石家莊人力資源管理師培訓實戰(zhàn)案例(參考版)
2025-05-05 08:52本頁面
【正文】 表中的“－”字符表示在某個月內(nèi)的工作，請根據(jù)示例按公司戰(zhàn)略目標分解而得到的KPI指標確定每月的工作。：1) 銷售收入完成5000萬元；2) 新項目于2005年7月份如期投產(chǎn)，達到設計能力的80%；3) 加強制度體系建設與管理； 4) 全面貫徹ISO9000質(zhì)量管理體系，合理安排計劃；5) 單向線滿負荷生產(chǎn)，雙向線滿足市場需要；6) 轉(zhuǎn)變質(zhì)量理念和模式，使質(zhì)量控制更有效；7) 聚乙烯格柵生產(chǎn)線完成研發(fā)，達到設計的要求；8) 全面實施績效考核；9) 應收賬款管理。將考核結(jié)果與工作改進、獎懲、薪酬調(diào)整、培訓開發(fā)、職務調(diào)整等直接掛鉤。這類指標在考核期內(nèi)不一定發(fā)生，一旦發(fā)生，按照一定的加減標準對考核結(jié)果直接加減分。此方法僅適用于部門和管理員工考核。計算公式：A/B100%相應的分數(shù)。1) 部門月度績效考核表，見附表一；2) 部門月度工作總結(jié)表，見附表二；3) 員工績效考核表，見附表三、四、五；4) 員工月度工作總結(jié)表，見附表六。，作為年度考核依據(jù)。，根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標，設計公司的戰(zhàn)略地圖，通過會議將戰(zhàn)略目標分解至部門，并通過魚骨圖的方式確定部門的KPI指標，制定各部門年度規(guī)劃識別表(目標分解的具體步驟見附錄)。 批 準審 核編 制XX工程材料有限公司工作指引編號WI/ADM04版次A/1標題：績效考核方案頁次4/91) 部門考核表及員工考核表的考核權(quán)重之和為100%，即100分2) 各指標或目標權(quán)重及分值比例應該呈現(xiàn)一定差異，避免出現(xiàn)平均主義3) 最重要的是公司目標和經(jīng)營重點分解到部門，部門進一步分解到具體的崗位4) 對被評估人影響直接的指標權(quán)重及分值高總之，各項績效指標必須分配權(quán)重及分值，且權(quán)重及分值的分配應有側(cè)重點。隨意擴大優(yōu)秀級以上的比例數(shù)額時，其考核結(jié)果無效。對考核中實施舞弊行為的考核人按《員工獎懲制度》從重處理。1) 權(quán)重及分值應突出績效指標的重點要項，避免執(zhí)行人避重就輕2) 權(quán)重及分值直接影響部門及員工的工作重點3) 權(quán)重及分值是評價的杠桿1）考核堅持公平、公正的原則。：一個是達成標準，一個是期望標準。，部門負責人通過關鍵績效指標（KPI）和月度工作目標考核,見績效考核表（1）；其他管理員工通過關鍵績效指標（KPI）、月度工作目標、日?？冃е笜耍–PI）、工作質(zhì)量、紀律性、成本意識等幾個方面考核，見績效考核表（2）。根據(jù)公司的組織結(jié)構(gòu)分為“第一考核者”與“第二考核者”，其中第一考核者的評分占總分的70%，第二考核者的評分占總分的30%，具體考核層級如下表 ：批 準審 核編 制XX工程材料有限公司工作指引編號WI／ADM04版次A/1標題：績效考核方案頁次2/9考核層級表序號職 務第一考核者第二考核者1財務部經(jīng)理分管副總總經(jīng)理2研發(fā)部經(jīng)理分管副總總經(jīng)理3工程部經(jīng)理分管副總總經(jīng)理4質(zhì)管部經(jīng)理分管副總總經(jīng)理5生產(chǎn)部經(jīng)理分管副總總經(jīng)理6物流部經(jīng)理分管副總總經(jīng)理7市場部經(jīng)理分管副總總經(jīng)理8銷售部經(jīng)理分管副總總經(jīng)理9行政人事部經(jīng)理分管副總總經(jīng)理10財務部員工財務部經(jīng)理分管領導11研發(fā)部員工研發(fā)部經(jīng)理分管領導12工程部員工工程部經(jīng)理分管領導13質(zhì)管部員工質(zhì)管部經(jīng)理分管領導14生產(chǎn)部操作工班長生產(chǎn)部經(jīng)理15生產(chǎn)部班長生產(chǎn)部經(jīng)理分管領導16物流部員工 物流部主管分管領導17市場部員工市場部經(jīng)理分管領導18銷售部員工銷售部經(jīng)理分管領導19行政人事部員工行政人事部經(jīng)理分管領導批 準審 核編 制XX工程材料有限公司工作指引編號WI／ADM04版次A/1標題：績效考核方案頁次3/9績效考核的六個步驟具體如下： 1) 評估前的準備：動員、培訓與資料收集2) 確定合理的考證標準3) 選擇適當?shù)脑u估工具4) 選擇評定者5) 確定評估的時間安排6) 保證評估公平，考核內(nèi)容突出部門和個人的工作重點，并注重達到的實際結(jié)果。，組織日?？己?、分析、匯總及考核結(jié)果在各項人事制度中的應用等工作，并對各部門的績效考核實施情況進行指導與監(jiān)督。是對公司及組織運作過程中非關鍵成功要素的提煉和歸納， 它的設立是為了通過過程控制，確保KPI指標的順利實現(xiàn)。（CPI，mon performance indicator）:主要根據(jù)公司的管理思想、管理原則并參照公
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