物流與供應鏈ppt課件(2)(參考版)
2025-05-04 12:07本頁面
【正文】 表 192 供應鏈環(huán)境下的物流環(huán)境特點 競爭的需求 競爭 特性 物流策略要素 顧客化產品的開發(fā) 、 制造和交貨速度 資源動態(tài)重組能力 物流系統(tǒng)對變化的實時響應能力 用戶服務能力的要求 敏捷性 合作性 柔性 滿意度 通過暢通的運輸通道快速交貨 通過即插即用的信息網絡或信息共享與知識支持 多種形式的運輸網絡 、 多點信息獲取途徑 多樣化產品 、 親和服務和可靠的質量 。 第三方物流通過現(xiàn)有的電子信息技術和網絡技術幫助企業(yè)完成現(xiàn)代物流要求 。 二、供應鏈管理模式下第三方物流的特點 基于物流環(huán)境的改變 ， 供應鏈環(huán)境下的物流管理與傳統(tǒng)的物流管理相比 ， 有許多不同的特點 。 3． 更好地滿足消費者的個性化需求 。 及時采用已經在發(fā)達國家蓬勃興起并已顯示出強勁優(yōu)勢的第三方物流管理模式 ， 其必要性主要表現(xiàn)在以下方面： 1． 動態(tài)聯(lián)盟系統(tǒng)優(yōu)化管理的需要 。利益一體化是指第三方物流企業(yè)與生產經營企業(yè)一同創(chuàng)造新價值，既是我們強調的 “ 雙贏 ” ，第三方物流服務的利潤來源于與生產經營企業(yè)一起在物流領域創(chuàng)造的新價值，為生產經營企業(yè)節(jié)約的物流成本越多，其利潤率就越高。 2．第三方物流管理中的第三方物流企業(yè)是生產經營企業(yè)的戰(zhàn)略投資人，也是風險承擔者。在第三方物流參與的供應鏈管理中，企業(yè)只需要集中于自己的核心能力在核心業(yè)務上，將存儲、運輸等環(huán)節(jié)外包給第三方物流企業(yè)，這不僅增強了企業(yè)的核心競爭力，而且可以降低相關的業(yè)務風險，節(jié)約成本，從而給企業(yè)帶來除資本和勞動力以外的第三方利潤源泉。 運輸合同 物流外包 SCM（供應鏈管理） 服務功能 簡單功能 多功能 多功能集成、增加寬度和復雜性 關系 交易 長期協(xié)議 戰(zhàn)略合作伙伴關系 涉及范圍 本地 /地區(qū)性 跨區(qū)域 全球化、門到門的區(qū)域 競爭趨勢 分散 合并 /聯(lián)盟 比較分散，但戰(zhàn)略聯(lián)盟使小型變大 核心能力 資產和過程執(zhí)行 從資產型向信息型轉變 以信息和知識為主 買方價值 減少 地域擴張 優(yōu)化成本、優(yōu)化服務 表 191 第三方物流的變化 第三 方物流企業(yè)能提供其專業(yè)的物流知識、設備和經驗，創(chuàng)造出比供方和需方采用自營物流服務系統(tǒng)更快捷、更廉價、更安全和更高服務水準的物流服務。 一般來說 ， 第三方物流企業(yè)能提供物流方案設計 、 倉庫管理 、 運輸管理 、 訂單處理 、 產品回收 、 搬運裝卸 、物流信息系統(tǒng) ， 產品安裝裝配 、 運送 、 報關 、 運輸談判等近 30種物流服務 。 第三方物流企業(yè) （ Third Party Logistics Service, TPLs） 就是提供物流交易雙方的部分或全部物流功能的外部服務提供者 。 第六節(jié) 供應鏈與第三方物流管理 一 、 第三方物流及第三方物流管理 ? 第三方物流（ The Third Party Logistics, TPL），是 20世紀 80年代后期國際上出現(xiàn)的一種新型的物流服務方式，是指物流渠道中由供貨方和收貨方以外的中間商提
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