【正文】 在工程收尾時(shí)，必須進(jìn)行修補(bǔ)；（7） 清理工作。對(duì)已經(jīng)全部完成的部位或查項(xiàng)后修補(bǔ)完成的部位，要立即組織清理，保護(hù)好成品，依可能需要，按房間或?qū)佣捂i門(mén)封閉，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入，防止損壞成品或丟失事件，每一個(gè)房間的裝修和設(shè)備安裝一旦完畢，就要立即加以封閉，甚至派專人按層段加以看管；（3） 有計(jì)劃地拆除施工現(xiàn)場(chǎng)的各種臨時(shí)設(shè)施和暫設(shè)工程，拆除各種臨時(shí)管線，清掃施工現(xiàn)場(chǎng)，組織清運(yùn)垃圾和雜物；（4） 有步驟地組織材料、工具以及各種物資的回收、退庫(kù)或向其他施工現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)移和進(jìn)行處理工作；（5） 做好電氣線路和各種管線的交工前檢查，進(jìn)行電氣工程的全負(fù)荷試驗(yàn)；（6） 修補(bǔ)工作。 機(jī)房工程的收尾工作機(jī)房工程接近交工階段，不可避免會(huì)存在一些零散、分散、量小、面廣的未完成項(xiàng)目，這些項(xiàng)目的總和與竣工準(zhǔn)備工作、善后工作共稱為收尾工作。（2） 交工日期:指竣工工程辦理手續(xù)，交付建設(shè)單位使用的簽字日期。（2）竣工日期:由建設(shè)單位或監(jiān)理單位審核為合格工程的簽字日期。（13） 虛心接受各方的質(zhì)檢意見(jiàn)，對(duì)施工工藝或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有爭(zhēng)議時(shí)，服從當(dāng)?shù)亟ㄎ|(zhì)檢部門(mén)的裁決，并立即改正。經(jīng)檢驗(yàn)合格，才準(zhǔn)許下一道工序的施工。（11）實(shí)行三級(jí)質(zhì)量檢查制度。（9） 材料、設(shè)備訂購(gòu)必須有嚴(yán)格的驗(yàn)收制度，出廠合格證，檢驗(yàn)證件齊全。（7） 各級(jí)現(xiàn)場(chǎng)人員必須認(rèn)真地一絲不茍地嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。每周一次專題質(zhì)量會(huì)議，解決質(zhì)量存在的問(wèn)題，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量小組負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)會(huì)議，制訂、貫徹、落實(shí)質(zhì)檢制度。（4）項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。18 / 82 （2）公司實(shí)行公司→項(xiàng)目經(jīng)理部→工長(zhǎng)三級(jí)管理體制。（16） 現(xiàn)場(chǎng)所有入庫(kù)材料采二級(jí)管理制，入庫(kù)材料經(jīng)質(zhì)檢員檢驗(yàn)合格后，方可登記入庫(kù)，不合格材料一律不準(zhǔn)入庫(kù)；材料領(lǐng)出須經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)施工人員簽字認(rèn)可才能出庫(kù) 項(xiàng)目監(jiān)控階段項(xiàng)目管理為確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，除要嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范外，我們還將完善管理機(jī)構(gòu)和質(zhì)量保證體系，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（14） 專業(yè)工程實(shí)行單體—分段—系統(tǒng)三個(gè)階段施工和調(diào)試，每個(gè)階段都必須有詳細(xì)記錄。（12） 項(xiàng)目部的有關(guān)人員堅(jiān)持每日開(kāi)碰頭會(huì)及每周開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)和質(zhì)量分析會(huì)制度，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行小結(jié)，以便掌握質(zhì)量動(dòng)向，進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控。（10） 設(shè)立專職資料員，負(fù)責(zé)全過(guò)程施工技術(shù)資料的收集、整理和匯總工作，并及時(shí)向上級(jí)部門(mén)及有關(guān)單位申報(bào)相關(guān)的技術(shù)文件及資料。（8） 嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖施工，變更須經(jīng)有關(guān)各方同意，簽字認(rèn)可后方可實(shí)施。（6） 對(duì)關(guān)鍵工序及影響質(zhì)量的重要因素按特殊過(guò)程處理，編寫(xiě)特殊過(guò)程作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，施工中加強(qiáng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)格控制。