【正文】 、重要施工工序、特殊作業(yè)、季節(jié)性施工、多工種交叉等施工項(xiàng)目的安全施工措施須經(jīng)項(xiàng)目部專業(yè)專工、安全專工等部門審查，總工程師批準(zhǔn)，由班（組）技術(shù)員或工地主任工程師交底后執(zhí)行。所有的安全措施的交底，要求做到100%交底和100%掌握，必須有交底人和被交底人簽字。，進(jìn)行危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)值較大的重要危害和重要環(huán)境因素，進(jìn)行重點(diǎn)預(yù)防和控制。，進(jìn)行專業(yè)工程組織設(shè)計(jì)，經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)后執(zhí)行。（4）將考試合格人員資料建立個(gè)人檔案，并報(bào)請(qǐng)業(yè)主審查。安全專工對(duì)身體審查合格的施工人員進(jìn)行復(fù)審，確定人員與資質(zhì)證件是否相符。下列人員不予雇用：a有犯罪前科的人員，受過公安機(jī)關(guān)打擊處理過的人員；b有酗酒惡習(xí)的人員；c智障或殘疾人員；d無(wú)有效證件，不能證明自己身份的人員；e正在接受黨紀(jì)政紀(jì)處分的人員；f不滿16周歲或其他不宜雇用的人員；g非技術(shù)性的生產(chǎn)項(xiàng)目，施工人員年齡不得超過55歲。（1）對(duì)準(zhǔn)備進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員各種證件（如：“身份證、勞務(wù)證、特種工操作證等證明文件）進(jìn)行審查。10）人員基本素質(zhì)保證措施依照施工現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)和對(duì)人員管理的要求，在工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，我們將建立嚴(yán)格人員進(jìn)場(chǎng)控制制度，保證其人身和財(cái)產(chǎn)安全；保持工地良好的秩序，做到“三不傷害”。g生活臨設(shè)區(qū)實(shí)行相對(duì)集中居住，并指定專人負(fù)責(zé)生活區(qū)的治安、消防管理工作。e物資出廠應(yīng)遵守業(yè)主保衛(wèi)制度，并主動(dòng)向警衛(wèi)人員交驗(yàn)。c對(duì)項(xiàng)目部所有人員配發(fā)上崗證，統(tǒng)一管理，若有人員變動(dòng)情況時(shí)，應(yīng)及時(shí)上報(bào)。（2）保衛(wèi)管理措施a安全管理委員會(huì)作為項(xiàng)目部保衛(wèi)工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全保衛(wèi)工作實(shí)施總負(fù)責(zé)；安全專工負(fù)責(zé)日常保衛(wèi)管理工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)調(diào)解決。g建立施工范圍內(nèi)消防重點(diǎn)部位情況登記表，施工區(qū)域潛在的重大火災(zāi)爆炸事故場(chǎng)所的設(shè)備，配置必需的消防應(yīng)急設(shè)施，明確緊急情況的應(yīng)急步驟措施。消防通道和施工道路夜間要有足夠的照明。f生產(chǎn)臨建區(qū)域和施工現(xiàn)場(chǎng)，按要求布置消防通道。對(duì)重點(diǎn)防火部位須掛“嚴(yán)禁煙火”標(biāo)志牌，凡掛牌明確的重點(diǎn)防火部位內(nèi)，一律禁止動(dòng)用明火，如確因工作需要，必須辦理動(dòng)火作業(yè)票。d項(xiàng)目經(jīng)理或生產(chǎn)經(jīng)理每月組織檢查一次現(xiàn)場(chǎng)防火工作，消防專職每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)防火檢查一次，發(fā)現(xiàn)火險(xiǎn)隱患及時(shí)處理并及時(shí)匯報(bào)上一級(jí)負(fù)責(zé)人，班組每周開展一次安全活動(dòng)，組織職工進(jìn)行防火檢查并做好記錄。發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患立即要求相關(guān)部門進(jìn)行整改。b按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定和業(yè)主要求，現(xiàn)場(chǎng)各功能區(qū)域（重點(diǎn)防火部位）配備足夠數(shù)量、種類的消防設(shè)施和滅火器材，設(shè)置消防安全標(biāo)志，并定期組織檢驗(yàn)、維修，確保設(shè)施器材合格有效，整齊干凈。9）保衛(wèi)消防管理措施本工程施工項(xiàng)目中標(biāo)后，項(xiàng)目部將編制消防、保衛(wèi)工作方案，制定有關(guān)應(yīng)急預(yù)案，并服從業(yè)主的統(tǒng)一管理和要求，此方案經(jīng)業(yè)主審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。應(yīng)根據(jù)人員、設(shè)備、環(huán)境、預(yù)案變化等實(shí)際情況，增加演練次數(shù)。新上崗職工上崗前應(yīng)進(jìn)行相關(guān)應(yīng)急培訓(xùn)。