【正文】 d現(xiàn)場的設(shè)備、材料堆場由安全專工負(fù)責(zé)派員守衛(wèi)，認(rèn)真做好進(jìn)出人員、車輛的登記檢查工作，無關(guān)人員不得隨意進(jìn)入設(shè)備、材料堆場。b制定《治安保衛(wèi)管理辦法》，與專業(yè)工地（施工隊(duì)伍）簽訂保衛(wèi)責(zé)任承包協(xié)議。h項(xiàng)目部對生活、辦公區(qū)及施工現(xiàn)場的消防設(shè)施和器材進(jìn)行日常的巡檢維護(hù)工作。明確劃分出禁火作業(yè)區(qū)（易燃、可燃材料的堆放場地）和倉庫區(qū)，各區(qū)域之間要有可靠的安全距離。任何施工階段都必須保證消防通道暢通無阻。經(jīng)批準(zhǔn)后，采取切實(shí)有效的安全防范措施，明確防火責(zé)任人，作業(yè)后做到人離火滅，保證安全。e建立動(dòng)火作業(yè)審批程序，嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主的動(dòng)火證制度。另外，結(jié)合現(xiàn)場安全檢查等對現(xiàn)場進(jìn)行防火防爆專項(xiàng)檢查，保證現(xiàn)場消防設(shè)施的完善性、充分性、有效性。c每月由項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)對現(xiàn)場消防設(shè)施和器材的配備、合理性及有效性進(jìn)行檢查，對辦公、生活區(qū)的用電情況進(jìn)行檢查，對施工現(xiàn)場危險(xiǎn)品的運(yùn)輸、儲(chǔ)存及使用的情況進(jìn)行檢查，同時(shí)核實(shí)動(dòng)火作業(yè)票的執(zhí)行情況。（1）消防安全管理措施a項(xiàng)目部成立消防安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組及義務(wù)消防隊(duì)，現(xiàn)場設(shè)專職消防管理人員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場、辦公區(qū)、生活區(qū)域內(nèi)的保衛(wèi)消防工作。演練應(yīng)與實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合，增強(qiáng)針對性。m項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際，有計(jì)劃、有重點(diǎn)、分層次組織相關(guān)部門對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行演練。培訓(xùn)工作應(yīng)與實(shí)際相結(jié)合。k項(xiàng)目部建立應(yīng)急工作宣傳和教育制度，提高各級人員尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部對應(yīng)急工作重要性的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào)和配合，落實(shí)各自的職責(zé)，保證應(yīng)急工作的有效開展。保證突發(fā)事件應(yīng)急準(zhǔn)備和救援工作資金，以適應(yīng)應(yīng)急隊(duì)伍、裝備、交通、物資儲(chǔ)備等方面建設(shè)與更新維護(hù)的要求。h加強(qiáng)應(yīng)急平臺(tái)建設(shè)，明確信息報(bào)送的渠道和程序，加快突發(fā)事件應(yīng)急信息的上傳下達(dá)，建立健全項(xiàng)目部應(yīng)急指揮系統(tǒng)。g項(xiàng)目配備消防器械，負(fù)責(zé)初起火警撲救。e根據(jù)施工現(xiàn)場的共性問題制定專項(xiàng)的安全管理和應(yīng)急預(yù)案，并在一定的時(shí)候進(jìn)行演練。d項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)可能發(fā)生的安全事故編制緊急救援預(yù)案，根據(jù)重大危險(xiǎn)源制定應(yīng)急預(yù)案，建立健全應(yīng)急預(yù)案體系。 b應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任，成員包括項(xiàng)目部其他領(lǐng)導(dǎo) 。（2）應(yīng)急管理a按照“統(tǒng)一管理、分級負(fù)責(zé)”的原則，建立自上而下的突發(fā)事件應(yīng)急處理組織機(jī)構(gòu)。c在事故發(fā)生后立即將其詳細(xì)情況報(bào)告監(jiān)理工程師和業(yè)主。b堅(jiān)持實(shí)事求是、尊重科學(xué)，按“四不放過”原則，認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查分析原因，采取強(qiáng)有力的安全防范措施，并由領(lǐng)導(dǎo)小組成員親自檢查落實(shí)。