（5） 堅(jiān)持“三檢制”，班組完成施工工序后，認(rèn)真進(jìn)行自檢，然后由質(zhì)檢員進(jìn)行專檢，最后由前后工序作交接檢查，凡上道工序不合格決不充許進(jìn)行下道工序施工。（2） 嚴(yán)格按施工圖紙、施工規(guī)范和操作規(guī)程組織施工，認(rèn)真搞好技術(shù)交底工作，由工程師負(fù)責(zé)關(guān)鍵部位及重要的分項(xiàng)工程的技術(shù)交底。（5） 科學(xué)安排、合理選用施工機(jī)械和各種儀器，搞好保養(yǎng)維修及儀器校驗(yàn)工作，確保始終處于良好的技術(shù)狀況。（3） 按照公司《物資采購(gòu)控制程序》、《檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序》等文件精神，選好合格的材料分承包方，把好材料采購(gòu)關(guān)，以對(duì)所購(gòu)材料進(jìn)行認(rèn)真的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，合格后方可使用，對(duì)用戶提供的材料，嚴(yán)格按《顧客提供產(chǎn)品的控制程序》執(zhí)行。（2） 編制施工指導(dǎo)性文件，確定采用的工藝技術(shù)及施工方法，根據(jù)工程進(jìn)度與季節(jié)，在施工組織總設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上，制定各分項(xiàng)方案。（3）以質(zhì)量達(dá)優(yōu)為目標(biāo)，組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，搞好圖紙會(huì)審及技術(shù)交底，技術(shù)培訓(xùn)工作，學(xué)習(xí)新工藝、新技術(shù)，推廣先進(jìn)的施工方法。在公司范圍內(nèi)調(diào)集具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)能力強(qiáng)的作業(yè)人員組成各工種作業(yè)班組。工程質(zhì)量管理是我方各項(xiàng)工地工作的綜合反映，我方將會(huì)在實(shí)際施工中作好以下幾個(gè)質(zhì)量環(huán)節(jié)，確實(shí)和好質(zhì)量管理、質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量評(píng)定：(1) 施工圖的規(guī)范化和制圖的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定與執(zhí)行(2) 管線施工的質(zhì)量要求的制定與執(zhí)行(3) 安裝施工的質(zhì)量要求的制定與執(zhí)行(4) 配線施工的質(zhì)量要求的制定與執(zhí)行(5) 安裝指導(dǎo)計(jì)劃的審核、實(shí)施及質(zhì)量監(jiān)督(6) 系統(tǒng)驗(yàn)收的步驟和方法(7) 系統(tǒng)驗(yàn)收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 安全生產(chǎn)的管理 安全生產(chǎn)管理是工程保質(zhì)保量、如期完工所必不可少的，我方將會(huì)在實(shí)際施工中建立完整的安全施工制度，逐漸建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，樹(shù)立良好的施工風(fēng)氣，實(shí)行安全施工獎(jiǎng)罰制度，作好安全生產(chǎn)管理，確實(shí)作好安全生產(chǎn)控制、檢查。(3) 技術(shù)文件管理技術(shù)文件是工程各階段工程實(shí)施的依據(jù)，重慶聯(lián)通水土IDC 機(jī)房施工中，技術(shù)文件主要包括系統(tǒng)的施工圖紙、設(shè)計(jì)說(shuō)明、系統(tǒng)測(cè)試大綱、系統(tǒng)驗(yàn)收規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等，為了能夠及時(shí)的向工程管理人員提供完整的技術(shù)文件，必須建立系統(tǒng)的科學(xué)管理。在提供設(shè)備、線材規(guī)格、安裝要求、對(duì)線記錄、調(diào)試工藝、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等一系列方面進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督和行之有效的管理，其管理內(nèi)容重申如下：(1) 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的管理體現(xiàn)在工程實(shí)施的全過(guò)程之中，要求我方在系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、原材料、設(shè)備的采購(gòu)安裝與調(diào)試等環(huán)節(jié)認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，使整個(gè)工程實(shí)施處于受控狀態(tài)。 