【正文】 5. 二級保養(yǎng)由機管員協(xié)同機操工、機修工等人員執(zhí)行，主要以緊固、調整為中心，除執(zhí)行一級保養(yǎng)作業(yè)項目外，還應檢查電氣設備、操作系統(tǒng)、傳動、制動、變速和行走機構的工作裝置，以及緊固所有的緊固件。3. 例行保養(yǎng)是由機械操作工或設備使用人員在上、下班或交接班時間進行，重點是清潔、潤滑、檢查、并作好記錄。具體規(guī)定如下：1. 設備的定期保養(yǎng)周期，作業(yè)項目、技術規(guī)范，必須遵循設備各總成和零部件的磨損規(guī)律，結合使用的條件，參照說明書的要求執(zhí)行。高層建筑施工時，施工電梯（人貨兩用）六層以下，除特殊情況以外，原則上不運輸施工人員上下。施工電梯、塔吊施工時負載要達到允許載荷的80%以上，但嚴禁超載。（三）大型施工機械運行管理規(guī)定為提高大型施工機械的使用效率、降低空載使用率，降低大型施工機械設備的單位耗能。未通過驗收的設備任何人不得違章開動設備，在驗收過程中弄虛作假，必須追究責任，嚴肅處理。（11）小型設備固定使用設備安裝牢固穩(wěn)定，安全防護裝置齊全，并搭設工棚保護設備。（9）檢查塔吊、人貨電梯、井架等避雷針、接地裝置是否裝好有效。（7）檢查塔吊路軌型號、軌距、拉桿、四組軌牌及路軌端頭硬靠山是否齊全可靠完好。（5）檢查各傳動機構、機械運動處、減速箱、蝸輪箱等工作是否正常，杜絕隱患存在。（3）檢查各制動器，制動效果是否可靠，制動片磨損是否超標，保證制動器有效工作。5. 設備啟用驗收項目內容：（1）檢查起重限位、變幅限位、轎箱限位、沖頂限位。3. 參加大型設備啟用驗收，由公司安全質量材設部會同項目部技術員、機管員、安全員、設備安裝人員及操作工參加，依照公司大型設備驗收用表實施，做好詳細記錄。（二）機械設備安裝后啟用驗收檢測規(guī)定1. 設備啟用驗收前，項目部必須依照編制的施工組織設計制定的方案實施，核對基礎處理，安裝要求，施工位置及安全、環(huán)境影響達標等方面工作。15. 起重機械必須嚴格執(zhí)行建設部2008第166號令《建筑起重機械監(jiān)督管理規(guī)定》，現場執(zhí)行“十不吊”的規(guī)定，遇六級（含六級）以上的大風或大雨、大雪、打雷等惡劣天氣，應停止使用。13. 在交班時，機組負責人應及時、認真地填寫機械設備運行記錄。11. 班組共同使用的機械以及一些不宜固定操作人員的機械設備，應將這類設備編為一組，任命一名為機組長，對機組內所有設備負責。9. 有單獨機械操作者，該人員為機械使用負責人。7. 經過大修理的設備，應該由有關部門驗收發(fā)給使用證后方可使用。5. 在非生產時間內，未經主管部門批準，任何人不得私自動用設備。3. 特種作業(yè)人員（起重機械、起吊指揮、掛鉤作業(yè)人員、電梯駕駛等）必須按國家和市、區(qū)安全生產監(jiān)察局的要求培訓和考試，取得市、區(qū)安全生產監(jiān)察局頒發(fā)的“特種作業(yè)人員安全操作證”后，方可上崗操作，并按國家規(guī)定的要求和期限進行審證。1. 必須嚴格按照廠家說明書規(guī)定的要求和操作規(guī)程使用機械。3．10．8材料部做好各個分包隊伍用料核算工作，給分包結算提供準確依據3．11現場的檢查項目部組織相關人員定期/不定期按管理制度對項目材料管理進行綜合檢查、評比，并下發(fā)書面通報，對嚴重違章現象要做出處罰處理。3．10．6項目成本報表實行會簽制度，對成本數據應由相關責任人確認。3．10．5．