l項(xiàng)目部及時(shí)組織應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，運(yùn)用各種方法和手段，開展對(duì)各級(jí)人員的培訓(xùn)，提高人員操作技能水平。j建立應(yīng)急物資儲(chǔ)備制度，加強(qiáng)應(yīng)急物資的管理，認(rèn)真做好備品備件和生產(chǎn)資料的儲(chǔ)備和管理工作，及時(shí)予以補(bǔ)充和更新，確保始終處于完好狀態(tài)。i加大對(duì)應(yīng)急管理的資金投入力度。嚴(yán)重火災(zāi)事故需請(qǐng)求業(yè)主協(xié)助和支持。f根據(jù)應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案，準(zhǔn)備應(yīng)急相應(yīng)所需要的設(shè)施、設(shè)備、器材、用品，并維護(hù)其可用。項(xiàng)目部應(yīng)急預(yù)案體系包括：項(xiàng)目部應(yīng)急預(yù)案、工地應(yīng)急預(yù)案、臨時(shí)應(yīng)急預(yù)案。c應(yīng)急辦公室主任由項(xiàng)目部主管安全的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，副主任由主管部門主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任，成員包括相關(guān)職能部門有關(guān)人員。項(xiàng)目部及所屬各單位成立突發(fā)事件應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡(jiǎn)稱應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組），小組下設(shè)應(yīng)急辦公室具體負(fù)責(zé)應(yīng)急管理的日常工作。如果出現(xiàn)人員死亡或其他嚴(yán)重事故，應(yīng)以最快方式通知監(jiān)理工程師、業(yè)主及當(dāng)?shù)卣畡趧?dòng)安全監(jiān)察部門。舉一反三進(jìn)行全面的安全檢查，按“三定”原則（定人、定時(shí)間、定措施）進(jìn)行檢查、整改、復(fù)查、銷案，確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工穩(wěn)定、有序。8）事故調(diào)查處理及應(yīng)急管理（1）事故調(diào)查處理a項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的事故處理的領(lǐng)導(dǎo)小組，明確小組成員中各自的職責(zé)和具體分工內(nèi)容。b每周五班組進(jìn)行一次安全日活動(dòng)，活動(dòng)內(nèi)容應(yīng)針對(duì)本周實(shí)際施工活動(dòng)的危險(xiǎn)源、環(huán)境因素的管理方案等的實(shí)施。（2）周例行工作a每周由班組長(zhǎng)組織一次本班組施工范圍內(nèi)的職業(yè)健康安全環(huán)境檢查。（4）每日班長(zhǎng)針對(duì)具體的施工任務(wù)，進(jìn)行詳細(xì)的班前交底活動(dòng)，也是每日施工前的一次安全培訓(xùn)，交底包括如下內(nèi)容：a本項(xiàng)工作的任務(wù)分配，各自所負(fù)的責(zé)任；b施工的環(huán)境及場(chǎng)地特點(diǎn)；c施工中應(yīng)配備的工具及其安全使用要點(diǎn)，所用物料的理化特性；d施工中的危險(xiǎn)點(diǎn)和環(huán)境因素及其控制措施； e應(yīng)配備的個(gè)人防護(hù)用品要求。（3）對(duì)施工作業(yè)人員的安全技術(shù)措施培訓(xùn)采用考試、考核相結(jié)合的方式，保證培訓(xùn)效果，安全培訓(xùn)（交底）過程中，編制人員、施工人員全部參加，并按規(guī)定程序進(jìn)行。（1）每周二，安全專工根據(jù)目前的施工任務(wù)、工作環(huán)境及上級(jí)文件要求，編制有針對(duì)性的安全學(xué)習(xí)材料，作為施工班組周五“安全活動(dòng)日”學(xué)習(xí)教材，使施工人員學(xué)有所用。（7）對(duì)所有施工人員進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)，熟練掌握觸電、中毒、外傷、人工呼吸等現(xiàn)場(chǎng)急救方法和消防器材的使用方法。（5）對(duì)特殊作業(yè)人員如電氣 、起重、焊工、架子工、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)駕駛、機(jī)械操作工、接觸有毒有害、易燃易爆等，必須經(jīng)有關(guān)主管部門培訓(xùn)合格取證后，方可上崗。（3）公司組織項(xiàng)目經(jīng)理、總工和安監(jiān)人員每年至少接受上級(jí)安監(jiān)部門組織的一次安全教育培訓(xùn)和考試。更換工種，及時(shí)進(jìn)行安全教育和考試，考試成績(jī)報(bào)甲方備案。（2）新入場(chǎng)人員三級(jí)安全教育時(shí)間不少于50學(xué)時(shí)，由項(xiàng)目部建立三級(jí)安全教育卡片，并逐級(jí)進(jìn)行《安規(guī)》考試，考試合格后方可上崗作業(yè)。f整改完畢后，各存在問題單位及時(shí)進(jìn)行書面回復(fù)，檢查監(jiān)督組進(jìn)行復(fù)查確認(rèn)，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。