【正文】 拼一個(gè)春夏秋冬！贏一個(gè)無(wú)悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人.學(xué)習(xí)參考。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來(lái)越難。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。同時(shí)隨著人們對(duì)身體健康生活環(huán)境的關(guān)注和要求日益提高，農(nóng)業(yè)及醫(yī)療衛(wèi)生的風(fēng)險(xiǎn)研究也迅速發(fā)展起來(lái)，各方面專(zhuān)著及大型國(guó)際年會(huì)、專(zhuān)題研討會(huì)進(jìn)一步推動(dòng)了該學(xué)科的交流與發(fā)展。同時(shí)也為了風(fēng)險(xiǎn)管理提供了廣闊的發(fā)展前景。 、家庭及社會(huì)的多主體多角度的風(fēng)險(xiǎn)研究盡管企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理一直是該學(xué)科領(lǐng)域發(fā)展的主導(dǎo)方向，但近年來(lái)各方面表現(xiàn)出來(lái)的對(duì)個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)、家庭風(fēng)險(xiǎn)及社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)的重視說(shuō)明風(fēng)險(xiǎn)管理研究的重點(diǎn)正走向多極化。 3)分散風(fēng)險(xiǎn),將工程分包給多個(gè)承包商,加強(qiáng)對(duì)于承包商的管理,使其獨(dú)立運(yùn)作而有機(jī)協(xié)作。對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行了多次的安全教育,把安全的思維落實(shí)到施工工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)之中。表41風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)果對(duì)比單體優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)標(biāo)底價(jià)格工程變更設(shè)計(jì)變更費(fèi)用變化比一期1851900142244% 二期 16101800510% 在二期整個(gè)工程建筑的過(guò)程中,工程風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿始終,對(duì)整個(gè)工程的順利進(jìn)行起了決定性的作用,是項(xiàng)目順利完成的重要保證,具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面: 1)提前做好了風(fēng)險(xiǎn)的回避,把好了設(shè)計(jì)的關(guān)卡、勘察單位資質(zhì)的審查,將該項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別降為較低的狀態(tài),才進(jìn)行開(kāi)展。具體各項(xiàng)指標(biāo)見(jiàn)表51. 從下表中我們可以看出,一期共有單體建筑18棟,二期共有16棟,在數(shù)量接近的情況下,二期共有優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)10棟,而在招投標(biāo)階段,由于作了很好的控制,標(biāo)底價(jià)格下降到了 1800,而同樣在于設(shè)計(jì)階段的控制,工程變更以及設(shè)計(jì)變更的數(shù)量也大幅下降,由14下降到了 5,而設(shè)計(jì)變更下降到了10次,費(fèi)用變化率也大幅下降。 2)安排專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)排查,厘清未達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目,例如施工是否規(guī)范,排水是否達(dá)標(biāo)、水電是否暢通、防水項(xiàng)目是否做好等等。 6)督促施工企業(yè)的技術(shù)文件交底,將設(shè)計(jì)和規(guī)范設(shè)計(jì)落實(shí)到每個(gè)施工人員,極大地加強(qiáng)了安全意識(shí)。 4)加強(qiáng)了原材料的控制,未經(jīng)檢驗(yàn)或無(wú)質(zhì)量證明的材料禁止使用。 2)審核施工單位的資質(zhì)、施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃,確保安全有效率的施工。嚴(yán)格按照文件簽訂合同,爭(zhēng)取將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。 6)檢查設(shè)計(jì)方案的可靠性、經(jīng)濟(jì)性,檢查施工的可行性。 4)設(shè)計(jì)圖紙齊全程度,技術(shù)要求等是否在說(shuō)明中交待清楚。 2)項(xiàng)目工程師和成都xx設(shè)計(jì)院一起,了解意圖,編制全面可行的設(shè)計(jì)計(jì)劃書(shū),確保對(duì)建筑、材料、設(shè)備最大的滿(mǎn)足。 3. 3. 2設(shè)計(jì)階段風(fēng)險(xiǎn)控制 1)把好第一關(guān),通過(guò)招投標(biāo)的方式選擇符合資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位,避免無(wú)資質(zhì)的設(shè)計(jì)。 3)檢查、審核參數(shù) . 檢查、審核各種參數(shù)齊全程度,能否滿(mǎn)足設(shè)計(jì)的要求。最終確定成都XX勘察公司。 3. 3風(fēng)險(xiǎn)的控制 1)審查勘察單位資質(zhì) 對(duì)于通過(guò)招投標(biāo)方式選擇的勘察單位,認(rèn)真地審查勘察實(shí)施方能否滿(mǎn)足相關(guān)的施工資質(zhì)要求和合同上施工時(shí)限的要求,可行性和準(zhǔn)確性是重點(diǎn)審核的內(nèi)容,對(duì)參與勘察的人員進(jìn)行了考察,人員的組成是否與投標(biāo)是一樣的,是否能夠滿(mǎn)足規(guī)范的要求。