物控培訓(xùn)資料ppt課件(參考版)
2025-01-13 20:59本頁面
【正文】 物料短缺的影響直接關(guān)系到資金和效率，包括延長生產(chǎn)周期在內(nèi)的整個(gè)過程中無謂的積壓成本 ? 增加成品的庫存成本 ? 增加在制品的管理成本和資金積壓 物料短缺對人員的影響。參照以下四點(diǎn) : 物控經(jīng)常用的措施 1）、物料選擇二家以上的供應(yīng)商，以作對比質(zhì)量和服務(wù) 2）、品質(zhì)部提供來料的返工品，不良品給采購，使采購了解供應(yīng)商的物料狀態(tài) 3）由采購部調(diào)節(jié)具體的供應(yīng)商供貨數(shù)量 4）采購人員綜合考慮，好的增單，差的減單，最差的取消供給商資格 物控常用的措施 激勵(lì)法：通過有貢獻(xiàn)供應(yīng)商實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)或給予一定的優(yōu)惠政策，而激勵(lì)他們努力與公司合作 1）采購部建立激勵(lì)機(jī)制 2）根據(jù)物控提供的數(shù)據(jù)，有效 的付諸實(shí)施 物控經(jīng)常用的措施 提高物控人員的責(zé)任心。開展一些工作事先作出規(guī)定并簽名確認(rèn)，違者按規(guī)定處理 當(dāng)供應(yīng)商有貢獻(xiàn)時(shí)，可以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)或反還罰款 調(diào)整供貨份量。倉庫和品質(zhì)部按程序進(jìn)行驗(yàn)收，并將結(jié)果及時(shí)通知有關(guān)部門，以便重點(diǎn)跟進(jìn) 備料準(zhǔn)備生產(chǎn)。將計(jì)劃好的物料填寫在請購單上，交采購部采購 物料請購。計(jì)算分析出物料的理論用量 查找?guī)齑妗Ｎ锟馗鶕?jù)有限的倉庫空間，按 A、 B、 C管理方式和物料的大小，有效的控制物料進(jìn)倉時(shí)間，緩和倉庫空間 制定合理的物料清單。物控利用 A、 B、 C管理方法對存量加以控制，即要滿足安 全庫存也要滿足生產(chǎn)需求 合理請購。物控培訓(xùn)教程 主講：付衛(wèi)平 13725707516 1. 物控職能： ? 適時(shí)：在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間很及時(shí)的供應(yīng)物料，使生產(chǎn)線
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