e事故隱患單位按《安全檢查通報(bào)》或《安全及環(huán)境問題通知單》的要求進(jìn)行整改。d對(duì)于安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，下發(fā)《安全檢查通報(bào)》，并按“三定”（定人、定時(shí)間、定項(xiàng)目）原則督促整改。b各級(jí)安全管理人員每天在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督的時(shí)間不得少于3個(gè)小時(shí)。（5）安全監(jiān)督檢查的閉環(huán)管理a季節(jié)性和節(jié)假日安全檢查由安全專工組織相應(yīng)職能部門相關(guān)人員共同參與，對(duì)檢查情況記錄在案。（3）專業(yè)安全檢查a車輛使用的安全檢查：由項(xiàng)目部聯(lián)合專業(yè)專工進(jìn)行檢查，檢查的內(nèi)容主要是：施工車輛的安全性能、維護(hù)保養(yǎng)、操作人員的操作情況進(jìn)行檢查b施工用電檢查：每周定期由安全專工、電氣專工帶領(lǐng)各專業(yè)電工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電線路、電源盤、電動(dòng)工具等電氣設(shè)備的使用情況進(jìn)行檢查。每日現(xiàn)場(chǎng)的檢查情況要記入安全工作日志。b各級(jí)安全員日常巡回安全檢查：各級(jí)安全員每日在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡回安全檢查，掌握本專業(yè)和區(qū)域內(nèi)的安全施工動(dòng)態(tài)，監(jiān)督、控制安全文明施工條件和職工的作業(yè)行為，查找安全隱患與漏洞。d當(dāng)發(fā)生重大事故、上級(jí)要求、其他特殊情況時(shí)，隨時(shí)進(jìn)行安全檢查。b專業(yè)專工每周一次，由專業(yè)負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員對(duì)技術(shù)措施的交底情況、安全技術(shù)措施和施工方案的執(zhí)行落實(shí)情況以及施工機(jī)械的運(yùn)行情況進(jìn)行安全檢查。（4）安全施工措施的主要內(nèi)容包括：a作業(yè)特點(diǎn)：危險(xiǎn)源、環(huán)境因素和重要控制環(huán)節(jié)及控制辦法；b作業(yè)方法、流程、及操作要領(lǐng)；c人員和機(jī)械配備及安全保證；d安全防護(hù)措施和文明施工標(biāo)準(zhǔn)；e預(yù)防與應(yīng)急措施。（2）各單項(xiàng)工程開工前，技術(shù)人員在編制施工方案的同時(shí),制定針對(duì)性的控制措施，經(jīng)專業(yè)工地專責(zé)、項(xiàng)目部安全專工、專業(yè)專工和總工逐級(jí)審批，對(duì)全體施工人員交底后執(zhí)行。施工過程中每季度進(jìn)行一次辨識(shí)和評(píng)價(jià)工作。3）危險(xiǎn)源和環(huán)境因素辨識(shí)與控制本工程實(shí)施安全健康和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，項(xiàng)目部將依據(jù)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的大小，編制作業(yè)過程的危險(xiǎn)源分析和控制措施清單。2）安全技術(shù)措施計(jì)劃項(xiàng)目部在開工前應(yīng)編制職業(yè)健康安全和環(huán)境技術(shù)措施計(jì)劃，并報(bào)施工監(jiān)理和業(yè)主工程部。建立和完善本工程職業(yè)健康安全環(huán)境管理體系，嚴(yán)格貫徹 “安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)、公司職業(yè)健康安全環(huán)境管理制度制定以下管理措施，嚴(yán)格貫徹落實(shí)，確保施工人員的健康安全和環(huán)境不受到破壞。三是做好開展安全性評(píng)估的策劃準(zhǔn)備。一是完善危險(xiǎn)因素與控制措施相對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)庫(kù)。是實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的根本手段。要做實(shí)應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)、演練與監(jiān)督檢查工作。4）系統(tǒng)整合資源、提高應(yīng)急處置能力應(yīng)急處置是安全管理的保障。3）規(guī)范信息傳遞，有效控制現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)做好信息化開發(fā)與推廣工作，重點(diǎn)做好培訓(xùn)與完善，搭建好安全管理的平臺(tái)。2）加強(qiáng)各級(jí)管理員工執(zhí)行力執(zhí)行力是安全管理的前提，執(zhí)行力簡(jiǎn)而言之就是文件和規(guī)定的落實(shí)。1）認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全管理的基石，精髓是“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”。 