3項目部按月度對材料進行盤點，盤清實物真實存量；同時材料盤點要與工程盤點同步，防止因盤點不對口或不真實造成虛盈實虧或虛虧實盈，確保工程材料成本和工程成本的真實性。3．10．5．1材料部依據項目預算部門提供的施工預算對工程施工所需的材料限量發(fā)放，作業(yè)隊組領料要有工長和使用隊組共同簽名。3．18．4項目部專職成本核算員，做好項目材料帳務稽核和成本核算，保證項目成本數據準確、可靠。成本目標的材料組價以當期的材料控制價格為基準，材料控制價格應嚴格按“前期價格水平控制法”加權平均自然生成，任何人不得隨意進行調整。3．10項目材料成本管理3．10．1項目部建立經理負責的材料成本責任體系，落實成本管理責任。3．9．7項目部積極推行技術進步方案和采用新材料、新工藝；同時積極利用殘次、廢料，降低材料消耗，并堅持集中回收統(tǒng)一處理廢料、沖減項目成本的制度。3．9．5分包單位的材料使用和管理，無論采取何種用工形式，項目都將在合同中明確材料的使用責任和獎罰方法，遵守項目材料管理的各項規(guī)章制度。尤其在支拆模板和垂直過程中，要加強成品、半成品保護，提高周轉次數，降低材料消耗。3．9．2在主體施工階段，重點控制鋼筋、木材、商品砼、周轉材料等大宗材料消耗：3．9．2．1鋼筋集中統(tǒng)一下料、加工。3．9材料消耗的控制3．9．1項目部將根據工程實際情況制定材料消耗目標，并采取多種控制形式，將目標分解到施工班組，狠抓落實。3．7 對分包方采購材料的控制3．13．1在與分包方簽訂合同時，應明確分包方采購材料的范圍、樣品／樣本報批、供應商評價、采購合同簽署等內容；3．7．2分包方采購的材料，由分包方負責驗證，項目材料員對分包方驗證情況進行監(jiān)督；3．7．3分包方負責提供質量證明、檢驗報告、試驗報告等文件，材料部予以驗證并保存驗證記錄。3．5材料的標識3．5．1砂、石、紅磚、加氣砼塊等品種單一、不易混淆的材料和有外包裝標識的材料，可不作產品標識，只作待驗、已檢合格標識；3．5．2 水泥、防水材料等不作產品標識，要求作保質期限、待驗、已檢合格標識，標識內容要注明進場時間和檢驗狀態(tài)；3．5．3鋼筋應作產品標識和狀態(tài)標識，標識內容應注明鋼筋的材質、規(guī)格、待驗或已檢驗合格；3．5．4進入庫房或作業(yè)面的材料均為合格，用合格卡或合格庫作標識；3．5．5危險品、爆炸品、有毒物品標識用紅色標記；3．5．6用掛牌或用記錄或堆放區(qū)域作標識。3．4．3 辦理驗收手續(xù) 進場材料經過驗證和檢驗、復試合格后，由材料員辦理驗收手續(xù)，雙方在驗收憑證上署名。3．4．2．2 試驗由項目材料員提出《試驗委托單》通知試驗員取樣，試驗員送交指定試驗站試驗，試驗合格后才能使用。3．4．1．4 在供應商處驗證材料① 當需要在供應商處對所采購材料進行驗證時，項目經理部應在采購合同（訂單）中明確規(guī)定驗證的安排和材料的放行方法；② 項目經理部組織工程、技術、質量部門等方面人員到供應商處對所采購材料進行驗證，并做好驗證記錄。3．3．1．4采購合同的修改時應得到原合同審批人的批準，并傳遞到相關人員。3．3．1．2 項目材料員采購負責人起草合同（訂單）文本，經項目技術部、合約預算部等有關部門進行會審， 報項目經理批準、簽署。3．2．2．3預制鋼構件、砼預制構件、木制品、非標件制作等的加工訂貨計劃應根據市場情況、生產周期、供貨能力等因素，由項目部按計劃工期需要提前45天完成。3．2．2材料計劃的時效性3．2．2．