工程技術(shù)的管理工程的技術(shù)管理貫穿整個(gè)工程施工的全過(guò)程，我方將派出富有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)工程師參加工程的技術(shù)督導(dǎo)。(6) 施工的安全管理：制定并執(zhí)行安全文明生產(chǎn)制定，安排安檢員進(jìn)行工作日例行檢察，確保施工安全、搞好成品保護(hù)。(4) 施工的進(jìn)度管理：制定各個(gè)系統(tǒng)施工進(jìn)度計(jì)劃、監(jiān)督并推進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行。1) 參加建設(shè)單位、總承包單位、監(jiān)理公司、顧問(wèn)公司組織安排的各類工程協(xié)調(diào)會(huì)議，提出合理要求，接受業(yè)主安排。1) 管理進(jìn)場(chǎng)施工隊(duì)伍的資質(zhì)2) 管理進(jìn)場(chǎng)施工人員的資格3) 管理進(jìn)場(chǎng)施工與測(cè)試工具的合格(2 ) 設(shè)備材料的管理：管理設(shè)備材料的出入、倉(cāng)儲(chǔ)手續(xù)，記錄設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)以后的來(lái)龍14 / 82去脈，建立并管理材料設(shè)備的檔案。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，各專業(yè)交叉作業(yè)，許多系統(tǒng)同時(shí)施工，因此，有預(yù)見(jiàn)性的工程進(jìn)度計(jì)劃、高超的組織協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)造性的求同存異思維才是工程進(jìn)度的保障；專業(yè)工程師的直接介入，監(jiān)督控制深化設(shè)計(jì)方案的執(zhí)行情況，安排專業(yè)的質(zhì)量檢查員進(jìn)行質(zhì)量管理，這才是工程質(zhì)量的保障；堅(jiān)決建立并嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，專業(yè)安排安全檢查員進(jìn)行安全管理，這才是安全生產(chǎn)的保障。（6） 變更的工作程序: 提出變更的項(xiàng)目—監(jiān)理公司確認(rèn)—移動(dòng)公司確認(rèn)—變更報(bào)批(報(bào)審)—變更實(shí)施。若費(fèi)用增加累計(jì)超過(guò)原合同（含變更授權(quán)書(shū)）的百分之十、或者當(dāng)變更內(nèi)容是除了工作說(shuō)明書(shū)中描述的配置、用量的總體增加或變更之外的變動(dòng)時(shí)（包括但不限于：配置、用量的總體減少，對(duì)原付款條款的更改，子系統(tǒng)的增減，等等），在雙方項(xiàng)目經(jīng)理核準(zhǔn)變更申請(qǐng)表的同時(shí)，將同時(shí)產(chǎn)生一協(xié)議（如：變更授權(quán)書(shū)），并須經(jīng)雙方授權(quán)代表簽署后生效執(zhí)行，變更申請(qǐng)表及變更授權(quán)書(shū)均視為原合同的修訂文件。若拒絕變更時(shí)，申請(qǐng)變更的書(shū)面資料將退回原申請(qǐng)方。變更內(nèi)容必須深入調(diào)查、充分論證，堅(jiān)持集體決策，一次變更到位，避免“反復(fù)變更”（2） 變更流程 在履行本合同期間，客戶方均可以提出變更要求，項(xiàng)目變更須經(jīng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理的協(xié)調(diào)與審13 / 82核，雙方同意后方可執(zhí)行，以免影響項(xiàng)目的價(jià)格、進(jìn)度及合同內(nèi)其它條款的變更。未經(jīng)批準(zhǔn)自行變更和施工的要承擔(dān)全部責(zé)任，并不予以驗(yàn)收和計(jì)量。(5) 根據(jù)商品采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃，及時(shí)申請(qǐng)，組織好材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)與驗(yàn)收。(3) 嚴(yán)格把關(guān)，控制好進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備的質(zhì)量，確保達(dá)到設(shè)計(jì)要求。(1) 分包合同、商品訂單、各類票據(jù)等文件的管理。依照發(fā)包方和監(jiān)理公司要求完成資料及樣品審批作業(yè)、商品采購(gòu)供應(yīng)作業(yè)、進(jìn)場(chǎng)設(shè)備與材料的驗(yàn)收。在合同生效后確定主要設(shè)備型號(hào)，并提交發(fā)包方審核，以落實(shí)土建、機(jī)電預(yù)留主要接口、綜合管線預(yù)留要求的安排。(5) 提交設(shè)計(jì)方案，經(jīng)過(guò)發(fā)包方、設(shè)計(jì)單位審查認(rèn)可以后，監(jiān)督設(shè)計(jì)方案的執(zhí)行情況。(3) 組織系統(tǒng)設(shè)計(jì)小組完成各個(gè)系統(tǒng)的深化設(shè)計(jì)。