低成本的物流運(yùn)輸方式 決策層的支持 與供應(yīng)商長期可靠的伙伴關(guān)系 小批量生產(chǎn) 重視人力資源的開發(fā)的利用 案例分析： 施樂影印機(jī)回收再利用 施樂在歐洲市場有近 60萬個客戶 ， 每年完成 100萬次的交易量 （ 影印機(jī) 、 零部件等 ） 。 —— 我國國家標(biāo)準(zhǔn)物流術(shù)語 ?逆向物流的成因： ?來自顧客的退貨行為 （ Return of Goods） ?來自供應(yīng)商的產(chǎn)品召回行為 （ Product Recall） ?來自國際和法律的環(huán)境保護(hù)因素 ?逆向物流價(jià)值發(fā)現(xiàn) 供應(yīng)商 原材料 庫存 在制品 庫存
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