1單位工程材料需用計劃編制完成時間應在圖紙到達后10－15天完成，根據工程大小和業(yè)主圖紙?zhí)峁┣闆r，單位工程材料需用計劃可按分部分項編制完成。3．2．1．2根據月度施工進度計劃編制月度材料需用計劃。3．管理程序 3．1采購方式3．1．1甲方提供；3．1．2項目部采購；3．1．3分包方采購。 項目材料員負責工程所需材料的選樣、封樣、報批工作；負責收集、平衡材料需用計劃、申請計劃，編制采購計劃,報項目經理部審定、備案； 負責編制材料檢驗試驗計劃,按計劃對進場材料進行驗證，組織不合格材料處置； 負責現場倉儲設施、入庫材料的保管、標識、限額發(fā)料、耗料統(tǒng)計、節(jié)超分折、庫存材料清點、盤存、廢棄材料的分類處置等工作的管理。2．管理職責 公司安全質量材設部負責本辦法實施過程的指導和監(jiān)督，負責對工程項目材料管理綜合考評；負責對材料供應商的評價。第三章 材料管理制度1．總則對建筑工程需用的材料（包括設備、成品、半成品，下同）采購、驗收、運輸、貯存、標識、發(fā)放等過程進行控制，保證工程項目所需的材料均為合格品。發(fā)放消耗材料和小型工具時，必須堅持以舊換新制度，凡能拆卸的機具零件更換時，先將已壞零件退回料庫，再進行發(fā)放。料庫必須建立材料、工具臺帳，將各類材料、工具發(fā)放到各施工班組時，必須分班組建立工具卡片和臺帳，每季度清點一次，工地完工后由工班長負責如實退交庫房。領用材料包括：扣件、回型銷、U型卡、螺母、螺桿、機械配件、電器開關、插座、漏電保護器、斷路器、配電箱等。班組人員根據限額領料單進行領料，領料時必須作好記錄，并由領用人簽字認可。第十條 本規(guī)定未盡事宜，按公司有關的規(guī)章制度執(zhí)行。對有意破壞者，除承擔賠償責任外，予以處罰。領用物品需要移交的，須到安全質量材設部辦理過戶手續(xù)。其中領用物品金額在500元（含）以上由公司總經理批準。安全質量材設部根據各部門的申購報告（須公司總經理批準），進行采購、驗收、發(fā)放。第四條 各部門所需的辦公用品及設備要統(tǒng)籌計劃，納入年度預算計劃當中，經批準后，按季、月制訂具體計劃。員工使用辦公用品和設備時要愛護，杜絕浪費。第二條 辦公用品及設備的申購、發(fā)放，須遵從“方便工作、節(jié)省開支”的原則。建設“節(jié)約型工地”管理制度第一章 辦公用品采購、發(fā)放和使用制度夜間多余大燈不管的，處以當班值班人員50元罰款。電焊機未使用節(jié)能設備的，處以50元罰款。項目部根據數據對超出限額用電的宿舍，其超出部分用電費加倍征收。第十章 用電獎罰制度項目部年終評選節(jié)電先進班組，并給予500元獎勵。1門前清潔人員未利用回收廢水的，處以50元罰款。負責養(yǎng)護、攪拌、砌塊濕潤、墻體濕潤的職工不按照交底操作，處以50元罰款。項目部責任人未限時供應熱水，處以100元罰款。鋼筋班組負責人未在班前對操作對焊機人員交底，要求其非對焊期間關閉水閥，處以50元罰款。未能隨手關水者，處以10元罰款。第九章 用水獎罰制度項目部年終評選節(jié)水先進班組，并給予500元獎勵。1不認真調試燃爐，造成不完全燃燒的處以10元罰款。1多余腳手架鋼管、扣件放在腳手架及其它地方，罰款10元及以上。夜間多余大燈不關罰當班值班人員50元。廁所定量用水，定專人負責，早晨使用高峰期開足用水，過了高峰期適當減小，夜間關小，晚間關掉，專職人員不掌握好每次罰50元。墻體異性復雜部位、窗間墻不采用定型模板的處以100～500元罰款。各責任部門，未按照節(jié)約計劃實施，且發(fā)現后未能及時整改的，處以500元罰款。