在工程設(shè)計(jì)中，堅(jiān)決按照和貫徹國(guó)家、行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，遵照發(fā)包方、監(jiān)理單位的要求進(jìn)行深化設(shè)計(jì)：(1) 組織技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的建檔，建立工程技術(shù)文檔，使整個(gè)工程處于受控狀態(tài)。通過(guò)與發(fā)包方、溝通，對(duì)用戶需求進(jìn)行分析，了解用戶的實(shí)際需求，才能做出滿足用戶實(shí)際需求的深化設(shè)計(jì)方案。 設(shè)計(jì)管理工程的深化設(shè)計(jì)好與壞是取得一個(gè)優(yōu)良工程的前提。(13)組織制定維保工作計(jì)劃；安排好合同維保期的工作。(11)對(duì)發(fā)包方提出需要更正的工程，立即執(zhí)行。(9) 監(jiān)管施工的進(jìn)度與工程的質(zhì)量、安全生產(chǎn)。(7) 控制工程設(shè)備與材料供應(yīng)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全，合理安排工期，依照建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理公司的相關(guān)業(yè)務(wù)流程來(lái)組織進(jìn)場(chǎng)設(shè)備與材料的驗(yàn)收。(5) 依照公司相關(guān)業(yè)務(wù)流程制定并執(zhí)行突發(fā)事件的業(yè)務(wù)處理流程，及時(shí)高效的解決各種非預(yù)期事件。(3) 參加發(fā)包方、監(jiān)理公司定期與不定期組織的工作會(huì)議、施工進(jìn)度及協(xié)調(diào)會(huì)議。(1) 制定、調(diào)整項(xiàng)目組織計(jì)劃，調(diào)配人力、財(cái)力、物力資源。按照“結(jié)構(gòu)合理、精干高效、分工協(xié)作”的原則，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目助理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)崗位并配備數(shù)量足夠、專業(yè)齊全、大型項(xiàng)目施工管理經(jīng)驗(yàn)豐富、年富力強(qiáng)、高素質(zhì)的施工管理及技術(shù)人員，全面實(shí)施施工總承包管理，對(duì)項(xiàng)目施工實(shí)施全過(guò)程、全方位的“四控制”（即進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全控制）、“三管理”（即現(xiàn)場(chǎng)（要素）、信息、合同管理）和“一協(xié)調(diào)”（即組織協(xié)調(diào)），確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的各項(xiàng)目標(biāo)。2 質(zhì)量目標(biāo) ◆ 符合國(guó)家和行業(yè)現(xiàn)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，一次性驗(yàn)收合格；3 文明施工目標(biāo) ◆ 責(zé)任事故死亡率為零，確保無(wú)重大安全事故；4 工程項(xiàng)目管理組織 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置說(shuō)明根據(jù)招標(biāo)文件的相關(guān)要求，針對(duì)本工程質(zhì)量要求高、工程體量大、專業(yè)系統(tǒng)復(fù)雜、工期緊迫等特點(diǎn)，我方擬派經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任本工程的駐現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)各種重大問(wèn)10 / 82題的處理及重要關(guān)系的協(xié)調(diào)，全面調(diào)配合我方的技術(shù)、人員、等資源，使項(xiàng)目資源實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化配置，為本工程的順利實(shí)施提供全力支持和保障。一階段建設(shè)區(qū)域機(jī)房平面布局見(jiàn)下圖：9 / 82項(xiàng)目目標(biāo) 我方將把本工程列為公司級(jí)重點(diǎn)工程項(xiàng)目，本著“嚴(yán)格管理，保證質(zhì)量，提高效益，優(yōu)化服務(wù)”的宗旨，充分發(fā)揮公司員工的積極性，組織精干人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，使工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工達(dá)到最優(yōu)效果。項(xiàng)目規(guī)模超 2萬(wàn)平方米微模塊機(jī)房。在傳統(tǒng)電信業(yè)務(wù)收入萎靡的情況下，IDC也為電信運(yùn)營(yíng)商帶來(lái)新的收入增長(zhǎng)點(diǎn)。