（3）日常例行工作a各級安全監(jiān)督人員每天現(xiàn)場巡回檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和協(xié)調(diào)處理安全文明施工問題，并記錄檢查情況；處理不了的及時(shí)上報(bào)；b班組每日召開班前站班會(huì)。檢查嚴(yán)格按《安全檢查制度》執(zhí)行。7）安全例行工作（1）月度例行工作項(xiàng)目部每月由項(xiàng)目經(jīng)理主持召開一次安全文明施工會(huì)議，總結(jié)上月安全文明工作，布置下月的安全文明工作。安全技術(shù)培訓(xùn)（交底）還考慮針對不同的施工人員采用不同的形式，誰干給誰培訓(xùn)，干什么培訓(xùn)什么，做到有的放矢，使每個(gè)施工人員均能完全掌握施工內(nèi)容、施工方法、注意事項(xiàng)，未掌握者禁止從事該項(xiàng)工作。（2）安全專工編制每月項(xiàng)目“安全簡報(bào)”，內(nèi)容包括安全生產(chǎn)簡況、安全知識(shí)園地、安全論壇、事故案例等安全知識(shí)，作為全體職工學(xué)習(xí)安全知識(shí)的一個(gè)窗口。6）其他多樣化的安全宣傳除了上述專門的安全培訓(xùn)教育外，項(xiàng)目部還組織各種各樣的活動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)安全管理的“全員參與”。（6）因違章、事故或脫離崗位3個(gè)月及以上的重新上崗人員，在復(fù)工前重新進(jìn)行安全教育、操作培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后，方可上崗。（4）項(xiàng)目開工前對參加該項(xiàng)目施工的全體人員進(jìn)行一次安全教育和考試。未接受安全教育和安全考試不合格者不得進(jìn)入現(xiàn)場施工。受教育人員的名單和考試成績報(bào)甲方備案。5）安全教育培訓(xùn)（1）項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目總工程師為組長、安全專工、綜合后勤管理等各職能部門和有關(guān)人員組成的教育培訓(xùn)工作小組，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的安全教育培訓(xùn)工作。因故不能立即整改的問題采取臨時(shí)措施，并制訂整改措施計(jì)劃，報(bào)上級部門批準(zhǔn)分階段實(shí)施。對于重大安全隱患及不易整改的問題，填寫《安全及環(huán)境問題通知單》發(fā)送有關(guān)單位限期整改，對于重復(fù)出現(xiàn)的違章和隱患，給予通報(bào)曝光。c安全專工每周的例行檢查、專業(yè)檢查及各級安全管理人員的日檢，必須留有記錄并使用安全檢查表進(jìn)行打分,檢查結(jié)果和考核掛鉤。班組安全檢查使用班組安全監(jiān)察日志進(jìn)行記錄。c防塵、防毒、防火檢查；（4）季節(jié)性、節(jié)假日安全施工檢查 a節(jié)假日、加班及節(jié)假日前后安全施工檢查。c各級管理人員在檢查生產(chǎn)的同時(shí)檢查安全施工。制止和處罰違章作業(yè)及違章指揮；根據(jù)現(xiàn)場情況決定采取安全措施或設(shè)施；嚴(yán)重危及人身安全的施工，有權(quán)指令先行停止施工，并立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)研究處理。（2）經(jīng)常性安全施工檢查a班組班前、班后、崗位安全檢查：班組長施工前對安全文明施工條件予以確認(rèn)，班后對責(zé)任區(qū)內(nèi)文明施工、環(huán)境保護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行監(jiān)督，崗位安全檢查安全施工措施的執(zhí)行。c班組每日一次，兼職安全員對班組施工人員勞動(dòng)保護(hù)用品的使用情況、施工區(qū)域的安全條件進(jìn)行檢查和確認(rèn)。4）安全監(jiān)督檢查（1）定期安全檢查a安全組每周一次，由安全專工帶領(lǐng)全體安全監(jiān)督管理人員對現(xiàn)場安全設(shè)施、文明施工、違章隱患、風(fēng)險(xiǎn)控制措施的執(zhí)行情況進(jìn)行安全檢查。（3）在制定對重要臨時(shí)設(shè)施、重要施工工序、特殊作業(yè)、季節(jié)性施工、多工種交叉等施工項(xiàng)目的安全施工措施時(shí)，由項(xiàng)目安全專工審查，項(xiàng)目總工程師批準(zhǔn)，專責(zé)技術(shù)人員進(jìn)行交底。經(jīng)辨識(shí)評價(jià)形成的重大危險(xiǎn)和重要環(huán)境因素清單及時(shí)的上報(bào)施工監(jiān)理。（1）項(xiàng)目部在工程開工前對工程進(jìn)行危險(xiǎn)源和環(huán)境因素的辨識(shí)和評價(jià)，重大危險(xiǎn)和重要環(huán)境因素清單，并制定相應(yīng)的控制措施。計(jì)劃包括改善勞動(dòng)條件，防止工傷事故，預(yù)防職業(yè)病和職業(yè)中毒為目的的一切安全技術(shù)措施和設(shè)施，以及安全宣傳教育和文明施工措施的計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。