提出新工藝、新方案對節(jié)約切實可行實際有效。項目經理將組織有關人員立即進行檢查，經復查整改合格進行收入資料存放。資料員對每月的施工用水、電的控制進行檢查，對檢查中發(fā)現不符合要求的要進行整改落實、自查自糾，可用節(jié)約型工地檢查記錄表建立臺帳。項目技術員對圖紙復核、現場管理進行檢查。項目工程師對方案、優(yōu)化節(jié)能、技術降耗、新材料、新工藝的落實情況的檢查。三、節(jié)能檢查的形式采取定期每月的上旬檢查一次，檢查有項目經理、項目工程師、項目副經理、施工員、技術員、材料員、資料員、安全員等等項目管理人員組成。項目部編制的節(jié)能施工組織設計的措施。加大對施工現場的節(jié)能工作的推進，增強員工的節(jié)能意識，提高節(jié)能工作的自覺性和責任感。第七章 項目部節(jié)能工作檢查制度為了貫徹落實《國務院關于加強節(jié)能工作的決定》的精神，建立長效機制加大標準的監(jiān)督力度，建立節(jié)能檢查制度。對大功率設備應有人負責開關，統(tǒng)一協(xié)調、滿載，充分利用大型設備。機管員對大功率用電器具要定期維修保養(yǎng)。嚴禁使用非節(jié)能型大功率用電器具的規(guī)定：對大功率設備采購、使用要嚴格進行審批，由材料員、機管員提出申請、項目經理批準。設備科負責對嚴禁使用非節(jié)能型大功率用電器具檢查指導，并監(jiān)督項目部的執(zhí)行。第六章 嚴禁使用非節(jié)能型大功率用電器具制度為進一步加強我公司制定的每年環(huán)比下降5%的節(jié)能降耗總目標，單位面積耗電下降5%的具體能耗目標，特制定本辦法。無修理價值的小器具，作報廢處理，并進行隔離標識，可作為拆零件使用。各班組及管理人員在每日完工時，及時將小器具歸還給倉庫保管員，并及時回報小器具使用性能情況，并做好登記。對可利用的材料（如對拆除工程的模板、短鋼筋等）由項目材料員進行分品種、規(guī)格、型號，逐個進行清理堆放，由施工員統(tǒng)一安排利用。第五章 小器具和廢舊料保管處理制度加強小器具和廢舊料保管處理利用工作，是節(jié)約能源的重要措施，特制訂以下管理制度： 各班組在每日完工時，及時做好現場的落手清工作。七、紙張應雙面打印，因需要的須經主管領導批準。采購人員對所采購的辦公用品質量負責。因打斗、戲鬧等人為原因造成公共物品損壞的，由責任者照價賠償。三、辦公用品采購后交由單位登記入賬發(fā)放，領用人員書面簽收，并計入個人工具卡。第四章 辦公用品采購、發(fā)放和使用管理制度一、辦公用品主要指單位和項目使用的由公費購置的辦公桌、椅、櫥柜、電腦、打印機、電話機、傳真機、復印機、空調、取暖器、飲水機、計算器等固定資產以及筆墨紙尺等耗材。電衛(wèi)、五金、油漆、水道零件必須進庫，分規(guī)格、品種、用途，實行“五五”堆放，掛卡注明。收料人員不得擅自離開工作崗位，上下班要做好交接班工作。做到主動熱情、逐車驗收、物單相符、不弄虛作假，把好驗收關。施工交底，材料人員已經了解工程結構，施工進度，材料需要的品種、數量。 嚴禁項目部、施工班組、個人私自處理工程廢料，違者除沒收其所得外，處以五倍以下的罰款。 工程廢料處理要單位分管領導到場驗看把關，出售時經辦人必須三人以上。單位材料會計負責對收發(fā)、使用、保管情況進行監(jiān)督。各項目部勞務分包隊伍，必須分工種派專人領用材料，領料單按要求，領料人需保留一聯，月底交預算員進行核算。所有驗收單、領料單必須由項目保管員簽字。對驗收不合格的材料，驗收人員、保管