現(xiàn)場(chǎng)改善的十大利器(參考版)
2025-05-04 06:08本頁(yè)面
【正文】 主講人：徐明達(dá) 。 設(shè)計(jì)研制過(guò)六十余項(xiàng)專用設(shè)備和革新 ,獲得多項(xiàng)國(guó)家專利 。 《 怎樣盡快成為工程師 》 等已脫稿 。工具 享受政府津貼的優(yōu)秀專家 ， 河南省質(zhì)量管理協(xié)會(huì)常務(wù)理事 ， 高級(jí)工程師 ， 具有三十六年生產(chǎn)和工作經(jīng)驗(yàn) 。 其所以是錯(cuò)誤 ， 因?yàn)檫@些觀點(diǎn)不符合人類大約幾百萬(wàn)年來(lái)的歷史 。 利器十 問(wèn)題根源找一找 十、毛主席的精采論述 總之 ， 人類總得不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn) ， 有所發(fā)現(xiàn) 、 有所發(fā)明 、有所創(chuàng)造 、 有所前進(jìn) 。 4）發(fā)掘真正原因并將之排除。 2）檢查現(xiàn)物（有關(guān)的物件）。 檢查效果； 首先要和目標(biāo)值對(duì)照，要從多角度、 多層次、多方面檢查對(duì)照。 做到垃圾入箱 ， 鐵屑廢油入桶 ， 不準(zhǔn)亂堆 、 亂擺 、 亂放 。 標(biāo)志鮮明 ， 窗明壁凈 ， 圖表整齊 ， 環(huán)境優(yōu)美 各種設(shè)施排列整齊 。 下班時(shí)做到：設(shè)備工裝不擦洗保養(yǎng)好不走；材料 、 配件不堆放整齊不走；工具 、 吊具不清點(diǎn)擺好不走；原始記錄不記好不走；地面環(huán)境不打掃干凈不走 。對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有效的控制。量具必須保持完好無(wú)損，零件、附件無(wú)丟失。不停車不準(zhǔn)測(cè)量工件。確保在用量具完好準(zhǔn)確，在有效使用周期內(nèi)。 做到 “ 三按 ” ：按圖紙 、 按工藝 、 按標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn) 不斷研究改進(jìn)工藝 ， 采用四新技術(shù) ， 提高質(zhì)量和效益 。 四 、 對(duì)工藝方法的管理 認(rèn)真執(zhí)行 “ 五有 ” ：有產(chǎn)品圖紙 、 有工藝文件 、 有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、 有檢測(cè)手段 、 有原始憑證 。嚴(yán)格執(zhí)行代用材料審批手續(xù)； 按定額使用管理好原材料、在制品，精心下料，降低消耗，節(jié)約能源。 五嚴(yán) 交接班嚴(yán)格檢查；正常巡回要嚴(yán)格檢查；不放心設(shè)備要嚴(yán)格檢查，天氣變化要嚴(yán)格檢查，設(shè)備修理后要嚴(yán)格檢查。 “ 三自一控 ” － “ 三檢制 ” － “ 三工序 ” － “ 三不放過(guò) ” － 第七講 問(wèn)題根源找一找 二、對(duì)設(shè)備的控制對(duì)策 設(shè)備使用實(shí)行定人、定機(jī)制度，操作人員須經(jīng)考核培訓(xùn)合格發(fā)給操作證后，方準(zhǔn)操作。 紅色 與白色間隔條紋的含義是禁止越過(guò) ， 黃色與黑色間隔條紋的含義是警告 、 危險(xiǎn) 。 藍(lán)色 系顯示 [勿動(dòng) ]的基本色 ， 用于除了擔(dān)當(dāng)者之外 、 不許他人隨便操作的部位 。 綠色： 表示可通行的指示 ， 說(shuō)明安全狀態(tài) ， 可以通行 。 機(jī)器設(shè)備上的緊急停止手柄 、按鈕及禁止觸動(dòng)的部位 、 火車上的緊急制動(dòng)手柄都用紅色表示 ， 紅色也表示防火 。 利器九－目視管理看一看 三、目視管理的方法 定位法；標(biāo)示法； 分區(qū)法；圖形法； 顏色法；公告法； 方向法；地圖法； 形跡法；備忘法； 透明法；監(jiān)察法。 透過(guò)圖表、看板、標(biāo)示、實(shí)物、燈號(hào)、顏色、等視覺(jué) 化工具， 可以輕而易舉地達(dá)到解釋、認(rèn)知、警告、判斷、 行動(dòng)等功能，從而使資訊共有化、問(wèn)題透明化。 塑造一目了然的工作場(chǎng)所 讓問(wèn)題看得出來(lái) 目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺(jué)感知 信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)、達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管 理方式。 目的：保護(hù)職員不受與工作相關(guān)事故的傷害。 目的：提升 “ 人的品質(zhì) ” 。 標(biāo)準(zhǔn)化 。 對(duì)工作場(chǎng)地和設(shè)備等進(jìn)行徹底清掃，做到自己的東西自己弄干凈； 目的：消除臟污并防止污染的發(fā)生。目的：強(qiáng)化空間的管理。強(qiáng)化物流管理，使生產(chǎn)能在時(shí)間、空間、數(shù)量關(guān)系上實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。 C狀態(tài)：是一種嚴(yán)重影響作業(yè) 、 妨礙作業(yè) 、 不利于現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)與管理的狀態(tài) ， 需立即進(jìn)行徹底的改造來(lái)消除的狀態(tài) 。 二 、 人 、 物 、 場(chǎng)所三則結(jié)合的狀態(tài) A狀態(tài)：人 、 物 、 場(chǎng)所三要素均處于良好的 、 和諧的 、 緊密結(jié)合的 、有利于連續(xù)作業(yè)的狀態(tài) ， 即良好的狀態(tài) 。 或者現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境只能滿足人的生理和心理的需要 ， 而不能滿足產(chǎn)品加工的需要 。 B狀態(tài)：指需要
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