1）安健環(huán)目標(biāo)落實(shí)依據(jù)對工程危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)結(jié)果和業(yè)主的要求制定健康安全環(huán)境管理目標(biāo)，將制定的目標(biāo)逐級分解到各部門、專業(yè)工地（施工隊(duì)）和班組，確定量化指標(biāo)，便于安健環(huán)目標(biāo)的分解和考核，并通過安全施工責(zé)任狀將目標(biāo)層層落實(shí)，建立完善的安全考核制度，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6）嚴(yán)厲打擊違章，保證現(xiàn)場安全組織施工單位評比，建立違章曝光欄，加大對違章行為宣傳、加大打擊力度，保證現(xiàn)場的施工安全。二是建立項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)與控制措施對應(yīng)的數(shù)據(jù)庫。要做好風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)工作，主要是完善規(guī)則。5）細(xì)化危險(xiǎn)辨識(shí)，杜絕各類事故風(fēng)險(xiǎn)分析是安全管理的核心。應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)要素應(yīng)通過明確應(yīng)急處置機(jī)構(gòu)及職責(zé)、建立應(yīng)急資源管理臺(tái)賬、明確預(yù)案及啟動(dòng)步驟，逐步建立統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一信息的應(yīng)急管理網(wǎng)，形成可操作的應(yīng)急管理控制系統(tǒng)。做好巡查、評比和檢查的組織，實(shí)行每月安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)會(huì)點(diǎn)名曝光，促進(jìn)項(xiàng)目自我改進(jìn)。執(zhí)行力的實(shí)行過程中要把握好三個(gè)環(huán)節(jié)：一是理解要求；二是嚴(yán)格貫徹落實(shí)；三是加強(qiáng)監(jiān)督考核。一強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)作用，二做好安全職責(zé)的梳理，三規(guī)范履責(zé)考核，四嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)。本工程施工強(qiáng)調(diào)在講道德的高度抓安全，做到“我要安全、我懂安全、我會(huì)安全”，樹立“除人力不可抗拒的自然災(zāi)害外，任何事故都是可以避免的思想”，從預(yù)控、預(yù)防著手，建立健全安全管理體系，明晰和嚴(yán)格各級人員的安全責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化執(zhí)行力，確保安全體系的有效運(yùn)行；嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全施工、生產(chǎn)的制度與規(guī)定，做實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)分析，著重源頭治理，推動(dòng)本質(zhì)安全；加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查，增加施工現(xiàn)場巡視頻次及重點(diǎn)部位的旁站力度，嚴(yán)厲打擊違章，努力實(shí)現(xiàn)安全施工管理目標(biāo)。項(xiàng)目部實(shí)行全員、全面、全方位、全過程安全管理，明確各部門各級人員的安全職責(zé)，貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，建立健全安全保證體系和安全監(jiān)督體系，逐層簽訂安全責(zé)任書，做到在計(jì)劃、布置、檢查、考核、總結(jié)施工工作的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、考核、總結(jié)職業(yè)健康安全和環(huán)境管理工作，確保安健環(huán)管理縱向到底、橫向到邊、專管成線，群管成網(wǎng)。