項(xiàng)目管理案例研究(參考版)
2025-05-06 00:09本頁(yè)面
【正文】 10 / 10。６． 使用成本績(jī)效指數(shù)和成本差異來(lái)進(jìn)行成本績(jī)效分析。４． 將實(shí)際成本與預(yù)算成本做比較。２． 假設(shè)你要花幾周或幾個(gè)月在這項(xiàng)目上，畫(huà)出表示總預(yù)算成本、累計(jì)實(shí)際成本和實(shí)際成本的圖表。案例問(wèn)題創(chuàng)造性地處理這一案例，你將必須做幾種假設(shè)回答下列問(wèn)題，證實(shí)你所敘述的全部假設(shè)。第二，施工人員通知你，因?yàn)樽罱膭诠ちT工，木材的價(jià)格上漲了20%，而他只有夠完成別墅25%的木材。幾個(gè)未預(yù)料到的情況發(fā)生了。這是一個(gè)合伙項(xiàng)目?；仡櫼幌履愫湍愕囊恍┡笥炎罱诩~約Finger Lakes度假一周的經(jīng)歷。８． 標(biāo)出組成關(guān)鍵路徑的工序。６． 做每一工序的工期估計(jì)。３． 列出資源需求，在項(xiàng)目中哪些資源可能受到限制？４． 考慮資源約束，選擇整個(gè)工期的中期的跨度。由于你有項(xiàng)目管理的知識(shí)，你的朋友要求你領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)項(xiàng)目，并保證一切進(jìn)展順利。在游泳、釣魚(yú)、滑水和打高爾夫球之余，你和你的朋友決定在湖邊建一座度假別墅。７． 標(biāo)出構(gòu)成關(guān)鍵路徑的活動(dòng)。５． 重新計(jì)算ES、EF、LS和LF，以及每項(xiàng)活動(dòng)的時(shí)差。３． 考慮到從飯店經(jīng)理哪兒得到的壞消息，為你的特殊日子做一個(gè)重新安排。案例問(wèn)題１． 回憶第10章中你所做的工作。禮貌地表示歉意后，飯店經(jīng)理向你建議了另外幾個(gè)日期，并將提供10%的折扣。然而，你剛剛接到一些非常壞的消息：你想在婚禮當(dāng)天舉辦婚宴的飯店已被重復(fù)預(yù)定。注意到你的緊張，你的朋友和家人盡力使你確信每件事情將順利時(shí)行，并為婚禮提供了許多幫助。你的戀人希望婚禮相當(dāng)隆重。第十一章 案例研究該案例是第9間和第10章的繼續(xù)。６． 確定關(guān)鍵路徑。４． 確定項(xiàng)目的開(kāi)始和要求完工的時(shí)間。２． 做一些合理的增、刪或修改。作為一個(gè)完美主義者，你想要確保每件事都進(jìn)行得很順利。你的戀人要舉行一個(gè)非常隆重的婚禮，你意識(shí)到有許多計(jì)劃和工作需要做。第十章 案例研究這個(gè)案例是第9章所講案例的繼續(xù)。５． 列出完成項(xiàng)目所必需的活動(dòng)。３． 做一個(gè)工作分析結(jié)構(gòu)。案例問(wèn)題１． 列出你的假設(shè)。注意到你的緊張，你的朋友和家人紛紛安慰你說(shuō)，一切都會(huì)另人滿(mǎn)意的，他們甚至幫助你安排婚禮。案例習(xí)題１． 交流中的問(wèn)題有哪些？２． 凱茜應(yīng)該怎么做？３． 你認(rèn)為喬要做什么？４． 凱茜和喬怎樣處理這種情況會(huì)更好？５． 為防止出現(xiàn)凱茜和喬之間的交流問(wèn)題，應(yīng)該怎么做？第九章 案例研究假設(shè)，經(jīng)過(guò)幾年的接觸之后，你和你的戀人最終決定結(jié)婚?？雌饋?lái)是你又重寫(xiě)了一遍?！拔沂謱?xiě)更快一些，你可以讓別人打印。”“那么，你不去觀看這項(xiàng)比賽了？”“一定把你的輸入數(shù)據(jù)通過(guò)電子郵件發(fā)給我。難道你不能在明天我講述時(shí)做記錄嗎？那將給你提供你做報(bào)告所需的一切?！拔冶仨毾热ジ嬖V吉姆有關(guān)今晚的這場(chǎng)比賽，”喬說(shuō)。”“或許你現(xiàn)在該開(kāi)始做這件事情了?！盀榱诉@場(chǎng)比賽，我不得不早一點(diǎn)離開(kāi)。那些會(huì)議只是一種浪費(fèi)時(shí)間的方式，沒(méi)有人關(guān)心它們，人人都認(rèn)為這只不過(guò)是每周浪費(fèi)2個(gè)小時(shí)。“我沒(méi)有時(shí)間與籃球隊(duì)的所有成員保持聯(lián)系，”喬自言自語(yǔ)道，“好吧，我不得不看一眼這些東西了?！斑@在上周分發(fā)的日程表上有。“我明天必須講演嗎？這對(duì)我來(lái)說(shuō)還是個(gè)新聞。而且，你可能要用到這些你為明天下午的項(xiàng)目情況評(píng)審會(huì)議準(zhǔn)備的材料。”喬說(shuō)。我們需要一份很厚的報(bào)告向客戶(hù)說(shuō)明我們有多忙?！