物控主管實務ppt課件(參考版)
2025-05-04 12:05本頁面
【正文】 ? 物料的計價： ? 先進先出法 ? 后入先出法 ? 平均成本法 ? 特定成本法 THANKS！ 。 ? 盤點與料帳的差異是在容許的范圍之內(nèi)。 ? 是否盤點人員不慎多盤或?qū)⑽矓?shù)未盤。 ? 結(jié)果分析處理： 帳物不一致是否確實，是否因料帳處理制度有缺點而造成。 物料盤點： ? 盤點實施：（ 1）設立總控制臺。 ? 將所有的單據(jù)、文件、帳卡整理就緒，未登帳、銷帳的單據(jù)均應結(jié)清。 ? 清理清潔倉庫，使倉庫井然有序，便于計數(shù)與盤點。 ? 驗收完成物料應即時整理歸倉，若一時來不及入倉，應暫存在場內(nèi)，收在場所的臨時帳上。 ? 盤點準備包括：確定盤點程序與方法，決定盤點日期、確定盤點人員、盤點人員培訓、準備盤點資料。 A類物料應經(jīng)常盤點，而 C類物料則相反。 循環(huán)盤點法可分為三種方法： 分區(qū)輪盤法 分批分堆盤點法 最低存量盤點法。 ? 物料盤點的準備工作應包括以下幾個方面： 整理 核對 訂出細則 培訓 建立班組。 定期盤點法 就是定期地檢查所物料的在庫存余額，以核對和保特準確的在庫存記彔。 ? 呆料產(chǎn)生的原因： 銷售部門 設計部門 計劃與生產(chǎn)部門 物料控制與貨倉部門 采購管理部門 品質(zhì)管理部門 ? 呆料的處理： 調(diào)撥給其它企業(yè)利用 ? 修改再利用 ? 借新產(chǎn)品設時時消化 ? 打折出售給原供應商 ? 以物易物的方式與其他公司相交換 ? 破壞焚毀 呆廢料管理： ? 廢料管理 ? 廢料是指經(jīng)過一段時間的存放或使用，本身已殘破不堪或磨損過甚或已超過其壽命期限，以致失去原有的功能而本身無利用價值的物料。 物料需求計劃： ? 了解 MRP工作原理 呆廢料管理： ? 呆廢料是指：物料存量過多、耗用量極少或因存儲時間過長而導致質(zhì)量下降，失去原有功能而本身無利用價值的物料 ? 呆料：即物料存量過多耗用量極少，而庫存周轉(zhuǎn)率極低的物料。 ? 當需要發(fā)生波動或購備時間是變化的情況下，訂購點的確定方法較為復雜，且往往需要安全庫存。（ 4）求出訂購點（訂購點 =月平均用 *購備時間 +安全存量）、（ 5）求最高存量（最高存量 =訂購點 +月所需用量）、（ 6）材料使用到訂購點時，自動請購需要量。（ 2）根據(jù)訂購量的大小以及未來的趨勢，決定下批應訂購的數(shù)量。 對重要物料，在存量控制上應做如下考慮： （ 1）加大安全存量（ 2）加強控制 存量控制 ：（上次沒重看） ? 訂單生產(chǎn)型的存量控制方法 ： ? （了解）定量基準法 ：指物料的存量經(jīng)常維持在基本庫存量的方法。（了解） ? 經(jīng)濟訂貨批量法： 存量控制： ? ABC分類法： ? A類物料的控制 可叢以下幾方面進行： ? （ 1）勤進料 ? （ 2）勤發(fā)料 ? （ 3）與需用部門勤聯(lián)系 ? （ 4）恰當安排安全庫存 ? （ 5）與供應商密切聯(lián)系 ? B類物料 可采取設置安全存量的方式，到了請購時以經(jīng)濟采購量加以采購即可。 存量控制： ? 定量訂購法：指當物料存量達到某一基準（訂購點）時，便開始發(fā)出請購單，
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