項(xiàng)目安、健、環(huán)管理措施樹立“安全為天”的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的勞動(dòng)保護(hù)方針和“預(yù)防為主、防治結(jié)合、綜合治理”的環(huán)境保護(hù)原則，遵守相關(guān)的法律、法規(guī)，堅(jiān)持對(duì)職業(yè)安全健康和環(huán)境管理進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。 安建環(huán)管理體系在本項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目部將建立健全安健環(huán)管理體系，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安健環(huán)施工監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)。本工程質(zhì)量驗(yàn)收主要標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)為：國(guó)家及部頒與本工程有關(guān)的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、設(shè)計(jì)院制造廠技術(shù)文件上的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求。②、防止亂寫亂畫，故意涂抹等不文明行為。及時(shí)組織工序交接工作，使責(zé)任由上道工序向下道工序轉(zhuǎn)移，迫使下道工序施工對(duì)上道工序保護(hù)。b、根據(jù)實(shí)際情況對(duì)已完項(xiàng)目進(jìn)行保護(hù)，如已安裝完設(shè)備用苫布或塑料布苫蓋，已完工的細(xì)地面用土工布、包裝板等覆蓋保護(hù)，已完工的樓梯臺(tái)階用包裝板保護(hù)等。c在出現(xiàn)不合格品后，填寫《不合格品登記表》，進(jìn)行標(biāo)識(shí)和隔離，防止不合格品流入下道工序。(6）不合格品控制的管理a對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品的不合格品一般直接退貨，若有特殊原因需降級(jí)使用，應(yīng)經(jīng)過工程管理部組織有關(guān)人員評(píng)審和批準(zhǔn)，最后報(bào)監(jiān)理工程師審批。(5）嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理體系文件中《工序交接管理辦法》進(jìn)行專業(yè)間的工序交接。(3）在分部工程或單位工程完成后，及時(shí)整理資料，向監(jiān)理工程師申請(qǐng)對(duì)分部工程或單位工程的驗(yàn)收及評(píng)定。(2）按質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃確定為四級(jí)驗(yàn)收項(xiàng)目和隱蔽工程的，三級(jí)驗(yàn)收合格后，填寫質(zhì)量記錄和報(bào)驗(yàn)單交監(jiān)理工程師，商定驗(yàn)收時(shí)間。質(zhì)量驗(yàn)收：(1）項(xiàng)目部執(zhí)行三級(jí)檢驗(yàn)制度，做好班組級(jí)的自檢、互檢工作，在一級(jí)自檢合格后報(bào)班組質(zhì)檢員進(jìn)行二級(jí)復(fù)檢，復(fù)檢合格后報(bào)技術(shù)專工進(jìn)行三級(jí)驗(yàn)收。本工程的質(zhì)量閃光點(diǎn)項(xiàng)目：電纜敷設(shè)、盤內(nèi)配線、儀表管安裝、平臺(tái)扶梯欄桿。(7)、調(diào)試質(zhì)量目標(biāo)所有輔機(jī)振動(dòng)：≤60μm；輔機(jī)軸承溫度≤75℃電氣及熱控保護(hù)投入率: 100%程控、自動(dòng)、儀表投入率:100%分部試運(yùn)、整套啟動(dòng)試運(yùn)一次成功。施工工藝質(zhì)量達(dá)到良好：砼結(jié)構(gòu)內(nèi)實(shí)外光，幾何尺寸準(zhǔn)確、外形美觀、棱角平直、埋件正確、接頭平整、標(biāo)號(hào)和強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)要求。質(zhì)量目標(biāo)(1）、杜絕重大質(zhì)量事故，強(qiáng)化過程管理，實(shí)現(xiàn)工程內(nèi)在質(zhì)量安全、可靠；(2）、土建、安裝、調(diào)試項(xiàng)目單位工程優(yōu)良率100％，焊接檢驗(yàn)一次合格率≥98％；(3）、打造精品工程，實(shí)現(xiàn)機(jī)組長(zhǎng)周期安全運(yùn)行；(4)、實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，確保達(dá)到電力行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)。(5)施工用計(jì)算機(jī)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)管理，確保關(guān)鍵線路上的工序按計(jì)劃進(jìn)行，若有滯后，立即采取措予以彌補(bǔ)。