因?yàn)槌鞘械慕煌ɑ蛘哌\(yùn)輸公司的延誤,而造成材料以及設(shè)備不能按時(shí)運(yùn)到工地而影響施工進(jìn)度。由于設(shè)計(jì)師工作原因,提供圖紙拖延,而導(dǎo)致施工進(jìn)度延誤,甚至產(chǎn)生窩工現(xiàn)象,而雙方簽訂的合同中沒(méi)有相應(yīng)條款約束。 7)由于技術(shù)問(wèn)題,技術(shù)要求不科學(xué)。質(zhì)量問(wèn)題,并未進(jìn)行驗(yàn)收,從而引起了返工或者更換材料。包括對(duì)工程自然估計(jì)不足,出現(xiàn)了嚴(yán)寒、暴雨、酷暑。4)地址地基有可能出現(xiàn)問(wèn)題,相關(guān)地質(zhì)與地基的資料與施工圖紙的設(shè)計(jì)不夠精確,錯(cuò)誤比較多,可能會(huì)超挖超填和工期拖延的情況。 3)管理混亂,技術(shù)能力不夠。有時(shí)候甚至為了方便,偷工減料,改變?cè)O(shè)計(jì)進(jìn)行施工,導(dǎo)致工程質(zhì)量的事故。 4)投標(biāo)單位串標(biāo)、陪標(biāo)。在獲取信息同時(shí),有些信息往往是錯(cuò)誤而且過(guò)時(shí)的。,在現(xiàn)實(shí)的招投標(biāo)過(guò)程中存在許多發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性: 1)招標(biāo)單位工程清單出現(xiàn)錯(cuò)誤。設(shè)計(jì)人員只是憑借來(lái)自自身的經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行構(gòu)造措施的設(shè)計(jì),根本就不考慮規(guī)范設(shè)計(jì)的要求,這些細(xì)節(jié)問(wèn)題很容易地導(dǎo)致無(wú)法估量的損失。,而不進(jìn)行人工驗(yàn)算,這些計(jì)算不進(jìn)行很容易導(dǎo)致問(wèn)題。伴隨著電子信息技術(shù)的蓬勃發(fā)展,設(shè)計(jì)人員越來(lái)越依賴(lài)計(jì)算機(jī),而在使用計(jì)算機(jī)的同時(shí),不能很好地了解軟件程序,這有可能導(dǎo)致工程質(zhì)量事故的發(fā)生。在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中需考慮那些結(jié)構(gòu)、建筑物環(huán)境、業(yè)主的相關(guān)要求等,這些因素都是設(shè)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)將其考慮進(jìn)去的因索,不管何種風(fēng)險(xiǎn),都會(huì)導(dǎo)致工程事故。不熟悉建筑結(jié)構(gòu)知識(shí)的人或者無(wú)一定資歷的人草率地照搬照抄,并且亂借用類(lèi)似工程的圖紙。 3. 2. 3設(shè)計(jì)階段 建筑工程設(shè)計(jì)使建筑工程形象化、作為施工的基礎(chǔ),對(duì)整個(gè)建筑正程的、投資、進(jìn)度、質(zhì)量等方面都會(huì)產(chǎn)生很大的作用。 3)無(wú)資質(zhì)或者超越資質(zhì)。 2)勘察報(bào)告內(nèi)容過(guò)于精簡(jiǎn),評(píng)價(jià)深度完全不夠。有些建筑工程由于某些因素,對(duì)于地質(zhì)狀況了解較少,在施工過(guò)程中存在反復(fù)勘探,工期被延誤,這樣不但增加了原勘察工作以外的內(nèi)容和工程量,并且對(duì)建筑工程帶來(lái)了極大的風(fēng)險(xiǎn),從而遭受很大的經(jīng)濟(jì)損失。在建設(shè)過(guò)程中,承包商有無(wú)資質(zhì)不予考慮,很隨意發(fā)包,工程質(zhì)量的隱患非常的大。必須報(bào)建的項(xiàng)目不進(jìn)行報(bào)建,必須委托質(zhì)量監(jiān)督的卻不進(jìn)行委托,這樣產(chǎn)生的工程項(xiàng)目質(zhì)量可想而知,造成影響后果也會(huì)非常大。由于投資主體有可能有多個(gè),很多的業(yè)主為了節(jié)約建設(shè)開(kāi)發(fā)資金,一些必要而重要的工作往往被忽視,如必須詳細(xì)勘察,卻用初始勘察就代替了,采購(gòu)質(zhì)量差價(jià)格低的材料等。因此,前期策劃對(duì)建筑工程項(xiàng)目是必不可少的,但是如果處理不恰當(dāng),將會(huì)造成的很大的風(fēng)險(xiǎn),甚至于產(chǎn)生損失。將各個(gè)階段的風(fēng)險(xiǎn)按照順序一一列出,建立風(fēng)險(xiǎn)的列表,列表的建立必須客觀(guān)、全面,要做要主要的風(fēng)險(xiǎn)不被以后,將列表中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類(lèi),并使得工程的參與者都了解風(fēng)險(xiǎn)可能發(fā)生的情況,這樣才更有目的性、更有效率, 3. 開(kāi)展建筑工程項(xiàng)目前期策劃工作,即是對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行識(shí)別、評(píng)價(jià)、預(yù)測(cè)、計(jì)劃的一個(gè)過(guò)程。2010年二期投入建設(shè),工程師嘗試著使用風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)開(kāi)展監(jiān)理工作,在招投標(biāo)階段、勘察階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段都進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與控制,各方面的指標(biāo)都得到了很大的提高,在經(jīng)過(guò)18個(gè)月的精雕細(xì)遂,項(xiàng)目全部售完,獲得了很好的效果。且設(shè)計(jì)人員與現(xiàn)場(chǎng)施工工程師溝通不到位,設(shè)