本工程執(zhí)行下列有關(guān)規(guī)范、規(guī)程：《電力建設(shè)施工質(zhì)量驗(yàn)收及評價(jià)規(guī)程》(管道及系統(tǒng)) DL/《電力建設(shè)施工質(zhì)量驗(yàn)收及評價(jià)規(guī)程》(焊接工程) DL/《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》（第一部分：火力發(fā)電廠）DL 《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》(電力工程部分 2006年版)《起重設(shè)備安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB 502782010《電力建設(shè)施工技術(shù)規(guī)范》（第5部分：管道及系統(tǒng)）—2012《火力發(fā)電廠焊接技術(shù)規(guī)程》DL/T869—2012《火力發(fā)電廠安全文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)與創(chuàng)一流規(guī)定》國家電力公司2000年版《設(shè)備無滲漏管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則》GHFD15TB02/JN2013《檢修質(zhì)量管理制度》GHFD1504八、施工安全措施 管理目標(biāo)安健環(huán)管理目標(biāo)是：無輕傷及以上事故，無重大設(shè)備損壞事故，無火災(zāi)事故，無施工區(qū)域內(nèi)交通事故，無惡性誤操作事故，群傷事故為零。③、對易損壞成品，責(zé)任單位采取防護(hù)措施。d、成品保護(hù)做到以下幾點(diǎn)：①、明火作業(yè)要注意周圍環(huán)境，有防護(hù)措施，防止熏烤建筑物、設(shè)備。c、劃分責(zé)任范圍，施工單位監(jiān)護(hù)好自己責(zé)任范圍內(nèi)的施工和已完項(xiàng)目，同時(shí)不損壞他人的勞動(dòng)成果。(7) 加強(qiáng)已完工程保護(hù)a、在已完工項(xiàng)目的建（構(gòu)）筑物、設(shè)備和各種管道上再次施工，如開孔打洞、地錨生根、支吊架生根、系統(tǒng)修改、施焊、拆保溫等，必須向業(yè)主提出申請（附有保護(hù)措施）經(jīng)批準(zhǔn)后，方可施工。b分項(xiàng)工程確認(rèn)的不合格項(xiàng)目，由項(xiàng)目部組織相關(guān)部門評審，充分分析原因，針對原因提出具體處置方案，方案經(jīng)批準(zhǔn)后由具體施工班組實(shí)施。在監(jiān)理公司組織的專業(yè)間的工序交接，認(rèn)真進(jìn)行專業(yè)間的互檢，填寫《工序交接單》并簽三方驗(yàn)收意見，使工序轉(zhuǎn)換中發(fā)生的質(zhì)量矛盾得到合理的解決，并將成品保護(hù)責(zé)任轉(zhuǎn)移下道工序，確保施工質(zhì)量穩(wěn)定。(4）專業(yè)專工負(fù)責(zé)施工過程的質(zhì)量監(jiān)督檢查，督促施工人員嚴(yán)格按施工技術(shù)措施完成每道工序，加強(qiáng)過程質(zhì)量控制，實(shí)施質(zhì)量一票否決，減少不合格品的出現(xiàn)，提高三級驗(yàn)收的一次合格率。由技術(shù)專工組織相關(guān)人員接受監(jiān)理工程師驗(yàn)收，在監(jiān)理工程師未進(jìn)行驗(yàn)收之前嚴(yán)禁下部工作或隱蔽。在三級驗(yàn)收中確認(rèn)不能滿足設(shè)計(jì)、規(guī)定要求的，確定為不合格品，按公司《不合格品處置辦法》執(zhí)行。上述項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求在驗(yàn)標(biāo)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，再提高一個(gè)等級，達(dá)到精品工程標(biāo)準(zhǔn)。(8)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)：按照《火電機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)（2012版）》和《電力工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)管理辦法（2012版）》的通知的要求，實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，建設(shè)美麗xx電。(6)、安裝工程質(zhì)量目標(biāo)單位工程優(yōu)良率 100%分部工程優(yōu)良率 100%分項(xiàng)工程優(yōu)良率＞98%受監(jiān)焊口一次合格率＞98%安裝各類汽（氣）、水管道系統(tǒng)，達(dá)到設(shè)計(jì)和驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)；不發(fā)生污物擊傷、損壞、阻塞、污染設(shè)備或系統(tǒng)部件的現(xiàn)象；管、線布置合理、規(guī)范、整齊、美觀，方便管理；各類標(biāo)識(shí)的材料、規(guī)格統(tǒng)一，齊全正確，適用顯眼，端正牢固；油漆著色規(guī)范、色澤一致；保溫外層平整光滑、完整無裂；外罩規(guī)范牢固；外壁溫度無超標(biāo)；設(shè)備振動(dòng)、噪音、部件溫度等均優(yōu)于標(biāo)準(zhǔn)（設(shè)計(jì)）值。