【摘要】完美WORD格式第一章緒論第一節(jié)管理與管理學概述一、基本概念(一)管理管理是管理者合理分配與有效利用組織資源(包括人力、物力、財力、時間、信息),通過計劃、組織、人員配備、領導與指導、控制五項基本職能,充分發(fā)揮管理的功效,與被管理者共同實現(xiàn)既定組織目標的過程
2025-05-04 01:33
【摘要】第一篇:護理管理學案例分析 護理管理學案例分析 某醫(yī)院護理部多年來推行目標管理,在實施過程中不斷總結、不斷完善,形成了一整套目標管理體系。 一、制定目標 在護理管理工作中制定的工作目標主要包括...
2024-11-04 23:01
【摘要】管理學教學案例第一章???????現(xiàn)代管理概述?案例1-1回到管理學的第一個原則?案例1-2索尼公司進入歐洲與美國市場的成功經(jīng)驗第二章???????管理原理?案例2-1?海鹽
2025-05-03 08:57
【摘要】MBA管理學教學案例MBA管理學教學案例(doc63)MBA管理學教學案例【案例】海爾的騰飛崛起與發(fā)展:從瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展壯大成為知名的跨國企業(yè)創(chuàng)立于1984年,崛起于改革大潮之中的海爾集團,是在引進德國利勃海爾電冰箱生產(chǎn)技術成立的青島電冰箱總廠基礎上發(fā)展起來的。在海爾集團首席執(zhí)行官螟竟篡粱孕舔艱你廂賓氈蕩炔勇櫻切倍寶螟
2025-01-18 18:05
【摘要】MBA管理學教學案例【】?海爾的騰飛?崛起與發(fā)展:從瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展壯大成為知名的跨國企業(yè)創(chuàng)立于1984年,崛起于改革大潮之中的海爾集團,是在引進德國利勃海爾電冰箱生產(chǎn)技術成立的青島電冰箱總廠基礎上發(fā)展起來的。在海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏“名牌戰(zhàn)略”思想的引領下,海爾經(jīng)過十八年的艱苦奮斗和卓越創(chuàng)新,從一個瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展壯大成為在國內(nèi)外享
2025-05-14 22:22
【摘要】《教育管理學》案例教學【案例1】應管的與不應管的——校長的權利該怎樣用?李校長是市教育學會的理事長,又是區(qū)政協(xié)委員。他經(jīng)常參加校外社交活動,不可能每天都在校,但學校工作搞得井然有序?! ≡谛r,他經(jīng)常到辦公室同教師談這談那,也不拘形式地與學生接觸,問這問那。交流中,難免會遇到許多具體的要求。例如,物理教研組長提出,實驗器材不足,要求學校解決;一個班主任反映,學生課外作業(yè)負
2025-05-01 20:47
【摘要】七個編制八個官某省體育局局長在談到機構改革之前的事時,十分感慨地說:?那時候真是人浮于事、扯皮不斷、效率極低!?他說省體育局下面有個體育中心,?腳趾粗過腿?:強調(diào)年輕化時提了一批干部;后來強調(diào)文憑時,又提拔了一批領導;對于那些沒文憑的、年齡大的又沒到退休年齡的,或到退休年齡還不想退的,再加上總不能老讓?兒子?比?爸?大,又安排了一批處級調(diào)研員,
2024-09-11 18:14
【摘要】MBA管理學教學案例【案例03.91】海爾的騰飛崛起與發(fā)展:從瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展壯大成為知名的跨國企業(yè)創(chuàng)立于1984年,崛起于改革大潮之中的海爾集團,是在引進德國利勃海爾電冰箱生產(chǎn)技術成立的青島電冰箱總廠基礎上發(fā)展起來的。在海爾集團首席執(zhí)行官
2024-10-12 15:28
【摘要】管理學教學案例--現(xiàn)代管理概述第一章???????現(xiàn)代管理概述?案例1-1回到管理學的第一個原則?案例1-2索尼公司進入歐洲與美國市場的成功經(jīng)驗第二章???????管理原理?案例2-1&
2025-05-03 06:46
【摘要】北京大學《EMBA管理學案例教學》案例輯目錄:■計劃◎開發(fā)新產(chǎn)品與改進現(xiàn)有產(chǎn)品之爭◎喬森家具公司五年目標■組織◎巴恩斯醫(yī)院◎比特麗公司的分權管理◎溫特圖書公司的組織改組■領導◎目標管理◎哪種領導類型最有效■人事◎貝爾登電子公司◎◎提升◎宇航公司■控制◎蘇南機械有限公司開發(fā)新產(chǎn)品與改進現(xiàn)有產(chǎn)品之爭?&
2025-05-15 01:23
【摘要】????《管理學》案例???山東財政學院《管理學》課程建設小組??2005年1月修訂???《管理學》案例分析目的與要求?一、案例分析目的:案例分析是管理教學的重要組成部分,也是
【摘要】第一章緒論第一節(jié)管理與管理學概述一、基本概念(一)管理管理是管理者合理分配與有效利用組織資源(包括人力、物力、財力、時間、信息),通過計劃、組織、人員配備、領導與指導、控制五項基本職能,充分發(fā)揮管理的功效,與被管理者共同實現(xiàn)既定組織目標的過程。(二)管理學管理學是一門系統(tǒng)地研究管理過程的普遍規(guī)律、基本原理和一般方法的科學,是自然科學和社會科學相互交叉而產(chǎn)生的一門綜
【摘要】《護理管理學》(本科)學案課程名稱:護理管理學考核方式:過程性考核,學生根據(jù)學案學習完每章節(jié)內(nèi)容后,完成每章節(jié)練習題,并在期末考試期間上交完成的學案。第一章一、本章內(nèi)容概述本章主要介紹管理和管理學的基本概念,闡述了管理的基本特征,并從護理學的角度介紹護理管理的發(fā)展變遷和未來面對的挑戰(zhàn),為后續(xù)章節(jié)奠定基礎。二、學習目標1.掌握管理、護理管理學的概念。2.掌握管理
2025-04-11 23:28
【摘要】管理:是管理者通過計劃、組織、人事、領導、控制等各項職能工作,合理有效的利用和協(xié)調(diào)組織管理所擁有的資源要素,與被管理者共同實現(xiàn)組織目標的過程。護理管理:是為人類健康水平,系統(tǒng)地發(fā)揮護士的潛在能力及有關人員或設備、環(huán)境及社會活動作用的過程。管理學:是研究管理活動基本規(guī)律與方法的一門綜合性應用學科。角色role:是描述一個人在某位置或狀況下被他人期望的行為總和。管理原理theroy
2025-04-19 00:12
【摘要】......周三多《管理學》第四版教案第一章管理活動與管理理論教學目的:明確管理的定義及職能,并了解管理者的角色與職能;了解中外早期的管理思想以及管理理論的形成與發(fā)展。教學重點:管理的定于與職能;管理者的角
2025-05-15 00:25