(3)采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時(shí)間，安排好供需銜接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，使工程有條不紊地進(jìn)行施工。 施工單位：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人：安全負(fù)責(zé)人：（10人以上設(shè)安全員、20人以上設(shè)專職安全員）內(nèi)部質(zhì)量控制，進(jìn)度控制人員配備 建設(shè)單位：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人：安全負(fù)責(zé)人：內(nèi)部質(zhì)量控制，進(jìn)度控制人員配備七、技術(shù)措施（與運(yùn)行部門、技術(shù)管理部門協(xié)商，保障項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量的技術(shù)手段）1)施工進(jìn)度計(jì)劃及控制措施主要節(jié)點(diǎn)計(jì)劃序號(hào)項(xiàng)目名稱節(jié)點(diǎn)內(nèi)容完成時(shí)間1xxxx2號(hào)機(jī)組供熱改造施工熱網(wǎng)循環(huán)泵安裝完畢2熱網(wǎng)加熱器安裝完畢32號(hào)機(jī)中低壓連通管及附屬部件安裝完畢2號(hào)機(jī)停機(jī)后12天41號(hào)機(jī)中低壓連通管及附屬部件安裝完畢1號(hào)機(jī)停機(jī)后12天施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃表（見附表）2)施工質(zhì)量保障措施及質(zhì)量驗(yàn)收保障措施：(1)由項(xiàng)目部總工程師全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的施工技術(shù)管理，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置工程技術(shù)部，負(fù)責(zé)制定施工方案，編制施工工藝，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，以方案指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。2）專業(yè)專工負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)管理工作；負(fù)責(zé)對(duì)工程所使用的施工技術(shù)規(guī)程、規(guī)范的控制；負(fù)責(zé)組織編制審核施工組織總設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施的實(shí)施；負(fù)責(zé)編制工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施；負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)本專業(yè)內(nèi)部的資源配置；負(fù)責(zé)組織開發(fā)和推廣新工藝、新技術(shù)；負(fù)責(zé)文件資料的管理工作。10）負(fù)責(zé)工程質(zhì)量記錄形成、收集、整理工作的日常檢查；負(fù)責(zé)竣工資料組卷、竣工圖編制的組織工作。8）負(fù)責(zé)單機(jī)調(diào)試的協(xié)調(diào)工作和系統(tǒng)調(diào)試的組織工作。6）參加業(yè)主、監(jiān)理組織召開的工程質(zhì)量和技術(shù)會(huì)議，并負(fù)責(zé)質(zhì)量和技術(shù)問題的分析和處理工作。4）督導(dǎo)專業(yè)工程師和質(zhì)量工程師深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行過程控制，特殊部位、特殊過程進(jìn)行檢查監(jiān)控。2）貫徹執(zhí)行我公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及《質(zhì)量保證手冊(cè)》，并對(duì)其有效運(yùn)行負(fù)責(zé)，對(duì)工程施工質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。1）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程的施工技術(shù)管理和質(zhì)量管理工作。3）定期組織對(duì)安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量和季節(jié)性施工措施進(jìn)行檢查，確保施工過程中各環(huán)節(jié)均處于受控狀態(tài)。1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程的工程進(jìn)度、質(zhì)量和安全工作。3）負(fù)責(zé)組織并主持工程例會(huì)，進(jìn)行生產(chǎn)安排、質(zhì)量講評(píng)、合同評(píng)審，確保合同的全面履行。Xx2機(jī)組到廠計(jì)劃序號(hào)采購(gòu)物資到貨工期是否滿足施工要求1002熱網(wǎng)循環(huán)泵是2002熱網(wǎng)循環(huán)泵電機(jī)是3002熱網(wǎng)循環(huán)泵偶合器是41號(hào)機(jī)/2號(hào)機(jī)熱網(wǎng)疏水泵組