(5)、土建工程質(zhì)量目標(biāo)：單位工程優(yōu)良率 100%分部工程優(yōu)良率＞96%分項(xiàng)工程優(yōu)良率＞90%鋼筋焊接合格率 100%地基處理可靠，沉降觀測規(guī)范，在允許范圍內(nèi)；鋼筋材質(zhì)及焊接進(jìn)行跟蹤管理，各驗(yàn)收批焊接檢驗(yàn)一次合格率為100%；砼進(jìn)行全過程質(zhì)量控制，各驗(yàn)收批砼強(qiáng)度評定合格率為100%；直埋螺栓各項(xiàng)允許偏差合格率≥90%；主要單位工程外觀質(zhì)量得分率達(dá)到90%以上。計(jì)算機(jī)的硬件和軟件應(yīng)滿足項(xiàng)目管理需要，符合業(yè)主的管理規(guī)定。(4)實(shí)行技術(shù)交底制度，施工技術(shù)人員在施工前認(rèn)真做好詳細(xì)的技術(shù)交底。(2)實(shí)行圖紙會(huì)審制度，在工程開工前已由總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，并及時(shí)向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出施工圖紙、技術(shù)規(guī)范和其他技術(shù)文件中的錯(cuò)誤和不足之處，使工程能順利進(jìn)行。3）質(zhì)量專工負(fù)責(zé)項(xiàng)目部質(zhì)量管理工作；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作以及檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的管理；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目不合格品的控制，以及制定糾正和預(yù)防措施；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目各種質(zhì)量監(jiān)督檢查的準(zhǔn)備、迎檢工作；負(fù)責(zé)質(zhì)量管理、質(zhì)量檢驗(yàn)記錄的管理；負(fù)責(zé)工程移交資料的收集、編目、移交、歸檔工作。1）安全專工負(fù)責(zé)落實(shí)公司職業(yè)安全健康和環(huán)境保護(hù)管理制度；負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目安全工作目標(biāo)計(jì)劃，并組織實(shí)施；指導(dǎo)、監(jiān)督檢查項(xiàng)目安全管理工作；組織安全工作規(guī)程、規(guī)定的學(xué)習(xí)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的安全管理和安全監(jiān)察工作；負(fù)責(zé)治安保衛(wèi)工作。9）負(fù)責(zé)組織、布置專業(yè)工程師及時(shí)編制物資需用計(jì)劃，負(fù)責(zé)復(fù)核物資需用計(jì)劃。7）定期組織召開質(zhì)量分析會(huì)議，主持制定糾正和預(yù)防措施，監(jiān)督整改措施的落實(shí)情況。5）負(fù)責(zé)組織圖紙預(yù)審及會(huì)審；負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)交底；負(fù)責(zé)組織相關(guān)專業(yè)間圖紙的復(fù)核及工藝配合的策劃；負(fù)責(zé)組織施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書的編制。3）負(fù)責(zé)組織編制《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》和《施工組織設(shè)計(jì)》。對本工程的工程質(zhì)量和施工安全負(fù)全面技術(shù)責(zé)任。4）參加業(yè)主組織的工程會(huì)議，并配合業(yè)主及其他分包商的工作。2）合理組織施工力量，合理安排施工計(jì)劃，確保質(zhì)量和工期，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。4）參加業(yè)主、監(jiān)理組織的工程會(huì)議，并及時(shí)完成會(huì)議上所布置的任務(wù)。2）貫徹執(zhí)行我公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及《質(zhì)量保證手冊》，負(fù)責(zé)本標(biāo)段全部施工生產(chǎn)的組織協(xié)調(diào)和工程指揮，對工程施工質(zhì)量、施工安全、施工進(jìn)度負(fù)全面責(zé)任。勞動(dòng)力計(jì)劃表（結(jié)合本次改造實(shí)際情況修改）工種2016年（2機(jī)及公用部分）2017年（1機(jī)接口）平均高峰平均高峰管理人員建筑專業(yè)機(jī)務(wù)（轉(zhuǎn)機(jī)）機(jī)務(wù)（管道）電儀專業(yè)防腐保溫架子物資后勤6653010762695401010102610102342610155562合計(jì)72922840現(xiàn)場施工工器具、機(jī)械配置表自有主要設(shè)備序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）、生產(chǎn)能力施工機(jī)械到場時(shí)間備注1卷揚(yáng)機(jī)2開工前