薄绊槺阏f(shuō)一下，我仍需要你對(duì)進(jìn)展報(bào)告的資料，”凱茜提醒他，“明天我要把它寄給客戶(hù)。而且政府和政治家們對(duì)此沒(méi)任何反應(yīng)。”凱茜堅(jiān)持道：“但是，如果我們能向客戶(hù)展示它能使他省錢(qián)并能減少輸入錯(cuò)誤，他可能會(huì)支付實(shí)施這些技術(shù)所需的額外成本。相信我?！眲P茜接著說(shuō)：“這些技術(shù)的一些好處是……”她接著說(shuō)了幾分鐘。我必須拋開(kāi)工作，休息一會(huì)兒。我工作太忙了。”凱茜將一些文件移動(dòng)了一下，試圖集中精力工作。”“噢，喬，我實(shí)在太忙了。一天， 喬走進(jìn)凱茜的辦公室，大約是上午九點(diǎn)半，她正埋頭工作。“案例問(wèn)題１． 杰夫急于Growin項(xiàng)目開(kāi)工的原因是什么？２． 為什么泰勒這么搶手？３． 杰夫處理這個(gè)情況時(shí)，錯(cuò)在哪里？４． 詹妮弗怎樣解決這一情況？５． 這個(gè)案例所表明的矩陣型組織有哪些優(yōu)點(diǎn)？６． 這個(gè)案例所表明的矩陣型組織有哪些缺點(diǎn)？第八章 案例研究凱茜?布福德（Cathy Buford）是一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)，該團(tuán)隊(duì)為一個(gè)有迫切需求的客戶(hù)設(shè)計(jì)一項(xiàng)龐大而技術(shù)復(fù)雜的項(xiàng)目。同時(shí)，我和我的伙伴泰勒要做許多事情。詹妮弗，你給Goodold項(xiàng)目分配一位銷(xiāo)感興趣的人員。詹妮弗感到很驚訝：“你從來(lái)沒(méi)向我提起過(guò)這些，泰勒。我是說(shuō)， Goodold項(xiàng)目工作沒(méi)錯(cuò)，但我想變一變。我們要準(zhǔn)備好下周與他們的會(huì)議?！闭材莞フf(shuō)：“我認(rèn)為朱麗應(yīng)該參加這次討論?！苯芊虼鸬??！敝禧惔驍嗔怂脑?huà)?！啊耙呀?jīng)六點(diǎn)多了，我需要離開(kāi)一個(gè)星期?！爸禧惥芙^道?！苯芊蛘f(shuō)。散會(huì)后，朱麗打電話(huà)給杰夫：“我是朱麗，你這么著急與我談什么？”“要把泰勒調(diào)到我的項(xiàng)目中來(lái)。”說(shuō)完便關(guān)上門(mén)回去了?！拔乙M快與你談一談，非常重要，噢，順便抱歉打擾。杰夫敲開(kāi)了門(mén)，問(wèn)：“這里是有位叫朱麗的人嗎？”“我是朱麗。詹妮弗喊道：“這由我決定，不是你或朱麗說(shuō)了算！”但這時(shí)杰夫已不見(jiàn)了，沒(méi)聽(tīng)到她的話(huà)。你最好給她的項(xiàng)目分配其他人員?！闭材莞フf(shuō)：“不可能，以后的4個(gè)月時(shí)間他已經(jīng)被分配在朱麗的Goodold項(xiàng)目中工作?！苯芊虻搅苏材莞サ霓k公室?！安恍校 苯芊蛉碌溃骸癎rowin公司的這個(gè)項(xiàng)目對(duì)我——我是說(shuō)對(duì)我們——太重要了，我要做好這個(gè)項(xiàng)目。我還得在這個(gè)項(xiàng)目中再工作4個(gè)月。我在Goodold項(xiàng)目中脫不開(kāi)身。泰勒，當(dāng)我們提出計(jì)劃報(bào)告時(shí)，他們對(duì)你印象很深?！碧├栈貞?yīng)道。在杰夫被任命為Growin公司項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)天，他在走廊碰見(jiàn)了泰勒。她曾聽(tīng)一位與杰夫工作過(guò)的朋友說(shuō)泰勒很愛(ài)面子，會(huì)不惜一切使自己出色。這個(gè)項(xiàng)目時(shí)間很緊，每天都要加班。負(fù)責(zé)Goodold公司項(xiàng)目的經(jīng)理是朱麗?卡普里奧羅（Julie Capriolo），她在Ｍulti Ｐroject公司工作2年了。詹妮弗?弗爾南德斯（Jennifer Fernandez）是系統(tǒng)工程經(jīng)理，在Ｍulti Ｐroject公司已經(jīng)工作了15年了。他目前正專(zhuān)職為一家老客戶(hù)Goodold公司的項(xiàng)目工作。他很有名氣，那些曾經(jīng)服務(wù)過(guò)的老客戶(hù)通常都要求在他們的項(xiàng)目中要有他參與。Growin公司項(xiàng)目的計(jì)劃報(bào)告是由他來(lái)完成的。Ｍulti Ｐroject公司很有可能將來(lái)為Ｇrowin公司做幾個(gè)大項(xiàng)目。這個(gè)消息很是令Ｍu
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