2 本工程必須遵守的現(xiàn)行設(shè)計(jì)和施工規(guī)范及質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn) 《電子計(jì)算機(jī)機(jī)房設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB5017497）《電子計(jì)算機(jī)機(jī)房施工及驗(yàn)收規(guī)范》（SJ/T3000393）《計(jì)算站場(chǎng)地技術(shù)要求》（GB288793）《計(jì)算站場(chǎng)地安全技術(shù)》（GB936188）《計(jì)算機(jī)機(jī)房用活動(dòng)地板技術(shù)條件》（GB665086 ）《民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范》（JGJ/T1692）《供配電系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50052－95）《低壓配電裝置及線路設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB5005495）《電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》(GB50254GB5025796)《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB5016992 ）《低壓配電設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB5005495）《建筑物電氣裝置》（國(guó)際電工標(biāo)準(zhǔn)）《安全防范工程程序與要求》（GA/T7587）《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》（GBJ1687）《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范》（GB5022295）7 / 82《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB/T 503112022）《智能建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》（GB/T 503142022）《建筑防雷設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB5005794）《民用建筑電器設(shè)計(jì)規(guī)范》（JGJ/T1692）《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB/T 503122022）《商用建筑綜合布線標(biāo)準(zhǔn)》（ELA/TIA568 （B） ISO/IEC 11801 2022 《中國(guó)采暖通風(fēng)與空氣調(diào)節(jié)設(shè)計(jì)規(guī)范》（GBJ1987）《安全防范工程程序與要求》(GA/T7594)《安全防范系統(tǒng)通用圖形符號(hào)》(GA/T7494)《民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》（GB/5019894）《以太網(wǎng)、快速以太網(wǎng)、千兆以太網(wǎng)以及相關(guān)的互聯(lián)網(wǎng)協(xié)議》《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》（GB500162022）《通風(fēng)與空調(diào)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB5024397 ）《采暖通風(fēng)與空調(diào)設(shè)計(jì)規(guī)范》GB500192022《建筑智能化系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》(DB32/1811998)《建筑智能化系統(tǒng)工程實(shí)施及驗(yàn)收規(guī)范》(DB32/3661999)《中國(guó)移動(dòng)IDC機(jī)房規(guī)范》（）《燈具一般安全要求與試驗(yàn)》 《固定式通用燈具技術(shù)條件》GB/T1303791 《管形熒光燈鎮(zhèn)流器一般要求和安全要求》GB231393 《管形熒光燈鎮(zhèn)流器性能要求》GB/T140441993 《管形熒光燈鎮(zhèn)流器能效限定值及節(jié)能評(píng)價(jià)值》GB178961999 8 / 823 工程概述 項(xiàng)目概況隨著IDC的推廣和發(fā)展，IDC已成為運(yùn)營(yíng)商為集團(tuán)客戶提供互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)服務(wù)的極為重要的寬帶基礎(chǔ)業(yè)務(wù)。本技術(shù)文件是指導(dǎo)本工程施工的綱領(lǐng)性文件，具有科學(xué)性、可行性及針對(duì)性。責(zé)任到人，實(shí)行目標(biāo)管理，精心組織施工，確保優(yōu)質(zhì)、高效、規(guī)范、安全、文明生產(chǎn)。中國(guó)聯(lián)通貴州貴安數(shù)據(jù)基地IDC項(xiàng)目施工組織方案 華為技術(shù)服務(wù)有限公司2022年9月2 / 82目 錄1 前言 ........................................................