激勵(lì)行為ppt課件(參考版)
2025-05-04 08:55本頁面
【正文】 2 第九章激勵(lì)行為 第十一章 激勵(lì) 精神激勵(lì) 是指通過使員工在精神和心理上得到滿足而對員工進(jìn)行激勵(lì)。 第九章激勵(lì)行為 第十一章 激勵(lì) 工作方式激勵(lì) 是指通過對工作進(jìn)行再設(shè)計(jì)和多樣化地安排工作時(shí)間來改變工作方式，從而激發(fā)組織成員工作積極行的一種激勵(lì)方法。 一 薪酬激勵(lì) 第九章激勵(lì)行為 第十一章 激勵(lì) 一般的薪酬激勵(lì)形式有以下兩類： 直接增加薪酬額度 ，包括增加工資、津貼、貨幣性福利等。 第九章激勵(lì)行為 第十一章 激勵(lì) 強(qiáng)化理論的類型 ： ?a．按照強(qiáng)化的性質(zhì)和目的分為 正強(qiáng)化、負(fù)強(qiáng)化、懲罰、自然消退 連續(xù)強(qiáng)化、間斷強(qiáng)化、隨機(jī)強(qiáng)化 第九章激勵(lì)行為 第十一章 激勵(lì) 表 揚(yáng) 員 工建 議 提 高 工 資不 再 譴 責(zé) 和 抱 怨批 評 和 譴 責(zé)不 再 表 揚(yáng) 和 獎(jiǎng) 勵(lì)提 高 工 作 效 率員 工 提 高 工 作 效 率員 工 工 作 效 率持 續(xù) 低 迷管 理 者 目 標(biāo) 員 工 行 為 強(qiáng) 化 策 略 強(qiáng) 化 類 型獎(jiǎng) 勵(lì)正 向 廢 止懲 罰反 向 廢 止第九章激勵(lì)行為 第十一章 激勵(lì) 激勵(lì)的概念 滿足型激勵(lì)理論 過程型激勵(lì)理論 強(qiáng)化理論 激勵(lì)的方法 目錄 第九章激勵(lì)行為 第十一章 激勵(lì) 激勵(lì)方法 第九章激勵(lì)行為 第十一章 激勵(lì) 薪酬激勵(lì) 是指通過對薪酬體系的合理設(shè)計(jì)對員工進(jìn)行激勵(lì)的方法。 三 波特和勞爾模型 第九章激勵(lì)行為 第十一章 激勵(lì) 效 價(jià)期 望 值努 力 工 作 績 效內(nèi) 在 獎(jiǎng) 勵(lì)外 在 獎(jiǎng) 勵(lì)滿 意工 作 能 力對 工 作 的認(rèn) 識公 平 性波特和勞爾激勵(lì)模型 第九章激勵(lì)行為 第十一章 激勵(lì) 激勵(lì)的概念 滿足型激勵(lì)理論 過程型激勵(lì)理論 強(qiáng)化理論 激勵(lì)的方法 目錄 第九章激勵(lì)行為 第十一章 激勵(lì) 強(qiáng)化理論 第九章激勵(lì)行為 第十一章 激勵(lì) 哈佛大學(xué)著名心理學(xué)家 B． F．斯金納(Skinner)研究并提出了 強(qiáng)化理論 又稱行為修正理論。 第九章激勵(lì)行為 第十一章 激勵(lì) 期望理論中的 啟示 期望概率 過大 容易 產(chǎn)生挫折 ，期望概率 過小 又會 減少激勵(lì)力量 ；而實(shí)際概率應(yīng)使大多數(shù)人受益，最好實(shí)際概率大于平均的個(gè)人期效價(jià)相適應(yīng)。 二 期望理論 第九章激勵(lì)行為 第十一章 激勵(lì) 激勵(lì)期望理論模型可表示為： 努 力 工 作 績 效 回 報(bào)期 望 值 E1 “ 我 能 達(dá) 到 工 作 要 求的 績 效 水 準(zhǔn) 嗎 ？ ”取 得實(shí) 現(xiàn)期 望 值 E2 “ 作 為 工 作 的 回 報(bào) 我能 得 到 什 么 呢 ？ ”效 價(jià) V “ 得 到 的 獎(jiǎng) 勵(lì) 對 我 有價(jià) 值 嗎 ？ ”? ?21 EEVEVM ??? ＝＝第九章激勵(lì)行為 ? 效價(jià)和期望值的不同結(jié)合會產(chǎn)生不同的激勵(lì)力量 : E 高 * V 高 = M 高 E 中 * V 中 = M 中 E 高 * V 低
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